電解車間6S管理實施方案

1、6S 管理實施方案、目標現(xiàn)場標準化管理標準化操作標準化二、領導小組組長：劉祥東副組長：宋紹才組員：蘇嚴 曾 楓 王宗洪 袁 潤 及所有員工三、管理標準 工段辦公室、交接班室：1、各房間有門牌標識并保持清潔，門面干凈、無污漬。 2、屋內(nèi)地面無灰塵、垃圾、雜物，墻面干凈、無污漬、積塵，窗戶玻璃完好無 損，干凈明亮。3、辦公桌上所有物品按辦公用品、文件、資料、個人物品區(qū)分清楚，分類定置 存放，明確標識。4、辦公椅要定位擺放、保持清潔，下班或長時間離開時及時歸位。 5、文件柜、工具箱定置擺放，里、外無污漬、灰塵，柜頂無雜物，柜門上用標 識牌說明柜內(nèi)所放物品及使用人；柜內(nèi)物品擺放整齊，目錄清楚，標識明確

2、。6、照明設施安全、完好、干凈，房間內(nèi)無人及長時間離開及時關燈。 7、每天下班及時打掃衛(wèi)生保持干凈。工段儲藏室1、各房間有門牌標識并保持清潔，門面干凈、無污漬。 2、屋內(nèi)地面無灰塵、垃圾、雜物，墻面干凈、無污漬、積塵，窗戶玻璃完好無 損，干凈明亮。3、室內(nèi)物品分類擺放整齊，標識清楚，數(shù)量明確。 4、照明設施安全、完好、干凈，房間內(nèi)無人及長時間離開及時關燈。 5、拿取物資后清點數(shù)目，離開房間時及時鎖門。車間現(xiàn)場休息區(qū) 1、桌上無煙頭、垃圾、雜物等，桌面保持干凈整潔，煙灰缸保持干凈及時清理。2、生產(chǎn)記錄本擺放整齊。3、飲水機保持干凈，定期清理，飲水桶桶口必須封口，防止灰塵進入。4、垃圾必須入桶，垃

3、圾桶定期清理，垃圾不得溢出。5、抽屜內(nèi)無積塵，物品分類放置，無垃圾、雜物。6、窗臺無煙頭、垃圾、雜物，窗臺玻璃完好無損，干凈明亮。7、茶杯按指定位置放置在茶具架上，使用完后放回原處，茶具架保持干凈整潔, 按名字分類放好，擺放整齊。8、交接班記錄、生產(chǎn)記錄本填寫準確、完整，無缺頁、撕毀現(xiàn)象。9、廠務公開欄（兩塊白板）干凈整潔，無灰層，張貼整齊有序。生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生劃分圖:1）生產(chǎn)現(xiàn)場:1、廠房地面干凈，無死角。2、廠房窗臺無積塵，無雜物、垃圾。3、設備間地面窗臺干凈整潔，無雜物、垃圾，職工用衣柜整齊擺放，暗溝內(nèi)干 凈，無垃圾、雜物等。4、未生產(chǎn)的廠房內(nèi)物資、物料擺放整齊，留出安全通道，定期清理。

4、5、廠房與廠房之間區(qū)域干凈，無積塵、垃圾。2）爐臺及四周：1、爐臺面無灑落料物；預熱陽極擺放整齊。2、工字鋼內(nèi)無雜物，保持清潔。3、爐臺后地面無積塵、無雜物垃圾。4、工具架擺放整齊，工具箱無雜物、垃圾，分類擺放。四周保持干凈，無物料 灑落，無灰塵，垃圾。5、虹吸車臺面干凈，后備箱干凈無垃圾、雜物；虹吸包內(nèi)模具吊出后清理內(nèi)部 灑落熔鹽。虹吸車防置在指定位置。6、封閉罩無積塵。保持關閉，推拉切忌用力過大。7、鈦管平時不用時用鈦管罩罩住。8、控制箱內(nèi)外部無積塵。9、陰極架上無積塵。10、殘舊陽極放在指定位置。11、殘疾車放在指定位置。3）金屬剝離箱區(qū)：1、放置臺秤的箱子內(nèi)部保持清潔無灑落物料，臺秤上

5、保持清潔無灑落物料，臺 秤秤砣整齊放置在臺秤頭上，不亂放亂扔。2、工具整齊擺放在臺秤箱內(nèi)，使用完后放回原位，不亂丟亂放。3、金屬剝離箱內(nèi)物料堆放整齊。4、物料整齊擺放靠墻，過道上切勿擺放。5、物料桶、熔鹽桶用桶蓋保持蓋住。6、窗戶保持關閉，防止雨水、灰塵進入物料桶、熔鹽桶。7、廢舊石棉繩放置箱定時清理。8、物料編織袋和內(nèi)膜袋分開放置在指定位置，定期清理。9、無灑落物料。4）廢舊陽極放置區(qū)1、廢陽極箱四周無破碎陽極、廢舊螺栓，統(tǒng)一分類放置在指定位置。四周無雜物、垃圾，保持干凈。2、定期清理箱內(nèi)廢舊陽極，不可堆積太多。3、箱內(nèi)無煙頭、垃圾等雜物。4、 陽極掛件上的熔鹽要清理干凈。4）邊角料放置區(qū)及

6、鉆臺1、每次上班前把邊角料從箱內(nèi)拿出，分配好各個爐臺的使用量，再把剩下的邊角料稱重計數(shù)放回箱內(nèi)，并上鎖。2、邊角料由各班長保管、發(fā)放，不得允許員工私自拿取邊角料。3、鉆臺內(nèi)的鉆絲交接班前清理干凈，用篩網(wǎng)篩掉灰塵回到爐內(nèi)。4、鉆臺不使用時要保持關閉狀態(tài)。5、鉆臺及周邊保持清潔，每次鉆完金屬，將鉆臺內(nèi)及地面清理干凈，鉆絲堆放在一起，交接班前將鉆臺內(nèi)及地面徹底清理干凈。6、不得使用尖利物品敲打鉆夾頭。7、鉆頭要定期更換，磨損的鉆頭要及時拿去機修工段打磨后方可使用。四、活動進度1）整理1、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、儲藏室、休息室進行全面檢查；2、制定各個地點的判斷標準；3、按整理要求，管理人員循環(huán)檢查；2）

7、整頓1、按定制管理確定各辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、儲藏室、休息室的物品放置點;2、物品、資料放置一目了然，取用快捷方便；3）清掃1、劃分各個場所的衛(wèi)生清潔責任區(qū)；2、制定清掃標準，明確清潔對象，始終保持干凈整潔；3、制定檢查考核制度并嚴格執(zhí)行；4）素養(yǎng)1、加強自身學習，遵守規(guī)章制度，持續(xù)推進 6s管理；2、制定管理人員行為準則；3、提高管理人員的責任感，調(diào)動大家工作積極性，塑造團隊精神；4、管理工作做到公開、公正、公平；5）安全管理1、勞保用品按規(guī)定穿戴齊全，工作服干凈整潔；2、提高自我防范意識，自覺遵守各單位的現(xiàn)場安全管理制度；五、6s推進要求1、創(chuàng)造清潔環(huán)境，讓員工有個良好的工作環(huán)境；2、各位管理人員責任意識提高，工作作風扎實，為基層服好務；3、公開、公正、