人力資源部組織架構(gòu)調(diào)整方案

1、人力資源部組織架構(gòu)及責(zé)任調(diào)整后各組別職能、編制:組別根本職能概述包含但不局限職位及人數(shù)培訓(xùn)開展組建立/健全公司培訓(xùn)治理體系；建立/健全公司員工職涯規(guī)劃治理體系；建立/健全優(yōu)秀人才官理體系；建立/健全公司儲(chǔ)藏人才菅理機(jī)制；經(jīng)理1人培訓(xùn)講師5人薪酬鼓勵(lì)組建立/健全公司薪酬福利治理體系；建立/健全獎(jiǎng)懲治理體系；建立/健全公司員工鼓勵(lì)機(jī)制；主管1人專員1人人才治理組建立/健全公司招聘治理體系； 建立/健全招聘渠道治理系統(tǒng)； 建立/健全招聘甄選系統(tǒng)；主管1人專員3人員工關(guān)系組建立/健全公司企業(yè)文化治理機(jī)制；建立/健全員工關(guān)系、勞資關(guān)系治理體系； 建立/健全員工滿意度及員工意見治理機(jī)制；主管1人專員1人任

2、職與人效治理組建立/健全公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、任職評(píng)估治理體系； 建立/健全員工人效治理機(jī)制；主管1人專員1人督導(dǎo)組負(fù)責(zé)稽查、指導(dǎo)公司人力資源政策在工程部的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理對(duì)工程部人事行政部的治理；督導(dǎo)2人人力資源部整體 總監(jiān) 1人,總監(jiān)文員1人,經(jīng)理1人,督導(dǎo)2人,主管4人,培訓(xùn)講師5人, 專員6人,合計(jì)20人；相關(guān)職位崗位責(zé)任:一培訓(xùn)開展組：培訓(xùn)開展經(jīng)理1名:1、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部總監(jiān)構(gòu)建公司培訓(xùn)體系并逐步完善;2 、負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護(hù)及完善等工作；3 、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及年度培訓(xùn)需求, 制定年/季/月度培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算方案,主 導(dǎo)組織實(shí)施、考核跟蹤、檢討并完

3、善；4 、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷為公司培養(yǎng)各類基、中、高層治理人才及技術(shù)性人才,搭建公 司人才梯隊(duì),主導(dǎo)組織職業(yè)生涯規(guī)劃治理工作；5 、負(fù)責(zé)各工程培訓(xùn)檔案的分類治理,以及門店培訓(xùn)室、培訓(xùn)設(shè)施的治理；6 、負(fù)責(zé)教材庫/試題庫的建立與完善等治理工作；7 、負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)管培訓(xùn)過程中的獎(jiǎng)罰與紀(jì)律；8 、負(fù)責(zé)公司講師帥資的建設(shè)及治理提升工作；9 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.培訓(xùn)講師5名：1、跟進(jìn)公司的培訓(xùn)方案在門店的執(zhí)行情況就執(zhí)行效果及時(shí)向上匯報(bào)；2 、組織進(jìn)行員工入職/轉(zhuǎn)正/晉升考核并將及時(shí)反響結(jié)果情況；3 、初擬部門各崗位轉(zhuǎn)正/晉升試卷及初步審核各部門提交的試卷資料并跟進(jìn)審批過程,匯 總、分類相

4、關(guān)試題形成試題庫并進(jìn)行日常治理；4 、負(fù)責(zé)初級(jí)培訓(xùn)教材的初步審核,對(duì)已審批的教材分類,形成教材庫并進(jìn)行日常治理；5 、負(fù)責(zé)對(duì)各單位的培訓(xùn)情況按周期進(jìn)行檢查,并形成書面檢查報(bào)告；6 、負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)組各類報(bào)表的初步分析并向上提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容；7 、對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域分店的培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、授課、稽查、催促改良并提升等；8 、負(fù)責(zé)相關(guān)文字資料、報(bào)表資料、培訓(xùn)信息的收集、整理及歸檔等工作；9 、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)檔案包括系統(tǒng)記錄進(jìn)行治理與維護(hù),包括錄入、統(tǒng)計(jì)、整理、更新、銷 毀與存檔等工作；10 、負(fù)責(zé)工程性培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)的助教與效勞工作；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作二薪酬鼓勵(lì)組：薪酬鼓勵(lì)主管1名：1、負(fù)責(zé)

