淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系并組織財(cái)務(wù)活動(dòng)等重要的企業(yè)管理活動(dòng)的總 稱，包 括了分配、 經(jīng)營、籌資、投資等四項(xiàng)業(yè)務(wù)流程， 是保障企業(yè)資金合理流動(dòng) 的重要保障。 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 是在新形勢和新體制之下社會(huì) 經(jīng)濟(jì)開展的必然產(chǎn) 物。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)， 能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)想要在市場中占得頭籌，就應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管 理機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理的潛在作用，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化 的企業(yè)管理制度。但是隨著科技的 不斷開展，局部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再 適用于當(dāng)今社會(huì)開展所需要，無論是在 管理體制上，還是員工選

2、擇抑或風(fēng)險(xiǎn)防范 上都存在一定的滯后性，因此，企業(yè)必須利 用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合自身經(jīng)營狀 態(tài)，制定適合自身開展的財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)自 身的平穩(wěn)開展。一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題一財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。 就 U 前經(jīng)濟(jì)形勢而言， 很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng) 的 財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算未 能做到科學(xué)合理分析，企業(yè)經(jīng)營開展方向存在很大的不確定性，人力資源 以及資產(chǎn)管 理等都存在一定的滯后性，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展。一些大型的企 業(yè)將業(yè)務(wù)分配給 下屬企業(yè)的同時(shí)， 并未對(duì)其任務(wù)完成悄況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控， 造成企 業(yè)任務(wù)的完成效率低， 經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。

3、此外，山于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)實(shí) 際執(zhí)行情況和預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)顯著差異，員工的工作積 極性不高，延長了企業(yè)經(jīng)營 LI 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度缺乏。企業(yè) 在進(jìn)行工程處理時(shí)，很容易由于 資金問題而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì) 應(yīng)收賬款的回收制度的不重視，致使 應(yīng)收賬款不能按時(shí)回收，出現(xiàn)賴賬、壞賬等 現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)壓力，增加企 業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于企業(yè)的局部 項(xiàng)口工期長，很多企業(yè)在工程完工后，不能按 時(shí)收回資金，這樣使得企業(yè)通過籌 資獲得的流動(dòng)資金不能及時(shí)歸還，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓 力過大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系 數(shù)增大。這些問題的出現(xiàn)都是山于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 缺乏

4、，員工風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí) 不強(qiáng)而造成的，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)性。三 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì) 水平堪憂。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營開展而言，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè) 在市場中取得優(yōu)勢 地位的根底。就 U 前形式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要原 因之一在于企業(yè) 中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的人員， 致使企業(yè)在具體管理過程中存 在缺乏。例 如，員工素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、核算范圍小以 及信息 采集不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生， 甚至一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工還會(huì)做出一些違背企業(yè) 經(jīng) 營規(guī)那么的事，影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略一 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。 企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機(jī)制， 首先就是要引

5、進(jìn)先進(jìn) 的 管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理，將本錢預(yù)算控制作為企 業(yè)管理 的重心。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，使員工充分意識(shí)到推行全 面預(yù)算管理 的重要性。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行 改良，企業(yè)管理 細(xì)化為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理三方面，對(duì)企業(yè)工程 的相關(guān)業(yè)務(wù)做到具體 分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù) 自身經(jīng)營狀況，結(jié)合國家 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，制定出一套完善的管理制度，并將本錢 控制、材料釆購、產(chǎn)品預(yù)算以 及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)， 通過對(duì)每個(gè)環(huán) 節(jié)的分析， 找到企業(yè)經(jīng)營的盈虧點(diǎn)， 并合理改善。最后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制

6、度 實(shí)行賞罰制度和業(yè)務(wù)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的 員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。 只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對(duì)企業(yè) 整體進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理力度。二 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)山于在應(yīng)收賬款以及 資金回收等環(huán)節(jié)上存在很大的不確 定因素，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。所以， 企業(yè)想要平穩(wěn)的開展，降低企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該思考的首要問題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立 專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)佔(zhàn)機(jī) 構(gòu)，在項(xiàng)忖開展之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，使得企業(yè)的籌資壓 力和企業(yè)自身經(jīng)營 狀況相適應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。此外，企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)來臨 時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì) ?劃 , 提前預(yù)留一定資金去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 以免風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)造成企業(yè)資金透 支的壓力

7、， 企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)中最常遇到的問題就是合 同問題 , 企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂時(shí)做到嚴(yán)控把關(guān)，仔細(xì)分析合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，防止 因合 同審批問題給企業(yè)增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。三提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè) 擁 有一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。 所以，企業(yè)應(yīng) 該 加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)， 才能使員工發(fā)揮自身的潛能， 為企業(yè)提供合理化建議。 首先， 企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的選用。在員工入職前，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，選擇 更加優(yōu)秀的 人任職重要的職位。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類考試，諸 如注冊會(huì)計(jì)師、 會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生等，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和專屬技能，通過

8、實(shí) 施對(duì)員工考試的相關(guān) 費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷等政策，激發(fā)員工的求學(xué)積極性。與此同時(shí)， 企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)員工的 實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解具體的資金 流動(dòng)悄況，從而制定更加準(zhǔn)確 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該重視對(duì)國家相關(guān)財(cái)務(wù) 政策的運(yùn)用，使得企業(yè)能夠抓住市 場機(jī)遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的 向前開展。 ( 四) 逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 機(jī)制。合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn) 營的重要保障。企業(yè)應(yīng)該通過引進(jìn)先進(jìn)的管 理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，諸如 電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到對(duì) 企業(yè)的全方位覆蓋，調(diào)動(dòng)企業(yè)落 后的運(yùn)作模式，改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理水平得到全方位的提

9、高。 此外，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的單位 資金運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)督 和控制，在此根底上，建立有效的防范措施，對(duì)時(shí)間較長的 老賬做到及時(shí)清理， 保障企業(yè)擁有充足的運(yùn)營資金，維護(hù)企業(yè)的資金平安，提高資金 的使用效率， 從 而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的平安性和高效性， 提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理水平的具體表達(dá)，也是維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的 重 中之重。企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理 念和科 學(xué)技術(shù)完善自身管理體制。 LI 前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多問題，財(cái)務(wù)管 理人員的 綜合素質(zhì)以及缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等都是制約企業(yè)開展的關(guān)鍵，因 此，企業(yè)應(yīng)該 針對(duì)不同問題，提出合理的解決措施，才能提高