企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施課件

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定：以：以企業(yè)專利戰(zhàn)略企業(yè)專利戰(zhàn)略制定為重點考察對象制定為重點考察對象 主講人介紹主講人介紹 馮曉青馮曉青 中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)法研究所教授、博士生導師中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)法研究所教授、博士生導師 知識產(chǎn)權(quán)法國家重點學科學術(shù)帶頭人知識產(chǎn)權(quán)法國家重點學科學術(shù)帶頭人 無形資產(chǎn)管理研究中心主任無形資產(chǎn)管理研究中心主任 中國知識產(chǎn)權(quán)研究會學術(shù)顧問委員會委員兼常務理事中國知識產(chǎn)權(quán)研究會學術(shù)顧問委員會委員兼常務理事 首批國家知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜?、國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家?guī)鞂＜沂着鷩抑R產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜摇抑R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家?guī)鞂＜?聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：馮曉青知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)馮曉青

2、知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng) www. 新浪微博：馮曉青知識產(chǎn)權(quán)新浪微博：馮曉青知識產(chǎn)權(quán)v 上篇上篇v 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定概論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定概論v 下篇下篇v 企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與實施企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與實施 上篇上篇 企業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定概論概論v概念概念v特征特征v內(nèi)容內(nèi)容v體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)v在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的地位在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的地位一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念v戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：v 帶有全局性或決定全局的謀劃帶有全局性或決定全局的謀劃v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略v 企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)

3、權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。v 主要是是專利戰(zhàn)略和商標戰(zhàn)略主要是是專利戰(zhàn)略和商標戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征v1 1、全局性與長遠性、全局性與長遠性企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護、運營一體化的知識產(chǎn)權(quán)工作的實施管理、保護、運營一體化的知識產(chǎn)權(quán)工作的實施原則、指導方針、行動策略和步驟等；是為謀求原則、指導方針、行動策略和步驟等；是為謀求企業(yè)長遠發(fā)展而對企業(yè)的生存、發(fā)展在知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)長遠發(fā)展而對企業(yè)的生存、發(fā)展在知識產(chǎn)權(quán)方面進行的總體性謀劃。方面進行的總體性謀劃。 v2、法律性法律性 依托知識產(chǎn)權(quán)法律

4、制度依托知識產(chǎn)權(quán)法律制度 v3 3、綱領(lǐng)性、綱領(lǐng)性是對企業(yè)相當長一段時間知識產(chǎn)權(quán)是對企業(yè)相當長一段時間知識產(chǎn)權(quán)工作的方向和目標所進行的宏觀規(guī)劃和設計，對工作的方向和目標所進行的宏觀規(guī)劃和設計，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作具有普遍的指導意義企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作具有普遍的指導意義 。v4、保密性保密性其制定涉及對企業(yè)內(nèi)部很多部門其制定涉及對企業(yè)內(nèi)部很多部門相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文件的把握和分析，以及對企相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文件的把握和分析，以及對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖的理解和滲透業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖的理解和滲透 。v5 5、時間性與地域性時間性與地域性由知識產(chǎn)權(quán)的時間性、地由知識產(chǎn)權(quán)的時間性、地域性特點所決定域性特點所決定

5、。v6 6、整體上的非獨立性、整體上的非獨立性與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略結(jié)與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略結(jié)合：合：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身不僅涉及法律和技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身不僅涉及法律和技術(shù)問題，而且涉及企業(yè)經(jīng)濟、管理問題。這一特點問題，而且涉及企業(yè)經(jīng)濟、管理問題。這一特點使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運用必須和企業(yè)的其他使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運用必須和企業(yè)的其他相關(guān)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來相關(guān)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來 。企業(yè)應將知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護、管理、應用作為一個有機聯(lián)系整的創(chuàng)造、保護、管理、應用作為一個有機聯(lián)系整v體，并將其融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。從國體，并將其融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。從國資委資

6、委“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”的研究成的研究成果看，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)知識產(chǎn)果看，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，并與研發(fā)、權(quán)戰(zhàn)略應納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，并與研發(fā)、市場開拓有機結(jié)合，形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務市場開拓有機結(jié)合，形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務三位一體的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。三位一體的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。 v7、競爭性、競爭性導源于企業(yè)戰(zhàn)略的競爭性，即企導源于企業(yè)戰(zhàn)略的競爭性，即企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競爭戰(zhàn)略業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競爭戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略形成的本質(zhì)。戰(zhàn)略形成的本質(zhì)，本來就是為了應付競爭所需（波特）。企業(yè)知，本來就是為了應付競