5、協(xié)助人力資源總監(jiān)對(duì)公司人力資源治理薪酬體系的構(gòu)建及完善；2 、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)手續(xù)的審核與辦理,含人事動(dòng)態(tài)與結(jié)構(gòu)分析及離職治理等工作, 人事類報(bào) 表的提報(bào)與審核；3 、負(fù)責(zé)員工試用期治理、員工轉(zhuǎn)正/晉升等相關(guān)治理體系的建立、執(zhí)行及完善；4 、負(fù)責(zé)員工考勤、值/排班、加班/調(diào)班、請(qǐng)/休假等日常人事工作治理；5 、負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)的維護(hù),相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析功能的增加方案提報(bào)；6 、負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲體系的建立、執(zhí)行及完善工作；7 、負(fù)責(zé)公司人事制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行、檢討、修訂等工作；8 、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)及工作設(shè)計(jì),檢討設(shè)計(jì)編制及人力本錢限制治理定編等工作及工作分析, 編寫工作職務(wù)說明書；9 、負(fù)責(zé)制定、檢

6、討、修訂門店人事行政部日常工作標(biāo)準(zhǔn),并催促執(zhí)行,提升人事工作人員 日常業(yè)務(wù)技能；10 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作.專員1名:1、協(xié)助薪酬經(jīng)理對(duì)公司人力資源治理薪酬體系的構(gòu)建及完善；2 、負(fù)責(zé)定期收集行業(yè)薪酬信息和數(shù)據(jù),為薪酬主任完成公司薪酬福利方案的過程提供相關(guān) 參考數(shù)據(jù)資料等事務(wù)性工作；3 、負(fù)責(zé)收集、匯總公司人事制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中的問題點(diǎn),為薪酬主任檢討、修 訂相關(guān)制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)參考依據(jù)等；4 、根據(jù)公司開展情況和行業(yè)水平,起草制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施方法；5 、負(fù)責(zé)完成人工本錢、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫；6 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作.三人才治理組：人才

7、治理主管1名：1、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行公司招聘體系、人才測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建及完善；2 、負(fù)責(zé)招聘制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護(hù)及完善工作；3 、協(xié)助人力資源部經(jīng)理進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,根據(jù)人力資源需求及供應(yīng)分析,制定內(nèi)外部招聘方案；4 、負(fù)責(zé)制定年度招聘方案及招聘費(fèi)用預(yù)算方案并負(fù)責(zé)推行、限制與反響等工作；5 、負(fù)責(zé)中、高層治理人員招聘渠道的開發(fā)與拓展工作, 并對(duì)公司中高層職位應(yīng)聘資料進(jìn)行 初步篩選、面試、甄選、報(bào)到、入職等工作；6 、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的治理工作；7 、負(fù)責(zé)公司人員增補(bǔ)資料的初步審核與新員工人事檔案的治理工作；8 、負(fù)責(zé)公司員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整工作；9 、負(fù)責(zé)公司員工家園卡、健康證辦理

8、及相關(guān)治理工作；10 、負(fù)責(zé)各單位人事行政部招聘指標(biāo)的擬定,招聘水平提升培訓(xùn),門店招聘績(jī)效的宏觀控 制及相關(guān)招聘指導(dǎo)工作；11 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.主管1名:1、完成各類招聘報(bào)表的初審及分析等；員工人事檔案治理工作；2 、招聘網(wǎng)站的維護(hù)及簡(jiǎn)歷初審與搜索；3 、根據(jù)面試程序組織安排面試工作,報(bào)到人員合同簽訂工作；4 、初步審核新員工工資記錄單；5 、主導(dǎo)建立/健全和完善公司五/六職等員工招聘體系,開發(fā)和維護(hù)院校合作關(guān)系保證公司 在大量缺編或是儲(chǔ)干招聘時(shí)能及時(shí)解決相關(guān)招聘難問題；6 、配合主任進(jìn)行公司人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;7 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù).四員工關(guān)系組：?jiǎn)T工關(guān)系主管1名：

