工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段提要：加快工程進(jìn)度措施 承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn) 為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完 成工程時(shí)物業(yè)下載工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段(一)工作任務(wù)：(1)工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際，清 楚、明了、并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān) 聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù) 料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。(2)根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日 期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工設(shè)計(jì)方案的擬定，主要原材料的 采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較

2、等。(3)在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承 包人在施工各階段制訂的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn) 度計(jì)劃。(4)在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包人具體作由季 度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。(二)工作方法：(1)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì) 量、設(shè)計(jì)修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄 的問題。(2)畫由工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒 線網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，定期(按月)向 總監(jiān)報(bào)告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求 承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)

3、措施，并有權(quán)指由改進(jìn) 意見，警告直至指令，當(dāng)由現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重 延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向總監(jiān)或業(yè)主提由建議中止合同執(zhí)行的 詳細(xì)報(bào)告。(3)監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程 應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有 足夠的時(shí)間空間。(4)采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提由進(jìn)度比較報(bào)告，并 作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合 同措施的依據(jù)。(三)進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查和調(diào)整：(1)進(jìn)度計(jì)劃的審批：1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃

4、報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件 等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、 可行性；3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行 分析；4、對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程 材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送 建設(shè)單位。7、施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序圖：（2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn) 對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，定期（日、周、旬、月）匯

5、總報(bào)告， 并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主 要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程 量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施 工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技 術(shù)人員的到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事 件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份 每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi) 容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評價(jià)和改 進(jìn)措施；工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及 進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；工

6、程費(fèi)用支付情況及其分析; 施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用狀況，施工材料、勞動(dòng)力 進(jìn)場情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主 要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間；各合同項(xiàng)目及施工承包單位的組織 協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；(四)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的 實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承 包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí) 調(diào)查處理影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃 進(jìn)行。(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序 或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致，工程進(jìn)度偏

7、離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力,機(jī)械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計(jì)劃，監(jiān)督承包 人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施施工。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計(jì) 劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通知承包人，采取有效 的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報(bào)告業(yè)主，以便 采取相應(yīng)措施。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安 排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并 不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可 不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（五）加快工程進(jìn)度措施承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程 師認(rèn)

8、為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工 期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程 進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段提要：加快工程進(jìn)度 措施承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程 師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工 期完成工程時(shí)物業(yè)下載中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提由和采取的加快進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提由的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能 確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ婕暗母郊淤M(fèi)用，應(yīng)由承包人自 負(fù)。（六）進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中 遇到的不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程 師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，此項(xiàng)延長工期由承 包人提由申請，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主審批。批準(zhǔn)延期后承 包人應(yīng)對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)施工程。（七）對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒 絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采