小型橋梁施工組織設計

1、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持小型橋梁施工組織設計1 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1.1 編制范圍、依據和原則新西來橋改建工程。本施工組織設計是在對設計圖紙詳細閱讀、仔細研究，并對施工場地周圍情況進行充分、詳細調查的基礎上，針對該項目的施工特點，結合我方技術水平、施工人員及裝備情況編制而成。主要編制依據如下：(1)新西來橋改建工程招標文件及補疑文件；(2)新西來橋改建工程施工圖；(3)工地現場勘察所得資料；(4)相關規(guī)范及標準。(1)符合業(yè)主招標文件質量、工期要求，嚴格執(zhí)行招標文件技術規(guī)范及相應的各種最新規(guī)范要求。(2)遵循與設計、規(guī)范和驗

2、標保持一致的原則；堅持技術先進性、施組優(yōu)化性、經濟適用性相結合的原則。(3)從工程的全局出發(fā)，考慮影響施工的各種客觀條件，遵循工程施工的客觀規(guī)律，針對該項目的結構特點、工期特點、水文地質條件等，在確保質量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技術方案和技術措施。圍繞關鍵線路，科學合理安排工程進度，組織勞動力、機械設備、材料、構件及半成品的供應；統籌規(guī)劃和修建臨時設施以方便施工。1 文檔來源為: 從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持1.2 工程概況新西來橋改建工程為川心港橋梁工程，川心港橋梁位于西來橋鎮(zhèn)川心港與幸福北路交接處，跨徑

3、 10 米 +10 米 +10 米， 橋面寬度12.7 米， 兩邊各設35 厘米人行道欄桿。本標段施工主要包括川心港橋基礎、下部結構、上部結構 (含橋面鋪裝)及錐坡防護。(1)橋梁寬度：服從永和村復墾道路橫斷面布置，車行道寬度10.5 米。(2)橋面橫坡：車行道雙向橫坡1.5%。(3)設計荷載：公路-II 級荷載。(4)橋下通航等級：無。(5)地震烈度：按7 度設防。(6)橋面高程為吳淞7.85m。標準跨徑10 米 3 跨，采用裝配式鋼筋混凝土空心板，分中板和邊板，可在預制場預制，用大平板車運至現場后，吊裝就位。預制板頂面混凝土要按施工規(guī)范要求進行鑿毛處理，應鑿除處理層混凝土表面的水泥砂漿和松

4、弱層，經鑿毛處理的混凝土面，應用水沖洗干凈，不留積水，按施工縫處理，在澆筑次層混凝土前，應鋪一層M10 水泥砂漿，使鉸縫、橋面鋪裝與預制空心板整體受力。由于東、西橋臺所處地質情況差不多，則橋臺采用了同樣的基礎形式。采用單排鉆孔灌注樁，樁徑120cm 。橋墩亦采用單排鉆孔灌注樁，樁徑130cm 。橋面泄水孔采用uPVC10cm管，在市場上購置。間距 4米，單件1.2米長。本場區(qū)勘察深度范圍內土體可分為下述幾層，現描述如下：2文檔來源為: 從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持素填土：主要為江灘耕作土，灰褐色，灰色，濕飽和，軟流塑，層厚

5、0.4 3.5 米。淤泥質粉質粘土：深灰色，灰色，流塑 軟塑，具微層理，無搖震反應。干強度中等，韌性中等，切面尚光滑。場區(qū)普遍分布，系中偏高壓縮性土，為潮濕類土，層厚3.48.5米，層頂埋深0.43.5米。層粉砂：為青灰色，飽和，稍密中密，主要成份為長石、石灰，局部夾粉土，場區(qū)普遍分布，層厚1.06.5米，層頂埋深4.19.6米。層淤泥粉質粘土：深灰色，飽和，流塑，夾粉砂薄層，鉆進中有少量 CH4氣體 逸出，含有機質成份。無光澤，搖震反應中等，干強度低，韌性低。場區(qū)普遍分布。系高壓縮性土，為過潮濕類型土，層厚 0.95.5米，層頂埋深6.515.5米。粉細砂：青灰色，飽和，稍密中密，主要成份為