7、爭所需（波特）。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是要憑借法律賦予的壟斷權(quán)，最大識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是要憑借法律賦予的壟斷權(quán)，最大限度地控制技術(shù)和市場，以達到保護自己、阻滯限度地控制技術(shù)和市場，以達到保護自己、阻滯和制約競爭對手，從而獲得競爭優(yōu)勢的目的。企和制約競爭對手，從而獲得競爭優(yōu)勢的目的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是以獲取市場競爭優(yōu)勢為基本出業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是以獲取市場競爭優(yōu)勢為基本出發(fā)點的。發(fā)點的。 v8、實用性、實用性企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是一種純粹不是一種純粹的企業(yè)戰(zhàn)略理論，而是一種在企業(yè)市場競爭中克的企業(yè)戰(zhàn)略理論，而是一種在企業(yè)市場競爭中克敵制勝的法寶，是可以為企業(yè)實實在在地開拓市敵制勝的法寶，是可以為

8、企業(yè)實實在在地開拓市場、取得競爭優(yōu)勢、獲得豐厚利潤的經(jīng)營管理戰(zhàn)場、取得競爭優(yōu)勢、獲得豐厚利潤的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和運作策略。略、經(jīng)營理念和運作策略。 問題討論與思考問題討論與思考v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)日常的知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)日常的知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)工作、知識產(chǎn)權(quán)計劃或規(guī)劃有何聯(lián)系與知識產(chǎn)權(quán)工作、知識產(chǎn)權(quán)計劃或規(guī)劃有何聯(lián)系與區(qū)別？區(qū)別？v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的關(guān)系？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的關(guān)系？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的基本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容內(nèi)容v1 1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本理論、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本理論v2. 2. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位

9、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位v3 3、不同類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、不同類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略v4 4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定v5 5、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施v6、國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗借鑒等國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗借鑒等 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)（構(gòu)成要素）（構(gòu)成要素）v戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想制定、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導制定、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導方針和理念。方針和理念。競爭觀念、價值創(chuàng)新觀念、滿足市競爭觀念、價值創(chuàng)新觀念、滿足市場需要觀念、系統(tǒng)化思想等。場需要觀念、系統(tǒng)化思想等。 v戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需實

10、現(xiàn)的目的，分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需實現(xiàn)的目的，分階段目標、行動目標、功能目標、數(shù)量目標等。階段目標、行動目標、功能目標、數(shù)量目標等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總的目標是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總的目標是贏得市場競爭優(yōu)勢贏得市場競爭優(yōu)勢、最大限度地獲得利潤。但在企業(yè)發(fā)展不同階段、最大限度地獲得利潤。但在企業(yè)發(fā)展不同階段和戰(zhàn)略實施不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標具有不同的表現(xiàn)和戰(zhàn)略實施不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標具有不同的表現(xiàn)和特點。和特點。 v戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選取的模式，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選取的模式，如追隨型、創(chuàng)新型，單一品牌與品牌延伸戰(zhàn)略。追隨型、創(chuàng)新型，單一品牌與品牌延伸戰(zhàn)略。v戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略重點的確立能夠使在確

11、立戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點的確立能夠使在確立戰(zhàn)略目標上抓住主要矛盾，重點突破，在企業(yè)資源配目標上抓住主要矛盾，重點突破，在企業(yè)資源配置和運用上重點保障，在戰(zhàn)略實施上分清輕重緩置和運用上重點保障，在戰(zhàn)略實施上分清輕重緩急，重點解決要害問題。如德國奔馳公司的專利急，重點解決要害問題。如德國奔馳公司的專利戰(zhàn)略注重汽車制動系統(tǒng)的研究及申請專利，漢高戰(zhàn)略注重汽車制動系統(tǒng)的研究及申請專利，漢高公司則將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點置于商標注冊和保公司則將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點置于商標注冊和保護方面。護方面。 v戰(zhàn)略實施環(huán)境與支撐條件戰(zhàn)略實施環(huán)境與支撐條件是企業(yè)實施知識是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境與條件，如涉及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

