禮品公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃

1、禮品公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃一、奠定基礎(chǔ)，摸著石頭過河 一是設(shè)立長(zhǎng)沙善化優(yōu)品禮品開發(fā)有限公司。從公司名稱的核定開始， 我們邊學(xué)習(xí)，邊摸索，在困難中不斷成長(zhǎng)， 經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的時(shí)間， 于三月三十一日完成了公司注冊(cè)，領(lǐng)到了縣工商局下發(fā)的公司營(yíng)業(yè)執(zhí) 照。此后，禮品公司申請(qǐng)公司稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼證等，不斷完善公 司相應(yīng)手續(xù)。二是注冊(cè)“飄峰出品”和“板倉(cāng)飄峰 ”商標(biāo)。為了打造長(zhǎng)沙縣 接待禮品的品牌，在公司正式成立后，接踵而來的是商標(biāo)注冊(cè)相關(guān)事 宜。禮品公司在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及與商標(biāo)注冊(cè)代理公司的不斷銜接下， 最終注冊(cè)了二個(gè)商標(biāo)，共計(jì)八類商品，其中 “飄峰出品 ”商標(biāo)五類， “板 倉(cāng)飄峰 ”三類。二、奮力前進(jìn)

2、，發(fā)揮主觀能動(dòng)性 公司各項(xiàng)基礎(chǔ)初步奠定后，在領(lǐng)導(dǎo)的指引、把關(guān)和嚴(yán)格要求下，各方 面工作進(jìn)一步向前推動(dòng)，完成了以下幾項(xiàng)工作：一是開發(fā)新禮品。首 先，禮品公司開發(fā)了圣賢教育系列pnyu盤，方便了中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳 播。其次，開發(fā)了具有長(zhǎng)沙縣地域特色和文化的折扇。此外，還自主 設(shè)計(jì)、研制了中秋手工月餅和飄峰藥酒系列，得到廣大顧客的好評(píng)與 青睞。二是打造五個(gè)系列禮品。 經(jīng)過對(duì)已有禮品和新開發(fā)禮品的整合， 公司打造了工藝品、酒、箱包、電子禮品、食品五大系列禮品，并與 廣告公司聯(lián)系，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品介紹宣傳冊(cè)。其中，酒和食品類中的意大 利紅酒以及傳統(tǒng)小吃深受顧客歡迎。三是開設(shè)形象店。2012年9月， 禮品公司在星

3、沙威尼斯鳳凰酒店內(nèi)設(shè)立的 “飄峰出品 ”形象店正式開張。 形象店對(duì)“飄峰”系列禮品進(jìn)行展示和銷售， 成為了公司面向市場(chǎng)發(fā)展的 窗口和平臺(tái)。 目前，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整， 形象店處于休整階段。 四是履行自身職責(zé)，籌劃組織各項(xiàng)物資供應(yīng)。物資供應(yīng)為公司又一重 要職責(zé)。禮品公司在其他工作不斷進(jìn)展的同時(shí)，始終不忘自身職責(zé)， 做好了端午、中秋、年終物資的籌劃組織以及日常物資的供應(yīng)，并確 保無論周末還是節(jié)假日，都做到及時(shí)供應(yīng)。五是設(shè)計(jì)禮品包裝盒。注 冊(cè)商標(biāo)后，重新設(shè)計(jì)、制作了花片包裝盒。此外，與酒鬼酒合作的內(nèi) 參酒包裝盒上， 也加印了 “飄峰 ”商標(biāo)。當(dāng)前，新的米包裝盒和鐵皮石斛 包裝盒正在設(shè)計(jì)制作中。三

4、、不斷提升，沒有最好，只有更好（一）創(chuàng)建企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)的強(qiáng) 大，都離不開體現(xiàn)其核心價(jià)值的企業(yè)文化。同樣，禮品公司構(gòu)建了自 己的企業(yè)文化。1.禮品公司秉承 “品質(zhì)、品味、品牌 ”的宗旨，堅(jiān)持專業(yè)、高效、誠(chéng)信的 企業(yè)精神，致力于 “飄峰”品牌的構(gòu)建和推廣，讓 “飄峰出品 ”走向市場(chǎng)， 成為長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌鑄造師。2.禮品公司以 “三湘門戶、星沙奉獻(xiàn)。星沙出品，品質(zhì)和時(shí)尚的象征 為品牌口號(hào)。秉持嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、勤奮、進(jìn)步的管理理念。堅(jiān)持誠(chéng)信負(fù) 責(zé)，開拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方針。追求共創(chuàng)，共享，共贏的價(jià)值觀念。以品 質(zhì)+品牌+品味為競(jìng)爭(zhēng)策略，品質(zhì)、誠(chéng)信、時(shí)尚、

