三聚異丁烷脫氫技術(shù)標(biāo)..

1、1山東樺超化工有限公司20萬噸/年異丁烷脫氫及其配套項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理大綱邱寶金牟艾海 張永國888888888888888888882015-10-15第一節(jié) 監(jiān)理工程概況 . . 4一、工程概況 . . 4二、工程特點(diǎn)： . . 4三、監(jiān)理時(shí)限 . . 6四、監(jiān)理工作目標(biāo) . . 6第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù) . . 72一、監(jiān)理工作內(nèi)容 . . 7第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式 . . 8第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序 . . 9一、工程監(jiān)理的方法 . . 9二、監(jiān)理工作制度 . . 10三、監(jiān)理工作的程序 . . 16第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容 . . 24第六節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和

2、措施. . 25一、工程質(zhì)量控制的原則 . . 25二、工程質(zhì)量控制的手段 . . 26三、工程質(zhì)量控制的措施 . . 26四、旁站監(jiān)理計(jì)劃 . . 31第七節(jié) 工程進(jìn)度控制的手段和措施. . 33一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) . . 33二、工程進(jìn)度控制的原則 . . 33三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法. . 33四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策. . 34五、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 . . 36第八節(jié) 工程投資控制的手段和措施. . 37一、工程投資控制的目標(biāo) . . 37二、工程投資控制的原則 . . 38三、工程投資控制的方法 . . 38四、工程量計(jì)量 . . 39五、工程款支付 . . 39六、工

3、程投資控制的措施 . . 40第九節(jié) 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理 . . 42一、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施 . . 42二、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn) . . 44第十節(jié) 合同及信息管理 . . 45一、合同管理 . . 45二、信息管理 . . 48三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄 . . 49第十一節(jié) 組織協(xié)調(diào) . . 51一、本工程項(xiàng)目管理的組織模式. . 51二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系 . . 51三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 . . 52四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn) . 53第十二節(jié) 保修期監(jiān)理. 54第十三節(jié)監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計(jì)劃. 55第十四節(jié) 監(jiān)理人員工作守則及職責(zé) . 56

4、一、.監(jiān)理人員工作守則56二、.監(jiān)理人員工作紀(jì)律56三、.監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力357第十五節(jié)投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表 . 60第十六節(jié)實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計(jì)劃. 61一、.質(zhì)量控制計(jì)劃61二、.進(jìn)度控制計(jì)劃61三、.造價(jià)控制計(jì)劃62四、.安全文明施工管理63第十七節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點(diǎn) . 64一、 管道預(yù)制過程工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn) . 64二、.管道安裝工程施工工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)67三、 管道水壓、氣密或泄露試驗(yàn)工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn) . 79四、 泵、風(fēng)機(jī)等一般動(dòng)設(shè)備安裝工程 . 80五、.大型機(jī)組安裝工程工藝流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)91六、 整體安裝靜設(shè)備工程工藝流程

5、與質(zhì)量控制點(diǎn) . 104七、 現(xiàn)場組裝靜設(shè)備工程工藝流程與關(guān)鍵控制點(diǎn) . 108八、.電氣設(shè)備安裝工程工藝流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書簽。九、 電氣裝置盤柜和母線裝置安裝工程工藝流程與質(zhì)量控制點(diǎn). 119十、儀表設(shè)備安裝工程工藝流程與關(guān)鍵控制點(diǎn) . 129十一、儀表系統(tǒng)試驗(yàn)流程與關(guān)鍵控制點(diǎn) . 132第十八節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)方的合理化建議 . 135第十九節(jié)對(duì)裝置已建成部分的合理化建議 . 136一、.說 明136二、.質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容和措施136三、.監(jiān)理工作的追溯性管理138四、.合同審查144五、.工程復(fù)工監(jiān)理工作安排145六、.實(shí)行分段工程中交的監(jiān)理要求1464山東樺超化工有限

