新強煤礦五型班組建設(shè)方案

1、新強煤礦“五型”班組建設(shè)方案為切實加強我礦“五型班組”創(chuàng)建工作，根據(jù)中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察總局關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見和煤礦班組安全建設(shè)條例，結(jié)合我礦班組建設(shè)的實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為努力方向，全面加強班組建設(shè)。以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推進班組建設(shè)向縱深發(fā)展，為我礦安全、高效、和諧，快速發(fā)展提供隊伍保障。二、工作目標(biāo)創(chuàng)建公司級先進班組5 個、 礦級示范班組8 個。 “五型”班組達標(biāo)率80%。三、考核范圍：礦屬各采掘班組（新立班組除外）四、考核周期：每月一次考核，每季度一次評比。五、考評辦法1 、

2、每月由生產(chǎn)單位開展自評，并申報2 個班組參加礦級考核。 放棄申報的單位，定為不達標(biāo)單位并給與相應(yīng)處罰。2 、“五型班組”季度評比，按照三級考核，由基層單位初評推薦，上報礦工會，由礦工會牽頭，會同礦安全培訓(xùn)處、生產(chǎn)科、地測科、財務(wù)科、工資科、信訪科、保衛(wèi)科等相關(guān)部門聯(lián)評產(chǎn)生，并納入文明單位評比之中，獲得前3 名的班組，當(dāng)月文明單位評比分別加40 分、 30 分、 20 分。3、對有安全事故的單位實行一票否決，定為不達標(biāo)單位。六、考評內(nèi)容按照公司“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案要求，班組要達到“安全型、 高效型、 學(xué)習(xí)型、 和諧型、 創(chuàng)新型”的標(biāo)準(zhǔn)。1 、要求各采區(qū)、各隊組配合班組做好“五型班組”創(chuàng)建

3、管理工作。2 、 以基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新工作、現(xiàn)場管理、安全教育培訓(xùn)、激勵機制、班組長管理等為主要考評內(nèi)容。七、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ 一 ）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)1 、能夠落實安全崗位責(zé)任制，按照流程化作業(yè)。2 、班組成員無違章、無輕傷以上事故。3 、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當(dāng)月隱患整改率達到100%。4 、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有記錄， 認(rèn)真開展小班評估，有工票、驗收單。5、全員危險識別能力強，有應(yīng)急措施和預(yù)案。（ 二 ） 高效型班組的標(biāo)準(zhǔn)1 、班組完成當(dāng)月段隊生產(chǎn)作業(yè)計劃。2 、班組當(dāng)月無人為機械操作故障。3 、所在段隊完成當(dāng)月經(jīng)營考核指標(biāo)。4 、所在段隊工程質(zhì)量達到II 級以上（II 級）標(biāo)準(zhǔn)，。

4、（ 三 ） 學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)1 、 開展每周一題。由采區(qū)列學(xué)習(xí)計劃并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，（規(guī)程、法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學(xué)習(xí)筆記上有記載）。2 、每月組織一次班組成員學(xué)習(xí)活動，活動有記錄、照片。3 、當(dāng)月完成全員培訓(xùn)計劃和三級調(diào)學(xué)任務(wù)，員工持證上崗率100%。（ 四 ） 和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)1 、穩(wěn)定 : 班組無越級上訪案件，無網(wǎng)絡(luò)攻擊行為。2 、出勤：. 員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，當(dāng)月班組綜合出勤率達到95%以上。3 、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動態(tài)，家訪談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。4 、守紀(jì)：員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無違法、違紀(jì)行為。5 、 企務(wù)

5、公開：民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。班組成員日工資公開上墻。6 、班組員工團結(jié)友愛，和睦相處，一人有難大家?guī)?，紅白喜事大家辦（有文字影像資料）。（ 五 ） 新型班組的標(biāo)準(zhǔn)1 、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。2 、鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)革新形成風(fēng)氣。堅持修舊利廢，有小改小革、小竅門、小發(fā)明項目（有文字影像資料記載）。3 、班組管理有規(guī)范，事跡突出（有事跡材料）。八、表彰獎勵1 、 每季度評選采煤先鋒班組3 名。 掘進先鋒班組3 名，各獎勵 400 元、 300 元、 200 元。年終在采煤系統(tǒng)評選出三個采煤“先鋒班組”，其班組長即為“先鋒班組長”, 在掘進系統(tǒng)評選出三個掘

