工程項目進度控制的監(jiān)理手段

1、工程項目進度控制的監(jiān)理手段工程項目進度控制的監(jiān)理手段提要：加快工程進度措施 承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認 為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完 成工程時物業(yè)下載工程項目進度控制的監(jiān)理手段(一)工作任務(wù)：(1)工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清 楚、明了、并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān) 聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù) 料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。(2)根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日 期，監(jiān)督工程進度計劃施工設(shè)計方案的擬定，主要原材料的 采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標(biāo)相比較

2、等。(3)在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承 包人在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進 度計劃。(4)在總進度計劃的安排下，要求承包人具體作由季 度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。(二)工作方法：(1)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì) 量、設(shè)計修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄 的問題。(2)畫由工程進度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒 線網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時掌握工程進度情況，定期(按月)向 總監(jiān)報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求 承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)

3、措施，并有權(quán)指由改進 意見，警告直至指令，當(dāng)由現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重 延誤時，有責(zé)任及時向總監(jiān)或業(yè)主提由建議中止合同執(zhí)行的 詳細報告。(3)監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程 應(yīng)按排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有 足夠的時間空間。(4)采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度 與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提由進度比較報告，并 作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合 同措施的依據(jù)。(三)進度計劃的審批、檢查和調(diào)整：(1)進度計劃的審批：1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃

4、報審表，報項目監(jiān)理部審批；2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件 等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、 可行性；3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行 分析；4、對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程 材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；6、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送 建設(shè)單位。7、施工進度計劃審批程序圖：（2）進度計劃的檢查1、每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點 對實際進度進行記錄，定期（日、周、旬、月）匯

5、總報告， 并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查主 要記錄并報告以下事項：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程 量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施 工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技 術(shù)人員的到達現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進度的特殊事 件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時 進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份 每月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi) 容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改 進措施；工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及 進度分析，應(yīng)采取的進度措施；工

6、程費用支付情況及其分析; 施工承包單位施工設(shè)備進場及使用狀況，施工材料、勞動力 進場情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主 要負責(zé)人主持工作時間；各合同項目及施工承包單位的組織 協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；(四)進度計劃的調(diào)整(1)進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關(guān)鍵線路上的 實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承 包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時 調(diào)查處理影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃 進行。(2)進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序 或人力、設(shè)備的投入與進度計劃上的方案有較大不一致，工程進度偏

7、離計劃時，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力,機械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計劃，加快工程進度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計劃，監(jiān)督承包 人按調(diào)整計劃實施施工。如果承包人不能按修訂后的進度計 劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包人，采取有效 的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報告業(yè)主，以便 采取相應(yīng)措施。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安 排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距，并 不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可 不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。（五）加快工程進度措施承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程 師認

8、為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工 期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程 進度計劃工程項目進度控制的監(jiān)理手段提要：加快工程進度 措施承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程 師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工 期完成工程時物業(yè)下載中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提由和采取的加快進度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：（1）只要承包人提由的加快工程進度的措施符合施工程序并能 確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ婕暗母郊淤M用，應(yīng)由承包人自 負。（六）進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實施工程中 遇到的不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程 師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，此項延長工期由承 包人提由申請，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主審批。批準(zhǔn)延期后承 包人應(yīng)對原來的工程進度計劃進行調(diào)整，并按調(diào)整后的進度 計劃實施工程。（七）對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包人拒 絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采