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1、大工20春工程項目管理在線作業(yè)3試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)1.在( )中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.目標(biāo)合同答案:C2.進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示( )。A.進度提前B.進度延誤C.實際進度與計劃進度相吻合答案:A3.( )指不采取任何行動,也不改變項目管理計劃,準(zhǔn)備自己承擔(dān)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自擔(dān)D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:C4.進度拖延的原因是多方面的,其中,工期及相關(guān)計劃的失誤不包括(
2、)。A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作B.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加C.工程實施者缺少工期意識D.資源投入或能力不足答案:C5.掙值法的3個基本參數(shù)不包括( )。A.BCWSB.ACWPC.ABWSD.BCWP答案:C6.下列選項中屬于進行成本控制重點的是( )。A.上期末的實際控制結(jié)果B.本控制期內(nèi)實際成本信息C.本期末項目全部實際成本值D.整個項目的總成本預(yù)測值答案:B7.在某工程施工過程中,通過各種因素分析,發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題,為此項目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案,這體現(xiàn)的是成本的( )。A.事前控制B.過程控制C.動態(tài)控制D.被動控制答案:A8.( )為進度執(zhí)行指標(biāo)。A.CVB
3、.SPIC.CPID.BCWP答案:B9.( )主要是成本分析工作,應(yīng)編寫詳細的成本分析報告,從各個成本角度列明成本支出狀況,確定實際與計劃的偏差,確保成本報告能準(zhǔn)確反映項目成本狀況。A.資源消耗控制B.成本監(jiān)督C.成本跟蹤D.成本核算答案:C10.( )的控制目的為防止和減低風(fēng)險的不利影響。A.風(fēng)險控制B.合同控制C.進度控制D.范圍控制答案:A二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)11.當(dāng)費用偏差值CV為負值時表示執(zhí)行效果不好,即實際費用超過“掙得值”,即費用超支。答案:正確12.工程實施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作和前提條件必須在實施前或在實施初期完成,作為項目實施的前導(dǎo)工作。答案:正確13.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。答案:正確14.與工程的質(zhì)量、進度和成本三大目標(biāo)相比,HSE目標(biāo)具有更高的優(yōu)先級,HSE管理應(yīng)有更大的強制性。答案:正確15.在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前,設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進行全面的技術(shù)交底。答案:正確16.成本控制的周期不能太長,通常在控制期(按月)末,或階段結(jié)束期末進行核算、對比、分析。答案:正確17.只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。答案:正確18.進度控制即為工期控制。答案:錯誤19.當(dāng)CPI=1時,表示實際費用與“掙得值”吻合,說明效益或效率
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