提升施工單位財務管理水平對策

1、提升施工單位財務管理水平對策探討如何提升施工單位財務管理水平的對策【摘要】隨著我國市場經濟體制改革的深入以及各領域全球化進程的快速發(fā)展，國外先進的管理經驗和方法正逐漸的引進我國內部。提高管理水平，向管理要效益已經成為當今企業(yè)發(fā)展的主流。在這樣背景下，眾多施工單位邁向市場，在復雜多變的市場環(huán)境下要想穩(wěn)步發(fā)展、提高效益，創(chuàng)新核心地位的財務管理工作必不可少，本文將對如何施工單位的財務管理的水平進行探討。1、當前施工單位中的會計工作存在的問題現實生活中相當一部分施工單位一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產經營型管理格局之中; 同時，很多小型施工單位受管理者素質的限制，往

2、往存在會計核算制度不健全，財務管理人員缺位的現象; 企業(yè)財務管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。為了更好地解決問題，完善企業(yè)內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業(yè)的財務管理綜合素質是極為必要的。2、施工企業(yè)財務管理的重要性分析對于現代施工企業(yè)而言，無論是從人力資源管理還是基礎業(yè)務管理的角度來管理整個企業(yè)，都不能替代企業(yè)財務管理。而且，從不同側重點來看企業(yè)財務管理，都能體現出企業(yè)財務管理的重要性。隨著我國市場經濟格局的不斷確立，企業(yè)財務狀況的優(yōu)劣更能體現出一個單位的實力。我國行業(yè)結構較以往發(fā)生了很大的變化，現代施工企業(yè)更要不斷強化自身的財務管理體系，吸引更多的投資資金注入到企業(yè)中來。2.

3、1 施工企業(yè)財務管理要隨著社會體制的變化而轉變思路為了提升施工企業(yè)財務管理的實際能效，改善企業(yè)內部的財務環(huán)境，對于現階段企業(yè)發(fā)展而言，我國施工企業(yè)財務管理要隨著國內社會體制環(huán)境的變化而進行適當的調整，以便于適應當前經濟形態(tài)下的市場競爭，令施工企業(yè)財務管理呈現良好 態(tài)勢，促進企業(yè)未來發(fā)展。2.2 加強施工企業(yè)財務管理，可以提升企業(yè)的市場競爭力 對于現代企業(yè)而言，如何在資本市場中吸引更多的投資資金已經成為企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大的主要途徑。我國現代施工企業(yè)要緊跟時代的步伐，通過加強企業(yè)財務管理，及時了解企業(yè)內外部的各項會計信息，將自身的業(yè)務范圍逐漸擴大，尋求未來發(fā)展渠道。3、增強施工單位財務管理水平的方法

4、3.1 提升施工單位管理者對企業(yè)財務管理的重視程度 提升施工單位管理者對企業(yè)財務管理的重視程度在以往，施工單位在執(zhí)行財務管理的過程中，無論是物料采購環(huán)節(jié)還是現場施工環(huán)節(jié)都存在諸多的管理漏洞，使得工程造價超預算等問題凸顯出來，影響施工企業(yè)的效益。在這種情況下，要想改善施工企業(yè)財務管理的現狀，就必須轉變以往企業(yè)管理的思想觀念，不斷將新時期 的企業(yè)發(fā)展策略注入其中，革新企業(yè)文化。一般來講，對于中小企業(yè)而言，一個企業(yè)管理者的思想格局決定著企業(yè)的未來發(fā)展是否持續(xù)，這對于我國大部分施工單位而言也同樣適用。施工企業(yè)的管理體系多為垂直化管理，財務管理模式也較為單一，這就需要施工企業(yè)的管理者首先將財務管理的重要

5、性及操作策略灌輸到企業(yè)各層級當中，在企業(yè)內部各主要職能部門進行滲透，直至將企業(yè)財務管理方案落實下去。3.2 建立科學的、符合現代企業(yè)運營規(guī)則的財務機制3.2.1 建立科學的組織機制按市場經濟的運行規(guī)則，加強財務管理要健全財務機構，可單獨設立財務管理部門，負責組織、協(xié)調、規(guī)劃、落實單位內部的財務活動，同時，建立財務總監(jiān)制度，設立財務總監(jiān)，主管單位的一切財務工作，并努力造就一批財務管理專業(yè)人才，做好理財工作，為企業(yè)發(fā)展服務。3.2.2 建立科學的管理機制對單位的資金籌集和配置、平衡與發(fā)展、風險的防患與處理、生產的開拓與約束等重大財務活動，建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用電子計算

6、機技術處理財務信息，按照科學、可靠、便利、及時的原則，為單位經營管理提供科學的決策依據。還要建立科學的監(jiān)督和評估機制，以確保單位正確的施工經營方向。3.3 加強財會人員培訓，提高財會隊伍素質拓寬知識面，及時更新相關會計理論知識，網絡環(huán)境下財務理財方式發(fā)生了很大的變化，這就要求財務人員的知識結構由單一型向復合型轉化，從算賬型轉到企業(yè)管理型，還必須熟練掌握會計電算化操作，利用網絡實現財務核算、分析、預測、決策等，及時為企業(yè)提供可靠的經濟信息，把財務數據準確地反映出來，不斷地更新知識，以提高自身的業(yè)務索質。面臨著知識經濟的挑戰(zhàn)，要熟練掌握會計和財務知識、信息技術應用知識、管理金融及稅收知識、懂相關理

7、論知識、精通業(yè)務懂外語，適應不斷變化發(fā)展的新形勢，跟進時代的步伐，做個知識經濟時代復合型財會人員，為企業(yè)領導決策和企業(yè)的發(fā)展提供正確的財務信息。另外施工單位對財會人員應進行統(tǒng)一管理。施工單位內的全部會計、出納人員統(tǒng)一由財務部進行管理，實行垂直領導，會計、出納人員的工資、獎金、福利都由財務部發(fā)放，崗位調換、培訓學習、業(yè)績考核、人事任免都由財務部安排，各施工項目部門應協(xié)助公司財務部對會計出納人員進行管理與考核。施工單位應注重繼續(xù) 教育和培訓工作，以強化財會人員的職業(yè)操守、提高財會人員的專業(yè)勝任能力。3.4 加強風險管理方面市場競爭越激烈，單位所面臨的風險對其生存和發(fā)展的影響越大。加強風險的防范和管理，識別、衡量、分析和控制風險，已成為現代企業(yè)財務管理的新課題。公路施工項目投資大，建設周期長，對宏觀經濟、國家政策的依賴度大。如何科學有效地防范和規(guī)避風險，提高經營的安全度，是施工單位財務管理中必須高