項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書為切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目責(zé)任人為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，經(jīng)研究特聘顧本炎為 金地自在城K2地塊七期 工程的項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)計(jì)劃。組織對(duì)工 程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，即對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本、績(jī)效、合同信息 和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行監(jiān)督管理，并實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核驗(yàn)收。經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng) 理協(xié)商一致，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下：一、工程概況1、工程名稱： 金地自在城K2地塊七期主體總包工程2、總建筑面積約：75006 m2 ,合同價(jià)款：¥ 953701745 （大寫金額

2、：玖仟伍佰叁拾柒萬零壹佰柒拾肆元整）3、合同工期：總工期919日歷大工期：（開工令簽發(fā)時(shí)間）2016年5月11日,竣工備案時(shí)間2018年11月15日質(zhì)保期：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)和外墻面的防滲漏（包括臺(tái) 風(fēng)、暴雨等自然條件下的影響），為5年（3）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2年（4）住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程，為 2年4、施工合同質(zhì)量等級(jí)：jm（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）5、安全目標(biāo)：零事故（無傷亡事故） （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）6、文明施工目標(biāo)： 爭(zhēng)創(chuàng)文

3、明工地 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）7、績(jī)效目標(biāo)： 黃鶴杯 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）8、進(jìn)度目標(biāo)：919日歷天 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）9、交房率：達(dá)到95%Z上二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢測(cè)和審 計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。2、監(jiān)督和指導(dǎo)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、安全員及項(xiàng)目部所有員工的工作。3、對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、安全員簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行及落實(shí)公 司對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員的規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處。4、每周對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、安全員的施工日志檢查一遍，提出工作要求，對(duì)施工 日志的記錄情況作評(píng)解，并簽名。5、每

4、月8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)組織項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)及 生活區(qū)進(jìn)行綜合大檢查，開總結(jié)大會(huì)，再督促資料員把會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司工程部。6、組織項(xiàng)目部的每周周例會(huì)，總結(jié)上周工程的施工情況，對(duì)下周工作做出計(jì)劃安 排，再以書面形式上報(bào)公司。7、對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員的每天檢查記錄進(jìn)行定期跟蹤和審查，并落實(shí)每天檢查記錄 上報(bào)公司。8、落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度總結(jié)、周進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度滯后的趕工措施等按時(shí)上報(bào) 公司。9、檢查月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。10、跟蹤及落實(shí)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。11、跟蹤、督促和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理的工作。第2頁共19頁12、

5、跟蹤及督促預(yù)算部的預(yù)結(jié)算，辦理工程進(jìn)度款申報(bào)。13、項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，包括人員培訓(xùn)、所有項(xiàng)目部管理人員的績(jī)效考核等。14、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。15、落實(shí)工程中所需的施工班組、分包單位及其他人員。16、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前落實(shí)材料樣板，每個(gè)工種工序定制樣板，并制定樣板制度的執(zhí)行。17、完成公司交辦的其它工作。三、進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)管理1、施工進(jìn)度管理職責(zé)1.1 、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。1.2 、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制和實(shí)施施工項(xiàng)目的年、

6、季、月、旬計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具） 、構(gòu)配件、極具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。1.3 、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比班組工作時(shí)，要同時(shí)對(duì)班組的計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.4 、督促管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。1.5 、負(fù)責(zé)在進(jìn)度上與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。1.6 、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。1.7 、負(fù)責(zé)管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向公司預(yù)算部門提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。1.8 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)

7、算工作以便施工的順利進(jìn)行。1.9 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查紀(jì)律，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。2、施工進(jìn)度目標(biāo)管理程序及原則2.1 項(xiàng)目總 / 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在工程開工前10個(gè)工作日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重點(diǎn)進(jìn)行編制。2.2 項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在前一季度的最后一月的 25 日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在 接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等 情況。2.3 月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月 25 日前（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在每周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)

8、整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。2.4 進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面） 。2.5 進(jìn)度計(jì)劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃保年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。四、安全文明施工責(zé)任目標(biāo)管理1、安全生產(chǎn)1.1

9、 、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針，政策法令、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)規(guī)定、制度。1.3 、建立健全工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求各管理人員管生產(chǎn)必須管安全，制定項(xiàng)目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。1.4 、對(duì)管理人員及班組經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人員及民工的安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。合理使用民工，嚴(yán)格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項(xiàng)目部私招亂雇民工現(xiàn)象。1.5 、定期地聽取分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并定