9、1、負(fù)責(zé)建立、推行、檢討并完善公司員工關(guān)系治理體系,健全公司健康、高效的員工關(guān) 系治理平臺(tái)；2 、建立健全并推行員工心理輔導(dǎo)治理方法；3 、廣開言路,建立“員工陽光熱線、“員工陽光信箱,深入了解員工思想動(dòng)態(tài),針對(duì)性 進(jìn)行員工心理疏通或公開性對(duì)員工作心理輔導(dǎo),對(duì)公司員工心理健康負(fù)主要責(zé)任；4 、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、開發(fā)及推行工作；5 、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯分析及職業(yè)生涯規(guī)劃工作；6 、協(xié)助公司外事部及法務(wù)部處理好相關(guān)勞資糾紛及提供相關(guān)資料支持；7 、負(fù)責(zé)公司各單位月/年度評(píng)優(yōu)工作的標(biāo)準(zhǔn)及組織跟進(jìn)工作；8 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù).專員2名:1、協(xié)助治理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系治理體系,建立和諧

10、、愉快、健康的勞資關(guān)系；2 、組織開展員工滿意度調(diào)查,分析、反響調(diào)查結(jié)果；3 、負(fù)責(zé)公司員工轉(zhuǎn)正、晉升治理過程中的具體工作完成及結(jié)果反響；4 、負(fù)責(zé)公司離職治理,分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)；5 、協(xié)助處理員工沖突,解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛；6 、參與公司企業(yè)文化建設(shè)工作,營(yíng)造符合企業(yè)文化的員工工作環(huán)境和余圍；7 、員工職業(yè)開展輔導(dǎo),促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài)；8 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù).五任職評(píng)估組：任職評(píng)估主管1名：1、根據(jù)部門工作方案,完成所負(fù)責(zé)范圍工作并進(jìn)行完善；2 、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立、檢討、完善公司任職資格評(píng)估體系及相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)；3 、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立、檢討、完善公司績(jī)效治理體系

11、及相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)；4 、負(fù)責(zé)公司月度/年度績(jī)效考核工作的輔導(dǎo)、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、結(jié)果初審、績(jī)考檔案治理 等工作；5 、負(fù)責(zé)建立、健全績(jī)效、晉升等面談機(jī)制,出臺(tái)相關(guān)的面談流程、技巧及治理方案；6 、負(fù)責(zé)各部門/分店績(jī)效治理面談質(zhì)量的稽查并向上反響；7 、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效申訴的處理；8 、負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)正、晉升、績(jī)效等治理方案的評(píng)估、改良及提升工作；9 、完成上司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù).專員2名:1、負(fù)責(zé)協(xié)助任職評(píng)估經(jīng)理,完成所負(fù)責(zé)范圍工作方案并進(jìn)行完善；2 、負(fù)責(zé)定期從各部門獲得工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息, 并匯總各項(xiàng)考核信息,擬寫考核分析 報(bào)告；3 、指導(dǎo)、協(xié)助各部門進(jìn)行相關(guān)考核工作,并負(fù)責(zé)與考核相關(guān)制度

