《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部工作人員每月績(jī)效考核表》

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部網(wǎng)絡(luò)推廣專員月績(jī)效考核表部門：崗位：姓名：日期： 得分:考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核 權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分10分5分0分網(wǎng)上 推廣A、按要求完成：B、低于要求；C、沒有 論壇發(fā)帖量：每月按照網(wǎng)站推廣工作計(jì) 劃衣給對(duì)應(yīng)的論壇至少發(fā)帖-篇以 上并跟帖或回帖。博客：每月按照網(wǎng)站推廣工作計(jì)劃農(nóng)里面的 工作量赫爾要求完成每天的工作。QQ推廣：按照網(wǎng)站推廣工作計(jì)劃農(nóng) 將公司的專利以及四大板塊定期定時(shí)推廣到 QQ群交流：負(fù)面信息：發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上不利于公司的信息在 24小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行處理，處理不了及時(shí)向部門領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)70分ABC70分50分30分服從 安排A：有令即行B：有令偶行C:有令不行10分ABC10分5分0

2、分學(xué)習(xí) 能力A：堅(jiān)持每天完成工作日志：每月工作總 結(jié)或分析報(bào)行B：偶爾寫工作日志：每月工作總結(jié)或分 析報(bào)告C：不寫工作總結(jié)、報(bào)告等：10分ABC10分5分0分團(tuán)隊(duì) 精神A：堅(jiān)決服從安排并為公司、同事解惑B：常服從安排、為公司、同事解惑C:不服從安扌|卡、不為公司、同事解惑10分ABC10分5分0分說 明1、以上考核做為月度考核，但考核分?jǐn)?shù)將納入年終考核范疇；2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為100分，達(dá)90分以上為月優(yōu)秀員工、80分以上分為月合格員丄、60分以下為需激勵(lì)員 工：3、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將被警告、三個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將彼勸退：4、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為倒數(shù)三名需激勵(lì)員工將彼勸退；5、每月前三名優(yōu)秀

3、員工將獲得-定獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)每月實(shí)際情況定）：6、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為前三名優(yōu)秀員工將彼授予“明星員工”，可獲得晉升中層干部預(yù)備機(jī)會(huì)，并享受 帶薪學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；注：以上表格嚴(yán)格要求每人、每月考核一次并存入財(cái)務(wù)部歸檔保存。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)月績(jī)效考核表部門：崗位：姓名：日期： 得分:考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核 權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分公司官 網(wǎng)優(yōu)化 和管理A、按要求完成：B、低于要求；C、沒有1、捉升網(wǎng)站內(nèi)容的開發(fā)、分類和農(nóng)述規(guī)范：2、構(gòu)建外部鏈接、XML站點(diǎn)地圖、網(wǎng)站流雖分 析監(jiān)測(cè)及管理3、競(jìng)爭(zhēng)分析4、付費(fèi)及免費(fèi)的搜 索引擎營(yíng)銷5、監(jiān)測(cè)和提升搜索引擎推名6、使用SEO的方法捉升和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)流量7、參與在線營(yíng)銷和聯(lián)盟

4、營(yíng)銷30分ABC30分20分0分文章/ 編寫貼 管理A、按要求完成：B、低于要求；C、沒有1、每日協(xié)助和監(jiān)控網(wǎng)編上傳原創(chuàng)文章5篇以上2、協(xié)助和監(jiān)控網(wǎng)編對(duì)各建筑工程論壇發(fā)和關(guān)帖， 至少在5個(gè)以上專業(yè)論壇發(fā)帖各篇3、協(xié)助網(wǎng)編為公司營(yíng)銷傅客/官方微博上傳相關(guān) 資訊或信息，每天至少2篇。20分ABC20分15分0分網(wǎng)頁制 作/工 具監(jiān)測(cè) 與維護(hù)A、按要求完成；B、低于要求；C、沒有1、網(wǎng)站：維護(hù)和監(jiān)測(cè)網(wǎng)站穩(wěn)定性，每月末旬及 時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交網(wǎng)站相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2、網(wǎng)頁制作（包括專題）：及時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo) 及相關(guān)人員提出的網(wǎng)頁專題設(shè)計(jì)工作，對(duì)公司集 采/專題等活動(dòng)信息發(fā)布、網(wǎng)頁制作應(yīng)在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成并上傳到

