生產(chǎn)管理部部門及崗位職責(zé)

1、車間調(diào)度員評價辦法一、生產(chǎn)管理部職能:職能職能分項職能細(xì)化(職責(zé))1、生產(chǎn)計劃管理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計與生產(chǎn)人員的配置；(2)編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，確定各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務(wù) 和各季度、各月份的生產(chǎn)任務(wù)要求；(3)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確各生產(chǎn)單位的月度生 產(chǎn)任務(wù)，明確不同規(guī)格、不同型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投 入產(chǎn)出量；(4)制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等 標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理(1)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品研發(fā)方針 和技術(shù)研究方向，并編制產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究與支持等各項規(guī)章制度；(2)組織編制產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，進(jìn)行新項目、新技術(shù)的可 行性研究，負(fù)責(zé)新項目的立項工作

2、；(3)為企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)計與控制等提供技術(shù)支持與頁腳內(nèi)容1車間調(diào)度員評價辦法決策幫助，提供技術(shù)培訓(xùn)與組織實施技術(shù)改進(jìn)工作；(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括工藝設(shè)備，工位器具 的準(zhǔn)備，專用工具備件的計劃和制造等工作。3、物料采購(1)根據(jù)企業(yè)年度計劃和月度計劃、各種原輔材料消耗 定額與儲備定額及各采購項目的供貨周期， 編制月度物料 需求及采購計劃，合理安排物料供應(yīng)的批次；(2)制訂物料定額管理計劃，有序?qū)嵤┪锪隙~管理工 作；(3)匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃，并 統(tǒng)一采購生產(chǎn)所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進(jìn) 行。4、倉儲管理(1)庫按照顧倉儲管理制度和工作程序，做好原輔材料

3、、 零件的驗收入庫、核對發(fā)放、退換貨以及成品、半成品的 出庫等工作；(2)與相關(guān)部門協(xié)商確定庫存安全量，保持一定的庫存 保障供應(yīng)，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)。5、生產(chǎn)實(1)根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理安排各頁腳內(nèi)容2車間調(diào)度員評價辦法施與調(diào)度管理車間的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設(shè)備和人員的有機(jī)配 合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)編排車間作業(yè)流水線，進(jìn)行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材 料配置，并對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行協(xié)調(diào)與管 理。6、生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制(1)按照生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴(yán)格控制各類 產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；(2)制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，

4、 制定預(yù)防和糾正措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故；(3)嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、外協(xié)品、 工裝模具、生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗；(4)對各個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各種 產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與 分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7、設(shè)備管理(1)編制生產(chǎn)和動力設(shè)備檢修(大、中)計劃，并組織對生產(chǎn)車間生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備、消防安全設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作；(2)為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，頁腳內(nèi)容3車間調(diào)度員評價辦法監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運 行；(3)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造工作；(4)處理與動力系統(tǒng)有關(guān)的突

5、發(fā)事件(如停水、停電、 停氣)，保證生產(chǎn)用水、電、氣的供應(yīng)和相關(guān)設(shè)備的正常 運行。8、安全管理(1)制定安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并組 織實施；(2)對生產(chǎn)系統(tǒng)中各類管理制度的實施進(jìn)行監(jiān)控，防止 安全事故發(fā)生；(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全生 產(chǎn)行為；(4)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)和人員健康管理工作；(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染防治工作。二、崗位職責(zé):崗位主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)頁腳內(nèi)容4車間調(diào)度員評價辦法生產(chǎn)副總(1)組織編制生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量 管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指 導(dǎo)執(zhí)行，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；(2)組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃， 并

