淺析網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理

1、淺析網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理摘要：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的提升，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與信息的共享，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。 對(duì) 網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的分析，可衡量一個(gè)企業(yè)關(guān)系的緊密度，找出企業(yè)管理存在的問題， 構(gòu)建企 業(yè)網(wǎng)絡(luò)，完善企業(yè)管理，從而增加社會(huì)資本的積累。本篇文章是以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng) 度、企業(yè)管 理創(chuàng)新與社會(huì)資本的關(guān)系為切入點(diǎn)，展開論述。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；社會(huì)資本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可為信息共事提供一個(gè)平臺(tái)，便于企業(yè)員工互相交流，即網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度 的 上下，會(huì)對(duì)信息共享帶來直接影響。雖然一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的重要性， 卻無法 用其提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，也 說明了網(wǎng)絡(luò) 與社會(huì)資本的交互性，是衡量社會(huì)資本

2、的內(nèi)容指標(biāo)之一。一、社會(huì)資本對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響企業(yè)傳統(tǒng)的建立模式雖然可以為企業(yè)創(chuàng)立打好根底，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展， 其逐漸落后于時(shí)代，不利于企業(yè)長(zhǎng)期開展，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 由此，企 業(yè)管理方式的創(chuàng)新需參加社會(huì)資本。以中小企業(yè)為例，管理者多是家族 內(nèi)部成員，或 是山朋友管理，這會(huì)削弱企業(yè)的凝聚力，不利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而投資 者考察企業(yè)并提供 資金時(shí)，很難了解企業(yè)資金的使用情況，實(shí)際資本不明確。而 參加社會(huì)資本后，需要 企業(yè)準(zhǔn)確記錄自己的財(cái)務(wù)情況， 作為吸納社會(huì)資本的依據(jù) , 使資金使用透明化， 同時(shí)， 這也會(huì)讓員工更加了解企業(yè)，找到歸屬感，從而實(shí)現(xiàn) 管理的創(chuàng)新。但因?yàn)檫@類企業(yè)多 用家

3、族成員管理， 會(huì)限制人才的選擇， 企業(yè)人才 根底薄弱， 降低了管理的效率， 同時(shí)， 企業(yè)規(guī)模有限，行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小 , 即使管理中出現(xiàn)問題，也沒有得到重視， 及時(shí)解決。而隨著企業(yè)的開展以及規(guī)模 的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加劇烈，要求管理 者掌握多個(gè)管理技巧與工作素養(yǎng)， 如果管理水平較低，可能會(huì)給企業(yè)開展帶來負(fù)面影 響。所以，企業(yè)需招納專業(yè)的 管理人才，創(chuàng)新管理理念與模式。一般來說，企業(yè)自身 包含很多社會(huì)關(guān)系，這些 關(guān)系包括與員工之間的關(guān)系、有關(guān)部門之間的關(guān)系等，如果 缺少有效溝通，會(huì)限 制企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以，企業(yè)要在社會(huì)關(guān)系的根底上，引入社 會(huì)資本，積極溝 通，為企業(yè)創(chuàng)新的管理提供理論支

4、持，豐富企業(yè)文化，使創(chuàng)新有序展 開。二、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會(huì)資本的關(guān)系一企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新分為兩方面，分別是技術(shù)與管理，這兩者都會(huì)影響企業(yè)績(jī)效，有 正 面的影響，但技術(shù)需要以管理為根底，影響企業(yè)。而從創(chuàng)新的內(nèi)涵分析，企業(yè) 可以引 進(jìn)先進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，也可以進(jìn)行全新型創(chuàng)新；從內(nèi)容分析，可在運(yùn)作 與抽象兩個(gè) 層面創(chuàng)新；從管理對(duì)象分析，有規(guī)劃與用人創(chuàng)新兩種方式?，F(xiàn)代企業(yè) 的管理是人才的 管理，應(yīng)全面落實(shí)以人為本的觀念，所以，對(duì)人才的管理是企業(yè) 開展的根底。企業(yè)管 理的重心更傾向于管理對(duì)象，創(chuàng)新績(jī)效與薪酬制度。二管理創(chuàng)新和社會(huì)資本 企業(yè)得到的社會(huì)資本到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)后，可幫助企業(yè)得到社會(huì)資源

