通用培訓(xùn)課程分類清單

1、培訓(xùn)課程清單（部分）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程A001企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃A002 全腦思維訓(xùn)練營(yíng)A003 如何以顧客為中心A004 七個(gè)習(xí)慣A005 開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力A00621世紀(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)-第五項(xiàng)修煉A007 運(yùn)作流程的重組與優(yōu)化A008 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)A009 變革管理與危機(jī)管理A010 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理A011企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)A012 愿景式領(lǐng)導(dǎo)A013 情境領(lǐng)導(dǎo)II職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能訓(xùn)練B001 績(jī)效管理B002 有效授權(quán)B003 沖突管理B004 有效溝通B005 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)B006 激勵(lì)藝術(shù)B007 目標(biāo)管理B008 教練技巧B009 時(shí)間管理B010 壓力管理人力資源管理C0

2、01 人力資源管理職能在企業(yè)中的演變C002 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理C003 國(guó)際化人力資源管理的角色定位與走向C004 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C005 職位評(píng)估與工作分析C006 關(guān)鍵人才的選、育、用、留、評(píng)C007 招聘與面試技巧C008 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在人力資源管理中的運(yùn)用C009 五環(huán)節(jié)（QJXQJ培訓(xùn)C010 培訓(xùn)需求分析方法C011 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（初、中、高級(jí)）C012 培訓(xùn)組織與策劃C013 如何根據(jù)培訓(xùn)文化建立培訓(xùn)體系C014 年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定與執(zhí)行C015 培訓(xùn)考核與績(jī)效評(píng)估C016 培訓(xùn)游戲的靈活運(yùn)用C017 員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃C018 系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)C019 員工持股計(jì)

3、劃C020 績(jī)效考核C021基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理C022 人力資源事務(wù)工作重組C023 考勤、合同、福禾k獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)C024 勞資關(guān)系管理研發(fā)管理D001 技術(shù)檔案管理D002 研發(fā)預(yù)算管理D003 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理D004 商品開發(fā)流程管理D005 技術(shù)移轉(zhuǎn)與技術(shù)采購(gòu)D006 產(chǎn)品開發(fā)可靠性管理D007 設(shè)計(jì)審查D008 研發(fā)創(chuàng)新管理D009 ID （INDUSTRYDESIG游理D010 FMEA&FTAD011QAT/DVTt 理D012 田口工法D013 專利管理D014 圖面管理D015 設(shè)備管理D016 實(shí)驗(yàn)室管理D017 標(biāo)準(zhǔn)化管理D018 研發(fā)信息管理D019 研發(fā)組態(tài)

4、管理D020 如何成為成功工程師D021 OJT （ONTHEJOBTRAININGD022 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷E001競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)E002 營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃E003 品牌策劃與營(yíng)銷傳播整合E004 企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開拓方略E005 廣告與促銷活動(dòng)策劃E006 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理E007 管理和控制分銷渠道E008 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)E009 客戶關(guān)系管理（CRME010 職業(yè)銷售人員能力訓(xùn)練E011區(qū)域經(jīng)營(yíng)與區(qū)域管理E012 消費(fèi)者心理分析與應(yīng)用E013 銷售員的銷售技巧（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）E014 業(yè)務(wù)員的銷售計(jì)劃與自我管理E015 商品陳列策劃E016 市場(chǎng)調(diào)研方法與實(shí)務(wù)E017 銷售中

5、的聽與說的藝術(shù)E018 電話行銷技巧E019 商業(yè)談判與議價(jià)技巧E020 客戶服務(wù)體系設(shè)計(jì)E021服務(wù)心理和服務(wù)創(chuàng)新生產(chǎn)管理系列F0015s與目視管理F002 日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)F003 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧F004 現(xiàn)場(chǎng)工作排程與排序F005 現(xiàn)場(chǎng)管理干部訓(xùn)練F006 產(chǎn)能需求規(guī)劃實(shí)務(wù)F007 及時(shí)生產(chǎn)（JIT ）F008 IE七大手法F009 客戶訂單交期與生產(chǎn)排程F010 多品種少批量生產(chǎn)管理F011全員生產(chǎn)性保全（TPM推行實(shí)務(wù)F012設(shè)備保養(yǎng)與管理F013 制程改善與規(guī)劃F014 工廠布置與物料搬運(yùn)F015 限制管理在制造業(yè)的應(yīng)用F016 工廠運(yùn)籌管理F017 如何落實(shí)提案改善活動(dòng)F018

6、管理圖表制作與活用F019 精益生產(chǎn)品質(zhì)管理H001全面品質(zhì)管制（TQMH0026西格瑪H003 QCC（QUALITYCONTROLCIR CLEH004ISO9000 系歹 UH005 品質(zhì)成本管理H006 質(zhì)量管理的工具和方法H007DO改驗(yàn)計(jì)戈UH008新QC七大手法H009統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理H010管制圖與投影程式能力分析H011統(tǒng)計(jì)制程品管（SPCH012品質(zhì)問題分析與解決程序H013產(chǎn)品可靠性管理供應(yīng)鏈管理I001MRPII制造資源規(guī)劃I002ER蹌業(yè)資源規(guī)劃I003SCMtt應(yīng)鏈管理I004運(yùn)籌管理與物料、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配銷資訊系統(tǒng)I005BOMfU造資料與用料表I006PACft產(chǎn)

7、作業(yè)排程I007物料計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)I008物料管理系統(tǒng)與制度I009產(chǎn)品資料管理與工程變更I010庫(kù)存管理I011倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理I012存貨管理與縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期I013采購(gòu)策略規(guī)劃I014采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練I015采購(gòu)管理實(shí)務(wù)I016采購(gòu)成本分析與議價(jià)技巧I017 供應(yīng)商評(píng)估與管理I018境外采購(gòu)管理I019 電子化采購(gòu)I020配送中心建設(shè)財(cái)務(wù)管理J001財(cái)務(wù)管理及控制實(shí)務(wù)J002成本分析與決策J003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算J004如何建立符合成本管理的成本會(huì)計(jì)制度J005 項(xiàng)目預(yù)算J006如何改善財(cái)務(wù)流程、提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效J007如何制定公司財(cái)務(wù)決策J008國(guó)際合理避稅的管理J009 利潤(rùn)中心運(yùn)作實(shí)務(wù)與績(jī)效衡量J010 企業(yè)投資規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估J011 企業(yè)投資項(xiàng)目規(guī)劃J012 貿(mào)易糾紛之分析與預(yù)防對(duì)策J013 信托之財(cái)產(chǎn)與稅務(wù)規(guī)劃J014 內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)J015 應(yīng)收帳款的有效管理J016 如何建立企業(yè)內(nèi)控稽核制度的方法J017 管理層的財(cái)務(wù)管理J018 蘋果加桔子J019 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理J020 非財(cái)務(wù)人員沙盤推演J021MAP-EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)行政管理K001 辦公室信息管理K002 總務(wù)管理K003 文件與檔案管理K004 成功的