農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1、精品文檔農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理超過人體生理需求的那部分農(nóng)產(chǎn)品，人們對(duì)A.農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)相互交織B .農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間不一致C .農(nóng)產(chǎn)品收入需求彈性小D .農(nóng)業(yè)具有空間擴(kuò)散性和獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)反應(yīng)1983年10月，關(guān)于政社分開建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的通知的岀臺(tái)，拉開了 改革的序幕。A .農(nóng)業(yè)互助組B .家庭承包責(zé)任制 C.農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社 D .人 民公社按可分為協(xié)會(huì)型合作經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)型合作經(jīng)濟(jì)組織A .合作的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié) B .合作的范圍C .組織的性質(zhì) D .合作 的成員集產(chǎn)、供、銷高度一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司，這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 組織模式稱為A.龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式 B.市場(chǎng)帶動(dòng)型模式 C.科學(xué)技

2、術(shù)帶動(dòng)型模 式D 集團(tuán)開發(fā)帶動(dòng)型模式既有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，也有農(nóng)產(chǎn)品加工，并 實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)接，這種大型企業(yè)稱為A.復(fù)合型公司 B 農(nóng)產(chǎn)品加工公司C.農(nóng)業(yè)服務(wù)公司D 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)涵。現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)層次主要以 為經(jīng)營(yíng)單位。合作經(jīng)濟(jì)組織的基本類型，按照組織的性質(zhì)可以分為是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度社會(huì)化的主要標(biāo)志?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟顚儆谵r(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新中的 農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是 本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)是 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須適應(yīng)市場(chǎng)供求變化，所以應(yīng)堅(jiān)持 是企業(yè)科研成果的商業(yè)化應(yīng)用。日本對(duì)我國(guó)岀口蔬菜實(shí)施更高的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使山東蔬菜岀口受到很

3、大的損失，這一事件說明農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)具有 特征將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分?jǐn)偟礁髌诘挠?jì)算方法，稱之為 農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)資源狀況指 設(shè)備是農(nóng)業(yè)企業(yè)的有形要素之一，其特點(diǎn)包括 是種植業(yè)生產(chǎn)的空間布局的主要原則和岀發(fā)點(diǎn)。綠色食品AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的最大區(qū)別在于EMS試運(yùn)行與正常運(yùn)行所不同的是 漁業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金中的貨幣資產(chǎn)是指 某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的年銷售收入總額為100萬元，年流動(dòng)資金占用額為25萬元，那么該企業(yè)資金年周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵包括三個(gè)要件，其中依托是 土地?cái)?shù)量飛有限性決定了土地 多樣化戰(zhàn)略屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 在時(shí)間上是繼起的，在空間上是并存的。這說明流動(dòng)資金具有 特點(diǎn)。你我共

4、享解決國(guó)際經(jīng)濟(jì)糾紛最優(yōu)先、最重要的方法是 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度社會(huì)化的主要標(biāo)志是 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)具有的二重性是 在社會(huì)主義公有制條件下，土地屬國(guó)家或集體所有，農(nóng)戶只有_我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織包括 合作經(jīng)濟(jì)組織的基本類型，按照合作的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)可分為 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式，其龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式的基本形式是_農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)劃分，其中不包括 不同階段的農(nóng)產(chǎn)品有不同特征，應(yīng)采取不同營(yíng)銷策略，其中導(dǎo)入 期策略有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵取決于 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的特征包括 目前由經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)或組織生產(chǎn)的食品質(zhì)量安全認(rèn)證主要有EMS是屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋策略

5、中的無差異性策略適用于某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)一年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為100萬元，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)50萬元，管理費(fèi)用80萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用30萬元，投資凈收益為30萬元， 補(bǔ)貼收入10萬元，營(yíng)業(yè)外收支凈額 20萬元，那么該企業(yè)該年利 潤(rùn)總額為萬元林業(yè)生產(chǎn)具有綜合效益，但不包括 一般在若干年內(nèi)，特定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格要經(jīng)歷復(fù)蘇、上漲、穩(wěn)定、下 跌的過程，而且這種變化往往循環(huán)進(jìn)行，這是因?yàn)?農(nóng)產(chǎn)品的特征有農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理屬于建國(guó)以來，根據(jù)土地產(chǎn)權(quán)制度的變動(dòng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織大致經(jīng)歷的三個(gè)階段是農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然資源狀況指 農(nóng)業(yè)公司的法人治理結(jié)構(gòu)的組成部分，不包括 改革和完善農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的法律手段包括 合作經(jīng)濟(jì)組織的基本類型，按照組

