2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(BLM)

1、2016-2018 年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(BLM)2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書批稿草案討論稿審批準(zhǔn)：審核：編制：編制日期：- 47 -、 企業(yè)使命 / 戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命 / 戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）、 戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1 、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表 2）2 、重點(diǎn)工作計劃完成情況分析（表 3 ）、市場洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1 、市場洞察1.1 市場洞察宏觀環(huán)境分析 PESTEL（表 4 ）1.2 市場洞察行業(yè)環(huán)境分析（表 5 ）2 、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6 ）

2、2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7 ）四、戰(zhàn)略實(shí)施計劃1 、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表 9）1.2 三年經(jīng)營目標(biāo)（表 10）2 、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表 11）2.1 H1 業(yè)務(wù)的市場策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)2.2 H2 業(yè)務(wù)的市場策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)表 12 ）2.3 H3 業(yè)務(wù)的市場策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)3 、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）4 、項目卡片及項目實(shí)施計劃（針對每個重大戰(zhàn)略舉措，制定項目實(shí)施計劃）4.1 重點(diǎn)項目卡（表 13）4.2 重點(diǎn)項目實(shí)施計劃（表 14）4.3 重點(diǎn)資源配置計劃（表 15）一、企業(yè)使命 /戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距

3、1、企業(yè)使命 / 戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距(表1)企業(yè)使 命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略定位 及目標(biāo)目標(biāo)差距業(yè)務(wù)設(shè)計：戰(zhàn)略議題 / 選項致力于1、引 領(lǐng) 行全球車用1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)1、 實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)行業(yè)：在主要價電池行業(yè)劃設(shè)計和有效2、 建立品牌和市場管理機(jī)制業(yè)發(fā)展，值鏈行業(yè)中，的領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管控體3、 二三級市場拓展和渠道建設(shè)推動車成為未來發(fā)者：系4、 配套和外貿(mào)起量用啟動展所需的車1、中國最2、缺乏深入的5、 加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品及動力用電池、車用具創(chuàng)新力市場洞察機(jī)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程電池事配件供應(yīng)的和效率的制，巨江品牌6、 老廠技改投入加大，推進(jìn)技業(yè)進(jìn)步；最佳合作伙電池制造在主機(jī)廠影響改進(jìn)程伴。商；

4、力小7、 建 立全員 產(chǎn)品 質(zhì)量管 理制打造行2、一 流 品2、中國最3、研發(fā)投入較度，優(yōu)化制造工藝，降低工序業(yè)一流牌：巨江企業(yè)大的汽車低，產(chǎn)品創(chuàng)新報廢，提高一次成品合格率的巨江及其產(chǎn)品品后市場用不力，核心競8、 建立浙江基地內(nèi)控體系，推企業(yè)品牌的知名度、品互聯(lián)網(wǎng)爭力和藍(lán)海產(chǎn)行全面預(yù)算體系，不斷降低制牌，推進(jìn)美譽(yù)度、忠誠運(yùn)營商；品缺乏造和運(yùn)營成本，提升盈利水平汽車后度達(dá)到中國4、品質(zhì)控制和和單位制造效益市場互第一、全球行工藝穩(wěn)定，缺9、 重 慶基地 生產(chǎn) 運(yùn)營體 系優(yōu)聯(lián)網(wǎng)+時業(yè)領(lǐng)先。乏長效有效?；?，快速提升產(chǎn)能，形成規(guī)模代發(fā)展，3、一 流 文障和控制機(jī)制效應(yīng)造就共化：擁有一支5、單位產(chǎn)品成10

5、、建立項目管理組織，推行項創(chuàng)共享以“志同道本較高，盈利目管理的事業(yè)合、崇德敬水平較低11、推行基于目標(biāo)管理的績效管平臺；業(yè)、共創(chuàng)共6、內(nèi)控管理水理體系榮”為核心價平較低12、組織能力建設(shè)，提高干部崗竭盡全值觀的高素7、組織能力不位勝任能力和履責(zé)能力力服務(wù)質(zhì)人才隊伍，足13、建立人才儲備培養(yǎng)機(jī)制于客戶，卓越的企業(yè)8、人才儲備不14、 加大信息管理投入，適時成回報股文化成為發(fā)足立 IT 管理部門東和員展的驅(qū)動力9、信息化管理15、制度體系建設(shè)工，并共與競爭力。滯后同分享4、資 本 運(yùn)10、制度管理由此帶 來的成 就。作：充分發(fā)揮 資本市場的 杠桿作用，有 效整合內(nèi)外 部資源，實(shí)現(xiàn) 資本快速增 值和