6、公司20 萬噸/年異丁烷脫氫及其配套項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、工程概況山東樺超化工有限公司20萬噸/年異丁烷脫氫及其配套項(xiàng)目是北京三 聚環(huán)保新材料股份有限公司為改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 突出拳頭產(chǎn)品、擴(kuò)大市場份 額所采取的一項(xiàng)重要投資項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資9.51億元人民幣，由山東海 成石化工程設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，中建安裝工程有限公司負(fù)責(zé)施 工，項(xiàng)目坐落于山東省德州市臨邑縣臨盤鎮(zhèn)臨盤工業(yè)園，廠址東臨商河，北接寧津，西連平原、德州，南靠禹城、濟(jì)南，交通運(yùn)輸方便，生產(chǎn)建設(shè) 用電、蒸汽、水均能就近供應(yīng)，并滿足生產(chǎn)建設(shè)需要。廠區(qū)內(nèi)有辦公、分 析、化驗(yàn)及檢維修用房，能滿足建設(shè)現(xiàn)場使用。本項(xiàng)目建于一期裝

7、置南側(cè)，主要包括：25萬噸/年原料預(yù)處理單元、15萬噸/年丁烷異構(gòu)化單元、20萬噸/年異丁烷脫氫單元、27萬噸/年MTBE單元、32萬噸/年醚后碳四加氫精制單元和PSA提氫單元六個(gè)生產(chǎn)裝置以 及循環(huán)水場、空壓站、配電室、中控室、分析樓、鍋爐島等配套工程。二、 工程特點(diǎn)：1、該項(xiàng)目工程屬于施工建設(shè)暫停后復(fù)工再建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理大綱的編制充分考慮工程的停工和復(fù)工情況， 復(fù)工后參見監(jiān)理大綱一般要求， 復(fù)工5前參照第十九節(jié) “對(duì)裝置已建成部分的合理化建議” 的相關(guān)要求。 監(jiān) 理范圍包括建筑、 安裝工程設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容的監(jiān)理工作 （包括 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組

8、織 協(xié)調(diào)等）。2、本工程各個(gè)裝置規(guī)模不大，屬中型項(xiàng)目，但裝置（單元）多達(dá)6個(gè)，且前后聯(lián)系密切，屬于聯(lián)合裝置，從C4分離到醚后C4加氫精制工藝 流程長，技術(shù)復(fù)雜，工況條件變化大， 工藝介質(zhì)具有易燃易爆、 有毒有害、 腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)； 工況條件相對(duì)苛刻， 具有溫度變化大， 操作壓力高， 同 時(shí)還存在交變吸附特征， 壓力設(shè)備、管道材質(zhì)繁多， 具有工程齊全、 復(fù)雜、 相關(guān)、系統(tǒng)、多元等項(xiàng)目特點(diǎn)，重點(diǎn)設(shè)備，特別是鍋爐島、脫氫反應(yīng)器、 冷箱、壓縮機(jī)、 分離塔等大型設(shè)備， 是本項(xiàng)目監(jiān)理控制的重中之中， 需要 投入技術(shù)力量和專業(yè)人員相對(duì)較多。尤其是部分完工前期階段， 需要進(jìn)行 追溯性監(jiān)理，任務(wù)極其繁重，責(zé)任重

9、大。3、 根據(jù)本工程特點(diǎn)， 設(shè)備安裝工程及工藝管道焊接工程是影響工期 的主要因素， 在具體施工過程中， 此部分的進(jìn)度控制將作為整個(gè)工程進(jìn)度 控制的重點(diǎn)。 建筑工程， 特別是大型設(shè)備鋼筋砼基礎(chǔ)， 由于連續(xù)澆筑體積 大，旁站監(jiān)理尤其重要，必要時(shí)將針對(duì)每個(gè)工序做出監(jiān)理細(xì)則， 有效控制 施工質(zhì)量。如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建單位的關(guān)系， 亦是影響工期的重要因 素，故在監(jiān)理過程中， 組織協(xié)調(diào)工作量較大， 我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中 處理的方法和效果。4、 一期裝置雖然大部分已停產(chǎn)檢修，但是，為安全起見，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域應(yīng)與一期裝置進(jìn)行有效隔離，做到防火、防爆、防泄漏。5、我公司具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是工程設(shè)計(jì)

10、、結(jié)算審計(jì)、 工程項(xiàng)目管理等方面，按照“一加一大于二”原理，我們是“工程設(shè)計(jì)、 結(jié)算審計(jì)、工程項(xiàng)6目管理三者相加大于三” ，強(qiáng)強(qiáng)組合。我公司高素質(zhì)有 經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員幾乎全部來自齊魯石化、 第十建設(shè)公司等全國著名的 大型石化企業(yè)， 許多專業(yè)技術(shù)人員都是本行業(yè)的領(lǐng)軍人物。 因此，該石化 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 （監(jiān)理工作） 恰恰是我們的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)， 同類化工建設(shè) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也比較多。雖然每個(gè)石化項(xiàng)目都有自身的建設(shè)特點(diǎn)，但是， 作為項(xiàng)目監(jiān)理工作就是要善于從個(gè)性中找出共性的規(guī)律， 從一般管理規(guī)律 和程序匯總制定出有特殊性、 有針對(duì)性的工作策略。 石化工程建設(shè)領(lǐng)域多 個(gè)項(xiàng)目管理的成功案例， 證明我們?cè)谑?/p>