12、內(nèi)外部環(huán)境與條件，如涉及企業(yè)內(nèi)部的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設、信息網(wǎng)絡、組的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設、信息網(wǎng)絡、組織機構(gòu)與企業(yè)文化建設等，涉及企業(yè)外部的如國織機構(gòu)與企業(yè)文化建設等，涉及企業(yè)外部的如國家知識產(chǎn)權(quán)法律狀況、國際知識產(chǎn)權(quán)立法走向、家知識產(chǎn)權(quán)法律狀況、國際知識產(chǎn)權(quán)立法走向、知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)境、國內(nèi)外企業(yè)的競爭環(huán)境、國知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)境、國內(nèi)外企業(yè)的競爭環(huán)境、國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟動狀況等家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟動狀況等。 戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略原則為實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標而應為實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標而應遵循的準則。遵循的準則。以獲取競爭優(yōu)勢原則而論，企業(yè)知以獲取競爭優(yōu)勢

13、原則而論，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動都是圍繞獲取競爭優(yōu)勢這識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動都是圍繞獲取競爭優(yōu)勢這一核心進行的。為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)一核心進行的。為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要遵循競爭戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重戰(zhàn)略需要遵循競爭戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，形成核心競爭于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，形成核心競爭力，而不在于一時的得失。力，而不在于一時的得失。 v戰(zhàn)略實施策略戰(zhàn)略實施策略為實現(xiàn)企業(yè)特定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)為實現(xiàn)企業(yè)特定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標而采取的技巧、方法、步驟等。略目標而采取的技巧、方法、步驟等。它是保障它是保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長遠目標實現(xiàn)的一系列企業(yè)

14、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長遠目標實現(xiàn)的一系列“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略實施策略也是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方。戰(zhàn)略實施策略也是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方針指導下針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況所采取的針指導下針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況所采取的策略，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和策略，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和重點，用以實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標所采用的重點，用以實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標所采用的策略。策略。 二、二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）（戰(zhàn)略規(guī)劃）v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的過程，本身是一個由相企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的過程，本身是一個由相互聯(lián)系的一些環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成的過程，包括企業(yè)互聯(lián)系

15、的一些環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成的過程，包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。企業(yè)知識知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定者首先需要對企業(yè)發(fā)展方向和目產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定者首先需要對企業(yè)發(fā)展方向和目標、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境有通盤的了解和掌握標、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境有通盤的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上制定出備選方案，然后加以可行性，在此基礎(chǔ)上制定出備選方案，然后加以可行性論證，最終確定具有可操作性的行動方案（即實論證，最終確定具有可操作性的行動方案（即實施方案），并加以落實。施方案），并加以落實。v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定最終表現(xiàn)為具體的戰(zhàn)略實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定最終表現(xiàn)為具體的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略計

16、劃，在戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略計劃施方案和戰(zhàn)略計劃，在戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略計劃中，制定者需要著重對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標和中，制定者需要著重對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的手段加以把握。大體上，企業(yè)知實現(xiàn)這些目標的手段加以把握。大體上，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計劃制定過程包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計劃制定過程包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過程和具體規(guī)劃制定過程。制定過程和具體規(guī)劃制定過程。 v（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容v1 1、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)其所面臨戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外環(huán)境而確立的長期規(guī)劃，這一長期規(guī)劃包的內(nèi)外環(huán)境而確立的長期規(guī)劃，

17、這一長期規(guī)劃包含了企業(yè)的基本使命、明確的戰(zhàn)略目標和具體的含了企業(yè)的基本使命、明確的戰(zhàn)略目標和具體的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定階段又被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定階段又被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇，實質(zhì)上是創(chuàng)制出明確的戰(zhàn)略方案的過程略選擇，實質(zhì)上是創(chuàng)制出明確的戰(zhàn)略方案的過程。 v2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容v （1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導思想）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導思想 （3）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則 （4）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標 （5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