6、長石、石英砂質，夾薄層粉土，搖振反應中等，場區(qū)普遍分布，系中壓縮性土，層厚4.810.0米，層頂深度10.519.8 米。層粉砂夾粉土：青灰色，松散，砂質成份為長石、石英，場區(qū)普遍分布，層厚 0.83.2米，層頂深度17.825.0米。細砂：青灰色，飽和，中密密實，砂質成份為長石、石英，工程性質好，中 偏低壓縮性，場區(qū)普遍分布，本層未揭穿，層頂深度 20.127.6米。本標段施工用水、用電已通。施工場地拆遷及平整已完畢；場外道路已通。1.3 施工總體設想按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法組織施工。3文檔來源為: 從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為：從網絡收集整理.word

7、版本可編輯.歡迎下載支持管理模式：實施項目經理負責制；項目經理部按項目法施工原理組建；明確公司 和公司各部室與項目經理部的責任關系；實行三級管理二級核算；項目經理部所有人 員都與現任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建設的人員均為專職人員。為實現管理目標，同時便于對內管理、對外協調，在現場成立“新西來橋改建工程 目經理部”，項目經理全權負責本工程項目的組織、 實施管理，項目部下設施工作業(yè)隊 詳見現場組織機構圖揚中市中揚現代漁業(yè)園區(qū)閘汀大道橋梁工程A標段目經理部項目經理土方施工作基礎及下部結上部結構施綜合施工業(yè)隊構施工作業(yè)隊工作業(yè)隊作業(yè)隊項目組織機構框圖1.4 方案針對性本標段主要土方工程為橋臺

8、土方開挖。采用長臂反鏟挖掘機開挖土方，把它們堆 放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。并重新利用推土機推筑；鋪漿法砌筑漿砌塊 石。本橋為鉆孔樁，樁長約 33.5m,根據橋址處地質情況，鉆孔樁主要穿越粉砂層及粉質粘土，選擇回旋鉆機投入施工。川心港橋中間兩個墩位于水中，采用填土筑島作 鉆孔樁施工平臺；其余墩基礎為岸上施工，平整場地即可施鉆。4文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持本標段采用橋墩為樁柱一體式墩，即立柱與鉆孔樁一起施工；后續(xù)施工蓋梁，場地處理后采用滿堂支架現澆施工。預制空心板梁采用預制場內預制，梁場內設一組 33m長線張

9、拉臺座，空心板采用 平板車運輸至施工現場；最大吊重 11.21t，采用1臺30t汽車吊機架設。1.5 施工段劃分針對本標段施工工程量，按施工項目劃分施工段并設立相應施工隊，除綜合施工 隊外將工程分為3個施工段。分別為土方平整施工隊、基礎及下部結構施工作業(yè)隊、 上部結構施工作業(yè)隊。具體劃分情況如下表。施工段劃分表作業(yè)隊工作內容土方施工作業(yè)隊負責本標段橋曰土方開挖施工基礎及卜部結構施工作業(yè)隊負責本標段橋梁基礎及下部結構施工上部結構施工作業(yè)隊負責本標段頂制仝心板梁及橋向鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊負責本標段臨時設施建設、材料、設備和運輸等1.6 管理目標要求質量標準：合格。本工程將堅持“安全第一，預防為主

10、”的方針，制定責任明細，落實到人的有效管理 辦法，使施工全過程完全處于受控狀態(tài)。認真做好安全生產目標管理、安全宣傳和安 全設施工作。安全目標：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等。年 負傷頻率控制在1%以下，確保安全施工。要求工期：120日歷天。5文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持2施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置2.1 施工現場平面布置本標段工程將租用部分紅線外場地，進行場地的合理布置，以滿足工程施工需要。工程施工期間，盡可能進行全封閉施工。根據本合同段工程特點，嚴格按照文明工地標準，為了提