10、期地向職工報(bào)告安全生產(chǎn)情況總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績(jī)者提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。1.6 、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。1.7 、參加本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全措施的討論工作。主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。1.8 、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)令其停工并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見。對(duì)危及安全的施工部位和場(chǎng)所要下令停止施工。1.9 、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、材料必須按施工總平面圖設(shè)置堆放，做到道路、排水暢通，保持日常場(chǎng)容整潔。1.10 、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行書面安全技術(shù)交底制度，包括項(xiàng)目對(duì)施工員、安全員、班組長(zhǎng)、操作人員之間的各種交底，交底應(yīng)有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)，

11、歸檔備查；1.11 、塔吊、升降機(jī)械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計(jì)算設(shè)計(jì)編制可行的方案，經(jīng)公司總工及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批后按方案實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定組織驗(yàn)收合格后投入使用，驗(yàn)收書歸檔備查。木工、鋼筋加工、攪拌機(jī)、焊機(jī)安裝使用前也應(yīng)組織驗(yàn)收；1.12 、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工總平面圖規(guī)定部位懸掛安全操作規(guī)程牌和各種安全標(biāo)志；1.13 、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，特種作業(yè)人員花名冊(cè)及操作證復(fù)印件及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；1.14 、必須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護(hù)工作，“三寶”的發(fā)放記錄和使用情況檢查記錄歸檔備查。1.15 、工地安全自檢分為日檢查、周檢查、月檢查和分部分項(xiàng)工程開（完）工檢查，

12、以及不定期檢查等。月檢查由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理） 、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員組織，抽調(diào)各班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、電工班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)等組成的檢查組，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)分。分項(xiàng)自檢可不定期進(jìn)行；每周對(duì)在建工程實(shí)行安全生產(chǎn)檢查，由專職安全員組織相關(guān)人員進(jìn)行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由專職或兼職安全員、棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知各有關(guān)方，并及時(shí)整改。1.16 、查出的安全隱患應(yīng)定時(shí)、定人、落實(shí)資金整改到位，小事不可過夜，大事不可放松，抓緊抓牢，堵塞隱患漏洞，一追到底1.17 、施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工。1.18 、檢查結(jié)果及整

13、改情況的有關(guān)資料及時(shí)歸檔。2、文明施工2.1 、工程現(xiàn)場(chǎng)劃分三個(gè)區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū) , 各區(qū)功能分明，不能混用。2.2 、場(chǎng)區(qū)道路及大門外出口必須隨時(shí)保持干凈，24小時(shí)清掃，進(jìn)、出場(chǎng)車輛必須過洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場(chǎng)區(qū)道路和場(chǎng)外市政道路。2.3 、露天存放的材料按照劃定的區(qū)域堆放整齊，標(biāo)牌明晰，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。2.4 、食堂保持干凈、通風(fēng)，無蒼蠅、蟑螂、老鼠。2.5 、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。2.6 、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服積存；根據(jù)入住人數(shù)建立陽光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。2.7 、施工樓層做到工完料清，周轉(zhuǎn)材

14、料分類堆碼整齊。2.8 、建筑垃圾分類堆放，定期清除。2.9 、生活垃圾定點(diǎn)堆放，日產(chǎn)日清。2.10 、對(duì)于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)吸煙、吃食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴(yán)防有害物隨著食物進(jìn)入體內(nèi)，做到有害作業(yè)場(chǎng) 所每天搞好場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生2.11 、定期對(duì)從事有害作業(yè)職工進(jìn)行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾病患者，應(yīng)及時(shí)調(diào)換工作崗位。2.12 、施工區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，以防煙火將膠合板燒傷火起火，施工區(qū)域焊接、割時(shí)，事先用水濕潤(rùn)所施工范圍，同時(shí)準(zhǔn)備充分的水源，焊接、割完后及時(shí)將焊接點(diǎn)用水再次濕潤(rùn)，確認(rèn)無明火起來時(shí)方可離開。2.13 、產(chǎn)生超標(biāo)噪聲和粉塵的設(shè)備或