12、的解釋工作；4 、負(fù)責(zé)協(xié)助公司月度/年度績(jī)效考核工作的輔導(dǎo)、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、考核檔案治理等工作；5 、負(fù)責(zé)進(jìn)行考核制度研究工作,提出改善建議；6 、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門/分店績(jī)效治理面談質(zhì)量的稽查并向上反響；7 、負(fù)責(zé)協(xié)助公司轉(zhuǎn)正、晉升、績(jī)效等治理方案的評(píng)估、改良及提升工作；8 、完成上司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù).六督導(dǎo)組：HR督導(dǎo)2名：1、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)督、檢查分店人事行政部工作執(zhí)行情況；2 、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)提升公司整體人力資源治理意識(shí)及水平;3 、發(fā)現(xiàn)門店人事部門培訓(xùn)需求,協(xié)助培訓(xùn)組制定分店人事部人員培訓(xùn)方案與素質(zhì)的提升;4 、指導(dǎo)與監(jiān)督分店人事行政部對(duì)公司制度、流程的執(zhí)行情況；5 、發(fā)現(xiàn)公司人力資源

13、治理工作的潛在危機(jī),提出人力資源治理工作合理化建議；6 、監(jiān)督和檢查各分店人事制度的執(zhí)行情況,正確協(xié)助處理分店相關(guān)人事突發(fā)事件；7 、提出公司人事制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)修改意見,協(xié)助完善相關(guān)政策；8 、指導(dǎo)新店開業(yè)籌備期人事行政部工作；9 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.職務(wù)說明書職務(wù)名稱店人事行政主管所屬部門人力資源部職務(wù)代碼ZG-HRD-005直屬上級(jí)店長(zhǎng)直接下級(jí)分店人事行政文員工作場(chǎng)所各分店辦公室職等四職等(D)試用薪資D4-D8轉(zhuǎn)止新資D5D11晉升方向人力資源部經(jīng)理至此候選職務(wù)部門文員輪崗職務(wù)培訓(xùn)講師編 訂人力資源總監(jiān)審批行政副總執(zhí)行日期2021年6月1日工作概要：在人力資源督導(dǎo)、經(jīng)理的指導(dǎo)

14、下全面負(fù)責(zé)分店的人事、行政及培訓(xùn)治理,負(fù)責(zé)分店人員招聘(協(xié)助)、轉(zhuǎn)正、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、離職、勞資、檔案治理、行政、后勤、康體、培訓(xùn)、企業(yè)文化開發(fā)等方面工作；負(fù) 責(zé)分店人事行政部根本工作方案的實(shí)施、運(yùn)用、執(zhí)行、反響及不斷改善.工作責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與分店人事行政各項(xiàng)工作的宣導(dǎo)、執(zhí)行與治理.2、協(xié)助總部人力資源部、行政部進(jìn)行制度編寫等工作的完善.3、負(fù)責(zé)分店各類相關(guān)人事行政工作報(bào)表、單據(jù)的審核、確認(rèn)與反響.4、負(fù)責(zé)分店員工考勤、薪酬、績(jī)效評(píng)估、人員異動(dòng)等情況的分析及處理.5、負(fù)責(zé)分店培訓(xùn)需求的調(diào)查,培訓(xùn)方案的制訂,培訓(xùn)活動(dòng)的組織與開展,培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)及效果反響與跟 進(jìn).6、負(fù)責(zé)對(duì)宿舍安排、平

15、安、衛(wèi)生、異常事故等工作的全面治理與跟進(jìn).7、負(fù)責(zé)分店員工關(guān)系治理及分店康體活動(dòng)的籌劃、組織與開展.8、負(fù)責(zé)辦公室日常工作的治理和監(jiān)督,辦公費(fèi)用的限制.9、負(fù)責(zé)對(duì)分店文件、資料、檔案進(jìn)行治理.10、負(fù)責(zé)對(duì)分店員工紀(jì)律、儀容儀表等進(jìn)行宣導(dǎo)及監(jiān)督治理.11、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督相關(guān)工作的執(zhí)行情況并反響.12、協(xié)助店長(zhǎng)開展分店對(duì)外事務(wù)的協(xié)助處理.13、完成上司臨時(shí)安排的工作.核心 工作 內(nèi) 容1、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣導(dǎo)、推行與反響.2、人員異動(dòng)情況的分析、處理及員工離職率的限制.3、宿舍的全面治理與跟進(jìn).4、員工關(guān)系調(diào)解及康體活動(dòng)的籌劃、組織與開展.5、分店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作.6、辦公費(fèi)用的限制.7、分店