6、可持續(xù) 發(fā)展。5、社 會 責(zé) 任：努力為員 工搭建事業(yè) 發(fā)展的平臺， 實(shí)現(xiàn)我們的 價值，為員工 提供具有競體系不健全爭力的福利 待遇和健康 安全的工作 環(huán)境，并履行 社會責(zé)任。二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2）指標(biāo)說明2015 年1-10 月目 標(biāo)2015 年1-10 月實(shí) 際差 異 額差異率差距的原 因戰(zhàn)略議題干荷巨江免維護(hù)巨江銷售干荷萬里指標(biāo)免維護(hù)萬里動力電池- 萬里費(fèi)用期間費(fèi) 巨用江萬 里現(xiàn)金 流現(xiàn)金流巨 江萬 里獲利 能力凈利潤巨 江萬 里凈資產(chǎn) 收益率巨 江總資產(chǎn)萬收益率里運(yùn)行 效率庫存- 原材料 （鉛）巨 江萬 里庫存- 在制品巨 江萬 里庫存-成品巨

7、江萬 里2、重點(diǎn)工作計劃完成情況分析（表3）序號工作計劃內(nèi)容完成情況差距根本原因 分析戰(zhàn)略議題 / 選項總體完成情況自評：三、市場洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場洞察1.1 市場洞察宏觀環(huán)境分析 PESTEL（表 4）維度分析內(nèi)容趨勢機(jī)會威脅對抓住戰(zhàn)略機(jī)遇或?qū)s小差距的啟示P （ 政 治）例：政府的穩(wěn)定 性、稅收、外貿(mào) 法規(guī)、社會的福 利政策等等即將出臺的 蓄電池行業(yè) 消費(fèi)稅影響E （ 經(jīng)例：經(jīng)濟(jì)周期、 國民收入的總 趨勢、利率、匯政府對外貿(mào)出口 增長的補(bǔ)貼出口退稅濟(jì)）率、貨幣供應(yīng)、 通貨膨脹、通貨 緊縮、失業(yè)等S （ 社 會）例：人員分布、 收入分配

8、、社會 流動性、生活方 式的變化、對待 工作和休閑態(tài) 度、消費(fèi)者利益 保護(hù)態(tài)度等新生代員工成 為勞動力供應(yīng) 主體，人才市 場供應(yīng)日益矛 盾 農(nóng)民工回流中 西部T （ 科 技）例：政府研發(fā)投 入、政府和行業(yè) 對技術(shù)的關(guān)注、 新技術(shù)發(fā)明 / 發(fā) 展、科技成果的1、國家對低速 動力鉛酸蓄電 行業(yè)發(fā)展的扶 持；2、新能源電池動力電池市場空 間較大； 啟停電池發(fā)展趨 勢較好技改和設(shè)備自 動化轉(zhuǎn)化速度、技術(shù)淘汰的速度等發(fā)展3、工業(yè) 4.0E （ 環(huán) 保）例：環(huán)境保護(hù)法 規(guī)、綠色產(chǎn)品、 能源消耗等L （ 法 律）例：反壟斷法、 勞動法規(guī)、醫(yī)療 和安全、產(chǎn)品安 全等等社會保險全國 統(tǒng)籌社會保險每 年繳費(fèi)基數(shù)

9、提升，住房公 積金等成本 增加1.2 市場洞察行業(yè)環(huán)境分析（表5）（以銷售和研發(fā)為主進(jìn)行分析）分析維度現(xiàn)狀未來發(fā)展未來機(jī)遇 /威脅汽車整車行業(yè) / 后市客戶 /行 業(yè)分 析場景氣度如何，對我 司行業(yè)產(chǎn)品的需求 如何？哪些客戶面臨較好 的增長前景？哪些 客戶面臨行業(yè)增長 放緩，競爭加劇，成 本壓力上升？上述 變化會對我司行業(yè) 產(chǎn)品銷售產(chǎn)生怎樣 的影響？汽車整車行業(yè)的技 術(shù)及市場變化會對 我司行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生 哪些新的需求？哪需求些會趨于弱 化？對于不同產(chǎn)品或者 目標(biāo)市場，客戶購買 的主要關(guān)注點(diǎn)是什 么？如何構(gòu)建穩(wěn)定 的客戶關(guān)系？客戶的競爭格局如 何？會發(fā)生哪些變 化？哪些企業(yè)將成 為優(yōu)勢企業(yè)？上述