11、化工程監(jiān)理方面擁有雄厚的實(shí)力和 豐富的經(jīng)驗(yàn)。三、監(jiān)理時(shí)限按照建設(shè)單位的要求， 本項(xiàng)目安裝工程工期控制在8個(gè)月之內(nèi)，監(jiān)理 服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為止， 并在工程 質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計(jì)要求及國家驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良等級(jí)。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計(jì)劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)， 力求造價(jià)合理節(jié)約費(fèi)用。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容7監(jiān)理范圍：山東樺超化工有限公司20萬噸/年異丁烷脫氫及其配套項(xiàng) 目工程施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。 即運(yùn)用

12、合同管理、 信息管理和全 面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。1、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄， 寫出會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好安裝工程開工準(zhǔn)備，審查安裝工程開工報(bào)告，簽發(fā) 開工令，復(fù)核土建工程移交安裝工程的技術(shù)參數(shù)等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì) 量以及無定額材料的單價(jià)。6、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。7、定期組織召

13、開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各 種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。8、監(jiān)督、 檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施； 組織檢查并監(jiān)督控 制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資； 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收， 簽發(fā) 工程付款憑證。9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。11、 協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交 工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。12、 負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直 到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8二、監(jiān)理工作依據(jù)1、 中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國家 計(jì)委

14、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，山東省建筑業(yè)管理?xiàng)l例，山東省建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。2、 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。3、 業(yè)主提供的本項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及說明。4、 國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。5、 省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中， 我們采用目標(biāo)控制方法， 制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法 建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司監(jiān)理 工程部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理

15、工程師組成的三級(jí)質(zhì)量控制體系。在施 工階段的質(zhì)量控制中， 強(qiáng)調(diào)事前控制， 以主動(dòng)控制為主， 加強(qiáng)質(zhì)量的事中 控9制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法 以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況， 與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存 在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施， 并會(huì)同建設(shè)單位、 工程承包人一起協(xié)商、 調(diào)整計(jì)劃， 確保達(dá)到預(yù)期的工期 目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法 審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單 位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見； 根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)

16、算其工 程量，簽署監(jiān)理意見， 并簽署工程月付款憑證； 嚴(yán)格控制工程合同外新增 項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是 技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最 小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系， 建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系， 明 確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn) 行資格審查， 運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、 行政、經(jīng)濟(jì)手段， 按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益， 正確處 理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度（一）開工報(bào)告

17、審批制度1、在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告 并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件 下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程 開工報(bào)告，由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。 開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工 方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)10范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法， 說 明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場管理人員等情況， 提供放樣測量、 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、 施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（二）施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、

18、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章）由承包商填寫施工 組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查， 提出審查意見后， 返回承包商修改， 直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過， 涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目 需征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)， 承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 不得隨意改動(dòng)， 需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意， 承包商擅自改動(dòng)， 所發(fā) 生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)安裝工程的施工 工藝文件

19、，重點(diǎn)方案包括：（1）大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案；（2）大型機(jī)組、鍋爐安裝方案、單機(jī)試車方案；（3）特種工藝管道焊接方案；（4）設(shè)備、管道試壓方案；（5）管道吹掃、清洗、氣密方案；（6）電氣設(shè)備安裝方案；（7）儀表設(shè)備安裝方案；（8）電氣儀表聯(lián)調(diào)聯(lián)校方案；11（9）雨季施工方案； 各專項(xiàng)方案應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制 定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。（三）旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度 施工過程由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)易導(dǎo)致出現(xiàn) 工程質(zhì)量問題，因此需采取施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)

20、場巡視檢查制度加以控制。1、對(duì)主要設(shè)備、電氣儀表安裝工程及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工 序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如蒸汽過熱爐安裝工程、壓縮機(jī)安裝工程、 高塔類安裝工程、高溫高壓、 低溫設(shè)備安裝工程、 主要電氣儀表安裝工程 及設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。2、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。(四)隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工 程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后， 才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字 后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施