16、各類培訓(xùn)的治理.輔 助性1作內(nèi)容1、辦公室日常事務(wù)跟進(jìn).2、員工儀容儀表監(jiān)督與檢查.3、分店對(duì)外公共事務(wù)跟進(jìn).工作環(huán)境特征1、辦公室.2、工作環(huán)境舒適,一般安靜而無太強(qiáng)噪音.3、對(duì)身心根本無影響,無職業(yè)病危險(xiǎn).4、有必要的辦公設(shè)備及用品.任職資格根本資格條件權(quán)重理想資格條件生理/心理/ 個(gè)性 要求1、年齡23-28歲,身高160 170CM聽力正常,矯正視力 正常,能聽懂通用語言,婚否不限,男女不限.15%1、無.2、能講流利的通用語言并識(shí)聽其他通用語言,如國(guó)/粵語等.2、精通國(guó)語、粵語.3、身體健康、精力充分、興趣廣泛、健康向上,無爪良嗜 好.3、個(gè)人特長(zhǎng)突出.4、形象氣質(zhì)好,性格開朗、自信

17、、胸懷寬廣、泳和力強(qiáng)、 自律性強(qiáng).4、無.5、辦事公正、果斷、迅速、具開拓創(chuàng)新精神.5、無.知識(shí)要求1、中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),助理人力資源管 理師級(jí).20%1、大專以上,師氾或治理 專業(yè).2、知識(shí)面較寬,對(duì)專業(yè)熟悉較系統(tǒng)全面,專業(yè)根底功底好.2、具心理學(xué)、行為學(xué)常 識(shí).3、熟悉國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及相關(guān)政策.3、無.水平要求1、三年以上人事行政工作經(jīng)驗(yàn),其中二年以上同職工作經(jīng) 驗(yàn).內(nèi)部晉升須有下一階職務(wù)至少二年以上工作經(jīng)驗(yàn)且表現(xiàn) 出色.25%1、二年以上人事行政同職 工作經(jīng)驗(yàn),且有大公司背 景.2、有較強(qiáng)的語言表達(dá)水平與文字組織水平.口才好、文字 功底佳,有一定的公文寫作水平.1、口頭

18、表達(dá)強(qiáng),極富感染 力.2、公文寫作水平局.3、能獨(dú)立編寫規(guī)章制度.3、頭腦靈活、理解水平、反響水平、邏輯思維水平較強(qiáng).3、無.4、有一定的監(jiān)管水平、方案水平、分析判斷水平.4、有較強(qiáng)的原那么性.5、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)水平、說服力與組織水平.5、有一定的人格魅力與威 望.技術(shù)要求1、較強(qiáng)的 Windows和Office 等文字和表格處理水平,可操作 powerpoint 及 internet .10%1、熟網(wǎng)絡(luò),了解硬件知 識(shí).組織 文化 要求1、老實(shí)、忠誠(chéng)、敬業(yè).20%1、無.2、具良好的職業(yè)道德,能保守企業(yè)秘密,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng).2、無.3、公平、公正、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、處事靈活.3、較強(qiáng)原那么

19、性與一定靈活 性.4、服從意識(shí)好,效勞意識(shí)好,有奉獻(xiàn)精神.4、堪為表率.其它要求1、不計(jì)較工作時(shí)間,能承受工作壓力.10%1、無本崗位提升培訓(xùn)內(nèi)容1、 人力資源治理系統(tǒng)知識(shí).2、連鎖企業(yè)人力資源治理根本培訓(xùn).職務(wù)說明書職務(wù)名稱培訓(xùn)講師所屬部門人力資源部職務(wù)代碼Zt-D-006直屬上級(jí)培訓(xùn)主任直接下級(jí)分店人事文員工作場(chǎng)所各分店職 等四職等D試用薪資D5-D10轉(zhuǎn)止新資D6-D12-升方向培訓(xùn)經(jīng)理至此候選職務(wù)人事行政部文員輪崗職務(wù)人事行政主管編 訂人力資源總監(jiān)審批行政副總執(zhí)行日期2021年6月1日工作概要：協(xié)助培訓(xùn)主任對(duì)公司的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā),負(fù)責(zé)分店人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)以及公司企業(yè)文

