(完整word版)機械設計部績效考核制度(1)

1、設計部績效考核制度第一條 目的 為更好地完善公司項目管理和設計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、 高效、高質完成，促進公司和設計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則1. 設計部績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以非標項目考核為 主，部門考核為輔。1） 項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工 作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的設計人員進行績效考核。2） 部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作 態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。第三條 適用范圍本制度適用非標自動化項目部設計人員。第四條 項目考核內(nèi)容和方法設計部根據(jù)非

2、標項目任務書上的時間節(jié)點和項目完結后，設計部將組織 相關部門人員對每一個非標項目的進行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1. 項目進度由非標自動化項目部進行日常記錄由生產(chǎn)管理進行考核。2. 項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實 際完成周期超出計劃完成周期的程度 （完成周期以最后一次批準的變更計 劃周期為準）。3. 項目進度考核得分計算方法。1. 項目延期率 （項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)） / 項目計劃執(zhí)行天數(shù)× 1002. 項目進度得分率（ A表示）與項目延期率 （Y 表示 ） 關系如下表：項目延期率項目得分率備注Y<0A=100%Y 0 表示按時完

3、成得滿Y>5%-10%A=90%Y>11%-20%A=80%分；如果 Y>20%，表明總 進度落后，需說明合理原 因！A=65%A=40%Y>21%-30%Y>31%以上4. 項目進度考核流程項目完成后由所有關聯(lián)部門(項目負責人，設計主管，生產(chǎn)管理，售后代表 人員成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫項目考核表，并提交 到生產(chǎn)管理部處備案。5. 項目進度按非標項目任務書中所制定的周期推進，同時要完全按照任 務書中所規(guī)定的項目質量進行， 對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔 要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。6. 項目進度得分率與項目績效考核獎金的關系

4、例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為 10天，項目獎金為 Xa) 負責實施研發(fā)的項目人員在 10天按時完成并按任務書驗收通過歸檔 后該項目組將全額領取項目獎金b) 負責實施研發(fā)的項目人員在 10天的任務周期內(nèi)提前 20的時間完成 項目并驗收通過的將在項目獎金 X的基礎上增加 20以內(nèi)的額外激 勵獎。c) 項目完結后通過項目考核得分率 A=90%，則該項目組的獎金應該為項 目獎金 X X 項目考核得分率 90% 根據(jù)項目完結后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算第七條 部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則； 按月度組織具體操作 程序為：1. 每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考

5、核表由設計人員自己對本月的考 核內(nèi)容作一次自評打分2. 部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至人力資源， 由人力資源負責備案3. 定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在 設計組組長根據(jù)項目計劃安排， 指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作 內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質量， 并作為部門考核的重要依 據(jù)進行日常記錄考核。4. 部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、 工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項 目進行打分，其考核內(nèi)容和相應權重如下：81） 工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準權重1、臨時指派工作計劃按預期內(nèi)完成， （20 分并加 2 分激勵分）2、日常工作

6、計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒 有造成影響（ 15-18 分）工作計劃完成率203、偶爾因客觀因素延遲預期計劃，對項目實施進度造成一定影 響（ 10-15 分）4、多次低于預期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后 整體項目實施進度（ 10 分以下）1、對于指派的任務，能夠很好的理解明確任務質量，并附屬實 施出色完成（ 25 分）2、完成質量基本符預期要求，經(jīng)過不多于1 次的修改；（ 20-24分）25設計質量正3、完成質量跟預期要求具有一定差距，經(jīng)過1 次的修改還不能確率達到質量要求的； （ 15-19 分）4、完成質量跟預期要求差距甚遠，經(jīng)過2 次的修改還不能達到質量要求的

7、； （10-14 分）5、完成質量跟預期要求差距太大，經(jīng)過3 次的修改還不能達到質量要求的； （10 分以下）改進方案采 用率1、 當月提出改進設計方案并采納實施的得 15 分2、 當月無改進方案的得基準分 12 分151、當月圖紙零部件報廢金額在 50 元以內(nèi)得 10 分2、當月圖紙零部件報廢金額在 200 元以內(nèi)得 8 分圖紙生產(chǎn)錯 誤率103、當月圖紙零部件報廢金額在 500 元以內(nèi)得 6 分4、當月圖紙零部件報廢金額在 800 元以內(nèi)得 4 分5、當月圖紙零部件報廢金額在 1000 元以內(nèi)得 2 分6、當月圖紙零部件報廢金額在 1000 元以上得 0 分7、當月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按 1

8、0 分計算2） 工作態(tài)度指標名稱考核標準總分得分對于公司臨時指派的任務，能夠很好的理解明確任務目標，15工作責任心按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質高效執(zhí)行日常工作較為熟練，領導不在時能在他人協(xié)助下做好自己日工作積極性常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務，并能順利做好，工作中5積極學習請教提升自我合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團結，團體意5團隊意識識較強，積極有活力，領導不在工作能夠井井有條進行。三項總分共計 20 分，最后得分按照個人得分累加2543） 工作能力指標指標名稱考核標準總分得分分析能力具備在項目研發(fā)當中的結構分析能力，

9、對零部件在整個設備中的重要程度有一個客觀認識對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力； 做好 計劃能力直接領導交辦的日常工作計劃安排出現(xiàn)問題要及時應對， 正確認識到存在問題的原因； 改進措施 應變能力做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。三項總分共計 10 分，最后得分按照個人得分累加10105. 考核結果等級分布等級ABCB+BB-參考分數(shù)段95 分以上91-95-900-8580 分以下意義優(yōu)秀良好中等一般較差分值 Pi1.30.80.3-0.2-0.76. 員工績效考核的評定結果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3 個月考核結 果為 B-或 1年內(nèi) 2次 C的員工公司有權將其淘汰。7. 1 12月考核結果有 5次以上（含 5次）為B，且一年中未出現(xiàn)過 C者，工資提 升300，8 次以上（含 8 次）為 B，且一年中未出現(xiàn)過 C者，則工資提升 600。 一年內(nèi)月度績效考核