11、高工程質量，便于施工管理，根據現場施工條件，場地布置時遵循以下原則：(1)盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時征租地。(2)根據施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時場地。(3)不妨礙施工測量放線，保障運輸道路暢通。(4)靠近主體工程，減少工地搬運距離，職工上下班方便。(5)考慮當地規(guī)劃，減少復耕費用。(6)各工種的作業(yè)不產生干擾。(7)盡量集中，便于管理，滿足環(huán)境保護及安全管理規(guī)定的要求。按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術經濟合理、生產安全可靠”的原則，結合現場考察情況，我公司計劃將項目經理部設在本工程附近的空地內，具體布置分述如下：我公司經過研究，在川心港西側橋臺北側

12、空地處設置一個工程項目施工場地，占地約 2450m 2。主要用作民工生活區(qū)，砂、石、水泥、鋼筋等原存放地，施工機械設備的停放維修區(qū)及空心板預制場地。臨時施工用水考慮就近取水，施工道路沿橋梁中心線在橋位下游修筑施工便道，下設過水管涵；將施工區(qū)域貫通，方便機械進入，方便材料運輸。該施工區(qū)域內電力6文檔來源為: 從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持采用自行發(fā)電解決。為方便施工管理，項目部所有管理人員及個施工隊隊長配備移動電話, 便于項目部與業(yè)主和監(jiān)理、項目部與各施工班組之間進行聯系。施工總平面布置詳見“施工總平面布置圖 ”。2.2 臨時設

13、施、臨時道路布置項目部區(qū)域內設置水井一處，10m 3蓄水池一個，以解決生產、生活用水。施工用水原則上可就近利用附近水源內取水。施工區(qū)域配備2 臺 75kw 發(fā)電機作為工程用電施工。生活、生產營地將合理布置排水溝，保證良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設置臨時性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內不積水。在溝渠邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入已有溝渠，以防止雨水積集施工區(qū)域。項目部內的交通通道采用砂石路面。通往各施工點及施工路段的道路，在川心港沿橋位下游修筑施工便道。在施工場地的主要位置及重要材料堆放場地配置消防器材，掛設消防標志，設專人管理，定期檢查、更換。對

14、易燃、易爆品的場地、倉庫門口及周邊設滅火器和滅火砂箱。每棟建筑物的外圍結構處設置消防通道，用以保證緊急情況下人員疏散。項目經理部配備程控電話、傳真機及電腦，實現與業(yè)主，監(jiān)理和本部電腦聯網辦公；施工現場配備高頻對講機用于生產指揮與協調。項目部各相關職能負責人，各施工作業(yè)隊及生產班組主要負責人均配置移動電話，24 小時處于待機狀態(tài)，保證施工生產處于有序、受控狀態(tài)。7文檔來源為: 從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持3施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1 施工進度計劃要求工期:計 120 日歷天。(1)滿足招標文件總工期和開工、竣工日

15、期要求，計劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保證重點，突破難點，質量至上；保持施組設計嚴肅性與動態(tài)控制相結合的原則；確保項目工期和施工質量安全兩兼顧的原則。(3)以技術資料、工程量清單提供的工程數量和本標段計劃投放的資源為依據，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。(4)優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。(5)科學劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工?！皳P中市新西來橋改建工程施工進度橫道圖 ”。3.2 工期保證體系本項目將認真遵照執(zhí)行我公司行之有效的工期管理體系，按照項

16、目法施工的要求精心組織、精心施工，組織發(fā)動思想動員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)、保工期的競賽，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。在施工過程中充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。根據工程進度實際情況及時采取有效措施，必要時加大人力、物力、財力、機械設備的投入，確保項目按照施工進度橫道圖規(guī)定的各項工期目標按期或提前完成。工期保證體系詳見“工期保證體系框圖”。8文檔來源為: 從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持成立以項目經理（項目負責人）為組長，項目總工程師（技術負責人）及項目副經理為 副組長，項目經理部各部室負責人為組