6、監(jiān)督計劃實施情況，定期對生產(chǎn)部、采購 部、質(zhì)量管理部的活動進(jìn)行必要的監(jiān)督；(3)負(fù)責(zé)編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采 購、倉儲與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對計劃的執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn) 有序地開展；(4)對所轄部門發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格控制， 制定費用控制與審批流程，向所轄部門卜達(dá) 各項費用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情 況；(5)確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的有效運行， 對質(zhì)量檢驗進(jìn)行全程控制；隨時掌握公司生 產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)；協(xié)調(diào)各部門之間的溝 通與合作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問 題；(1)生產(chǎn)計劃 按時完成率(2)勞動生產(chǎn)率(3)生產(chǎn)事故(包括質(zhì)量和 安全)損失(4)產(chǎn)品質(zhì)量合格率(5)

7、生產(chǎn)成本控制(6)質(zhì)量管理 體系建立與完 善頁腳內(nèi)容5車間調(diào)度員評價辦法(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的業(yè)務(wù)工作，使具不斷改善工作質(zhì)量；(7)負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)、考核工作。生產(chǎn)經(jīng)理(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章 制度，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)對各項規(guī)章 制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；(2)組織編制本企業(yè)及各生產(chǎn)單位的年度、 季度、月度生產(chǎn)計劃，主持召開生產(chǎn)計劃會 議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作；(3)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理配置人員、 原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，科學(xué)地平衡生產(chǎn) 能力，合理安用F生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約生產(chǎn)制 造成本；(4)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配， 組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)

8、與維護(hù)， 并負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報廢等事宜；(5)組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操 作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)(1)內(nèi)部利潤 達(dá)成率(2)產(chǎn)量計劃 完成率(3)勞動生產(chǎn) 效率(4)生產(chǎn)交期 達(dá)成率(5)質(zhì)量事故 發(fā)生次數(shù)(6)安全事故 發(fā)生次數(shù)(7)生產(chǎn)成本 下降率頁腳內(nèi)容6車間調(diào)度員評價辦法督、檢查安全生產(chǎn)管理條例的執(zhí)行情況， 排 查生產(chǎn)過程中的安全隱患，并予以及時處 理；(6)對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與 管理，協(xié)調(diào)本部門與具他部門、相關(guān)科室的 工作關(guān)系；(7)協(xié)助人力資源部開展車間工作的崗位 培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、考核、 選拔與任免工作；(8)完成總經(jīng)理或生產(chǎn)

9、副總安排的其他工 作。車間主任(1)組織擬訂年度車間工作計劃，具體安 排每月、每周和每天的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成；(2)負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動及其他相關(guān)輔助 工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù) 生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班；(3)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理(1)在產(chǎn)品質(zhì)量合格率(2)在制品周 轉(zhuǎn)率(3)生產(chǎn)成本 下降率(4)產(chǎn)品交貨頁腳內(nèi)容7車間調(diào)度員評價辦法錯誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急 事件；(4)審核生產(chǎn)計劃、指令，簽批領(lǐng)料單， 控制生產(chǎn)成本，評估車間及班組的投入產(chǎn)出 效益；(5)監(jiān)督車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整 及維護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化 及現(xiàn)場管理工作；(6)協(xié)調(diào)

10、執(zhí)行各職能部富下達(dá)的工作指示 和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報生產(chǎn) 經(jīng)理裁決或協(xié)商處理；(7)監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始 資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報的 各類統(tǒng)計報表、才跆；(8)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作， 提高業(yè)務(wù)水平，做好車間員工的績效考核和 獎懲工作；(9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時率(5)安全事故 發(fā)生次數(shù)(6)車間培訓(xùn) 計劃完成率頁腳內(nèi)容8車間調(diào)度員評價辦法生產(chǎn)計劃員(1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求、產(chǎn)品 庫存及產(chǎn)能水平等情況，組織編制生產(chǎn)計 劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制 定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額；(3)組織受理日常訂單和緊急訂單，根據(jù)