15、作業(yè)活動(dòng)，應(yīng)規(guī)定其運(yùn)轉(zhuǎn)或施工的時(shí)間段，超過規(guī)定時(shí)間段運(yùn)轉(zhuǎn)或施工的，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)爻枪芑颦h(huán)保部門的同意，并向周邊居民和單位公告。五、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1 、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保該項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行，對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。1.2 、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。1.3 、審定該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃、各類技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。1.4 、主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。1.5 、指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。1

16、.6 、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。1.7 、及時(shí)準(zhǔn)確為各分包施工單位及勞務(wù)班組提供服務(wù)。2、質(zhì)量教育2.1 加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)教育，分析質(zhì)量、效益、市場(chǎng)與個(gè)人收入的關(guān)系，全面提高職工嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。第 7 頁 共 19 頁2.2 各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)所肩負(fù)的質(zhì)量職責(zé)，樹立“責(zé)任重如山、質(zhì)量大于天”的質(zhì)量觀，要以確保工程質(zhì)量來規(guī)范和約束管理行為，做到管理到位，措施到位。2.3 各級(jí)技術(shù)管理干部，要加強(qiáng)“規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)”的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)資料的領(lǐng)悟，熟悉、掌握各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，吃透設(shè)計(jì)圖紙，確保技術(shù)方案準(zhǔn)確、合理、及時(shí)。3、施工

17、生產(chǎn)質(zhì)量管理3.1 堅(jiān)持圖紙審核制。對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖紙，嚴(yán)格復(fù)核、經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方能下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員 , 執(zhí)行簽認(rèn)制。3.2 嚴(yán)格技術(shù)交底制度。對(duì)施組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工圖紙，要堅(jiān)決進(jìn)行施工前層層技術(shù)交底，要交到班組和作業(yè)人員，必須全面領(lǐng)會(huì)，方予以施工 , 并要作好交底簽字記 錄和留取影像資料。3.3 堅(jiān)持樣板引路制度。新上項(xiàng)目要做出示范樣板，抓好樣板工程，以達(dá)到樣板引路的目的，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。3.4 嚴(yán)格施工掛牌制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，如安全警告、施工公告、樣板工序介紹、質(zhì)量保障措施及實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.5 嚴(yán)格施工紀(jì)律。堅(jiān)持技術(shù)資料復(fù)核、報(bào)告、審批制，必須按圖紙和“規(guī)范

18、”施工，以“驗(yàn)標(biāo)”為準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕施工中的隨意性和盲目性。3.6 堅(jiān)持過程三檢和質(zhì)量否決制度。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)決不準(zhǔn)不合格分項(xiàng)、分部工程流入下道工序，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)令其停工和返工重做，并按有關(guān)條款規(guī)定處罰。3.7 嚴(yán)格質(zhì)量文件記錄制。測(cè)量及復(fù)核、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工日志，隱檢、試驗(yàn)、工程照片、變更等質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，記錄應(yīng)真實(shí)、詳盡、規(guī)范、簽認(rèn)齊全。3.8 嚴(yán)格工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、審核制度。分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，要組織質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)人員，按建筑工程施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，以分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)后續(xù)工程施工

19、。3.9 實(shí)行分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)管理制度。各工程項(xiàng)目要建立分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)卡，激勵(lì)和約束責(zé)任人員對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，確?？勺匪菪?。3.10 開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目工程中的基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修工程等關(guān)鍵部位及工序，分別成立QC、組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3.11 堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn), 合格才能施工 ;對(duì)結(jié)構(gòu)砼要及時(shí)檢測(cè)其強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工藝，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。3.12 加強(qiáng)信息

20、溝通，按公司規(guī)定及時(shí)填、報(bào)有關(guān)報(bào)表，并接受工程部不定期的巡視檢查，綜合成績(jī)納入年終考核。6、成本目標(biāo)責(zé)任管理1、成本目標(biāo)管理措施1.1 、工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司工程部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配合相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過程成本控制。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。1.2 、建立施

21、工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。1.3 、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。1.4 、項(xiàng)目部必須配合預(yù)算部門及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方） 、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。1.5 、項(xiàng)目部必須專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理