21、工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、 施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方， 指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢 查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工 之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等；(2)設(shè)備安裝工程復(fù)核安裝尺寸、 安裝精度、 對(duì)口間隙、 設(shè)備墊鐵位 置及數(shù)量、地腳螺栓固定、管口方位標(biāo)高及水平度等；12(3)工藝管道安裝工程復(fù)核管道材質(zhì)、焊接材料、焊接工藝、無損檢 驗(yàn)結(jié)果抽查、焊接人員

22、資格認(rèn)定等；(4)電氣儀表聯(lián)調(diào)聯(lián)校條件、電氣試驗(yàn)條件確認(rèn)等；(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面 確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人 員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、業(yè)主、施工三方參加的施工圖紙會(huì)審3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。（六）設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度

23、1、對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括承包商對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè) 計(jì)代表（或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通 知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、 投資是否有不利影響， 如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)， 應(yīng)明確提出監(jiān)理意見， 必要時(shí) 向建設(shè)單位提出書面意見。（七）監(jiān)理例會(huì)制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下 周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi) 容一般包括： 本周檢查、 驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、 驗(yàn)收過程中發(fā) 現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。13

24、3、每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)，月 報(bào)內(nèi)容一般包括： 本月工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、 施工質(zhì) 量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。4、項(xiàng)目總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位及承建 單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會(huì)。（八）請(qǐng)示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí) 將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)； 重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單 位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記： 由各專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要 問

25、題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記， 監(jiān)理日記應(yīng) 認(rèn)真填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度 收、 發(fā)文： 凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填 寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)， 收文由收件人及保管人簽字， 發(fā)文由發(fā)往 單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢 查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工

26、程。14(3)組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，熟練運(yùn) 用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4)定期組織監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求(1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為 主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制(3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫 助承包商改進(jìn)工作， 健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的 同時(shí)，充分體諒承包商因

27、工期緊迫、 技術(shù)難度較高的實(shí)際困難， 熱心幫助 承包商解決困難。(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收 制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中， 承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)， 要 求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員專檢。(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、 機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、 全過程的旁站、 全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì) 施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗(yàn)以抽檢為主， 抽檢頻率 不低于規(guī)范

28、要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工 序，隱蔽15工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。161、監(jiān)理工作流程開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位通知t監(jiān)理返現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、抽檢1監(jiān)理工程師不合格檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢三、工作的程序填寫開工申請(qǐng)單施工單位4不同意參與審核開工申請(qǐng)單*審核的結(jié)果附件：1、 施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場情況填寫開工申請(qǐng)單施工單位同意監(jiān)理書面意見17承包單位實(shí)施3、質(zhì)量控制工作流程圖2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖磋商重大問題報(bào)建設(shè)單位磋

29、商磋商184、工程測量監(jiān)理工序流程195、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程206、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理工作流程重新安裝7、隱蔽工程驗(yàn)收流程21&竣工驗(yàn)收流程229、進(jìn)度控制工作流程2310、主要設(shè)備訂貨流程11、工程計(jì)量流程2412、工程付款流程承包單位提出付款申請(qǐng)丨申報(bào)_否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、 質(zhì)量、簽署付款憑證第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部1、 由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目 監(jiān)理部，安排人員到崗。2、 召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)

30、施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、 組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄，負(fù)責(zé)編寫會(huì) 審紀(jì)要。2、 協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn) 行，編寫開工報(bào)告。3、 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃， 包括隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì) 劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。4、 協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及相關(guān)事宜5、參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。報(bào)告建設(shè)單位審核后付款256、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工。核查內(nèi)容主要有：(1)施工許可證已簽發(fā)。(2)質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦

31、理。(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4)現(xiàn)場測量控制樁已查驗(yàn)合格。(5)承包單位技術(shù)管理人員已到位， 企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查(6)施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。(7)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8)用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié) 工 程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則(一)以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī) 范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)， 督促承包單位全面實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。(二)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(三)對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行

32、全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制 度。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工 序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段（一）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。（二）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及 時(shí)糾正違規(guī)操作， 消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題， 驗(yàn)證糾正效果。26（三）應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（四）應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（五）必要時(shí)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位

