01安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度1.doc

1、01安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度1深圳市景陽(yáng)博創(chuàng)數(shù)碼科技有限公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度編號(hào)：AQ-BZH-002-A 1.目的為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配 備。3. 職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人3.1.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 成員和安全管理人員。3.1.2負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每季度安委會(huì)會(huì)議。3.2安全管理人員（安全主任）3.2.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，并向會(huì)議報(bào)告 日常安全工作322負(fù)責(zé)記錄和保存安全生產(chǎn)會(huì)議會(huì)議上提出的工

2、作要 求，并跟蹤驗(yàn)證。4.運(yùn)作程序4.1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和 應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。4.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī) 構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。4.1.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人。4.1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)副組長(zhǎng)1名，由公司安全管理人員擔(dān)任。4.1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門(mén)經(jīng)理和主管組成。4.1.6公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。4.2季度安全生產(chǎn)會(huì)議4.

3、2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上 季度安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，計(jì)劃本季度的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，研究安全生產(chǎn)重大決策事項(xiàng)。4.2.2安全生產(chǎn)會(huì)議由主要負(fù)責(zé)人（主持召開(kāi)，由安全辦公 室經(jīng)理組織協(xié)調(diào)423安全辦公室負(fù)責(zé)安排記錄安委會(huì)會(huì)議上提出的工作要 求，并形成會(huì)議記錄加以保存。4.2.4安全生產(chǎn)會(huì)議上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采 取糾正/預(yù)防措施，貝V由安全辦公室經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定 執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。并將整改落實(shí)結(jié)果，向 下一次安全生產(chǎn)會(huì)議報(bào)告。4.3安全管理人員配備4.3.1本公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家 有關(guān)法

4、律法規(guī)要求配備。4.3.2本公司從業(yè)人員人數(shù)少于 300人時(shí)，配備1名專(zhuān)職安 全管理人員；超過(guò)300人時(shí)按規(guī)定比例(2%o)配備專(zhuān)職安全管理人 員。4.3.3部門(mén)兼職安全管理人員原則是各部門(mén)主管人員。4.4工作要求4.4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)(1) 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；(2) 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；(3) 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；(4) 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；(5) 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案;（6）定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);（7）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；（8）組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；（9）組織建立安全生

5、產(chǎn)管理檔案；（10）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。442專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情 況；（3）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；（4）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；（5）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào) 告;（6）對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全 生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；（7）按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。4.4.3部門(mén)兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門(mén)危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的

6、 實(shí)施情況；（3）對(duì)本部門(mén)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正 或查處；（4）對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即 整改；（5）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào) 告，并協(xié)調(diào)整改；（6）對(duì)于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安 全辦公室報(bào)告；（7）按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。（8）組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。01安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度 1安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度1啟的明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員，對(duì)陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司的安 全方針、目標(biāo)的制定、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施管理。2適用范圍本制度適用于陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的 安全前置審查。3引

7、用文件3.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3.2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4. 職責(zé)4.1企業(yè)最高管理者1）負(fù)責(zé)制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全 生產(chǎn)方針；2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度安全生 產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施。3） 為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、 物力資源。4.2主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。4.3安全質(zhì)量管理部1）負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針，明確 安全生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的水平。2）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。3）檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行情況。4）負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)的溝通

8、與回顧，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo) 進(jìn)行修正與更新。5）負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)方針納入職工安全培訓(xùn)內(nèi)容。利用各種 宣傳方式向生產(chǎn)員工、相關(guān)方和公眾宣傳公司安全生產(chǎn)方針。4.4其他職能部門(mén)按總目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定出本部門(mén) 的工作目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施。4.5各項(xiàng)目部根據(jù)公司總目標(biāo)確定本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)，并 進(jìn)行層層分解，并確保所承建的工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、指標(biāo)滿足公司和業(yè)主的要求。5. 管理內(nèi)容與要求5.1安全生產(chǎn)方針的制定1）公司安全質(zhì)量管理部每年底組織有關(guān)部門(mén)根據(jù)法律法規(guī)要求、公司施工實(shí)際制定、修訂企業(yè)安全生產(chǎn)方針，提交公司領(lǐng) 導(dǎo)審批，重新發(fā)布年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的通知，完成安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的修訂工作。

9、2）安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績(jī)效、現(xiàn)有資源情 況及近三年內(nèi)安全總體目標(biāo)。3）安全生產(chǎn)方針應(yīng)清楚表達(dá)管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的承諾， 易于理解，與公司的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)， 充分體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工 作的主要目標(biāo)。4）安全生產(chǎn)方針應(yīng)為目標(biāo)的制定提供總體框架和邏輯指導(dǎo)。5）安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)及相關(guān)方和員工代表 充分討論、研究方可確定。6）安全生產(chǎn)方針確定后由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合簽發(fā)。5.2方針的溝通與傳達(dá)1） 方針的制定應(yīng)確保員工充分參與，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。2）安全生產(chǎn)方針確定后，以文件形式將方針下發(fā)到各部門(mén)， 并在安委會(huì)年度安全工作例會(huì)傳達(dá)。3）各項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)在顯著位置張貼、對(duì)員工崗前

10、培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)等方式對(duì)公司安全生產(chǎn)方針進(jìn)行有效、充分傳達(dá)。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)所制定的方針，確保所有員工熟悉并理解。5.3目標(biāo)、指標(biāo)的制定1）目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與方針相一致，應(yīng)符合有關(guān)的法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。2）目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)滿公司安全管理要求并持續(xù)改進(jìn)，且是可 測(cè)量和實(shí)現(xiàn)的，。3）目標(biāo)和指標(biāo)要有足夠的資源保證。5.4目標(biāo)、指標(biāo)的分解1）將公司總體目標(biāo)、指標(biāo)分解到相關(guān)職能部門(mén)和各項(xiàng)目部。2）項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)、指標(biāo)分解到部門(mén)、班組及作業(yè)人員， 經(jīng)過(guò)層層分解并將總體目標(biāo)、 指標(biāo)細(xì)化后，落實(shí)到相關(guān)崗位的工 作目標(biāo)中。公司安全目標(biāo)指標(biāo)必須向所有相關(guān)職能部門(mén)、各級(jí)生產(chǎn)員工進(jìn)行傳達(dá)。5.5目標(biāo)、指標(biāo)的考核1）每年在施工期內(nèi)，由安全質(zhì)量管理部組織對(duì)公司高層管 理者、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）各管理層職能部門(mén)及崗位的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況由主管 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。3）各部門(mén)安全目標(biāo)分解后不得隨意更改，如需更改應(yīng)經(jīng)主 管經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.6方針目標(biāo)的修改1）總經(jīng)理適時(shí)組織對(duì)公