11、 生產(chǎn)計劃安排訂單生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督實施；(4)對各生產(chǎn)單位進(jìn)行日常生產(chǎn)進(jìn)度的檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報領(lǐng)導(dǎo)解決；(5)收集、統(tǒng)計、分析及核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)， 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，反饋和處理異常狀況；(6)負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)統(tǒng)計資料的收集、整理 和歸檔；(7)完成上級交辦的其他工作。(1 )生產(chǎn)指令 傳達(dá)及時率、準(zhǔn) 確率(2)生產(chǎn)計劃完成率(3)產(chǎn)能負(fù)荷 分析準(zhǔn)確率(4)緊急訂單 處理及時率(5)生產(chǎn)進(jìn)度 報表提交及時 率(6)生產(chǎn)資料 完備率生產(chǎn)技術(shù)員(1)組織編制工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律等相關(guān) 工藝守則，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況，根據(jù) 情況予以指導(dǎo)；(1)技術(shù)服務(wù)滿息度(2)工藝義件頁腳內(nèi)容9車間調(diào)度員評價辦法(

12、2)設(shè)計并審定工藝方案，編制工藝定額 文件，設(shè)計專用工藝裝備，完成產(chǎn)品投產(chǎn)前 的工藝技術(shù)交底工作；(3)根據(jù)公司不斷提高的產(chǎn)品性能和質(zhì)量 需要，組織工藝技術(shù)的改造、更新工作，并 建立改造成果的文件記錄；(4)做好生產(chǎn)人員和質(zhì)控人員的技術(shù)規(guī)范 培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提高公司整體技術(shù)水 平；(5)參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出 技術(shù)改進(jìn)方卸的息見；(6)深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程予 以技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問 題；(7)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī) 程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保 密工作；(8)完成上級交辦的其他工作。編制準(zhǔn)確率(3)現(xiàn)場技術(shù) 問題解決及時 率(4)工藝

13、改進(jìn)成本降低率(5)工藝技術(shù) 培訓(xùn)按時完成 率頁腳內(nèi)容10車間調(diào)度員評價辦法生產(chǎn)調(diào)度員(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場 協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活 動，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn) 車間零部件及各工序產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn) 啟效運行；(3)及時協(xié)調(diào)、安排緊急訂單的生產(chǎn)；(4)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入 和產(chǎn)出進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)；(5)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況， 跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、到 位及時；(6)參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的 生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理不嚇發(fā)會議紀(jì)要；(7)完成上級交辦的其他工作。(1)生產(chǎn)計劃

14、完成率(2)生產(chǎn)排程達(dá)成率(3)物料跟催及時率(4)緊急訂單 按時完成率(5)調(diào)度會議 紀(jì)要下發(fā)及時 率生產(chǎn)統(tǒng)計員(1)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、 管理、完善，建立和健全統(tǒng)計臺賬制度；(1)原材料統(tǒng)計差錯率頁腳內(nèi)容11車間調(diào)度員評價辦法(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)器設(shè)備及 其他生產(chǎn)用品的進(jìn)、出、存統(tǒng)計，并建立分 項臺賬；(3)對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺工時數(shù)據(jù)等進(jìn) 行統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存 檔；(4)登記生產(chǎn)統(tǒng)計原始記錄，負(fù)責(zé)車間年 度、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和f 日報表 等生產(chǎn)報表的制作和上報；(5)定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具 統(tǒng)計分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯 報并解

15、決；(6)協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考勤，掌握 員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況 統(tǒng)計表；(7)協(xié)助財務(wù)部隊建設(shè)開展車間盤點工作， 按要求制作盤點統(tǒng)計表；(8)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)(2)產(chǎn)品統(tǒng)計差錯舉(3)考勤統(tǒng)計差錯舉(4)統(tǒng)計報表上報及時率頁腳內(nèi)容12車間調(diào)度員評價辦法和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)；(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理；(10)完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)班長(1)協(xié)助車間主任全面落實公司和車間的 各項管理制度，參與車間各項生產(chǎn)計劃的制 訂并貫徹執(zhí)行；(2)全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，加強(qiáng)與 生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做 好班組建設(shè)工作；(3)做