33、。三、工程質(zhì)量控制的措施（一）事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件 的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階 段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十 分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住 工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造 成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段， 項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理， 具體控制要 點(diǎn)及手段主要有：（1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)， 并設(shè)施工員、 質(zhì)量員和 資料員

34、、安全員， 在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 建立施工 工序的自檢驗(yàn)收制度。（2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求， 項(xiàng)目 監(jiān)理部審查認(rèn)可后， 方可上崗施工； 對(duì)不合格人員， 項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求 承包單位予以撤換。(3)施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。 對(duì)于分部工程的開工， 監(jiān) 理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者， 有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。27(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后， 將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組 織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)

35、以確保工程質(zhì)量為前提。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人 員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、 半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇， 但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)， 并將 試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗(yàn)與審批 對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、 半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定 的技術(shù)要求、 試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)， 并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部， 項(xiàng)目 監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、 半成

36、品用于工程建設(shè)。(7)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫 “進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”， 并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì) 量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的 任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(8)測量、施工放樣審核 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn) 單”并附施工放樣檢查資料， 一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。 并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程 的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(9)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要， 施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，

37、項(xiàng)目監(jiān)理部 要求施工單位填寫 “施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單” 并附具體的施工技術(shù)方案， 一 并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持 “成功的經(jīng)驗(yàn)、 成熟的工藝、 有專家評(píng)審意見、 有 利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(10)質(zhì)量保證體系的建立28項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、 健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 落實(shí)隱蔽工程自檢、 互 檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度， 使質(zhì)量管理深入基層， 最大限度的發(fā)揮施 工單位在質(zhì)量工作中的保證作用， 以使施工中的質(zhì)量缺陷、 質(zhì)量隱患盡可 能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(11)開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后， 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核， 確定具備開工條件，

38、 由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制1、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、 特殊工序、施工完成以后難以檢查、 存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位， 應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、 檢測。(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工 程師簽發(fā)整改通知 。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2、 核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽

39、查。(3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格 后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3、 驗(yàn)收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢， 自檢合格， 將隱 蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。29(2)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、 核查。(3)對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目 通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄 ，并準(zhǔn)予進(jìn)行下 一道工序。(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下 停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理

40、人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。f.其他嚴(yán)重質(zhì)量事件。(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其返工。4、 分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查， 并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、 核 查。(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程， 由監(jiān)理工程師簽發(fā) 不合格工程項(xiàng)目 通知，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)

41、。(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后 進(jìn)行。5、 分部工程驗(yàn)收 承包單位在安裝工程階段完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的設(shè)備安30裝分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定， 填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 ，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 ，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部簽認(rèn)。(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收 對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各安裝分項(xiàng)工程，項(xiàng)目 監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì) 量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目 監(jiān)理部對(duì)已完成的分

42、部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目 監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、 重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、 分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題 調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行

43、驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題， 除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出 質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告， 提出處理意見外； 總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā) 工程部分暫 停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù) 承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。31(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故， 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理； 總監(jiān) 理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計(jì)劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件

44、。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)大型設(shè)備吊裝與安裝工程；(2)重要管線焊接工程；(3)設(shè)備、工藝管線試壓、吹掃、氣密過程；(4)電氣儀表聯(lián)調(diào)聯(lián)校過程。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè) 計(jì)施工。(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、 操作條件是否滿足施工工藝要求， 特殊操 作人員是否持證上崗。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作： 落實(shí)旁站監(jiān)理人員， 進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)

45、交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。32(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安 全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過程中， 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)， 按規(guī) 定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后， 旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽 字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括： 旁站監(jiān)理的部位或工序、 時(shí)間、 地點(diǎn)、主 要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。第七節(jié) 工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的

46、進(jìn)度計(jì)劃的 審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。 在施 工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度， 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原 因分析，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán) 的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則1、 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案33專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、 施工圖及施工實(shí)際情 況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案， 對(duì)進(jìn)度

47、目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性 對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。2、 審批進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度 計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃， 并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ， 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件， 全面分析承包單位編制的施工 總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。(4)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。(5)進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。3、 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)在計(jì)劃實(shí)施過程中， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤 監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施

48、情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2)及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表， 并 根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比， 并定期向建設(shè)單位 匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況， 按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告， 提出預(yù)防由業(yè)主原因 導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的合理建議， 組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議， 及 時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況， 并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)， 對(duì)工 程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。(4)承包單位每月25日前報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 。4、 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)， 總監(jiān)理工程師