17、員的工期管理領導小組，對工程工期負主要責 任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務。組建高效精干的指揮機構，在項目經理領導下，由具有類似施工經驗豐富的人員任調度員和作業(yè)隊長，加強施工現場的協調和指揮。工期保證的組織機構詳見“ 工期保 證組織機構框圖”。主管生產的項目副經理為調度員，以各施工作業(yè)隊為生產實施對象，形成一個自9文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持上而下的主管施工進度的組織體系。由專人負責，加強同地方政府有關部門及當地群眾的聯系，搞好地方建設，為施 工全面開展創(chuàng)造有利條件，對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。3.4

18、確保工期的措施(1)人員準備根據本工程的規(guī)模、結構特點和工期要求，我們已做好了人員準備，配齊了項目 經理、項目總工程師、項目副經理、作業(yè)隊隊長、各專業(yè)負責人和專業(yè)工程師。項目經理部將根據施工現場作業(yè)面、施工進度和工程量動態(tài)組織調配各作業(yè)隊的 勞動力，保證各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協調。進場前，對施工人員進行有針對性的培訓和教育。進場后對施工人員進行技術、 安全操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓教育，特別是對廣大施 工人員進行環(huán)保的教育。建立完善的醫(yī)療保障體系及勞動保護制度，以人為本，確保廣大施工人員的人身10文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為:從網絡收集

19、整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持安全和身體健康。建立健全各項勞動力組織管理制度。(2)機械設備準備大型機械設備在我公司內抽調并補充部分新的設備，各類設備盡可能做到機型統一，所選調的設備新度系數達到85% 以上。機械設備的準備還包括選調經驗豐富的管理人員和備足機械配件組建機械檢修場，及時維修保證施工機械的完好狀態(tài)。(3)物資材料準備做好主要物資材料的材質、產量調查及詢價，按我公司質量體系程序文件對供方進行評價，簽訂供貨合同；地材選擇業(yè)主要求的質量好、信譽高的供方。按規(guī)定做好材料試驗及檢驗等工作，保證物資按計劃供應，滿足開工及正常施工的需要。根據施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關系，確定

20、關鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程的總工期。抓住施工的關鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業(yè)主的統一部署。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調配人力、物資。協調好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備、資金進行優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質地完成本合同工程的施工。(1)建立以項目經理為核心的責權利體系，建立強有力的高效運轉指揮系統，統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗、定

21、人、授權，各負其責。11文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持(2)選用會管理、懂技術、年富力強有豐富施工經驗的同志擔任各分項工程作業(yè)隊主要負責人，組織精干的施工管理人員和施工隊伍，挑選性能優(yōu)良的機械設備投入本工程施工。(3)加強職工思想教育，使廣大參加本工程施工人員樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“進度就是效益，質量就是信譽”的思想。(4)施工作業(yè)隊堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(5)各作業(yè)隊每周定期召開由各

22、施工作業(yè)隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。(6)每月由項目經理主持生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(7)建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。(8)建立獎罰嚴明的經濟責任制，發(fā)揮經濟杠桿的作用，在每月驗工計價中提留獎勵基

23、金，由項目經理部根據考核的結果進行獎罰。每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大12文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。(9)針對本項目的規(guī)模，施工作業(yè)分段控制，對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保各階段工期及工程總進度計劃的實現。(1)制定周密

24、詳盡的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。(2)在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。(3)成立由項目經理為主，工程部門、作業(yè)隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定期召開生產調度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產會；生產調度室每周召開一次生產協調會；經理部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置當月生產任務。(4)對生產要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地

25、對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。(5)縮短進場籌備時間，邊籌備，邊施工。在保證關鍵工序進度前提下，多頭并進。(6)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程中，堅持逐月(周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(7)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。13文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持(8)建立監(jiān)控施工進度的控制系統，確保工程實際