10、因素將對我司行業(yè) 產(chǎn)品的需求及銷售 產(chǎn)生哪些影響？產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易情況，最具海外市場潛 力和進(jìn)口替代的產(chǎn) 品有哪些？競爭 格局行業(yè)主要產(chǎn)品及服 務(wù)的差異化程度如 何？產(chǎn)品及服務(wù)競 爭力如何體現(xiàn)？行業(yè)競爭者的現(xiàn)狀 及競爭策略是怎樣 的？我司如何定義 優(yōu)勢企業(yè)？（質(zhì)量、 成本、銷售、品牌還 是規(guī)模）主要競爭對手的產(chǎn) 品組合如何？經(jīng)營及產(chǎn) 品獲 利能 力及營銷策略是什 么？優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營特 征（包括產(chǎn)品組合） 和競爭策略是什 么？競爭對手及優(yōu)勢企 業(yè)的產(chǎn)能投資的情 況是什么？對競爭 格局和獲利能力的 影響如何？主要產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售 及價格（加工費(fèi)）情 況如何？哪些產(chǎn)品處于市場 導(dǎo)入和成長階段？ 哪些產(chǎn)品

11、處于成熟 和激烈競爭的階 段？哪些產(chǎn)品具有較好 利潤和市場容量？供應(yīng) 商代表性供應(yīng)商在價 格、質(zhì)量、交期、服 務(wù)方面的優(yōu)劣勢？潛在 進(jìn)入 者、新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)能、 產(chǎn)品及投資方向如 何？合作 者新進(jìn)入者的優(yōu)勢何 在？滿足了客戶的 何種需求？客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭對手戰(zhàn)略聯(lián)盟替代 威脅競爭性行業(yè)的替代 品或技術(shù)更替的趨 勢2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題 / 選項建立品牌和市場管理機(jī)制機(jī)遇風(fēng)險2.1 創(chuàng)新聚焦如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題建立基于目標(biāo)管理的1、 引進(jìn)人1、 有

12、效控制成本：組織精簡；職/ 選項績效管理體系才的同時強(qiáng)員總數(shù)控制；限制一般性招聘；1、 公司建立了質(zhì)化內(nèi)部人才優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行戰(zhàn)略性裁減機(jī)遇量管理體系，有一培養(yǎng)，創(chuàng)造人員。些管理基礎(chǔ)；良好的學(xué)習(xí)2、 優(yōu)化工作組織與管理模式：優(yōu)2、 各部門主管以氛圍，建立化組織架構(gòu)與工作流程；員工參上管理人員素質(zhì)尚學(xué)習(xí)型組與管理和明晰責(zé)權(quán)利?？桑瑢τ诟淖児芾砜?；3、 強(qiáng)化業(yè)績目標(biāo)激勵，建立業(yè)績現(xiàn)狀都有極大的愿2、 推進(jìn)績目標(biāo)導(dǎo)向文化：保留并激勵高績望；效考核和管效員工；建立業(yè)績導(dǎo)向文化。3、 公司在外界大理體系；4、 發(fā)展員工能力，提高人力資源環(huán)境不好的情況下3、 加強(qiáng)中效能：戰(zhàn)略性招聘和內(nèi)部選拔想還能增長，

13、利用現(xiàn)層干部管理結(jié)合；加大培訓(xùn)力度，提高中層在良好士氣是改進(jìn)能力培養(yǎng)；管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，提升基層員工的契機(jī)；4、 建立有技能。4、 公司銷售、產(chǎn)效的競爭和5、 進(jìn)行有效溝通， 促進(jìn)員工關(guān)系，能、技術(shù)面臨瓶頸，淘汰機(jī)制；建立互信的企業(yè)文化。需要建立在目標(biāo)基5、 建立多礎(chǔ)之上的績效考核元化的職業(yè)為牽引，才能突破發(fā)展通道；目前的困局。6、 形成企1、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，新的管理模式和思維習(xí)慣一時間很難施行，企業(yè)的管理水平和管理 層次很難提升；2、人員的流失會風(fēng)險加劇，尤其是核心骨干和管理人員；3、部門之間管理矛盾會加劇；4、公司整體運(yùn)營管理效率短期內(nèi)可 能會降低；業(yè)內(nèi)部和諧 的人際關(guān) 系，加強(qiáng)企 業(yè)文化