6、織的性質(zhì)可以分為 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部管理制度中，完善監(jiān)督機(jī)制不包括 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵包括三個(gè)要件，其中基礎(chǔ)是 屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展型戰(zhàn)略是 垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織，不包括 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素中的物資，按物質(zhì)的自然屬性分 畜禽產(chǎn)品的性質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的有形要素之人力資源的特點(diǎn)不包括 某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)一年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為100萬元，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)50萬元，管理費(fèi)用80萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用30萬元，投資凈收益為30萬元， 補(bǔ)貼收入10萬元，營(yíng)業(yè)外收支凈額 20萬元，那么該企業(yè)該年利 潤(rùn)總額為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的功能是合作經(jīng)濟(jì)組織的基本類型，按照合作的范圍可分為 我國(guó)農(nóng)村實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以來，按照生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)精品文檔適當(dāng)分

7、離的原則，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式是 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵包括三個(gè)要件，其中關(guān)鍵是 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響最直接、最明顯的是 農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)資源狀況指 某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的年銷售收入總額為100萬元，年流動(dòng)資金占用額為25萬元，那么該企業(yè)資金年周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次農(nóng)業(yè)企業(yè)要素中的物資，按物質(zhì)的用途分 農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循相應(yīng)的原則有 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件包括 根據(jù)我國(guó)國(guó)情，綠色食品實(shí)行分級(jí)管理，具體分級(jí)為 環(huán)境管理的內(nèi)容，從性質(zhì)方面來講，就是 將農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金分為生產(chǎn)領(lǐng)域的資金和流通領(lǐng)域的資金的 標(biāo)準(zhǔn)是第二部分判斷以下正確性1企業(yè)是以生產(chǎn)為目標(biāo)的商品生產(chǎn)者。2. 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)

8、具有兩重性，既生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系 屬性。3. 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理，又稱“大管理”農(nóng)業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理屬于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的微觀管理，又稱為“小管理”。4. 混合型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織是市場(chǎng)型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組5. 契約（合同）型農(nóng)業(yè)公司組織的組織形式是一種公司加農(nóng)戶的形 式。6. 業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的二重性指的是經(jīng)營(yíng)屬性和管理屬性。7. 司+農(nóng)戶屬于垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織。8. 性是農(nóng)業(yè)企業(yè)的有形要素之人力資源的特點(diǎn)之一。9. 本計(jì)入該產(chǎn)品中的方法分，成本可以分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。10經(jīng)營(yíng)中，所涉及到的當(dāng)事人主體包括發(fā)包方和承包方。11. 整個(gè)使用周期內(nèi)發(fā)生的故障，用曲線表示后，被稱之為“浴盆曲

9、線”。12. 產(chǎn)的種類主要包括應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)。13. 場(chǎng)的根本區(qū)另U在于機(jī)器及其機(jī)器體系的引入。14. 合是指將可能同時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組合起來，以擴(kuò)大整 體風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。15. 購(gòu)量是指使物資的采購(gòu)費(fèi)用最低的物資采購(gòu)量。16. 堆放閑置的過程中，由于沒有使用而不會(huì)存在有形磨損。17. 法人治理結(jié)構(gòu)的組成部分，包括股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員以 及職工代表大會(huì)。18. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響最直接、最明顯的是科技環(huán)境。19. 專業(yè)化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度社會(huì)化的主要標(biāo)志。20. 空間安排計(jì)劃不屬于種植業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范疇。21. 是屬于環(huán)境管理體系。22. 公司+農(nóng)戶屬于垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織。23. A