5、相關(guān)網(wǎng)頁20分ABC20分15分0分服從 安排A：有令即行B：有令偶行C:有令不行10分ABC10分5分0分學(xué)習(xí) 能力A：堅(jiān)持每天完成工作日志：每月工作總 結(jié)或分析報(bào)告B：偶爾寫工作日志：每月工作總結(jié)或分析 報(bào)告C：不寫工作總結(jié)、報(bào)告等：10分ABC10分5分0分團(tuán)隊(duì) 精神A：堅(jiān)決服從安排并為公司、同事解惑B：常服從安排、為公司、同事解惑C:不服從安拙、不為公司、同事解惑10分ABC10分5分0分1、以上考核做為月度考核，但考核分?jǐn)?shù)將納入年終考核范躊：2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為100分，達(dá)80分為月優(yōu)秀員工、60-80分分為月合格員工、60分以下為需激勵(lì)員工；3、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將被警告、三個(gè)月

6、被評(píng)為需激勵(lì)員工將被勸退：4、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為倒數(shù)三名需激勵(lì)員工將彼勸退；5、每月前三名優(yōu)秀員工將獲得-定獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)見每月實(shí)際情況定）：6、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為前三名優(yōu)秀員工將彼授予“明星員工”，可獲得晉升中層干部預(yù)備機(jī)會(huì)，并享受 帶薪學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；注：以上表格嚴(yán)格要求每人、每月考核一次并存入財(cái)務(wù)部歸檔保存。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部網(wǎng)絡(luò)編輯月績(jī)效考核表部門：崗位：姓名：日期： 得分:考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核 權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分官網(wǎng)文 章上傳A、按要求完成；B、低于要求；C、沒有1、內(nèi)容上傳：每月在公司官網(wǎng)負(fù)責(zé)頻道上傳原 創(chuàng)（偽原創(chuàng)）文章20篇以上，轉(zhuǎn)載資訊每日5 篇，每月不得低于80篇2、做到關(guān)鍵詞優(yōu)化與鏈接、瞄文本鏈

7、接25分ABC25分15分0分論壇 發(fā)帖A、按要求完成；B、低于要求；C、沒有 在各人相關(guān)行業(yè)論壇發(fā)帖，分析權(quán)重找到論壇/ 相關(guān)論壇發(fā)相關(guān)帖，每日至少在2個(gè)以上論壇/ 相關(guān)論壇發(fā)相關(guān)帖各篇，重要論壇發(fā)2篇以 上。30分ABC30分20分0分博客和 微博管 理A、按要求完成：B、低于要求；C、沒有 為公司營(yíng)銷博客/官方微博上傳相關(guān)資訊或 文章，每天至少2篇。15分ABC15分10分0分服從 安排A：有令即行B：有令偶行C:有令不行10分ABC10分5分0分學(xué)習(xí) 能力A：堅(jiān)持每天完成工作日志：每月工作總 結(jié)或分析報(bào)告B：偶爾寫工作日志：每月工作總結(jié)或分 析報(bào)告C：不寫工作總結(jié)、報(bào)告等：10分ABC10分5分0分團(tuán)隊(duì) 精神A：堅(jiān)決服從安扌II：并為公司、同事解惑B：常服從安排、為公司、同事解惑C:不服從安扌1卡、不為公司、同事解惑10分ABC10分5分0分1、以上考核做為月度考核，但考核分?jǐn)?shù)將納入年終考核范疇：2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為100分，達(dá)80分為月優(yōu)秀員工、60-80分分為月合格員工、60分以下為需激勵(lì)員工；3、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將被警告、三個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將彼勸退：4、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為倒數(shù)三名需激勵(lì)