淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

1、淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合近年來(lái)，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)單位發(fā)展中的作用越來(lái)越 突生，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以足夠的重視，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與 管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，將二者進(jìn)行有效的融合，使二者的作用 可以最大化發(fā)揮由來(lái)。管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析， 并借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使其 能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì) 此展開(kāi)探討有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容可以反映 由企業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)計(jì)信息需要具有較強(qiáng)的可考 證性以及真實(shí)性，所有的財(cái)務(wù)報(bào)告以及評(píng)價(jià)信息等均需要嚴(yán) 格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定以及會(huì)

2、計(jì)準(zhǔn)則，整理完畢后需交給企 業(yè)管理層，以供其進(jìn)行參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要受到會(huì)計(jì)制 度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)原則的規(guī)范與約束。管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，由管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì) 計(jì)兩部分組成。這一會(huì)計(jì)工作涉及的學(xué)科知識(shí)較多、較雜， 如計(jì)算機(jī)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)等。管理會(huì)計(jì)的工作目的在于 為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供資料信息，以便于展開(kāi) 評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決定以及考核，最終提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，使 其企業(yè)各項(xiàng)重大決策能夠具有較強(qiáng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。二者的最大區(qū)別在于信息質(zhì)量特征、側(cè)重點(diǎn)的不同，由 于這些差異，兩項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的 要求也不一致。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的原則性更強(qiáng)，工 作人員需

3、要及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)信息做由真實(shí)反應(yīng)，并全面 記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與企業(yè)的利益密切相關(guān)；而管理 會(huì)計(jì)則需要分析、處理、歸類(lèi)企業(yè)的活動(dòng)資料，為企業(yè)的發(fā) 展提供科學(xué)的決策依據(jù)，其工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人 員予以服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展由謀劃策。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性1 .均為企業(yè)重要的管理活動(dòng)無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都隸屬于會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)負(fù)責(zé)記錄并規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)收 集、加工、調(diào)節(jié)、監(jiān)管財(cái)務(wù)資料，雖然分工各不相同，但是 二者都能夠有效展開(kāi)高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。另外，二者雖然工作重點(diǎn)不同，但 是其目的都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的

4、管理，使其財(cái)務(wù)管理 信息能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供必要的依據(jù)。2 .均具有相同的終極目標(biāo)二者的終極目標(biāo)都是提供企業(yè)管理水平、維護(hù)各主體權(quán) 益，提升整體效益。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)需要編制面向企業(yè) 內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要為企業(yè)編制面向外部 的財(cái)務(wù)報(bào)表，二者都能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供必要依 據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本 的作用越來(lái)越突生，然而智力資本并沒(méi)有被納入到會(huì)計(jì)報(bào)表 中，為了獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，工資人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 以及管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)能夠 獲得必要的創(chuàng)新，保證經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、所有者、法人等權(quán) 利主體均可以獲得相應(yīng)的利益。

5、3 .均具有相同的控制與考核職能從以往的工作情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括評(píng)價(jià) 企業(yè)人員、控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基 本職能包括檢查、核對(duì)經(jīng)營(yíng)成本，分析預(yù)算與實(shí)際情況是否 相符。究其本質(zhì)，二者的工作職能都是控制、計(jì)量、碓認(rèn)資 源要素的實(shí)際交易情況以及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性1 .適應(yīng)外部形勢(shì)的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)改革的逐步展開(kāi)，越來(lái)越多 的技術(shù)手段與設(shè)備被應(yīng)用到了會(huì)計(jì)工作中，因此其工作模 式、工作方法等均發(fā)生了一定的變化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作 用下，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，此時(shí)會(huì)計(jì)工 作面臨的要求與挑戰(zhàn)也更多，為了適應(yīng)外部形勢(shì)、提高競(jìng)

6、爭(zhēng) 力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，使二者 能夠相互促進(jìn)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2 .適應(yīng)內(nèi)部發(fā)展的需要為了不斷完善自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理行為，提升自身 的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以有效的調(diào)整，使各部門(mén) 能夠加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)展開(kāi)工作。在以往的企業(yè)管理中，企業(yè) 對(duì)職能劃分予以了高度的重視，各部門(mén)的職能被細(xì)化，但是 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各職能之間呈現(xiàn)由了較強(qiáng)的交叉性， 其界限越來(lái)越模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是如此，財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)已經(jīng)難以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況完全呈現(xiàn)給管理者，需與 管理會(huì)計(jì)進(jìn)行密切的配合。四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑1 .樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中的 重要作用，并意識(shí)到在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的管理功能愈加突生, 管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以充分的重視，并對(duì)其予以完善，使其能 夠成為企業(yè)管理活動(dòng)中的有效工具。在實(shí)際工作中，工作人 員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，在保證財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)基本職能可以全面發(fā)揮由來(lái)的基礎(chǔ)上，提升其管理水平， 使會(huì)計(jì)工作的作用與價(jià)值可以全面發(fā)揮由來(lái)。聯(lián)盟2 .加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，因此為了提高二 者的融合效果，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)將記賬等基礎(chǔ)性活動(dòng)作為自身工作的主要內(nèi)容， 這顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)需求。因而企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)

8、會(huì)計(jì)能力的關(guān)注與培養(yǎng)；另一方面 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其管理參與能力的培養(yǎng)，使其兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力 以及管理會(huì)計(jì)能力，從而為財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)與管理會(huì)計(jì)的融合提供 充足的、高質(zhì)量的人才資源。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理人 員進(jìn)行考核，考核合格者方可以參與會(huì)計(jì)工作，不合格者需 接受進(jìn)一步培訓(xùn)，或?qū)ζ溆枰云渌幚怼? .建立健全相關(guān)管理制度制度是各項(xiàng)工作有序展開(kāi)的重要保證，因此為了推動(dòng)二 者的高度融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理制度。首先是企 業(yè)會(huì)計(jì)制度，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容予以細(xì)化，制定合理 的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)工作都有制度可依，從而 提高工作的規(guī)范性與有效性； 其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度, 對(duì)于能夠推動(dòng)二者融合

9、，可以提由有效意見(jiàn)的員工，應(yīng)予以 必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能提由合理意見(jiàn)或建議，在工作中消極懈 怠的員工，則應(yīng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠在一 定程度上提高員工的積極性與責(zé)任感，使其在工作中投入更 多的努力。4 .堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則為了使融合可以順利展開(kāi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融 合原則，不能操之過(guò)急。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作進(jìn)行 全面的分析，加深了解，明確二者的異同點(diǎn)，挖掘融合的入 手點(diǎn)，然后逐步展開(kāi)工作；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)有財(cái)矜會(huì)計(jì)工作的有效性與科學(xué)性，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系 予以完善與整合，保證二者融合后企業(yè)會(huì)計(jì)體系仍可以正常 運(yùn)作；最后，還應(yīng)當(dāng)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，以縮減二者之 間的差距，為融合的有效展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)。 。5 .積極開(kāi)展數(shù)據(jù)共享工作高度的數(shù)據(jù)共享是融合的必要前提，為了保證共享的順 利展開(kāi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，設(shè)置統(tǒng)一 數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，工作人員需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行篩選、分 類(lèi)、錄入以及編碼等處理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，并對(duì)管理 會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置目錄，以便于對(duì)信息進(jìn)行搜索與 查找。另外應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使所有會(huì)計(jì)信息都可以 被存儲(chǔ)到電子數(shù)據(jù)庫(kù)中，保證數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)傳輸與共享。五、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間存在著一定的差異，對(duì)企 業(yè)單位的健康發(fā)展起到不同的促進(jìn)作用，同時(shí)二者之間