10、級(jí)綠色食品與 AA級(jí)綠色食品可以一起貯藏。24. 經(jīng)營(yíng)一體化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度社會(huì)化的主要標(biāo)志。你我共享25.S是屬于質(zhì)量管理體系。26. 與決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)涵。27. 業(yè)化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度社會(huì)化的主要標(biāo)志。28. 是屬于環(huán)境管理體系。29. 段我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)層次主要以專業(yè)隊(duì)為經(jīng)營(yíng)單位。30. 業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式中的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式的基本形式是龍頭 企業(yè)+專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶。31 一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向。32遞減時(shí).當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后，收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。33地制宜與因作物制宜是種植業(yè)生產(chǎn)的空間布局的主要原則和岀 發(fā)點(diǎn)。34生產(chǎn)專業(yè)化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度社會(huì)化的主要標(biāo)志。35等

11、于平均成本，邊際成本與平均成本比。36按污染物的性質(zhì)分，有生物污染、化學(xué)污染、物理污染。37遞減法計(jì)算月折舊率=年折舊率/1038對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響最直接、最明顯。39制的營(yíng)銷因素主要指產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷。40現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵取決于企業(yè)產(chǎn)品決策。41產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同是綠色食品 AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的最大區(qū)別。42農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的二重性指的是經(jīng)營(yíng)屬性和管理屬性。43. 業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。44. 的不同是綠色食品 AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的最大區(qū)別。45. 業(yè)的有形要素之人力資源的特點(diǎn)之一。46. 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)。47. 是種植業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。48. 組織的內(nèi)部管理制

12、度中，完善監(jiān)督機(jī)制包括民主議事、事務(wù)公 開公示、獎(jiǎng)懲制度以及建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。49 .管理屬于中觀經(jīng)濟(jì)管理。50. 排計(jì)劃屬于種植業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范疇。51. 露天堆放閑置的過程中，即使沒有使用也會(huì)存在磨損。52. 會(huì)主義公有制條件下，農(nóng)戶對(duì)土地?fù)碛兴袡?quán)。53. 為本”的管理理念屬于農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新中的理念創(chuàng)新。54進(jìn)行生產(chǎn)而儲(chǔ)備的各種材料和物質(zhì)所占用的資金屬于農(nóng)業(yè)企業(yè) 的流動(dòng)資金中的貨幣資金。55組合是指將可能同時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組合起來，以降低 整體風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。56地制宜與因作物制宜是種植業(yè)生產(chǎn)的空間布局的主要原則和岀 發(fā)點(diǎn)。第三部分名詞解析租賃經(jīng)營(yíng)政治法律環(huán)境農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技環(huán)境農(nóng)

13、村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)業(yè)公司農(nóng)業(yè)設(shè)備管理 企業(yè)文化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度 社會(huì)文化環(huán)境公司化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)形態(tài)產(chǎn)權(quán)制度農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略科技環(huán)境精品文檔企業(yè)資源市場(chǎng)細(xì)分農(nóng)業(yè)企業(yè) 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素市場(chǎng)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)多樣化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化戰(zhàn)略承包經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 股份合作經(jīng)營(yíng)綠色食品環(huán)境管理企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略第四部分簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述家庭承包制的內(nèi)涵。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨著哪些主要的環(huán)境問題？農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)涵是什么？為什么農(nóng)業(yè)企業(yè)必須實(shí)施環(huán)境管理？農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境管理的應(yīng)該遵循哪些原則？如何理解農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？它有什么特點(diǎn)？產(chǎn)品決策的重要性是什么？什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)的要素管理？它包括哪些方面的

14、內(nèi)容？農(nóng)業(yè)企業(yè)在什么情況下會(huì)采取一體化戰(zhàn)略？農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)特征？什么是市場(chǎng)細(xì)分？如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理？如何進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略管理？簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)、原則是什么？農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型主要有哪些？何為農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有何重要意義？我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇？農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵守哪些主要的原則？企業(yè)土地利用管理包括哪些內(nèi)容？畜牧業(yè)生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？影響畜群結(jié)構(gòu)的因素主要有哪些？農(nóng)業(yè)企業(yè)在什么情況下會(huì)采取一體化戰(zhàn)略農(nóng)業(yè)企業(yè)投資的特點(diǎn)是什么？簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度的功能怎樣合理使用農(nóng)業(yè)設(shè)備以提高生產(chǎn)效率？簡(jiǎn)述食品

