員工激勵(lì)機(jī)制方案范文

1、員工激勵(lì)機(jī)制方案范文制定獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案，可以表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作 積極性，本文是小編整理的員工激勵(lì)機(jī)制方案，歡迎參閱。員工激勵(lì)機(jī)制方案范文1一、目的為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性， 發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì) 員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用 ；但部分獎(jiǎng)金支付辦 法，亦可適用于兼職人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工A.每月評(píng)選一次；B.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選，飯店共10名；c.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比；D.民主公開(kāi)評(píng)選；出滿勤，干滿點(diǎn)；無(wú)事

2、故，無(wú)投訴；E.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員A.每月評(píng)選一次；B.名額1名；c.在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者 ；D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；E.總經(jīng)辦組織。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工A.每月評(píng)選一次；B.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比；D.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名；E.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；F.總經(jīng)辦組織；G本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。4 .總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據(jù)

3、員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦 公室申請(qǐng)；B.獲獎(jiǎng)條件優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、 提出合 理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、 拾金不昧數(shù)額巨 大的、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌 情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。D.由總經(jīng)辦組織。5 .禮貌獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工A.每月評(píng)選一次；B.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契， 增加各 部門(mén)的配合度，根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示 三天；c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名 ；D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；E

4、.總經(jīng)辦組織；6 .最受歡迎獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工A.每月評(píng)選一次；B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài) 度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；c.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其 喜悅。D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；E.總經(jīng)辦組織；7 .優(yōu)秀集體獎(jiǎng)以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng) 理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次。8 .日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面 呈報(bào)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表 彰。三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：1 .以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備 先進(jìn)材料，

5、要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。2 .每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)金，對(duì)獲 獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。3 .多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職 的條件。4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。四、評(píng)選要求設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣，要求各部門(mén)在評(píng) 選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店 在評(píng)選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工 通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。員工激勵(lì)機(jī)制方案范文2招數(shù)1高額全勤獎(jiǎng)，杜絕遲到早退湘村發(fā)現(xiàn)管理有

6、限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退， 讓他們?cè)谏夥泵r(shí)能主動(dòng)加班？我在這方面也動(dòng)了不少腦筋。現(xiàn)在 我們店里實(shí)行了一項(xiàng)新制度：高額全勤獎(jiǎng)。我先將員工的基本工資由 每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎(jiǎng)由每月50元漲到400元。 廚房員工全勤按照28天計(jì)算，前廳員工按照27天計(jì)算，如果員工有 遲到、早退或請(qǐng)假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng)。400元對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)并不是個(gè)小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收 入，再也不會(huì)找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員 工50元。招數(shù)21張服務(wù)卡=10元錢(qián)分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢(qián)江軍說(shuō)到留人問(wèn)題，我深有感觸，我曾在一個(gè)月

7、內(nèi)收到過(guò)十多封辭職 信，逼得我沒(méi)辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過(guò)加工資 來(lái)安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第 二天廚房就有意見(jiàn)，也要求加薪。久而久之，就會(huì)養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣： 員工用辭職的方法來(lái)要挾”管理層為他們無(wú)休止地漲工資。作為管理 者，我并不怕員工收入高，加薪不是問(wèn)題，關(guān)鍵在于憑什么加薪。為 了讓員工的工資拿得 有據(jù)可依"，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我 取消了前廳員工的底薪，推行 服務(wù)卡績(jī)效工資制”。即：實(shí)際工資= 績(jī)效工資+開(kāi)瓶費(fèi)+全勤獎(jiǎng)?？?jī)效工資：客人落座后，服務(wù)員會(huì)遞上兩 張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù) 員，如

