項目庫管員績效考核辦法

1、項目材料庫管員績效考核-、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié) 合進行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工 程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極 事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于

2、承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責 任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性 任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全

3、事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大 人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準備措施， 每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每 次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每

4、項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃， 每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。40因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣 5分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標識，每項扣 5分，下 不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。 未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、頭物卡，每項扣2分。20項目材料庫管員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分