14、建 設(shè)。5、經(jīng)營層各級管理人員需要承擔(dān)更 多壓力和責(zé)任，更 加辛苦。2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）現(xiàn)有重點(diǎn) 業(yè)務(wù)或者 產(chǎn)品我司業(yè)務(wù) 或者產(chǎn)品 的競爭 力、市場 份額、銷 售占比及 對利潤的 貢獻(xiàn)未來客戶 的需求趨 勢，產(chǎn)品 供需關(guān)系 及獲利能 力戰(zhàn)略選擇 未來三 年的重點(diǎn) 業(yè)務(wù)或者 產(chǎn)品競爭策略銷售量、毛利及 利潤目標(biāo)核心業(yè)務(wù)（H1）免維護(hù)電池成長業(yè)務(wù) （H2）動力電池 啟停電池 后市場網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)營平 臺 鉛回收利 用未來業(yè)務(wù) （H3）新能源電 池（鋰離 子電池） 后市場網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)營平 臺2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃（表 8）戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計劃戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)計劃重點(diǎn)項

15、目1、 市場目 標(biāo)及業(yè)績目 標(biāo)2、 發(fā)展項 目及能力目 標(biāo)3、 資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略實(shí)施計劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表 9）業(yè)務(wù)單元三年總體戰(zhàn)略目標(biāo)三年市場目標(biāo)三年發(fā)展項目及能力建設(shè)目三年資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)巨江萬 里啟動 電池動力 電池快準(zhǔn)德能1.2 三年經(jīng)營目標(biāo)（電池板塊） （表 10）指標(biāo)業(yè)務(wù)單元項目2015 年預(yù) 計完成2016 年2017 年2018 年備注銷售指標(biāo)巨江銷售量干荷銷售收入 干荷銷售量免維護(hù)銷售收入 免維護(hù)萬里銷售量干荷銷售收入 干荷銷售量免 維護(hù)銷售收入免維護(hù)銷售量動力銷售收入動力合計銷量銷售額費(fèi)用巨江期間費(fèi)用萬里期間費(fèi)用現(xiàn)金流巨江現(xiàn)金流萬里現(xiàn)金流獲利能

16、力巨江凈利潤萬里凈利潤（啟 動）凈利潤（動 力）巨江凈資產(chǎn)收益率萬里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬里總資產(chǎn)收益率運(yùn)營效率巨江應(yīng)收賬款周 轉(zhuǎn)天數(shù)萬里應(yīng)收賬款周 轉(zhuǎn)天數(shù)巨江存貨周轉(zhuǎn)天 數(shù)（鉛 / 在制 品 / 成品）萬里存貨周轉(zhuǎn)天 數(shù)（鉛 / 在制 品 / 成品）巨江原材料（鉛）在制品成品萬里原材料（鉛）在制品成品運(yùn)營管理巨江人均產(chǎn)量（只/ 人）人均產(chǎn)值（元 / 人）萬 里啟 動人均產(chǎn)量（只 / 人）動 力人均產(chǎn)值（元 / 人）巨江生產(chǎn)計劃達(dá) 成率交付及時率萬里生產(chǎn)計劃達(dá) 成率交付及時率巨江制造成本下 降率較上年目 標(biāo)萬里制造成本下 降率巨江一次成品合 格率萬里一次成品合 格率巨江客戶滿意度萬里客