8、：非常滿意，則返還兩張；服務(wù)一般，則返還一張；不滿意，則 一張都不返還。每天收餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給 專人統(tǒng)計(jì)，總數(shù)填寫(xiě)在辦公室外的公示表上，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得 到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額，這就是該員 工當(dāng)月的績(jī)效工資。實(shí)行這個(gè)制度之后，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了， 也不會(huì)有員工為了漲工資的事情而辭職， 更重要的是：?jiǎn)T工一改往日 懈怠的工作態(tài)度，客人進(jìn)門(mén)都會(huì)主動(dòng)迎上去。問(wèn)：取消底薪會(huì)不會(huì)使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失 僦江軍回復(fù)： 表面上看來(lái)我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失，但實(shí)際上， 酒店推行這個(gè)工資制度之后，員工的流動(dòng)量大大減少了，現(xiàn)在每個(gè)月 離職

9、的員工平均只有二三人。而前廳員工的工資，最多可以拿到20XX 元以上，平均工資也有1700元。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能 積極主動(dòng)地工作，酒店的生意會(huì)越來(lái)越好，他們的工資自然越來(lái)越高。 現(xiàn)在酒店的員工覺(jué)得這樣的工資計(jì)算形式非常公平，只要努力工作就 能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。李建輝：如果顧客喝醉了，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員 怎么辦？錢(qián)江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買(mǎi)單時(shí)，會(huì)向顧客 詢問(wèn)就餐情況，并請(qǐng)顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡， 這樣就不會(huì) 出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了。李建輝：每 張卡=10元錢(qián)，如何保證服務(wù)員不會(huì)為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡

10、扣留，不交給顧客呢？錢(qián)江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間，都會(huì)有領(lǐng)班、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視、監(jiān)督，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定 將服務(wù)卡交給客人。招數(shù)3讓員工參與制度的制定不再害怕執(zhí)行難分享人農(nóng)門(mén)陣餐飲管理有限公司副總經(jīng)理丁海華定制度不難，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制 度的制定。首先，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大 體框架，然后發(fā)放給員工，讓員工將自己認(rèn)為無(wú)法做到的條款去掉， 再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總、 整合，拿到員工大會(huì)上公布，讓員工逐條舉手表決，通過(guò)率在 2/3以 上的條款予以保留。保留下來(lái)的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期， 在

11、 運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。調(diào)整后的制度作為最終版本公 布上墻。這樣做的好處有三個(gè)：是員工參與制度增刪，他們就要用心體會(huì)每條制度的內(nèi)容和可行 性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒 店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過(guò)程。是提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性：制度是我自己制定的，我當(dāng)然有義務(wù) 將其執(zhí)行好。是能夠讓員工有主人翁意識(shí)，當(dāng)?shù)昀飦?lái)了新員工之后，那些參與 制定制度的老員工會(huì)主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和 執(zhí)行方法，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好。農(nóng)門(mén)陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來(lái)酒店后參與過(guò)儀容儀表”和 員工餐”制度的制定，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，自己制定的制度就像是量體 裁衣，符合

12、酒店的實(shí)際情況，我們執(zhí)行起來(lái)也很順暢，再說(shuō)了，制度 是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現(xiàn)在幾乎看不到因 為違反制度而被扣罰的情況了。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，以前我們這些 前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評(píng)， 后來(lái)酒店讓我們自己制 定著裝制度，大家一起討論，將繁復(fù)的領(lǐng)巾、員工牌都去掉，改穿簡(jiǎn) 潔利落的制服，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一。我們 還主動(dòng)提出上班要化一點(diǎn)淡妝，不但自己心情好，顧客看到我們精神 飽滿的樣子也會(huì)覺(jué)得舒服。另外，制定制度對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是件非常有 趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的制度 管理自己，真正有種 做酒店主人”的感覺(jué)。問(wèn)：讓員工

13、自己定制度，他們會(huì)不會(huì)將制度定得非常寬松？這樣的制度還有意義嗎？丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都 非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在制定每條制度的時(shí)候都經(jīng)過(guò)充分考量， 都有一 定的約束力，雖然有些會(huì)略微寬松，但并不會(huì)對(duì)酒店的運(yùn)行造成不良 影響。其次，這也是一個(gè)制度形成的過(guò)程。制度剛剛成形之時(shí)，有些 條款略微寬松，可以讓員工迅速接受這些制度，當(dāng)所有的員工都適應(yīng) 了新制度、能夠很好地遵守時(shí)，我們?cè)偻ㄟ^(guò)員工大會(huì)舉手表決，將制 度適當(dāng)緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受，又能達(dá) 到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo)。招數(shù)4管委會(huì)員工的娘家”分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾秋平20XX年2月份我

