四川大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》20春在線作業(yè)2.doc

1、1. 競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）A. 瞄準(zhǔn)寬大市場， 生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)B. 針對(duì)某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略C. 針對(duì)某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略 D. 瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢(shì)【參考答案】: B2. 戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）A. 由誰來實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略實(shí)施過程可能遇到的問題C. 戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價(jià)D.何時(shí)開始實(shí)施戰(zhàn)略方案【參考答案】 : A3. 公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、 穩(wěn)定戰(zhàn)略、 收縮戰(zhàn)略三種。 下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）A.集中戰(zhàn)略B.同心多元化C.暫停戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化【參考答案】 : C4.

2、下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）A.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。B.讓需要這個(gè)流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程C.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中D. 一次就在信息源頭把信息捕捉住【參考答案】 : A5. 當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高， 并購企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購企業(yè)有價(jià)值程度也高時(shí)， 應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解6. 當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入， 但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時(shí)， 適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無變戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略【參考答案】 : B7. 對(duì)于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說， 適合采用下列

3、哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無變戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略【參考答案】 : A8. 關(guān)于全面質(zhì)量管理的目標(biāo)說法不正確的是（ ）A.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量更好、差異更小B.滿足顧客需求的過程差異更大C.更加靈活地隨顧客需求變化進(jìn)行調(diào)整D.消除不增值的工作降低成本【參考答案】: B9. 目標(biāo)管理的過程不包括下列哪一項(xiàng)（）A.設(shè)定并交流公司目標(biāo)B.設(shè)定有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)C.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計(jì)劃D.定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)相關(guān)的績效【參考答案】: B10. 戰(zhàn)略實(shí)施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）A.協(xié)同戰(zhàn)略 B.共享訣竅C.共享無形資源D.形成規(guī)模

4、經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)11. 進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）A.正面進(jìn)攻 B.側(cè)翼突進(jìn) C.迂回進(jìn)攻D.重點(diǎn)進(jìn)攻【參考答案】 : D12. 一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項(xiàng)（ ）A.特許經(jīng)營 B.合資 C.收購 D.外包【參考答案】 : D13. 識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（ ）A.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì) B.識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因 素 C.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性 D.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司 可能發(fā)生的影響【參考答

5、案】 : B14. 社會(huì)環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會(huì)環(huán)境政治法律變量的是（ ）A.政府研究開發(fā)總費(fèi)用 B.政府穩(wěn)定 C.反壟斷法規(guī) D.對(duì)外國公司的 態(tài)度【參考答案】 : A15. 根據(jù)波特的觀點(diǎn)，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（ ）A.提高結(jié)構(gòu)壁壘 B.提高報(bào)復(fù)預(yù)期 C.降低進(jìn)攻激勵(lì)D.創(chuàng)新核心技術(shù)與能力16. 評(píng)價(jià)公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司未來。 比較和評(píng)價(jià)這些變量時(shí)， 不需要考慮的 是（ ）A.公司歷史業(yè)績B.公司關(guān)鍵競爭者C.公司發(fā)展前景D.整個(gè)產(chǎn)業(yè)【參考答案】 : C17. 格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競

6、爭優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）A.識(shí)別企業(yè)資源B.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力C.培育公司的核心競爭力 D.識(shí)別資源差距【參考答案】 : C18. 根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競爭強(qiáng)度的相關(guān)因素（ ）A.分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性 B.產(chǎn)業(yè)增長速度C.固定成本多寡D.退出壁壘高低【參考答案】 : A19. 下列措施對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒有幫助的是（ ）A.鼓勵(lì)使用外部設(shè)備和人員B.以低費(fèi)用給用戶提供培訓(xùn)，提供購買者的轉(zhuǎn)換成本C.避開同時(shí)給競爭對(duì)手服務(wù)的供應(yīng)商D.提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本【參考答案】 : A20. 當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的

7、文化有價(jià)值的程度高，并購企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購企業(yè)有價(jià)值程度低時(shí)， 應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【參考答案】 : A21. 如果一個(gè)戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致，企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化，否則就不可能成功。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A22. 當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進(jìn)入其他國家時(shí)許可是特別有用的戰(zhàn)略。 公司的獨(dú)特能力也可許可出去， 但是時(shí)間不能太長。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A23. 每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險(xiǎn)，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對(duì)手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時(shí)。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B24. 成

8、本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對(duì)手， 使公司在競爭白熱化的時(shí)代都能繼續(xù)獲取利潤。A.錯(cuò)誤 B.正確: B25.SWO卷析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法， 而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A26. 在一個(gè)離散產(chǎn)業(yè)中，許多中小型地方性公司為了占領(lǐng)整個(gè)市場相對(duì)較小的一塊而競爭，此時(shí)差異化戰(zhàn)略占主導(dǎo)地位。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A27. 策略是用何時(shí)、 何地實(shí)施行動(dòng)來描述戰(zhàn)略如何實(shí)施的具體操作計(jì)劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范

9、圍更窄，時(shí)間跨度更小。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B28. 高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、 執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。 雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會(huì)主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B29. 當(dāng)一個(gè)公司的核心能力優(yōu)于競爭對(duì)手時(shí)，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B30. 波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào)，因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定上限” 如果轉(zhuǎn)換成本很低， 替代產(chǎn)品就會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。A.錯(cuò)

10、誤 B.正確【參考答案】 : B31. 蜂窩組織由一個(gè)個(gè)單元組成，這些單元獨(dú)立運(yùn)作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機(jī)制。獨(dú)立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A32. 如果某個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較小，而響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^大，該產(chǎn)業(yè)更多的是全球產(chǎn)業(yè)。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A33. 幸運(yùn)空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B34. 在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行

11、的 使命和要達(dá)到的目標(biāo)。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A35. 合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : A36. 與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長時(shí)期， 高財(cái)務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢(shì)， 而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢(shì)。原因是財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大銷售額升降對(duì)每股收益的影響。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B37. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計(jì)，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B38. 內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。 內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】 : B39. 環(huán)