22、與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。1.6 、工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算項(xiàng)目部實(shí)際施工的工程數(shù)量。以合同工期為依據(jù)，制定工程總工期和單位工程的工期目標(biāo)。調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、勞動(dòng)力配備、設(shè)備配置、施工場(chǎng)地布置、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，都應(yīng)當(dāng)以滿足工期目標(biāo)為原則。1.7 、材料采購和利用，以保證材料質(zhì)量為前提，外購時(shí)綜合考慮購買價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)、堆放地點(diǎn)、保管等綜合成本，利用或自制時(shí)綜合考慮自制成本、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)、堆放地點(diǎn)、保管等綜合成本，以綜合成本最低為最佳選擇。1.8 、及時(shí)調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、技術(shù)措施

23、、施工工藝和施工方法，引起勞動(dòng)力配備和設(shè)備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)考慮因縮短工期而可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)的因素（必須是合同條款中明確的才能計(jì)算） 。1.9 、加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目部必須對(duì)工序循環(huán)進(jìn)行精確的計(jì)算，保證每一道工序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完畢，實(shí)現(xiàn)工序保循環(huán)、循環(huán)保日（旬） 、日（旬）保月、月保年、年?？偣て冢瑢?shí)現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動(dòng)效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間。1.10 、保證工程質(zhì)量。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，可以導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大工程成本

24、。1.11 、項(xiàng)目部必須加強(qiáng)測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，最大限度地降低質(zhì)量成本。1.12 、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部必須樹立安全就是效益的觀念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，在安全方面的必要投入必須保證到位，降低安全成本。2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)1、項(xiàng)目經(jīng)理所管轄的工程應(yīng)完成的凈利潤(rùn)為總造價(jià)的*% （備注：甲方指定的分包項(xiàng)目除外；甲供材料不計(jì)入總造價(jià)；項(xiàng)目部向公司繳納該工程造價(jià)一定比例的 公司的辦公費(fèi)用攤銷計(jì)入成本費(fèi)用；固定資產(chǎn)計(jì)入成本費(fèi)用；公司繳納的企業(yè)管理第 10 頁 共 19 頁費(fèi)計(jì)入成本費(fèi)用） 。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)詳見項(xiàng)目責(zé)任人向公司繳納利潤(rùn)的承諾

25、書2、公司辦公費(fèi)用的攤銷，按該項(xiàng)目總造價(jià)的0.9%提取。3、企業(yè)管理費(fèi)的繳納，按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入成本支出：武漢地區(qū)項(xiàng)目：按一定數(shù)額的比例攤銷；外省項(xiàng)目：根據(jù)實(shí)際繳納的金額，實(shí)報(bào)實(shí)銷。4、核定的時(shí)間段標(biāo)準(zhǔn)，是以整個(gè)項(xiàng)目完成為時(shí)間段（該項(xiàng)目從開工到組織竣工驗(yàn)收，并與甲方辦理完竣工結(jié)算金額為止） 。5、質(zhì)保期內(nèi)提留1%計(jì)入成本。若項(xiàng)目經(jīng)理自始至終組織完成質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該 1%最終不計(jì)入成本；若項(xiàng)目經(jīng)理不主動(dòng)協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%計(jì)入成本。7、合同、信息管理1、合同管理1.1 、項(xiàng)目經(jīng)理為公司指派在該工程項(xiàng)目駐工地總代表，代表公司履行合同約定的義務(wù)，對(duì)整個(gè)工程施工過程的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。1.2

26、 、遵守國(guó)家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。1.3 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。1.4 、認(rèn)真履行和兌現(xiàn)施工總承包合同、內(nèi)部承包合同、勞務(wù)分包合同及各項(xiàng)承諾，實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)合同管理目標(biāo)。1.5 、建立合同管理臺(tái)帳，定期向公司報(bào)告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對(duì)施工合同執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)、工

27、序、工期、安全、質(zhì)量、勞務(wù)分包等內(nèi)容的監(jiān)督檢查，并按要求整改存在的問題。1.6 、建立落實(shí)施工合同管理各項(xiàng)制度，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究施工合同內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確各施工合同管理職能人員的責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)施工總承包合同、勞務(wù)分包合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的整理。1.7 、在施工總承包合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)收回工程款和履約保證金（銀行保函） ，做好變更設(shè)計(jì)和清算索賠等工作，力求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。1.8 、在勞務(wù)分包合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，尤其在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同約定范圍外施工內(nèi)容的核實(shí)、工程款的撥付等方面高度重視、嚴(yán)

