公司內(nèi)部培訓(xùn)方案

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)方案方案一：公司內(nèi)部培訓(xùn)方案步提升個(gè)人為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一和公司形象，特?cái)M定本方案。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體職員。二、培訓(xùn)內(nèi)容： 公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范準(zhǔn)）三、培訓(xùn)時(shí)間：利用周六上午進(jìn)行（具體時(shí)間以每周通知為四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動(dòng)的方式展開。第一階段：意識(shí)的潛移默化（一個(gè)月）1、李踐做自己想做的人（光碟一張，3小時(shí)）時(shí)間：兩周周六活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)個(gè)小時(shí)。2、潛能訓(xùn)練 時(shí)間：一周周六（全天）行戶外拓展活動(dòng)方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn) 訓(xùn)練。第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)（半個(gè)月）

2、1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請(qǐng)公司會(huì)假、外出、待遇、 休假、獎(jiǎng)懲、考核、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）活動(dòng)時(shí)間：一周周六活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）；b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）2、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）活動(dòng)時(shí)間：一周周六活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）； b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)） 第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個(gè)月）活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個(gè)別的條款 展開研討?；顒?dòng)時(shí)間：兩周周六活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討

3、，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時(shí)個(gè)小時(shí)。第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個(gè)半月）活動(dòng)內(nèi)容：a、金正昆商務(wù)禮儀（共 8張vcd,每張碟約60分鐘）b、余世維贏在執(zhí)行（共 6張vcd,每張vcd約55分鐘）c、解除 客戶抗拒的六大絕招（一張vcd,約52分鐘）活動(dòng)時(shí)間：六周周六活動(dòng)方式： 光碟觀摩， 每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個(gè)小時(shí)五、組織實(shí)施:1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間，保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)。4、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部 根據(jù)情況納入 公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃。5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整。六、學(xué)習(xí)考查評(píng)估：學(xué)習(xí)考核評(píng)估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評(píng)估工作本身仍然不是目的，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有