2019項目設(shè)計師工作計劃

1、2019項目設(shè)計師工作計劃【2019項目設(shè)計師工作計劃一】一、作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保 質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工 程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及 公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于 工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議， 并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下 達，指定到位。在實際的施工過程中， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 對工程設(shè)計

2、管理中存在的問題 做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的 進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相 關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況， 起草一些工程管理及工程設(shè)計方 面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計 跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項 目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工 作。并及時參加項目

3、的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可 能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的 管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深 化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時加工生 產(chǎn)，使得工程順利施工。總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對 內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)

4、理與 施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決 問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。做好了*大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政 治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司 所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場 管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導 的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多

5、忙，本人總是 投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目 部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任 心和榮譽感。自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公 司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工 作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。五、利用工作之余加強學習。我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力 學習和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面

6、的技巧等業(yè)務知識。努力 學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理 水平。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng) 導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作?！?019項目設(shè)計師工作計劃二】時光飛逝，*年即將接近尾聲。回想剛來公司的設(shè)計部工作的情景，從相識 到適應到熟悉到融入這個大家庭，從著手第一個別墅項目到后來的工裝項目大川 建材石材建材賣場，我從中收獲了很多。當然，今日的收獲也得益于公司有領(lǐng)導 的信任、有同事的關(guān)心、有團隊的協(xié)作和自己的不懈努力，現(xiàn)將自己一年來的工 作情況做如下計劃：作為深圳的一家著名大型裝飾企業(yè)，能夠成為其中的一

7、名員工，我深感榮幸今年X月份我來到公司，首先做的是了解和學習公司的文化，適應辦公環(huán)境， 認識公司同事等等，做了不少前期工作，為的是往后的工作，能夠順利高效地開 展，充分實現(xiàn)自我價值，為公司創(chuàng)造更多的效益。我的第一個項目，是東和院一個別墅的設(shè)計，現(xiàn)代中式風格的設(shè)計。由于之 前做過很多大高端住宅設(shè)計的項目，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，所以在做這個案子 時，得心應手。從前期了解客戶的信息，和客戶溝通，確定方案到達成共識簽訂設(shè)計協(xié)議合同，到后期的從出施工圖和出報價到出高級定制效果圖到簽訂施工合 同到施工制作，每一項工作進展的很順利，得到了業(yè)主的信賴好評，公司領(lǐng)導的 贊譽，獲得了獎項榮譽等等。在做完東和院別墅

8、的相關(guān)工作之后，到了年中的X月份，又陸陸續(xù)續(xù)地做了很多項目，如華宇中津樓夏老師住宅設(shè)計、腹地別院李 女士住宅、藍湖郡西岸別墅設(shè)計、招商?江灣城住宅設(shè)計等等。年底X月份，當之前的項目中的各項工作事宜都在有序地進行的時候，又接 到了一個工裝工程的設(shè)計，是大川的一個石材賣場的設(shè)計。這個項目是由我和楊 凱等人組建的小團隊完成的。為了滿足客戶對品質(zhì)品牌和短時間竣工的要求，我 們在設(shè)計、技術(shù)、風格、市場方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十 幾天的時間內(nèi)，成功地簽成了這個項目合同。這不得不讓我感慨，團隊的力量不 可估量!以上所述是我個人認為工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進取、拼 搏奮進的好品

9、質(zhì)，繼續(xù)努力!任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進展的較順利，但是細想一下， 仍然存在很多不足的地方，應該引起高度重視。首先，在已簽單和在在施工地的項目之中，在主材銷售方面，我做的不夠好。 要想辦法改進這一狀況，加強和業(yè)主和聯(lián)盟商的溝通，提高主材銷售上的技巧。其次，就在做的每個項目的設(shè)計及相關(guān)技術(shù)的銜接方面，做的還不夠到位， 在做藍湖郡西岸的項目中就出現(xiàn)了這方面的問題。表現(xiàn)在設(shè)計前期的房屋測量和 相關(guān)記錄做的不夠詳細，圖紙制作的不夠規(guī)范，導致所繪制出來的施工圖和現(xiàn)場 的實際情況脫節(jié)，施工人員識圖困難，反復修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程 的正常進度等等。最后，就個人的工作方式方法做了深刻反

10、省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場之間關(guān)系 沒有做好系統(tǒng)性的安排，甚至是混亂;助理的具體工作任務沒安排的詳細;和市場 部的客戶信息反饋的不夠及時;與各在施工地的項目經(jīng)理的溝通情況有待改進等。痛定思痛，既然發(fā)現(xiàn)了問題就得及時改進，要吸取上述問題的教訓，從中總 結(jié)經(jīng)驗，為將來的工作提供方便。在即將到來的*，新的一年中，我將在以上幾 個方面做出改進：開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，提高主材的銷售技巧和主 材業(yè)務量，規(guī)范圖紙深化細節(jié)，堅持制定工作進度表，把工作目標和任務詳細化， 安排好工地、項目經(jīng)理、助理等人工作，提高簽單量和業(yè)績，做一個有責任感和 務實的優(yōu)秀設(shè)計師。有了方向，所以為個人的發(fā)展，也為公司的不斷壯大，我會 更加努力!在這里，我還要感謝公司的領(lǐng)導和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正 因為有你們的熱心幫助，才有今日的狀態(tài)極佳的我，因為有