14、們酒店成立了一個(gè)員工管委會(huì)，管委會(huì)的 7名 成員都是員工們自己通過(guò)投票選出的 貼心人工他們分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、 副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生委員、安全委員、成本控制委員、文化學(xué)習(xí)委員、文娛 委員。我們管委會(huì)有一個(gè) 家人基金”，由專人負(fù)責(zé)管理，為了保證公 正性，每筆支出都需要經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)簽字同意?；鸬挠校壕频曩u(mài)廢品得 來(lái)的錢(qián)、開(kāi)瓶費(fèi)總金額的 20%和菜金提成總金額的20%。這個(gè)基金 里的錢(qián)主要有三項(xiàng)用途：1、為員工舉辦活動(dòng)。2、為員工們添置醫(yī)藥箱。3、組建員工圖書(shū)室，購(gòu)入大量勵(lì)志書(shū)籍及小說(shuō)。管委會(huì)的職能有三個(gè)方面：一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如：總公司一名 員工的父親得了重病，急需o型血。管委會(huì)得知后，號(hào)

15、召大家到醫(yī)院 為老人獻(xiàn)血，員工們都積極響應(yīng)，幾乎所有血型相符的員工都來(lái)報(bào)名 參加。二是幫助管理層收集員工的意見(jiàn)或建議。過(guò)去管理層很難聽(tīng)到一 線員工的真實(shí)想法，因?yàn)閱T工會(huì)礙于上級(jí)的威嚴(yán)而不敢提出， 造成很 多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。而管委會(huì)的成員都是基層員工，大家可以 放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會(huì)長(zhǎng)將收集上來(lái)的意見(jiàn)整理 登記，并及時(shí)通過(guò)電子郵件的形式發(fā)送給店長(zhǎng)。例如：一次有個(gè)包廂 的客人跑單，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為，顧客跑單是因?yàn)榘鼛?wù)員離崗時(shí)沒(méi) 有交接妥當(dāng)，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元。 這名服務(wù)員一個(gè) 月的工資只有一千多元，她覺(jué)得處罰過(guò)重，于是將心中的委屈告訴了 管委會(huì)，經(jīng)過(guò)管委會(huì)的協(xié)

16、調(diào)，最終只按照成本價(jià)對(duì)她進(jìn)行了扣罰。三是對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)，給員工以家的溫暖。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐， 并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物。招數(shù)5股份制讓員工不想跳梢分享人龔得包餐廳董事長(zhǎng)龔勁龍我們店的規(guī)模 不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間，在人員配置 上，無(wú)法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人 才。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長(zhǎng)， 小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng) 理這個(gè)崗位，由廚師長(zhǎng)兼店長(zhǎng)，這樣一來(lái)，如何留住這些管理人才就 是餐廳順利經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵。我采用的方法是股份制。股份分配比例：每個(gè)店除了我占有 60%的絕對(duì)股

17、權(quán)外，剩下的 40%都分給員工和想要投資的老顧客。 老顧客的股份加在一起不能高 過(guò)20%,店長(zhǎng)的股份最多占10%,剩下的股份則分配給普通員工。參股形式：1、店長(zhǎng)：現(xiàn)在我每開(kāi)一家新店，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工中選拔新店的店長(zhǎng)，如果這個(gè)選拔出來(lái)的店長(zhǎng)沒(méi)有股份， 我會(huì)給他5%的干股，日后他還可以繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)店里的股份2、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申 請(qǐng)入股，入股方式是購(gòu)買(mǎi)股份。每股的價(jià)錢(qián)，按照員工所在店面的投 資總額進(jìn)行折算。分紅形式：入股之后，盈利單店每個(gè)季度分紅一次， 如果該店處于賠錢(qián)階段，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失；如果員工離開(kāi)酒店，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。