16、好本班組生產(chǎn)前的組織安排和相關(guān) 技術(shù)、物料準(zhǔn)備，做好班組自檢工作；(4)合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意生產(chǎn) 節(jié)拍的控制，保證按時完成任務(wù)；(5)組織班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動， 提高整個班組的操作水平；(6)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車 間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個(1)生產(chǎn)計劃按時完成(2)產(chǎn)品返工率(3)工時標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成率(4)下屬違規(guī)次數(shù)(5)安全文明 生產(chǎn)考核結(jié)果頁腳內(nèi)容13車間調(diào)度員評價辦法環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)；(7)節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本(8)對班組的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場、勞動紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；(9)完成車間主任交辦的其他工作。操作工(1)服從管理，聽從指揮，遵守公

17、司和車 間的規(guī)章制度，按照生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保 質(zhì)、保用地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝文件，遵守設(shè)備操 作規(guī)程，不違章作業(yè)；(3)合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié) 約用電、用水、用氣，節(jié)能降耗，減少浪費， 降低生產(chǎn)成本；(4)根據(jù)作業(yè)計劃配合做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作，做好生產(chǎn)自檢工作，并協(xié)助其他操作 工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量；(5)及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問(1)生產(chǎn)計劃 達(dá)成率(2)產(chǎn)品交驗 合格率(3)生產(chǎn)定額 完成率(4)技能培訓(xùn) 考核合格率頁腳內(nèi)容14車間調(diào)度員評價辦法題，做到上道工序下道監(jiān)督，不合格半成品 及時返修，不合格產(chǎn)品不卜放；(

18、6)每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的 生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高 生產(chǎn)安全率；(7)認(rèn)真做好本職工作，搞好自已崗位設(shè) 備和車間現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的 5s 管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；(8)生產(chǎn)任務(wù)重時，服從車間安排加班加 點，積極參加公司、車間組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作；(9)完成上級交辦的其他工作。物料采購主管(1)組織卜屬完成生產(chǎn)用料的采購任務(wù)， 督促員工嚴(yán)格遵守采購管理制度和采購程 序；(2)做好物料供應(yīng)市場調(diào)查工作，及時收 集和整理物料的供求及價格波動情況，向生 產(chǎn)經(jīng)理提交調(diào)研艮告，為采購計劃的制訂提(1)物料采購計劃按時完成率(2)采購資金節(jié)約額(3)采購

19、質(zhì)量頁腳內(nèi)容15車間調(diào)度員評價辦法供參考依據(jù)；(3)視生產(chǎn)物料需求和庫存狀況，根據(jù)采 購策略編制采購計劃；(4)根據(jù)采購計劃，組織采購員與潛在供 應(yīng)商就供貨價格、供貨條件進(jìn)行洽談，在此 基礎(chǔ)上選擇合適的供應(yīng)商；(5)根據(jù)授權(quán)簽訂采購合同，確保采購合 同條款的合理性、有效性，并對供應(yīng)商的履 約情況實施監(jiān)控；(6)建立、健全供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的 績效表現(xiàn)、資信情況予以評估；(7)完成上級交辦的其他工作。合格率(4)供應(yīng)商檔案完備率(5)供應(yīng)商滿意度采購專員(1)收集、分析供應(yīng)商信息，開展物料供 應(yīng)市場的市場調(diào)研工作，并對調(diào)查資料進(jìn)行 統(tǒng)計分析，及時提交市場調(diào)研才艮告，為供應(yīng) 商評價和實施采購提供