18、略重點 （6）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施 （7）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障體系（或配套措）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障體系（或配套措施）施）v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心是確定企業(yè)知識產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心是確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方案。其中：權(quán)戰(zhàn)略實施方案。其中：v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括企業(yè)面臨的外，包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。認真分析和把握這兩類部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。認真分析和把握這兩類環(huán)境，對于科學制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，環(huán)境，對于科學制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，均具有十分重要的意義。均具有十分重要的意義。v （1）宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境是

19、對企業(yè)及其微觀環(huán)）宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境是對企業(yè)及其微觀環(huán)境的因素具有重大影響的一系列宏觀因素的總和境的因素具有重大影響的一系列宏觀因素的總和。 v（2）微觀環(huán)境：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境中）微觀環(huán)境：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境中的微觀環(huán)境，主要涉及企業(yè)所在的行業(yè)狀況、行的微觀環(huán)境，主要涉及企業(yè)所在的行業(yè)狀況、行業(yè)競爭形勢等因素。企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所業(yè)競爭形勢等因素。企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所在行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動趨向、行業(yè)經(jīng)在行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動趨向、行業(yè)經(jīng)營特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，營特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)

20、中對于企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)中建立自己的優(yōu)勢地位具有重要的意義。建立自己的優(yōu)勢地位具有重要的意義。 v行業(yè)競爭形勢也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境分行業(yè)競爭形勢也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的重要因素。行業(yè)競爭形勢分析需要明確企業(yè)析的重要因素。行業(yè)競爭形勢分析需要明確企業(yè)所在行業(yè)的競爭者的地位和分布、競爭者采取的所在行業(yè)的競爭者的地位和分布、競爭者采取的競爭戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢與劣勢競爭戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢與劣勢，為企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)，為企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)。 v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境，可以具體分兩個層企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

21、內(nèi)部環(huán)境，可以具體分兩個層次：企業(yè)經(jīng)營一般情況和戰(zhàn)略實施狀況，前者包次：企業(yè)經(jīng)營一般情況和戰(zhàn)略實施狀況，前者包括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)管理括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況等因素；后者如是否制定與狀況和企業(yè)文化狀況等因素；后者如是否制定與實施了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標實施了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標（品牌）戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略等制定與實施（品牌）戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略等制定與實施的情況；企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有的情況；企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合的狀況等。機結(jié)合的狀況等。 一種實用的環(huán)境分析方法：一種實用的環(huán)

22、境分析方法：SWOT分析分析vSWOT（Strengths, Weakness, Opportunity, Threats）分析，即企業(yè)內(nèi)部）分析，即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以控制或改變的和威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以控制或改變的環(huán)境，但在短期內(nèi)企業(yè)不一定能夠改變或控制。環(huán)境，但在短期內(nèi)企業(yè)不一定能夠改變或控制。企業(yè)外部環(huán)境則是企業(yè)無法控制的，但對企業(yè)競企業(yè)外部環(huán)境則是企業(yè)無法控制的，但對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施卻具有極大影響。爭戰(zhàn)略的實施卻具有極大影響。 v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導思想企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導思

23、想 需要緊密結(jié)合自身的特點，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標需要緊密結(jié)合自身的特點，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標加以明確。加以明確。v企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則 v（1）把握時機）把握時機 與其他戰(zhàn)略形式一樣，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟動與其他戰(zhàn)略形式一樣，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟動、制定需要把握時機、抓住機會。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、制定需要把握時機、抓住機會。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)、市場、戰(zhàn)略與技術(shù)、市場、v經(jīng)營環(huán)境、競爭者格局、國家相關(guān)政策和法律等經(jīng)營環(huán)境、競爭者格局、國家相關(guān)政策和法律等因素的變化密切相關(guān)。企業(yè)及時啟動、制定知識因素的變化密切相關(guān)。企業(yè)及時啟動、制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將使自身發(fā)展占據(jù)極大主動。產(chǎn)

24、權(quán)戰(zhàn)略，將使自身發(fā)展占據(jù)極大主動。 v（2）合理確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標）合理確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標 在制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)知識產(chǎn)在制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行準確的定位，確定合理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行準確的定位，確定合理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標。這個目標應當是可以實現(xiàn)的，具有權(quán)戰(zhàn)略目標。這個目標應當是可以實現(xiàn)的，具有可行性，并且應十分明確，便于理解和貫徹?？尚行?，并且應十分明確，便于理解和貫徹。 v（3）重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部適應性）重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部適應性 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略非常注重與外部環(huán)境的適應性企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略非常注重與外部環(huán)境的適應性，