5、創(chuàng)新為品牌精神，推 崇愛與責(zé)。 愛顧客、愛產(chǎn)品、愛崗位、 愛同事、愛自己以及自我責(zé)任、 企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)靈魂，創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化。（二）建立各項(xiàng)制度 隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，建立健全各項(xiàng)制度成為必然要求。一方 面，完善管理，明確個(gè)人工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)分工與合作。禮品公司 自成立開始，各項(xiàng)事務(wù)對(duì)于科室每一個(gè)人而言，都是全新的挑戰(zhàn)。為 了提高工作效率，明確個(gè)人工作職責(zé)變得十分關(guān)鍵。值得欣慰的是， 在公司的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人員 責(zé)任分配的最優(yōu)化。另一方面，聯(lián)系實(shí)際，建立了符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理、營(yíng)銷 獎(jiǎng)勵(lì)、采購(gòu)等制度。在各項(xiàng)工作開展過程中，不斷有各方

6、面新的問題 出現(xiàn)，而公司各項(xiàng)制度也在不斷規(guī)范與健全中。（三）構(gòu)建合作機(jī)制2012年，禮品公司與f1811箱包、意大利ciuciu紅酒、酒鬼酒股份有 限公司、鐵皮石斛、致遠(yuǎn)農(nóng)業(yè) “摩谷”牌蘑菇禮品盒五個(gè)供應(yīng)商簽訂了合 作協(xié)議。從而降低了公司成本，確保了各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，并在不斷磨合 中形成了有效的合作機(jī)制，達(dá)到了各方都盡可能優(yōu)先保證我公司的定 貨要求。值得一提的是，禮品公司通過相關(guān)人士引薦，直接與意大利 當(dāng)?shù)丶t酒酒莊聯(lián)系，原瓶引進(jìn)了兩款紅酒。自銷售以來，就一直得到 廣大顧客的肯定。此外，在領(lǐng)導(dǎo)和各方支持者的推廣以及單位兄弟科室的協(xié)助下，2012年， 禮品 公司 實(shí)現(xiàn) 了壹佰貳拾 壹萬 柒仟叁 佰肆拾

7、叁 元的銷 售額(1,217,343.00)。禮品公司過去一年取得的成績(jī)離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，離不開兄弟 科室的協(xié)助與支持，與此同時(shí)，禮品公司仍有各方面的不足與欠缺， 如工作的計(jì)劃性有待加強(qiáng)、工作效率仍需提高，進(jìn)一步發(fā)揮自身的主 觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)造科室存在價(jià)值等。為了進(jìn)一步提升工作水平，禮品公司根據(jù)過去存在的不足，特制定以 下工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)和實(shí)施(一)健全完善各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn) 制度如渠，行為如水。渠道怎么設(shè)，水就怎么流。禮品公司要壯大和 發(fā)展，必須梳理好制度建設(shè)這道渠，高度重視制度的健全。2012年， 禮品公司已建立了比較規(guī)范的財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理、學(xué)習(xí)等制度，經(jīng)過一 段時(shí)間的實(shí)

8、踐，仍有不足之處有待改進(jìn)，具體將從以下方面著手： 首先，建立科學(xué)化的制度。建立制度是為了確定工作規(guī)范，更好的開 展工作，在制度不斷健全和完善的過程中，需要考慮科學(xué)性，避免降 低效率，做無用功的情況。其次，據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)原制度。制度建立 后，并非就一錘定音、毫無改變了，而是需要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)才能不斷 完善。比如禮品公司的財(cái)務(wù)制度。過去，會(huì)計(jì)通過掛賬來確認(rèn)收入， 由于公司銷售商品發(fā)貨、開票、到賬各環(huán)節(jié)的時(shí)間間距較大，經(jīng)過一 段時(shí)間的操作，發(fā)現(xiàn)此思路不符合實(shí)際情況，容易造成重復(fù)繳稅等問 題。今年，禮品公司要對(duì)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，在 完善各項(xiàng)制度時(shí)，要避免繁瑣而不實(shí)用的操作方法，而是追求

9、既規(guī)范 合理，又符合公司實(shí)際情況。再次，縮短思想認(rèn)識(shí)上的差距。制度經(jīng) 反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷完善后，就需要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。無論是對(duì)財(cái)務(wù)制度， 還是倉(cāng)庫(kù)管理或者其他制度，都要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格操作程序，提 高制度執(zhí)行力。（二）打造一支專業(yè)隊(duì)伍，推動(dòng)公司向前發(fā)展 公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有活力的隊(duì)伍。今后， 禮品公司將注重隊(duì)伍建設(shè)，努力做好自身工作。（三）開發(fā)新的特色產(chǎn)品，創(chuàng)造特色接待文化2013年禮品公司將以建設(shè)長(zhǎng)沙縣特色接待文化為中心，大力推廣長(zhǎng)沙 縣域文化為目標(biāo)，不斷挖掘新產(chǎn)品。具體將通過以下渠道挖掘：一是 利用網(wǎng)絡(luò)資源。當(dāng)前，通過網(wǎng)絡(luò)我們可以搜詢到一些專業(yè)打造禮品的 公司，在開發(fā)新的