49、應(yīng)組織監(jiān)理工程師 進(jìn)行原34因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求相 關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議， 研究應(yīng)采取的措施， 保證合同約定目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。(3)重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意 見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理 部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。(2)督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下， 要求施工單位作出季、 月、周計(jì)劃和具體 的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工

50、時(shí)， 還應(yīng)包括設(shè) 備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。(3)檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等 能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求， 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 責(zé)成施工單位指定解決方案， 限 期落實(shí)。(4)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施 工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議， 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題， 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃 和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工

51、單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以 保證項(xiàng)目順利實(shí)施。35(7)進(jìn)度控制的對(duì)策策對(duì)制控業(yè)主并設(shè)施建實(shí)助足協(xié)承建單位量員人工施加增佳欠案方工施見意*,差量質(zhì)品產(chǎn)品杳-檢量質(zhì)強(qiáng)加款設(shè)計(jì)單位督發(fā)盾場矛現(xiàn)有多較計(jì)設(shè)更變五、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。對(duì) 收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 形成與計(jì)劃具有可比 性的數(shù)據(jù)。1、督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，將在項(xiàng)目實(shí) 施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃橫道線處。 涂黑粗線右端與檢查日期相重合， 表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

52、度 相一致；在其左側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。362、從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí) 間投入的資源量較少， 中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多， 與其相關(guān)的 單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化， 橫道圖不能全面反映這些情況， 我 們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量， 以橫座 標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn) 度超前；若落在其右側(cè)， 則表示拖后； 若剛好落在其上， 則表示二者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線 路無法確定， 工作進(jìn)度產(chǎn)生

53、偏差， 不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 我們將采 取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法， 即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 定時(shí)繪制前 鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同， 則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。 超前或拖后天數(shù)為 兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。 根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差， 進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差 工作是否為關(guān)鍵工作、 進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、 進(jìn)度偏差是否大于自由 時(shí)差等分析， 采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。第八節(jié) 工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目標(biāo)通過審核工程概預(yù)算，對(duì)

54、工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式 及控制施工過程中的變更及索賠， 審核工程決算， 從而控制工程投資不突 破計(jì)劃值。二、工程投資控制的原則1、 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。372、應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn) 合格或有違約的情況不予審核和計(jì)量。3、 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持 合理、公平。5、對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定， 在協(xié) 商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意 見）。6、對(duì)工程量及工

55、程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限 內(nèi)。三、工程投資控制的方法1、 應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使 用計(jì)劃。3、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析， 找出工程造價(jià)最易突破的部分、 最易發(fā)生費(fèi)用 索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況， 對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃 控制值進(jìn)行分析、比較。5、 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6、通過備忘錄與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià) 控制的建議。四、工程量計(jì)量1、 工程量計(jì)量原則上每旬計(jì)量一次， 計(jì)量周期為每月1日至10日、11日至2

56、0日、21日至30(31)日。2、承包單位每旬旬末前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分 項(xiàng)工程，填寫旬完成工程量報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié) 商)，所計(jì)38量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、 建設(shè) 單位和承包單位協(xié)商約定。5、 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6、 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、 合理地處理工程索賠提供證據(jù)。7、對(duì)于變更工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù) 實(shí)計(jì)量。五、工程款支付1、

57、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定， 并及 時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書 。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2、 月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、 設(shè)計(jì)變更及洽商款、 索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或 工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表 、月支付匯總表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、 市有關(guān)定額進(jìn)行審核， 確認(rèn)應(yīng)支付的 工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證

58、 書，報(bào)建設(shè)單位。3、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承 包單位應(yīng)在39規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和 協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支 付證書。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系， 在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制 方面進(jìn)行投資跟蹤、 現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員， 明確任務(wù)及職責(zé)， 如發(fā)布工程 變更指令、 對(duì)已完成的工程計(jì)量、 支付款復(fù)核、 設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、 處理索賠 事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較， 投資控制的分析與預(yù)測

59、， 報(bào)表的數(shù) 據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。(二)經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的 合理回扣等審核、簽署。3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解4、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。5、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。（三）技術(shù)措施1、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn) 可。2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方 面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定” ，查出的問題整改，

60、組織審核 降低造價(jià)的技術(shù)措施。403、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。（四）合同措施1、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2、參與合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。41第九節(jié) 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理一、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為， 控制物的不安 全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，