20、依據(jù)；(2)根據(jù)采購計劃與物料需求情況，與三 家以上供應(yīng)商開展詢價、議價工作，并向采(1)采購質(zhì)量是否合格、符合使用要求(2)采購單價控制情況(3)采購訂單頁腳內(nèi)容16車間調(diào)度員評價辦法購主管報送詢價、議價結(jié)果；(3)與選定的供應(yīng)商進(jìn)行采購洽談，爭取 優(yōu)惠價格和較好的供貨條件，完成授權(quán)范圍 內(nèi)的米購合同簽訂工作；(4)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與庫存 情況，編制采購訂單，跟蹤訂單的執(zhí)行過程， 確保物料交期與質(zhì)量；(5)協(xié)同倉儲、質(zhì)檢等相關(guān)人員驗收進(jìn)料、 清點數(shù)量，及時處理物料檢驗過程中出現(xiàn)的 問題，聯(lián)系供應(yīng)商解決；(6)負(fù)責(zé)擬訂采購合同文本，交采購經(jīng)理 及法律顧問審核后，制成標(biāo)準(zhǔn)的采購合同；(

21、7)對簽訂的采購合同進(jìn)行分類、歸檔管 理，并對米購合同的有效性、供應(yīng)商的履約 情況實施監(jiān)控、記錄；(8)完成上級交辦的其他工作。差錯次數(shù)(4)采購到貨及時率(5)物料數(shù)量、 質(zhì)量驗收準(zhǔn)確 率(6)供應(yīng)市場 調(diào)查報告及時 提父舉倉庫主管(1)做好倉庫庫存量的籌劃與控制，根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品(1)庫存物資損耗率頁腳內(nèi)容17車間調(diào)度員評價辦法的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；(2)及時與生產(chǎn)車間、營銷管理部溝通， 保證公司的生產(chǎn)用原材料的庫存供給；(3)編制物料的入庫臺賬、領(lǐng)用臺賬、退 貨臺賬及庫存臺賬等，并定期將相關(guān)臺賬報 生產(chǎn)副總；(4)及時將庫存積壓和過期原材料的情況 向生產(chǎn)副總匯報；(5)

22、監(jiān)督倉庫的環(huán)境狀況，檢查倉庫的5s 管理狀況，監(jiān)控物料的質(zhì)量變化，并確保易 于倉庫作業(yè)；(6)完成上級交辦的其他工作。(2)倉庫盤點 賬實相符率(3)倉庫事故 損失額控制目 標(biāo)達(dá)成率(4)倉儲設(shè)施 完好率倉庫管理員(1)做好出入庫物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、 進(jìn)貨日期、領(lǐng)料人員及領(lǐng)料日期等方面的詳 細(xì)記錄；(2)負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗收單 等原始資料及賬冊的收集、整理和建檔；(3)監(jiān)管裝卸工文明裝卸物料，確保不因(1)物資出入庫差錯率(2)物資完好率(3)單據(jù)傳遞頁腳內(nèi)容18車間調(diào)度員評價辦法裝卸影響物料質(zhì)量；(4)負(fù)責(zé)定期對倉庫物資盤點清倉，做到 賬、物、卡相符，協(xié)助倉儲主管做好盤點工 作

23、；(5)定期盤查物資狀態(tài)，對近保質(zhì)期的物 資必須立即登記報驗，并及時上報，避免不 必要的損失；(6)根據(jù)物資的物理、化學(xué)特性區(qū)分?jǐn)[放 物品，避免物資吸潮、受熱，物資定置合理， 標(biāo)識清潔完整，倉容整潔；(7)落實倉庫安全防范措施，做好倉庫物 資的防水、防潮、防爆、防腐蝕、防火、防 鼠蟲等工作，按時開展日巡周檢，發(fā)現(xiàn)事故 隱患及時上報；(8)完成上級交辦的其他工作。及時率(4)安全事故率(5)物資倉儲 損失控制率設(shè)備管理員(1)負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、維修和保養(yǎng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)；(2)組織編制公司生產(chǎn)設(shè)備選型、購置計(1 )設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃完成率頁腳內(nèi)容19車間調(diào)度員評價辦法戈IJ,并