5、，優(yōu)化企業(yè) 管 理。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)估創(chuàng)新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是加快創(chuàng)新 的方式 之一。對(duì)此，要求企業(yè)增加知識(shí)與技術(shù)的積累，加快企業(yè)創(chuàng)新，以提高自 身的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，吸收外部的知識(shí)與技術(shù)，互為融合，為創(chuàng)新提供理論與技術(shù)支 持，起到正向引 導(dǎo)的作用。三管理創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度 網(wǎng)絡(luò)連接有兩種方式，一是弱連接，二是強(qiáng)連接，前者是接觸次數(shù)較少，后 者 是接觸過于頻繁，會(huì)決定網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度。從管理創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度之間的關(guān)系分析， 弱連接 可促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的展開，強(qiáng)連接可提高外部資源傳輸?shù)馁|(zhì)量，加快企業(yè)創(chuàng) 新的進(jìn)程。 即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的提升，與外界的技術(shù)交流提供一個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)吸 收更多的技術(shù)。四社會(huì)資本和網(wǎng)

6、絡(luò)強(qiáng)度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化開展的過程中，社會(huì)資本的積累不斷增加，促進(jìn)企業(yè)開展，兩 者 表達(dá)出交互的特點(diǎn)。即網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是社會(huì)資本包含的因素之一，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系親密， 企業(yè)對(duì) 外活動(dòng)的進(jìn)行會(huì)變得頻繁，加強(qiáng)交流，可增加社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任度。所以 , 網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度 的增強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)得到更多的資源，建立企業(yè)間的相互認(rèn)可，保證 了知識(shí)的可幕 性。而通過對(duì)中小型企業(yè)的分析，交流頻繁的企業(yè)更容易形成認(rèn)同 感，有相近的價(jià)值 體系，而這也是社會(huì)資本必需的重要因素。三、關(guān)系分析的結(jié)果 網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與社會(huì)資本都會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新起到積極的引導(dǎo)作用，所以，企業(yè) 要 增加社會(huì)資本的數(shù)量，以其為媒介，連接網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與企業(yè)管理。即網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度可 推動(dòng)企

7、業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，但必須符合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)實(shí)際的開展情況，對(duì)此，給出 的意見是： 企業(yè)如果只通過業(yè)務(wù)往來或是信息溝通與其他企業(yè)或組織交流，很難 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新， 其需要建立一個(gè)互相協(xié)作與溝通的機(jī)制，才可以讓企業(yè)員工與外 界更加信任企業(yè)，增 加社會(huì)資本的存儲(chǔ)，以及知識(shí)獲取的渠道，提高效率。同時(shí) , 對(duì)于大型或中型企業(yè)， 社會(huì)資本依然是連接網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與和管理創(chuàng)新的變量，而小 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的提升，反而 會(huì)起到反效果。其原因是，小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)網(wǎng) 絡(luò)環(huán)境中，距離中心位置較遠(yuǎn)， 不是知識(shí)與技術(shù)的主要傳遞者，很難從眾多資源 中找到對(duì)自己有積極影響的資源，增 加了管理創(chuàng)新的難度。所以，小型企業(yè)需擴(kuò) 大自身的規(guī)模，與其他企業(yè)和組織積極溝 通，以得到有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)管理的 創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的強(qiáng)化，會(huì)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供便利， 加快信息、 知識(shí)、 技術(shù)的交 流， 并以社會(huì)資本為媒介， 對(duì)大中型企業(yè)正向引導(dǎo)。 山此，要求企業(yè)建立完善的 溝通機(jī)制， 互相協(xié)作，以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保持管理創(chuàng)新活動(dòng)展開的有序性。參考文獻(xiàn)：1 喬南，周云.社會(huì)資本影響下網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度及工商企業(yè)管理的創(chuàng)新J.中國(guó)管 理信息化, 2021,21:92-93.2 李永強(qiáng)，楊建華，白璇，車瑜，詹華