投資管理公司員工考核辦法

1、投資治理公司員工考核方法Document number : PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998北京XX投資治理員工考核方法一、總那么為客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效,使企業(yè)對員工的使用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉 升、淘汰有所依據(jù),特制定本方法.-本公司對員工的考核遵循以下原那么1.公開.考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開.接受 員工監(jiān)督.2 提倡效率,兼顧公平.3 側(cè)重績效,兼顧素質(zhì)與水平.三考核分為季度、年度考核.季度、年度考核為綜合性考核,不僅考慮員工的目標(biāo)達(dá)成情況,而且考核員 工的工作水平以及工作態(tài)度.四員工考核由辦公室人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施.每季度末最后一天、每

2、年一月一曰,辦公室人事主管應(yīng)將考核用表格分發(fā)到各部門,并集中對考核人 員進(jìn)行培訓(xùn).考核應(yīng)在十曰內(nèi)完成.五本方法所稱“自評者指被考核員工；“初評者指員工的直接上級； “復(fù)審者指員工的隔級上級或人事部門.二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)-考核內(nèi)容不同員工有不同的考核內(nèi)容.具體可分為對治理人員的考核、對職員的考 核、對業(yè)務(wù)人員的考核、對勤務(wù)的考核.對治理人員的考核工程有：工作績效、領(lǐng)導(dǎo)水平、方案水平、協(xié)調(diào)溝通能 力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新水平、團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠度、責(zé)任心.對職員的考核工程有：工作績效、專業(yè)知識與技能、方案水平、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 水平、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠度、責(zé)任心.對業(yè)務(wù)的考核工程有：工作績效、專業(yè)知識與技

3、能、方案水平、協(xié)調(diào)溝通能 力、談判水平、團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠度、責(zé)任心.對以上考核工程的定義、解釋見附表?考核工程要素定義?.()考核標(biāo)準(zhǔn)將每一考核工程分為“優(yōu)秀*、“良好.、“一般.、“合格、“不合格五個(gè)等級,每 一等級配備相應(yīng)的分值.具體見附表?考核標(biāo)準(zhǔn)定義?三、考核計(jì)分方法()考核計(jì)分長期效勞人員的工作績效等同于目標(biāo)達(dá)成率.對有年度目標(biāo)的員工來說：年度目標(biāo)達(dá)成率=(各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值+年終目標(biāo)達(dá)成率)一2對沒有制訂年度目標(biāo)的員工：年度目標(biāo)達(dá)成率=各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值考核人員根據(jù)考核表中的業(yè)績、水平、態(tài)度考核工程,參照考核標(biāo)準(zhǔn)確定相 應(yīng)的考核等級,再根據(jù)與該等級相對應(yīng)的分值范圍(最高分

4、與最低分)選擇該 員工在此工程的得分.然后將各項(xiàng)得分累加起來,填入相應(yīng)的位置.(-)考核加減分計(jì)算個(gè)人獲公司級獎(jiǎng)勵(lì)年終考核可獲得加分;個(gè)人受到公司懲戒年終考核須予 以減分.具體為：1 記大功一次加1.分.2 記功一次加5分.3 -嘉獎(jiǎng)一次加2分.4 記大過一次減10分.5 記過一次減5分.6 警告一次減2分.四、考核程序1 -考核方法分以下四步：(1) (對長期效勞人員)進(jìn)行全年目標(biāo)達(dá)成情況考核.有年度目標(biāo)者由上級同員工一起參照年初制訂的員工年度目標(biāo)書對員工全年 目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核,此結(jié)果作為正式結(jié)果.但考慮到年度目標(biāo)達(dá)成過程的 重要性,有必要參考各季度目標(biāo)達(dá)成情況,將二者的平均值作為年度目

5、標(biāo)達(dá)成 率.無年度目標(biāo)者,將各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率；(2) 員工自評由員工對照全年自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對自己進(jìn)行 考核,將考評分計(jì)入“自評得分欄內(nèi)；(3) 初評由員工的直接上級參考員工的自評情況進(jìn)行；將考評分計(jì)入 “初評得分欄內(nèi)；(4) 復(fù)審由員工的隔級領(lǐng)導(dǎo)參考員工自評和初評情況進(jìn)行；中層干部由 辦公室復(fù)審,將考評分計(jì)入“復(fù)審得分欄內(nèi)；(5) 面談交流由員工的直接上級和員工本人進(jìn)行.對員工的全年表現(xiàn)進(jìn) 行充分溝通,并由直接上級填寫?面談記錄表?；(6) 匯總、總結(jié)由辦公室人事主管負(fù)責(zé)將所有考核表及?面談記錄表? 回收,進(jìn)行考核結(jié)果匯總,并提交考核總結(jié)報(bào)告.3 .為使對治