10、禮品之前，要對(duì)市場(chǎng)上已有的禮品公司的產(chǎn)品現(xiàn)狀 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而避免閉門造車的情況發(fā)生。二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搜集。平時(shí) 生活中多留意禮品實(shí)體店，詢問暢銷禮品，做好相應(yīng)記錄，作為開發(fā) 新產(chǎn)品的依照。三是調(diào)查相應(yīng)群體的需求。公司禮品的開發(fā)，離不開 對(duì)需求人群的調(diào)查，此途徑可拓展思路，達(dá)到四兩撥千斤的效果。四 是融合縣域文化。禮品開發(fā)是禮品公司的重要使命。然而，禮品公司 具有自身實(shí)際情況，不可完全依照市場(chǎng)化模式，而須把握創(chuàng)造長(zhǎng)沙縣 接待文化的工作宗旨，盡可能的將長(zhǎng)沙縣的人文文化和地域特色融入 到禮品開發(fā)中，時(shí)刻不忘我們代表是代表長(zhǎng)沙縣的形象。（四）構(gòu)建產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成有效供應(yīng)機(jī)制當(dāng)前，公司的日常采購(gòu)大部分已有

11、固定的地點(diǎn)，如暮云的傳統(tǒng)小吃、 建陽山莊和隆平的生鮮果蔬、江背的青殼雞蛋等。同時(shí)，我們?nèi)孕鑼?duì) 已有的采購(gòu)基地進(jìn)行系統(tǒng)化整合，并進(jìn)一步開發(fā)新的采購(gòu)基地。一方 面，對(duì)已有的采購(gòu)基地進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，匯編成冊(cè)，以便選擇。另一方 面，下鄉(xiāng)挖掘新的產(chǎn)品基地，構(gòu)建自己的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。（五）明確銷售出擊對(duì)象，推廣飄峰出品品牌禮品公司去年的銷售取得了較好的成績(jī)，從產(chǎn)品上看，在所有銷售的 產(chǎn)品中，意大利紅酒、飄峰藥酒、飄峰內(nèi)參、傳統(tǒng)小吃為最受歡迎產(chǎn) 品。從購(gòu)買對(duì)象來說，縣直機(jī)關(guān)各單位為主要銷售客戶。為了進(jìn)一步 推廣 飄風(fēng)出品”品牌，禮品公司在新的一年需要確定新的營(yíng)銷計(jì)劃。 是繼續(xù)抓好縣直機(jī)關(guān)單位客戶群。從去年銷售業(yè)績(jī)中

12、可知，縣直機(jī)關(guān) 單位的銷售能力強(qiáng)，而我公司又具有與其聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，因此，今年要 進(jìn)一步拓展這片天地，將其作為銷售的主攻方面。二是積極向外拓展 消費(fèi)市場(chǎng)。在保證主要銷售對(duì)象產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)，禮品公司今年可適 當(dāng)對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，擴(kuò)大品牌影響力。三是努力提高銷售額。去年 公司銷售雖突破百萬，然而其中得到了接待辦的大力支持，今年，公 司要在創(chuàng)造更多銷售額的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)反哺，爭(zhēng)取能夠?qū)⒔哟k支持公 司的境況，轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘o予接待辦支持。（六）改良現(xiàn)有禮品包裝，打造特色系列風(fēng)格精美的包裝是顧客選擇購(gòu)買產(chǎn)品的重要依據(jù)，尤其作為禮品的包裝， 要求更高，更講究。禮品公司的包裝一直追求精美、大方、低調(diào)、顯 檔次，并在使

13、用過程中不斷改進(jìn)，追求完美。對(duì)于禮品包裝的設(shè)計(jì)， 今年可從以下三方面考慮：一是對(duì)現(xiàn)有包裝盒進(jìn)行改良。即在現(xiàn)有包 裝盒基礎(chǔ)上，稍作改良，不作大幅度的重新設(shè)計(jì)。二是根據(jù)禮品系列 的不同進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。 即不同系列禮品的包裝盒使用不同色彩， 元素， 這種思路可使禮品包裝盒的外觀更豐富，但所有禮品盒從整體色彩上 易造成不一致。三是同一禮品的包裝盒根據(jù)節(jié)日風(fēng)格進(jìn)行多種設(shè)計(jì)。 即所有禮品的包裝盒保持原來的設(shè)計(jì)，而同一禮品的包裝盒根據(jù)節(jié)日 的不同設(shè)計(jì)多種方案。如米盒，除了在平常的物資配送使用外，在端 午、中秋此類重大節(jié)日也會(huì)經(jīng)常用到。因此，我們就可以思考，是否 根據(jù)節(jié)日氣氛差異，設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的包裝盒。然而，無論是哪一種思 路，都有利有弊。在改良或者是重新設(shè)計(jì)中，我們主要是要把握好風(fēng) 格，努力尋找自己的特色。二、具體工作安排（一）第一階段（1月-4月）1.進(jìn)一步規(guī)范和完善財(cái)務(wù)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度。2.制定新的營(yíng)銷制度。3.整合已有物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)新的采購(gòu)基地。4.招聘工作人員。（二）第二階段（5月-8月）1.制定端午物資配送方案， 提供禮品選擇類別； 組織籌劃具體事宜， 如 物資的調(diào)度、禮品包裝盒、卡片的準(zhǔn)備