20、化 推廣宣傳工作；負(fù)責(zé)分店培訓(xùn)方案制定、實(shí)施運(yùn)用、執(zhí)行反響,對(duì)分店培訓(xùn)工作不斷改善.工作責(zé)任1、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)相關(guān)工作,負(fù)責(zé)分店員工培訓(xùn)、企業(yè)文化推廣宣傳、員工職業(yè)生涯指導(dǎo)等工作.2、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理建立和完善公司培訓(xùn)體系,及培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)方案的擬定、培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì), 方案的組織執(zhí)行、跟蹤、評(píng)估、分析與改良等工作.3、根據(jù)公司要求,不斷為公司培養(yǎng)各類基層管埋人才及技術(shù)性人才.4、負(fù)責(zé)對(duì)公司特殊崗位員工進(jìn)行崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)、考核及資格評(píng)審工作.5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的分類治理,以及培訓(xùn)室、培訓(xùn)設(shè)施的治理.6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教材治理工作,以及培訓(xùn)課程教材的編寫.7、負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)主任內(nèi)部企業(yè)

21、文化建設(shè)與開發(fā)工作,倡導(dǎo)并推行適合本公司的企業(yè)價(jià)值觀.8、負(fù)責(zé)公司組織及籌辦旨在宣傳公司企業(yè)文化的各種專欄及活動(dòng).9、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表等表層文化進(jìn)行積極宣導(dǎo)和監(jiān)管.10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司員工職業(yè)生涯,指導(dǎo)員工按正常的職業(yè)生涯軌跡成長(zhǎng),配合公司開展戰(zhàn)略,引導(dǎo)員工的職 業(yè)開展方向,并配合推進(jìn)培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源開發(fā)工作.11、完成上司安排的其它臨時(shí)性工作.核心工作內(nèi)容1、公司培訓(xùn)方案制訂、實(shí)施與完善,及培訓(xùn)情況的反響.2、公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的推行與指導(dǎo).3、公司新員工職前培訓(xùn)考核、試用期培訓(xùn)考核跟進(jìn)與執(zhí)行.4、培訓(xùn)教材的編寫與公司教材庫的治理.5、協(xié)助培訓(xùn)主任對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化方案的

22、制訂與推行,提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度.6、引導(dǎo)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè).輔 助性工作內(nèi)容1、培訓(xùn)信息的收集與利用,內(nèi)部宣傳陣地的建立.2、培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施的治理.3、公司員工活動(dòng)的統(tǒng)籌與組織.4、公司員工禮節(jié)禮貌及儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督.工作環(huán)境特征1、辦公室.工作環(huán)境舒適,一般安靜而無太強(qiáng)噪音.2、對(duì)身心根本無影響,無職業(yè)病危險(xiǎn).3、有必要的辦公設(shè)備及用品.4、有一定的信息來源及反響設(shè)施.任職資格根本資格條件權(quán)重理想資格條件生理/心理/個(gè)性要求1、年齡25-33歲,身高1.60 -1.75米,聽力正常,矯正視 力正常,五官端正,婚否不限,男女不限.20%1、無.2、能講流利的通用語言并識(shí)聽其他通用語言.如國(guó)語/粵語等.2、精通國(guó)語、粵語等.3、身體健康、精力充分、興趣愛好廣泛、健康向上.無爪 良嗜好與習(xí)慣.3、個(gè)人特長(zhǎng)突出.4、形象氣質(zhì)好,性格開朗大方、自信、胸懷寬廣、包容性 強(qiáng)、親