基建工程管理與控制分析

1、基建工程管理與控制分析1 基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析1.1 管理體制不完善基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對(duì)于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基建工程管理的工作認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 因此不需要多此一舉在基建工程管理部門(mén)再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙無(wú)人審核、基建管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性等問(wèn)題。最終使得這個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工

2、進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。1.2 管理方式不科學(xué)由于政府部門(mén)不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式， 這就使得人員的流動(dòng)性較大專(zhuān)業(yè)性較弱。而且項(xiàng)目工程的法人代表由于并不主管基建工程項(xiàng)目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書(shū)， 這就使得各種合同文件的簽署人員較為會(huì)亂難以管理。而管理人員對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項(xiàng)目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計(jì)方案的隨意改動(dòng)都會(huì)延誤工期，投資方的收益的不到保障。1.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證管

3、理無(wú)序性由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專(zhuān)業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對(duì)工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對(duì)工作人員的分工并不明確。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理中存在許多漏洞和問(wèn)題。遇到有關(guān)工程造價(jià)的變更問(wèn)題時(shí)，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專(zhuān)業(yè)使得項(xiàng)目的簽證比較隨意，許多問(wèn)題未經(jīng)核實(shí)就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏真實(shí)性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場(chǎng)的情況。在一定程度上這些問(wèn)題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)。2 基建工程管理與

4、控制要點(diǎn)分析2.1 準(zhǔn)備階段要點(diǎn)分析首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對(duì)各個(gè)部門(mén)的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通交流。設(shè)計(jì)的圖紙也要及時(shí)進(jìn)行審核， 通過(guò)之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門(mén)對(duì)基建工程給予高度的重視，也有利于后期問(wèn)題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)分。 這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價(jià)格上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對(duì)室外工程進(jìn)行深入的了解， 繪制好根據(jù)工地實(shí)際情況制作的施工示意圖。因?yàn)檫@樣才從能更科學(xué)合理地完成整個(gè)工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。2.2 施工階段要點(diǎn)分析在

5、正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報(bào)告不相符的情況，一定要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)主體進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于特別容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對(duì)常見(jiàn)框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問(wèn)題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視， 因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)質(zhì)量的控制工作落實(shí)到位。通過(guò)實(shí)踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工， 卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表

6、面出現(xiàn)麻面問(wèn)題。所以， 甲方負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中對(duì)施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。2.3 進(jìn)度的控制要點(diǎn)分析施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開(kāi)工報(bào)告。因?yàn)樵诠こ探Y(jié)束以后，相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算就是開(kāi)工報(bào)告為依據(jù)的。比如， 施工單位由于某些原因沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工，那么開(kāi)工報(bào)告及可以真實(shí)地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時(shí)間， 并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時(shí)間。而施工方則要據(jù)此來(lái)安排施工計(jì)劃，最好把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計(jì)劃甚至是周計(jì)劃。所以，在開(kāi)工前要把書(shū)面的報(bào)告交給施工單位

7、的負(fù)責(zé)人審核并簽字。 若是出現(xiàn)工期延遲的問(wèn)題，一定要提交書(shū)面申請(qǐng)，以免在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。3 基建工程管理與控制優(yōu)化策略3.1 加強(qiáng)科學(xué)管理科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一， 要對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過(guò)組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。第二， 要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候一定要有綜合性的評(píng)估， 有突出優(yōu)勢(shì)的施工方案能達(dá)到提升項(xiàng)目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點(diǎn)工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以， 在某種程度上此時(shí)更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。3.2 合理降低工程造價(jià)在工程管理中對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對(duì)合同中地各個(gè)條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時(shí)地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個(gè)工程的成本。同時(shí)， 基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對(duì)所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭(zhēng)議。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述，基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，投資大， 具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、