28、格要求，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響。2、信息管理項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收為止的在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲(chǔ)形式既可以是紙質(zhì)的也可以是電子版。2.1 、項(xiàng)目開始初期，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建項(xiàng)目信息管理小組，落實(shí)項(xiàng)目信息管理責(zé)任制，并將這些信息的提供任務(wù)分解到每個(gè)項(xiàng)目部管理人員。確認(rèn)每種信息提供的方式（文字、報(bào)表、圖片、音像資料） 、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對(duì)象。2.2 、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。2.3 、經(jīng)理是項(xiàng)目部信息化工

29、作的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該高度重視項(xiàng)目部的信息化工作，在信息化工作中他應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：（ 1）主持制定以提高項(xiàng)目部管理水平、降低工程成本為目的的項(xiàng)目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；（ 2）建立穩(wěn)定的項(xiàng)目部信息化管理體系，決定項(xiàng)目部信息化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、信息職能的分配和信息員的配置；（ 3）不斷豐富現(xiàn)代化管理的知識(shí)，掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想和技術(shù)，學(xué)習(xí)并掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不斷提高推進(jìn)信息化工作的能力；（ 4）認(rèn)真聽取主管信息化工作的副經(jīng)理的工作匯報(bào)，保證實(shí)施目標(biāo)所需的各種資 源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項(xiàng)目部信息化工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)；2.4 、每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化工作，他的職責(zé)

30、是：（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化推進(jìn)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人員和資源的配備；（ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理工作，處理信息工作中出現(xiàn)的問題，保證信息的準(zhǔn)確；（ 3）將信息化工作目標(biāo)展開，落實(shí)到各有關(guān)部門；（ 4）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部信息化工作開展情況，及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目部的信息工作；2.5 、每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職信息員，他的職責(zé)是：（ 1）對(duì)項(xiàng)目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和項(xiàng)目部信息化工作責(zé)任制提 出自己的建設(shè)性意見。（ 2）積極落實(shí)項(xiàng)目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部信息化工作責(zé)任制的執(zhí)行情 況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管副經(jīng)理匯報(bào)；（ 3）具體實(shí)施項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全使用制度，

31、及 時(shí)查殺計(jì)算機(jī)病毒、防止黑客侵入，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行；（ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)施工過程中所有紙質(zhì)的和電子的文件、報(bào)表、文檔和資料的 歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；（ 5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員使用計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件的培訓(xùn)工作，解 決日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；（ 6）保證項(xiàng)目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯(lián)絡(luò)暢通；八、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自

32、的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目管理過程中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。2、建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)項(xiàng)目部各個(gè)成員的積極性。不獨(dú)斷專行; 改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人; 公開、公平、公正地處理事物 ; 在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。3、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工程，并做好對(duì)病、傷、殘職工的慰問。4、形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

33、。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這樣各成員之間相相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。5、建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。6、項(xiàng)目經(jīng)理與甲方之間的溝通、協(xié)調(diào)。仔細(xì)研究總包合同，充分理解發(fā)包人意圖，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn) ; 尊重發(fā)包人，保持良好的溝通關(guān)系 ; 針對(duì)非程序干擾，要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，告知發(fā)包人利弊程度，讓發(fā)包人了解非程序干預(yù)的后果。7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則。8、

34、在與監(jiān)理單位的合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地按規(guī)范、施工圖及合同要求組織施上，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。10、與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。11、主持或參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期） 、質(zhì)量、安全、成本和文明施工

35、等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。12、項(xiàng)日經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的上作，同時(shí)也爭(zhēng)取得到設(shè)計(jì)單位的支持。13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)

36、理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。14、項(xiàng)目經(jīng)理與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避兔問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。15、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用好甲方和監(jiān)理的管理平臺(tái)，通過相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)甲指分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。九、工資待遇：采用“工資+獎(jiǎng)金”模式項(xiàng)目經(jīng)理完成上述責(zé)

37、任目標(biāo)，并保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保成本、?？?jī)效時(shí)，其基本的年薪工資約 10萬元（大寫金額：壹拾萬元整） 。每個(gè)月以 3000元基本工資發(fā)放， 年薪工資不足部分在年底一次性結(jié)清。10、相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法第 16 頁 共 19 頁按以下獎(jiǎng)懲辦法兌現(xiàn)：1、進(jìn)度：工期無客觀因素，若施工進(jìn)度按照業(yè)主的要求如期完工則保底不獎(jiǎng)不罰。 若該項(xiàng)目進(jìn)度提前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)賞額度為 20000.00元；若該項(xiàng)目進(jìn)度未達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)在年薪基本工資中項(xiàng)目經(jīng)理處罰額度為 10000.00元；其他違規(guī)地方在當(dāng)月工資中處 罰兌現(xiàn)。 新開工工程要先向項(xiàng)目部提供一份所管轄范圍內(nèi)工程的總進(jìn)度表，每月每周向 項(xiàng)目部提供一次月進(jìn)度、周進(jìn)度表