6、理人員的評價(jià)公正、合理,并保證治理人員對員工考核的公正、 合理,對治理人員進(jìn)行民主評議,民主評議由治理人員的直接下屬匿名進(jìn)行.?民主評議表?附后.4 -考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人,上下級之間 應(yīng)利用這一時(shí)機(jī)充分交換意見,交流思想,增強(qiáng)溝通；員工應(yīng)據(jù)此提交績效改 進(jìn)方案.5 考核年度內(nèi),如遇崗位變動,應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任6個(gè)月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考 核.一身兼兩職者,按其擔(dān)任的主要崗位考核.6 -初評結(jié)果為正式結(jié)果.復(fù)審只起校正作用.艮隊(duì)除非員工或復(fù)審者認(rèn)為初 評有不當(dāng)之處,一般情況下應(yīng)尊重初評者的考核結(jié)果.當(dāng)自評與初評或初評與 復(fù)審結(jié)果合格異較大時(shí),各方不能取得一致意見時(shí),由辦公

7、室主任對自評者與 初評者的不一致意見進(jìn)行仲裁,由總經(jīng)理對初評者與復(fù)審者的的不一致意見進(jìn) 行仲裁.仲裁結(jié)果為最終結(jié)果.仲裁結(jié)果應(yīng)從接到申訴之曰起2曰內(nèi)做出.仲 裁者應(yīng)隨即將仲裁結(jié)果通知申訴者.7 -考核最終結(jié)果必須得到員工的認(rèn)可.8 .員工在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動,新單位的主管經(jīng)理有權(quán)查閱調(diào)發(fā)動工的考核情況.9 考核表由人事部門保存,各級治理人員在人事部門登記后,可以查閱本部 門員工的考核情況.考核情況只準(zhǔn)查閱,不得外借或復(fù)印.五、考核結(jié)果的評價(jià)與運(yùn)用-考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格五等,優(yōu)秀等占員 工總數(shù)的5%- 10%,良好占15%-25%,般占55%-65%,合格占10%- 15%.不

8、合格占5%o-年度考核的相應(yīng)待遇如下：1 -年度考核為“優(yōu)秀者,下一年度加一檔工資；2 .連續(xù)三年年度考核為“良好者,從第四年起加一檔工資；3 .連續(xù)三年年度考核為“合格者,從第四年起減一檔工資；4 -年度考核為“不合格者,下一年度減一檔工資.三連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格者,予以解雇或者留用觀察.四長期效勞人員可獲得年終獎(jiǎng)金,考核結(jié)果為“合格及“不合格 者沒有年終獎(jiǎng).五員工獎(jiǎng)金額確實(shí)定：1 -獎(jiǎng)金基數(shù)：季度獎(jiǎng)金額基數(shù)為員工季度工資的10%,每季度發(fā)放一次；年度獎(jiǎng)金基數(shù)為員工第四季度的獎(jiǎng)金加上一個(gè)月的工資.2.部門系數(shù):部門考核得分員工部門系數(shù)經(jīng)理部門系數(shù)10090-991 . 11 . 380-89170-7960-69<6003.公司系數(shù)：公司目標(biāo)完成 率員工部門經(jīng)理副總、總助總經(jīng)理>300%246200%-300%2-3-4150%-200%2-3100%-150%-290%-100%111180%90%70%-80%60%-70%<60%004 -個(gè)人季度獎(jiǎng)金額確實(shí)定:般員工、部門經(jīng)理個(gè)人季度獎(jiǎng)金二個(gè)人季度獎(jiǎng)基數(shù)x季度考核得分%x部門系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人季度獎(jiǎng)金二個(gè)人季度獎(jiǎng)基數(shù)X個(gè)人季度考核得分5.個(gè)人年度獎(jiǎng)金額確實(shí)定：一般員工、部門經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)金二個(gè)人年終獎(jiǎng)