26、進度按照計劃進度進行。當進度出現偏差時，應分析施工進度偏差的原因并評估對后續(xù)工序的影響，及時調整進度,采取有效措施確保工期要求。見“施工進度的控制系統”及工程施工進度的調整系統施工進度的控制系統工程施工進斗出現偏差工程施工進.的調整系統分析產生進度一差的原因將本工程列為公G的重點工程，其熨施所需的機械、設備、技不人綠、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)一差對后一產生好(2) “工欲善其事，必先利蝌猷炯幽的解做到統籌安排!統一i可能組織機械化流水作業(yè)J利用施畫棚城商,岫箍，做好施土機械的程上配、施維修工合理使用。盡保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場,將奔常用 V的機械和機具 進應留有富余備用設備，以防萬一

27、米取相應的技術經I濟和組織措施(3)制定嚴格的材料叫應計劃，制定嚴格的材料供應計劃，,據現場時施工進度情實施調整后的施工進度計劃況保證各施工段材料的及時供應，組織好主要材料的采購、運輸和貯備工作，杜絕停14文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持工待料的情況出現，耽誤工期。(4)為確保進度目標的的實現，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其余資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季節(jié)的材料采購工作，對在惡劣氣候條件下必須使用的材料進行充分預購，

28、進場的鋼筋應予遮蓋，防止銹蝕。?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給，不影響購置機械設備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積極性。先期投入的資金用于購置機械設備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。建立進度質量獎罰制度，經理部在每月的驗工計價中提取0.5%作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質量、安全中做出成效的集體和個人。(1)項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)

29、范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3)采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4)實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好技術跟蹤監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防15文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持止因工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(5)施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施

30、予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統一管理的規(guī)定，同時在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、迅捷。(1)關心員工的生活，根據不同的氣候條件，施工中相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中?，F場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。(2)通訊、通信設施齊全，滿足生產需要，做好生產調度工作，加強與建設單位、設計單位、上級主管部門、地方政府的聯系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準確、及時。(3)生產調度室由專人負責，隨時與氣象部門取

31、得聯系，掌握好天氣預報，根據當地氣象水文資料預報，有預見性的地調整有關項目工作的順序，盡量避免大風暴雨對施工的不利影響。(4)做好本合同段物資、機具零配件的采購工作。(5)加強現場環(huán)境衛(wèi)生、治安管理工作，辦好工地食堂、浴室、開水供應站，解決全體施工人員的后顧之憂。(6)設立醫(yī)療衛(wèi)生服務中心，對參加施工的全體職工進行年度健康檢查，對特種作業(yè)人員進行定期健康檢查，切實保障職工健康。16文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持4各分部分項工程的施工方案及質量保證措施4.1 施工準備配合設計盡快交接現場中線樁和水準基點，并移交相關資

32、料，接樁后立即組織進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。如我公司中標，將根據業(yè)主要求和工程需要，并結合現場勘察情況和施工組織，合理安排好現場施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產和居民生活需要，最大限度地降低對周邊環(huán)境所造成的影響。4.2 施工測量先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導線點被破壞，則相應補設），經微機內業(yè)平差計算后，提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數據，作為施工測量依據。所有測量標志設置

33、牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現問題及時補測補設。本標段采用全站儀三角網法控制測量。4.3 鉆孔樁施工本標段樁基有61.2m（8根），均按摩擦樁設計。本標段大部分為陸地施工，在鉆孔樁場地平整即可進行鉆孔樁施工，采用回旋鉆機；水中樁均采用填土筑島施工。筑島圍堰施工詳見“8 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方17文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持案”。鉆孔樁施工工藝流程圖(1)鋼護筒制備和(插打)埋設鋼護筒內徑比樁徑大 30cm,采用壁厚10mm的A3鋼板

34、卷制。4 1.2m鉆孔樁護筒直徑為小1.4m,陸上護筒在樁位測量定位后采取挖孔埋設的方法設置，后利用振動打樁機插打護筒，直至達到需要深度。(2)鋼筋籠制作按照設計圖紙及施工規(guī)范要求進行鋼筋籠的制作，并于鋼筋籠四周對稱焊接鋼筋18文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持保護層，并在頂節(jié)鋼筋籠上焊接四根加長鋼筋，以備固定鋼筋籠。(3)泥漿的調配和使用配制優(yōu)質泥漿。設置泥漿循環(huán)系統，泥漿循環(huán)系統由泥漿池，循環(huán)沉淀池，循環(huán)輸送管，泥漿溝，排污儲備池，泥漿泵和排污車等組成。(4)泥漿的排放處理在墩位處設置泥漿循環(huán)系統。在鉆孔樁施工時，泥