6、進“先鋒班組”，其班組長即為“先鋒班組長”（年終“先鋒班組長”在季度先鋒班組中產(chǎn)生并享受勞模待遇）。九、加強領(lǐng)導(dǎo)為加強考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：賈世賢董寶良副組長：溫濤 王新全李紅旺王東海宋慶豐成 員：鄭哲 張利君盧 鋼 李艷軍杜鳳江張 宏 王振榮趙孝春季 強 鐘明剛考評辦公室設(shè)在礦工會。十、本方案自二0 一六年四月起實施，解釋權(quán)歸礦。附件 1“五型班組”建設(shè)考核細(xì)則（ 一 ） 安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)（20 分 ）1 、班組成員無違章、無輕傷以上事故。（發(fā)生一個輕傷扣 10 分，發(fā)生一次三違扣3 分）此項由安檢處負(fù)責(zé)。2 、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當(dāng)月隱患整改率達到

7、100%。 （無記錄扣2 分發(fā)生重大隱患扣5 分）此項由安檢處負(fù)責(zé)。3 、能夠落實安全崗位責(zé)任制，按照流程化作業(yè)。（無安全崗位責(zé)任制扣3 分，不執(zhí)行流程化作業(yè)一次扣2 分 ） 此項由安檢處負(fù)責(zé)。4 、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有記錄， 認(rèn)真開展小班評估，小班工票、驗收單填寫及時、準(zhǔn)確。（小班工票、驗收單填寫不及時扣2 分、 無交接班記錄扣3 分） 此項由安檢處負(fù)責(zé)。5 、全員危險識別能力強，有應(yīng)急措施和預(yù)案。員工持證上崗率100%。 （無措施、無預(yù)案扣2 分、一人無證上崗扣3 分）此項職教科負(fù)責(zé)。（ 二 ） 高效型班組的標(biāo)準(zhǔn)（20 分 ）1 、班組作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強，班組完成當(dāng)月段隊生產(chǎn)作業(yè)計劃。

8、（段隊沒完成計劃扣2 分）此項由生產(chǎn)科、地測科負(fù)責(zé)。2 、所在段隊完成當(dāng)月經(jīng)營考核指標(biāo)。（沒完成指標(biāo)扣5分）此項由財務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)。3 、班組當(dāng)月無人為機械操作故障。（人為機械操作故障一次 3 分 ） 此項由機電科負(fù)責(zé)。4 、工作面文明生產(chǎn)好，管理規(guī)范，警示標(biāo)志齊全。所在段隊工程質(zhì)量達到II 級以上標(biāo)準(zhǔn)。（II 級以下 3 分）此項由安檢處負(fù)責(zé)。（ 三 ） 學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)（20 分 ）1 、 開展每周一題。由采區(qū)列學(xué)習(xí)計劃并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，（規(guī)程、法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學(xué)習(xí)筆記上無記載扣 5 分）此項由工會負(fù)責(zé)。2 、每月組織一次班組成員學(xué)習(xí)活動。（無活動記錄扣5分、無影像資料扣5

9、 分。此項由工會負(fù)責(zé)。3 、當(dāng)月完成全員培訓(xùn)計劃和三級調(diào)學(xué)任務(wù)。員工持證上崗率100%。（未完成培訓(xùn)計劃和調(diào)學(xué)任務(wù)扣5 分 ） 此項由職教科負(fù)責(zé)。（ 四 ） 和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)（20 分 ）1 、穩(wěn)定 : 班組無越級上訪案件，無網(wǎng)絡(luò)攻擊行為。此項由信訪科負(fù)責(zé)。2 、出勤：. 員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，當(dāng)月班組綜合出勤率達到95%以上。此項由工資科負(fù)責(zé)。3 、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動態(tài)，家訪談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。此項由工會負(fù)責(zé)。4 、守紀(jì)：員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無違法、違紀(jì)行為。此項由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。5 、 企務(wù)公開：民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。班組成員日工資公開上墻。此項由工會負(fù)責(zé)。6 、班組員工團結(jié)友愛，和睦相處，一人有難大家?guī)?，紅白喜事大家辦（有文字影像資料）。此項由工會負(fù)責(zé)。7 五