38、，每少其中的進(jìn)度表一次則罰款200元； 施工日志、安全日志、每天對(duì)工序檢查驗(yàn)收日志及整改意見的記載要齊全，每 少其中一項(xiàng)日志記載則罰款2000元； 進(jìn)度方面凡無外界因素影響造成進(jìn)度推遲的，不管造成的是直接損失（施工合 同約束的罰款）還是間接損失均需由棟號(hào)長(zhǎng)、施工員承擔(dān)。 其它的處罰措施見2013年工程管理中采取的處罰措施制度。 、績(jī)效：若工程績(jī)效超出合同約定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)賞額度為10000.0020000.00元；若該工程創(chuàng)杯達(dá)到金獎(jiǎng)（工程所在地的最高獎(jiǎng)項(xiàng)）的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 目經(jīng)理20000.00元；創(chuàng)杯達(dá)到銀獎(jiǎng)（工程所在地僅次于最高獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)）的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 經(jīng)理15000.00元；創(chuàng)杯達(dá)到銅

39、獎(jiǎng)（或優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)）的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 10000.00元。3、成本：若工程成本按責(zé)任制書中制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成采取不獎(jiǎng)不罰，則基 本工資保底。若超出合同約定范圍按如下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收并辦理了竣工結(jié)算書 已被建設(shè)方核定最終造價(jià)后若該項(xiàng)目部完成的凈利潤(rùn)達(dá)到了（即超過）時(shí)：獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目 部萬元，最高獎(jiǎng)勵(lì)萬元；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)詳見項(xiàng)目責(zé)任人向公司繳納利潤(rùn)的承諾書若工程成本未按責(zé)任制書中制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成則在基本工資中扣減 萬元作為 處罰。詳見項(xiàng)目責(zé)任人向公司繳納利潤(rùn)的承諾書若此項(xiàng)目為跨年度施工項(xiàng)目則以一個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間段為結(jié)算（該項(xiàng)目從開工到 組織竣工驗(yàn)收，并與甲方辦理完竣工結(jié)算金額為止），當(dāng)年年底領(lǐng)

40、取的標(biāo)準(zhǔn)按基本工資 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。若利用公司給予的權(quán)利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應(yīng)商投訴，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款萬元，嚴(yán)重者就地辭退；大型的材料采購未按照公司制定的管理制度提前報(bào)計(jì)劃造成零時(shí)采購，在未及時(shí)掌握市場(chǎng)行情下采購該批材料，造成成本費(fèi)用增加則出現(xiàn)一次則根據(jù)損失酌情處罰；大型的原材料采購操作流程管理中強(qiáng)調(diào)公司以報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位作為參照，對(duì)該報(bào)價(jià)進(jìn)行摸底審查，在審查過程中發(fā)現(xiàn)詢價(jià)比價(jià)結(jié)果有“不真實(shí)、虛報(bào)、瞞報(bào)”現(xiàn)象的、審查結(jié)果超過5%以外（不含5%）的，將處以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰；4、質(zhì)量：若工程質(zhì)量按責(zé)任制書中制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)則該項(xiàng)目獎(jiǎng)賞額度為30000.00 元； 甲方、監(jiān)理方每下達(dá)停工通知一次者則在月工資中扣減500 元作為處罰。 每出現(xiàn)返工一次則在月工資中扣減500元作為處罰。 質(zhì)量方面凡竣工驗(yàn)收前（或分戶驗(yàn)收）出現(xiàn)的質(zhì)量返工問題，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解的情況決定返工費(fèi)用由誰承擔(dān)；凡組織竣工驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所造成的損失無論是直接的（維修費(fèi)用）還是間接的（包括法律責(zé)任、影響公司名譽(yù)的責(zé)任） ，都由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。6其它的處罰措施見2013年工程管理中采取的處罰措施制度。