35、漿通過管道引至泥漿池循環(huán)使用，泥漿及沉碴最后運至合適的地點丟棄，鉆孔樁施工嚴格按環(huán)保要求進行。鉆機鉆孔時鉆頭中心要對準樁中心，鉆機安放平衡、鉆桿保持垂直。鉆機起落鉆頭時不宜過猛和驟然變速，以防撞孔。在鉆孔過程中，要及時掌握地質變化情況，經常調整泥漿指標，隨時檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發(fā)現問題及時處理。具體施工方法見“鉆孔樁施工步驟圖”。成孔檢孔合格后報監(jiān)理工程師檢驗，然后進行清孔，使孔內泥漿中各成份含量和孔底沉渣厚度符合規(guī)范要求。清孔采用換漿法，淘渣法結合進行。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護筒上，防止灌注砼時鋼筋籠上浮。導

36、管吊放時，使導管位置居孔中，軸線順直，穩(wěn)定下放，防止擦掛鋼筋籠和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm 。灌注前，再次進行檢查，如有沉碴，再用高壓空氣反循環(huán)清孔，確保沉碴厚度符合規(guī)范要求。采用拔球法進行封孔，封底量滿足導管埋深1.0m 以上時的導管內外壓力相平衡條19文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持件，砼采用拌合站集中拌合，由砼攪拌車和砼輸送泵送入導管漏斗。砼一經開盤灌注則連續(xù)進行。嚴格按照公路橋涵施工技術規(guī)范(JTJ041-2000) 、 公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范 JTJ D63-2007 及鉆孔灌注樁施工工藝進行施

37、工。嚴格材料管理，不合格的材料不使用，鋼筋、水泥選擇經業(yè)主和監(jiān)理工程師同意使用的相關廠家產品。其余各類材料出具出廠合格證書及試驗合格證明。嚴格機械設備管理，保證施工機械安全正常運轉。施工機械經常檢查，確保正常使用，并有備用發(fā)電機，以保證鉆孔過程中不埋鉆頭并保證水下封孔砼正常進行。4.4 蓋梁施工蓋梁使用大塊鋼模作側模板。在地面上搭設滿堂支架作底模支撐。底模和側模采用定型鋼模板，模板安裝嚴格按照標高和軸線尺寸等有關技術規(guī)范進行，控制誤差在規(guī)范要求內。鋼筋采用集中成型吊裝或現場綁扎安裝。測量放線，放出支座中心位置并綁扎好支座墊石預埋筋及防震擋塊鋼筋，為下一階段的工作做好準備。采用泵送混凝土和串筒配

38、合人工進行澆筑；混凝土澆筑按斜向分層方式進行。蓋梁澆筑要求一次完成。待混凝土強度終凝后，養(yǎng)護混凝土；強度達到設計要求后拆模。4.5 空心板梁施工本標段中橋均采用10m 混凝土空心板，共18 片，先張空心板采用場內預制，預制梁體架設均采用汽車吊機架設?？招陌辶侯A制及架設詳見“8. 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 ”。20文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持4.6 附屬結構施工(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時按設計預埋，并嚴格按設計圖紙施工安裝。橋面鋪裝時應避免排水管預留孔堵塞。泄水管頂面應略低于橋面

39、鋪裝面層，下端應伸出結構物底面100150mm,或按圖紙所示將其引入地下排水設施。(2)橋面鋪裝橋面設計為10cm 厚 C50 現澆混凝土層防水層10cm 厚瀝青混凝土。防水層施工前必須對水泥砼橋面鋪裝層施工前需對梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結合可靠。橋面混凝土鋪裝標高控制：按 5m 間距設置標高控制點，以保證橋面縱坡及2橫坡?；炷敛捎闷桨逭饎悠髡駬v，然后由專業(yè)泥瓦工用3.0m 直尺刮平，最后進行抹面處理。必須按設計要求進行混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的水灰比，加強砼的振搗，澆筑完成后適時進行養(yǎng)護，確?；炷恋氖┕べ|量。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅

40、退行進行。伸縮縫安裝保證梁端有足夠的縫隙，并保持縫面與橋面結合良好、平整。伸縮縫施工要求：安裝伸縮裝置時，上部構造端部間的空隙寬度及伸縮裝置的安裝預定寬度，均應與安裝溫度相適應，并遵照圖紙規(guī)定。伸縮縫應盡量避免低溫施工。4.7 質量保證措施實施各種確保工程質量的制度，包括：21 文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持工程質量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、質檢科終檢。工程質量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質量滿 足要求。崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現。開展全面質量

41、管理活動，強化各工序之間的銜接，體現“嚴、細、精”的原則。開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)生命的觀念。編制有關試驗操作細則，并將質量標準分發(fā)各施工單位組織學習。配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關的信息。對工程質量影響較大的項目試驗，應在監(jiān)理指導下，按有關規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準后，方可進行施工。按本施工組織設計配齊有關測試儀器設備。組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、專業(yè)技術水平較高的施工隊伍，以確保工程項目的順利實施。施工方案和施工藝控制編制的施工組織設計經監(jiān)理審批后

42、，嚴格按此進行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學地組織施工；經常檢查施工組織設計和施工方案的落實情況，確保施工生產正常進行。工程材料的質量保證對進場的原材料的質量嚴加控制，按照物資采購控制程序進行檢驗，并在使用前22文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持報送監(jiān)理工程師批準后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用。工程質量保證貫徹“質量第一”的宗旨，加強全員質量教育，提高質量意識。加強業(yè)務學習，熟練掌握堤防及土方吹填工程施工技術規(guī)范，嚴格規(guī)范、控制各道工序。建

43、立三檢制（自檢、復核、終檢），由總工主抓，質檢科具體實施。建立工地實驗室，專門負責工地的質量檢驗，由質檢科專人負責。自始至終開展全面質量管理工作，通過控制施工過程、組織技術力量進行攻關， 把影響質量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質量。建立定期（一周）質量例會制度，定期將工程質量向全員通報，發(fā)現質量問題， 嚴格執(zhí)行“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；主要事故責任者和職工受到教育不放過；補救和防范措施落實不放過，修復質量達不到合格不放過。搞好質量管理工作。作好質量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業(yè)技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。把質量保證任務落實到各部門、各崗位質，使質量管

44、理科學化。施工操作的質量保證施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導原則，牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交接。施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強23文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持的工程，操作人員必須具有相應的崗位實踐技能。施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術文件進行仔細閱讀和檢查，發(fā)現錯誤或不明之處及時通知監(jiān)理。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高質量控制的

45、意識，做到任務明確、責任清楚。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。正確處理進度和質量的關系：進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度，主要領導尤其是項目經理，要堅持“進度必須服從質量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導，確保工程。24文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持5安全文明施工及環(huán)境保護措施5.1 安全保證措施（ 1 ）加強施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項目經理部成立安

46、全施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職安全員，工班設兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及時發(fā)現和排除安全隱患。（ 2）實行安全檢查制度。經理部每周由安全生產委員會（領導組）組織安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。（ 3）開展安全教育上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。（ 4）

47、實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。（ 5）施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現場設有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常養(yǎng)護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸安全。（ 6）所有起重設備、電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設備操作人員均經過嚴格訓練，持證止崗，25文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違

48、章作業(yè)。（ 7） 進入施工現場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。（ 8）嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。（ 9）各分部分項工程及重要部位技術交底時，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。（ 10 ）注意防火、防盜，遵紀守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機電設備必須有良好的接地裝置，并經常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人。（ 11 ）加強安全檢查與監(jiān)督，安全部門認真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認真做好安全檢查記錄，發(fā)現問題，現場更正，對安全生產好的單位和個人進行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經?；⒕?/p>

