變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷TLQ

變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷（TLQ）一、問卷說明李超平和時(shí)勘（2005）?編制了適合我國國情的變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷（TransformationalLeadershipQuestionnaire,TLQ）。變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷包括德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力與個(gè)性化關(guān)懷4個(gè)分量表，可以計(jì)算每個(gè)分量表所包括題目的總分或平均分。每個(gè)分量表包括的題目如下：（1）德行垂范：指被評價(jià)者的奉獻(xiàn)精神、以身作那么、犧牲自我利益、言行一致，說到做到、嚴(yán)格要求自己。包括第1、2、3、4、5、6、7、8題，總共8道題。（2）愿景激勵(lì)：指被評價(jià)者向員工描述未來，讓員工了解單位/部門的前景、為員工指明奮斗目標(biāo)和開展方向、向員工解釋所做工作意義的程度。包括第9、10、11、12、13、14題，總共6道題。（3）領(lǐng)導(dǎo)魅力：指被評價(jià)者業(yè)務(wù)能力是否過硬、思想是否開明、以及是否具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、較強(qiáng)的事業(yè)心、在工作上非常投入，能用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己工作的程度。包括第21、22、23、24、25、26題，總共6道題。（4）個(gè)性化關(guān)懷：指被評價(jià)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中考慮員工的個(gè)人實(shí)際情況、為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境、關(guān)心員工的開展、家庭和生活的程度。包括第15、16、17、18、19、20題，總共6道題。二、問卷題目請您根據(jù)自己的實(shí)際感受和體會，用下面26項(xiàng)描述對您所在部門/團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)和判斷，并在最符合的數(shù)字上劃評價(jià)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)如下：1=非常不同意，2=不同意，3=不好確定，4=同意，5=非常同意。題目非常不同意不同意不確定同意非常同意1.廉潔奉公，不圖私利。123452.吃苦在前，享受在后。123453.不計(jì)較個(gè)人得失，盡心盡力工作。123451李超平,&時(shí)勘.（2005）.變革型領(lǐng)?心理學(xué)報(bào),37（6）,803-811.

4,為了部門/單位利益，能犧牲個(gè)人利益。123455.能把自己個(gè)人的利益放在集體和他人利益之后。123456.不會把別人的勞動(dòng)成果據(jù)為己有。123457.能與員工同甘共苦。123458.不會給員工穿小鞋，搞打擊報(bào)復(fù)。123459.能讓員工了解單位/部門的開展前景。1234510.能讓員工了解本單位/部門的經(jīng)營理念和開展目標(biāo)。1234511.會向員工解釋所做工作的長遠(yuǎn)意義。1234512.向大家描繪了令人向往的未來。1234513.能給員工指明奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向。1234514.經(jīng)常與員工一起分析其工作對單位/部門總體目標(biāo)的影響。1234515.在與員工打交道的過程中，會考慮員工個(gè)人的實(shí)際情況。1234516.愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題。1234517.能經(jīng)常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況。1234518.耐心地教導(dǎo)員工，為員工答疑解惑。1234519.關(guān)心員工的工作、生活和成長，真誠地為他（她）們的開展提建議。1234520.注重創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的特長。1234521.業(yè)務(wù)能力過硬。1234522.思想開明，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。1234523.熱愛自己的工作，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心。1234524.