24、配合采購部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的采購工作；(3)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)設(shè)備的更新改造計劃， 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，提升企業(yè)生產(chǎn)技 術(shù)水平；(4)建立公司設(shè)備管理臺賬，并據(jù)此開展 生產(chǎn)過程中設(shè)備的運行維護(hù)工作；(5)負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維修等項目的相關(guān) 記錄工作，并按時整理和上報各項記錄表 單；(6)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備圖紙、技術(shù)資料和 檔案的整理和歸檔工作；(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；(8)完成上級交辦的其他工作。(2)設(shè)備完好 率(3)設(shè)備維修 費用控制(4)設(shè)備檔案 歸檔率(5)設(shè)備事故 搶修及時率質(zhì)量主管(1)落實公司質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)，制定公司質(zhì)量管理的各項制度、檢驗標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(2)制訂

25、年度、季度、月度質(zhì)量管理工作(1)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴率(2)質(zhì)量事故頁腳內(nèi)容20車間調(diào)度員評價辦法計劃，并匯總質(zhì)量信息形成質(zhì)量統(tǒng)計月報 及改進(jìn)意見；(3)建立、實施企業(yè)質(zhì)量管理體系，組織 編寫質(zhì)量管理手冊、程序文件等質(zhì)量管理文 件，并組織內(nèi)外部審核；(4)根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，組織、監(jiān) 督公司各部門認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，提高 產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；(5)開展公司的質(zhì)量控制，評估供應(yīng)商資 質(zhì)，組織、監(jiān)督原材料、制程、成品等各項 檢驗工作；(6)主持公司重大質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的 調(diào)查和處理，制定糾正預(yù)防措施并組織實 施；(7)按照相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程 進(jìn)行質(zhì)量控制，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，

26、并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；(8)做好質(zhì)量記錄分析工作，對通過檢驗 獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，定期對損失金額(3)質(zhì)量事故 處理及時率(4)檢驗工作 按時完成率(5)質(zhì)量記錄 完備率頁腳內(nèi)容21車間調(diào)度員評價辦法質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計、整理、歸檔和上報；(9)完成上級交辦的其他工作。質(zhì)量檢驗員(1)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件等，對 即將入庫的原材料進(jìn)行檢驗，出具檢檢報 告，并對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行分析，確定是 否影響產(chǎn)品質(zhì)量；(2)根據(jù)零部件、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照 生產(chǎn)工藝和檢驗方法檢測半成品、 在制品的 產(chǎn)品質(zhì)量；(3)按照出廠產(chǎn)品檢驗規(guī)范對產(chǎn)成品進(jìn)行 檢驗，對經(jīng)過檢驗、符合成品出1要求的， 出具產(chǎn)品

27、質(zhì)量檢驗合格報告；(4)對生產(chǎn)過程中或出廠檢驗中出現(xiàn)的不 合格品進(jìn)行鑒定，并監(jiān)督不合格品的處理過 程；(5)及時填寫各種報質(zhì)量檢驗記錄及質(zhì)量 報表，做好質(zhì)量報表的統(tǒng)計工作，并及時上 報；(1 )質(zhì)量檢驗 工作及時完成 率(2)檢驗工作差錯舉(3)檢驗差錯損失額(4)未及時檢 驗被投訴的次 數(shù)(5)原輔材料、 零部件現(xiàn)場使 用合格率(6)檢驗工具完好率頁腳內(nèi)容22車間調(diào)度員評價辦法(6)管理檢驗工具，嚴(yán)格按照檢驗工具的操作規(guī)程使用，并按時送檢；(7)完成上級交辦的其他工作。安全管理員(1)組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、 政策、法律法 規(guī)和部門規(guī)章；(2)擬定安全生f 任制，負(fù)責(zé)與相關(guān)部 門簽訂責(zé)任書，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢 查、考核及整改；(3)制訂公司安全生產(chǎn)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；(4)組織安全事故調(diào)查_L作，并參與事故分析會，提出解決方法和預(yù)防措施；(5)負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計、分析、處理和 上報工作；(6)組