18、我的這幾家分店，從表面上看，店長(zhǎng)都是店里的大股東，大家各 自為政，貌似是一盤(pán)散沙。但實(shí)際上，各個(gè)店分配下去的股份就像是 一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛，始終處于中心位置，掌 握著絕對(duì)股權(quán)，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長(zhǎng)和持股的員工牢牢 地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會(huì)輕易地辭職。龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：我從20XX年龔得包第一家店開(kāi)業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工。20XX年龔總籌備龔得包的第一家分店，號(hào)召 大家入股，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有 5年的工齡，符 合入股的條件，所以我以八萬(wàn)多元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了紫薇店10%的股份，直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會(huì)考慮入股

19、。在龔得包工作了這么久， 我從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)去更大的酒店發(fā)展，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀 的分紅，更是因?yàn)?，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上?不再是單純?yōu)槔习宕蚬?，讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺(jué)， 這種感 覺(jué)使得我每天上班都充滿了干勁。 這種制度的實(shí)施，也使得酒店在管 理上更加輕松，大家都知道我是從小工開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股 東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來(lái)都很認(rèn)真，每次我找店 里的小工談心，問(wèn)到他們對(duì)未來(lái)的打算時(shí)，他們都會(huì)告訴我，他們要 努力攢錢(qián)，成為店里的股東。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流 失。招數(shù)6招湘西妹子做湘西特色此次考察過(guò)程中，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員

20、工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問(wèn)其原因，彭總監(jiān)說(shuō)：我們做特色酒店，招特色人才傳菜員工多是湘西來(lái)的阿姨新烏龍山寨董事長(zhǎng)張 佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛(ài)民新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長(zhǎng)的湘西人。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘， 我們酒店的服 務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來(lái)非常有民族 風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多：優(yōu)點(diǎn)1:唱著山歌快樂(lè)工作。湘西人能歌善舞，顧客進(jìn)門(mén)唱迎 客歌，客人就餐完畢唱送客歌，而且還會(huì)根據(jù)場(chǎng)景即興發(fā)揮，不 忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對(duì)歌，這些山歌曲調(diào)快樂(lè)婉轉(zhuǎn)，有很好的減

21、壓 效果，使她們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)刻保持快樂(lè)的心情。優(yōu)點(diǎn)2:工作勤快不計(jì)較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，這些湘西來(lái)的服務(wù)員非常吃苦耐勞，我們開(kāi)出的工資雖然處于中等水平， 但 比她們?cè)诩覄?wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對(duì)這份工作非常珍惜，不 會(huì)像其它酒店的員工那樣干起活來(lái)挑肥揀瘦。優(yōu)點(diǎn)3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老 鄉(xiāng)，她們上班說(shuō)普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺(jué)如同在家 中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長(zhǎng)沙是獨(dú)一無(wú)二的， 員工們來(lái)到酒店 之后都不愿意離開(kāi)，所以我們并不擔(dān)心她們會(huì)跳梢。員工激勵(lì)機(jī)制方案范文3一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特 制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)涉

22、及對(duì)象：公司所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 100元一500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100 元一300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著 成績(jī)；對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的全年出滿勤的；為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 50元一200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元 200元加

23、薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；拾金不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行， 嚴(yán)肅工作紀(jì)律， 特制定此制度。二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。三、處罰方式：通報(bào)批評(píng)；一次性罰金；減薪；留用察看；辭退；四、處罰事項(xiàng)分類：1、重量級(jí)處罰：1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。2 .損失/遺

24、失公司重要物品、設(shè)備；1000元以上視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；500元一1000元視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工 資及員工管理費(fèi)后，留用察看；500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后 減薪100元。3 .違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元一200元。4 .包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元一300元。5 .泄露公司機(jī)密；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪 300元一500元、留用 察看或辭退。6 .品行不正，有損公司名譽(yù) 察看或辭退。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用7 .沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪 300元一500元、留用 察看或辭退。8 .全年曠工達(dá)4天以上；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金 100元一500元。9 .在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金 100元一500