15、安全的內(nèi)涵如何理解農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？它有什么特點(diǎn)？簡(jiǎn)述企業(yè)期間費(fèi)用農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型主要有哪些？簡(jiǎn)述日農(nóng)協(xié)的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)第五部分計(jì)算某農(nóng)場(chǎng)糧食加工廠，生產(chǎn)食品需要購(gòu)置一套大型設(shè)備， 固定成本總 價(jià)值為80000元，生產(chǎn)食品的市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格預(yù)計(jì)每公斤 0.96元, 生產(chǎn)每公斤食品預(yù)計(jì)消耗可變成本每公斤 0.32元，問：(1) 該糧食加工廠要能夠?qū)崿F(xiàn)保本點(diǎn)時(shí)的公式是什么？(2) 該糧食加工廠要能夠?qū)崿F(xiàn)保本點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量為多少公斤？你我共享(3) 若需要盈利30000元的計(jì)算公式是什么？若需要盈利30000元，應(yīng)生產(chǎn)多少公斤？某公司項(xiàng)目投資 56688年投資凈收益為 5885四年投資凈收益為 189

16、第五年投資凈收益為 8655司在銀行在貸款貼現(xiàn)率為 10 %，要 求按動(dòng)態(tài)分析方法計(jì)算：(貼現(xiàn)系數(shù)3年、4年、5年分別為0.7513、 0.6830、0.6209)(1) 該項(xiàng)目投資凈收益的現(xiàn)值為多少？ (2分)(2) 寫出凈現(xiàn)值法的數(shù)學(xué)表達(dá)式？(2分)(3) 求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為多少？ (2分)(4) 分析該投資項(xiàng)目是否可行？ (2分)某縣農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)為10萬元，為了擴(kuò)大再生產(chǎn)再投資固定資產(chǎn)2萬元，生產(chǎn)玉米作為糧食產(chǎn)品加工原料，現(xiàn)在的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià) 格預(yù)計(jì)每公斤2.6元，生產(chǎn)玉米每公斤預(yù)計(jì)需要種子，化肥，農(nóng)藥，電力和人工等各種成本每公斤 1.2元，問：(1) 寫出生產(chǎn)玉米能夠達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)

17、時(shí)的公式？(2) 生產(chǎn)玉米能夠達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少公斤？(3) 寫出若玉米的價(jià)格上漲10%時(shí)企業(yè)要求生產(chǎn)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的公式？若玉米的價(jià)格上漲 10%時(shí)企業(yè)要求生產(chǎn)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)應(yīng) 生產(chǎn)玉米多少公斤第六部分論題試論農(nóng)業(yè)企業(yè)的促銷策略的要點(diǎn)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)進(jìn)行如下的戰(zhàn)略選擇：(1) 調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大力發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品，以擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有限資源的最佳配置。(2)外聯(lián)國(guó)際市場(chǎng)，內(nèi)聯(lián)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。(3)采用引進(jìn)來，走出去的辦法，大力發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要積極培育農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外投資的市場(chǎng)主體，特別是要大力發(fā) 展民

18、營(yíng)及個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主體，促進(jìn)其對(duì)外投資的發(fā)展。(4)加大農(nóng)業(yè)科技研究和開發(fā)的 力度，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低農(nóng)產(chǎn)品成本(5)規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的新要求(6)轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步完善農(nóng)村市場(chǎng)體系和農(nóng) 業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)。當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)應(yīng)以批發(fā)市場(chǎng)為主，積極開展中、遠(yuǎn)期合同業(yè)務(wù)，努力向期貨交易過渡。大力培育要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)法規(guī)，完善市場(chǎng)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要對(duì)策有：試論我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要難點(diǎn)是在哪些方面，你認(rèn)為有哪些途徑可以解決這些難點(diǎn)？在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意：(1)耕地工作的組織；腹有詩書氣自華精品文檔你我共享(2) 播種工作的組織；(3) 田間管理工作的組織；(4) 收獲工作的組織。盡可能地利用機(jī)器代替人畜力作業(yè)。這十 分有利于在短期內(nèi)高效率地完成收獲任務(wù)。根據(jù)你所學(xué)的知識(shí)，你認(rèn)為種植業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)注意哪些主要問題出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘 身于外者，蓋追先帝之殊遇， 欲報(bào)之于陛下也。 誠(chéng)宜開張 圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引 喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作 奸犯科及為忠善者