49、體化、制度化、責任化。5.2 文明施工措施（ 1 ）成立以項目經理為組長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。（ 2）建立分片包干崗位責任制與經濟責任制、制定和落實定期檢查制度。開展文明施工競賽，建立文明施工資料檔案。（ 3） 對各項施工任務的執(zhí)行情況，定期公布與眾，實行互相監(jiān)督，堅持目標管理。（ 4） 嚴格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工。做到設備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費。（ 5） 駐地及施工現場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、 衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設施齊全，布局合理，并有專人負責管理，定期檢查，創(chuàng)造良好

50、的生26文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持活和工作環(huán)境。對參加施工的所有人員經常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。（ 6）施工駐地及施工現場盡量少破壞或不破壞既有植被，對在施工期間破壞的植被，施工完畢后及時給予恢復。（ 7）施工現場及時搞好“四通一平”，設置工點標牌?，F場用電設施安裝規(guī)范、安全、可靠。排水設施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設標牌。在既有道路或建筑物附近施工的工號要設圍護設施進行隔離。（ 8）施工期間，我公司將在項目經理部駐地設衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急救設施。在施工點設醫(yī)療點，配

51、備常用藥品，建立個人健康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險費。對地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進行調查了解及早采取預防措施，確保施工全過程所有工作人員和勞務人員的健康和安全。（ 9）按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產設施，合理規(guī)劃布局，各級負責人及工作人員一律掛胸牌上崗，進入場區(qū)人員要在區(qū)域內活動舉止大方、衣容整潔文明禮貌。（ 10 ）施工現場設有醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場有安全操作規(guī)章制 度，建設安全標準工地。工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清潔。（ 11 ）機械設備經常清洗，停放有序。施工機動車輛在上道路行駛前由安全員進 行遵章守紀和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通

52、安全。（ 12 ）嚴格控制光污染，現場內的夜間照明設施，僅對施工區(qū)域范圍內進行照明， 嚴禁照射在施工區(qū)域以外。27文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持5.3 防治污染環(huán)境保護（ 1 ）對于環(huán)境保護要做全面規(guī)劃、綜合治理、化害為利，制定詳細的環(huán)保措施。保護好原有植被樹木及文物。（ 2）在居民區(qū)附近，合理安排施工時間，加強對機械設備保養(yǎng)，控制噪聲，夜間對噪聲大施工機械和施工作業(yè)予以控制。（ 3）搞好施工現場所及公共場所的清潔工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，嚴禁賭博鬧事，教育職工嚴格遵紀守法，配合當地搞好社會治安工作。（ 4）加強衛(wèi)生管理

53、，注重勞逸結合，改善職工生活環(huán)境，防止傳染病的發(fā)生，加強衛(wèi)生宣傳。全部工程完工后，拆除一切必須拆除的臨時施工設施和臨時生活設施，對拆除后的場地認真清理。5.4 降低噪音環(huán)境保護工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和揚中市有關法規(guī)要求。必須符合建筑施工場界噪聲限值、 城市區(qū)域環(huán)境震動標準和揚中市有關部門對夜間施工的規(guī)定。在選擇施工設施、設備及施工方法時，充分考慮由此產生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。具體措施如下：制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關精密儀

54、器設備的正常精度、不危害居民的身體健康。施工過程中充分考慮節(jié)假日及城市有關部門重大活動等期間，夜間施工對周圍居28文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持民、企事業(yè)等單位造成影響。施工區(qū)域采用彩鋼板實施封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附 近居民生活造成的影響。加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養(yǎng)，大型機械設備應采取一定的消音措施， 以降低機械噪聲污染。合理安排施工作業(yè)時間，適當控制機械布置密度，盡量降低夜間機械施工及運輸 車輛出入的頻率。29文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持6項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗6.1 項目管理班子我公司為本工程建立“新西來橋改建工程項目經理部”， 項目經理部是我公司的派出機構，是施工管理班子。項目經理部分為管理層和作業(yè)層，