17、戶滿意度巨江退貨率萬里退貨率巨江呆滯電池控 制萬里呆滯電池控制巨江安全事故件 數(shù)萬里安全事故件 數(shù)研發(fā)管理巨江新產(chǎn)品立項 數(shù)巨江新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 化移交項人力資源 管理巨江員工總數(shù)萬里員工總數(shù)巨江員工離職率一線試用期滿 人員員工離職率后勤科室萬里員工離職率一線員工離職率后勤科室巨江招聘達(dá)成率 一線招聘達(dá)成率后勤科室萬里招聘達(dá)成率 一線招聘達(dá)成率后勤科室巨江干部培養(yǎng)人 數(shù)萬里干部培養(yǎng)人 數(shù)巨江重點(diǎn)人才引 進(jìn)人數(shù)4萬里重點(diǎn)人才引 進(jìn)人數(shù)人力資源 管理巨江員工工作滿 意度（內(nèi)部客 戶鏈）萬里員工工作滿 意度（內(nèi)部客 戶鏈財務(wù)管理巨江成本核算準(zhǔn) 確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率萬里成本核算準(zhǔn) 確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率采

18、購管理巨江采購交期延 誤控制率采購進(jìn)料不合格控制率鉛、五金 件、隔板、 包材及輔料采購成本的 下降率單位采購 成本，較 上年度萬里采購交期延 誤控制率采購進(jìn)料不合格控制率鉛、五金 件、隔板、 包材及輔 料采購成本的 降率單位采購 成本，較 上年度創(chuàng)新管理 目標(biāo)巨江持續(xù)改進(jìn)項 目 / 創(chuàng)新管理 項目（項）含創(chuàng)新管 理所產(chǎn)生 的成本的 節(jié)約實(shí)現(xiàn)效益（萬 元）萬里采納創(chuàng)新管理（項）實(shí)現(xiàn)效益（萬元）能耗控制巨江重點(diǎn)能耗設(shè) 備電費(fèi)下降 目標(biāo)較上年度萬里重點(diǎn)能耗設(shè) 備電費(fèi)下降 目標(biāo)產(chǎn)品銷售 目標(biāo)巨江干 荷內(nèi)銷外銷配套大 OEM免內(nèi)銷維 護(hù)外銷配套大 OEM萬里干 荷內(nèi)銷配套大 OEM免 維 護(hù)內(nèi)銷配套大

19、OEM動 力 電 池配套H 3未來藍(lán)海 驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式、論證可 行性、能力和價值、播2、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表 11）46 -價值分 析H2產(chǎn)品價值分 析H3產(chǎn)品價值分 析3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表 12）重大戰(zhàn)略舉措2015 年下半年2016年2017年2018年市場 / 營銷實(shí)施巨江與萬里市場銷售整合成立市場與品牌管 理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供 應(yīng)拓展和起量 二級代理市場拓展 國際市場起量三級代理市場 拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項目小批 量生產(chǎn) 老廠工藝提升與穩(wěn) 定技術(shù)人才梯隊建設(shè) 持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)啟停電池批量 生產(chǎn)生產(chǎn)制 造巨江制造質(zhì)量改善與 提升人均效

20、率提升，降低 制造成本 制程品質(zhì)提升 / 制造 工藝穩(wěn)定 人員離職率控制（重 要工序）萬里設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)制造步入正軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能 建立質(zhì)量管控體系 制造基地運(yùn)營組織 建立 動力電池起量動力電池批量生產(chǎn)運(yùn)營萬里運(yùn)營體系納 入巨江管理體系建立起集團(tuán)運(yùn)營管 理體系 提高計劃調(diào)度能力 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財務(wù)財務(wù)管理規(guī)范化； 巨江內(nèi)控體系建立； 萬里 ERP上線 完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程， 建立人力資源管 理制度 建立集團(tuán)管理組 織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系； 人才儲備與培養(yǎng)機(jī) 制建立 重慶基地組織調(diào)整 和干部建設(shè) 戰(zhàn)略人才引進(jìn) 人力資源專業(yè)團(tuán)隊 及其能力建設(shè)建立起集團(tuán)人 力管控體系 學(xué)習(xí)型組織建 設(shè) 建立干部任用 管理制度采購建立預(yù)防風(fēng)險發(fā)生 控制體系 采購與物流成本管IT 規(guī)劃控設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改，提 升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計體系建設(shè)（流程梳 理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé) 梳理）5、項目卡片及項目實(shí)施計劃（針對每個重大戰(zhàn)略舉措，制定項目實(shí)施計劃）5.1 重點(diǎn)項目卡（表 13）重點(diǎn)項目建立目標(biāo)管控體系子項 目（選 填）負(fù) 責(zé) 人田君預(yù)計收入（選填）預(yù)計年均收入 /產(chǎn)量：預(yù)計 資金總計：相 關(guān)部門 名稱各部