25、這也是它與日常的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理相區(qū)別的，這也是它與日常的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理相區(qū)別的一個重要特征。戰(zhàn)略是由管理、組織和環(huán)境三者一個重要特征。戰(zhàn)略是由管理、組織和環(huán)境三者之間相互作用而形成的。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制之間相互作用而形成的。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過程中，需要充分考慮企業(yè)與外部環(huán)境特別是定過程中，需要充分考慮企業(yè)與外部環(huán)境特別是知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應性，主動、積極地應對外部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應性，主動、積極地應對外部環(huán)境環(huán)境 。 v（4）重點突破）重點突破 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定對不同的企業(yè)來說，重點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定對不同的企業(yè)來說，重點和要求不相同，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和面對和要求不相同，

26、企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和面對的外部因素，選準自己的關(guān)鍵突破點，集中力量的外部因素，選準自己的關(guān)鍵突破點，集中力量。例如，對那些擁有一定創(chuàng)造能力但在知識產(chǎn)權(quán)。例如，對那些擁有一定創(chuàng)造能力但在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面較差的企業(yè)來說，如何強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)創(chuàng)造方面較差的企業(yè)來說，如何強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造就應成為重點內(nèi)容，而對于那些已擁有較多知造就應成為重點內(nèi)容，而對于那些已擁有較多知識產(chǎn)權(quán)但運營情況不夠好的企業(yè)來說，如何促進識產(chǎn)權(quán)但運營情況不夠好的企業(yè)來說，如何促進知識產(chǎn)權(quán)的運營則構(gòu)成了戰(zhàn)略重點之一。知識產(chǎn)權(quán)的運營則構(gòu)成了戰(zhàn)略重點之一。 下篇下篇 企業(yè)專利戰(zhàn)略及其制定企業(yè)專利戰(zhàn)略及其制定第二部分第二部分 企業(yè)專利戰(zhàn)

27、略的類型企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型第三部分第三部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義第四部分第四部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施第一部分第一部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)專利戰(zhàn)略概論第一部分第一部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)為獲企業(yè)為獲取與保持取與保持市場競爭市場競爭優(yōu)勢優(yōu)勢 一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念謀求獲取謀求獲取最佳經(jīng)濟最佳經(jīng)濟效益的總效益的總體性謀劃體性謀劃 利用專利用專利制度利制度和專利和專利信息信息 第一部分第一部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)專利戰(zhàn)略概論二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標 專利戰(zhàn)略的目標是專利制度有效運行，在

28、科技工作和國家經(jīng)濟中充分凸顯專利政策的作用，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域形成一大批核心專利，專利制度對創(chuàng)新型國家建設和經(jīng)濟社會發(fā)展的作用充分顯現(xiàn) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的工作重點企業(yè)專利戰(zhàn)略的工作重點 制定和實施企制定和實施企業(yè)專利戰(zhàn)略業(yè)專利戰(zhàn)略 為優(yōu)勢企業(yè)提供個性化專利服務為優(yōu)勢企業(yè)提供個性化專利服務鼓勵企業(yè)聯(lián)合鼓勵企業(yè)聯(lián)合建構(gòu)專利聯(lián)盟建構(gòu)專利聯(lián)盟 鼓勵和支持企業(yè)將鼓勵和支持企業(yè)將核心技術(shù)和關(guān)鍵技核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上升為國家標準術(shù)上升為國家標準和國際標準和國際標準 完善企業(yè)專完善企業(yè)專利管理規(guī)范利管理規(guī)范 以專利保護機以專利保護機制獲取企業(yè)對制獲取企業(yè)對技術(shù)形成的壟技術(shù)形成的壟斷利潤斷利

29、潤 利用專利的保利用專利的保護功能構(gòu)建企護功能構(gòu)建企業(yè)抵御侵權(quán)風業(yè)抵御侵權(quán)風險的能力險的能力 將企業(yè)專利利用上升將企業(yè)專利利用上升到戰(zhàn)略運作階段，形到戰(zhàn)略運作階段，形成專利戰(zhàn)略管理能力成專利戰(zhàn)略管理能力 基本?；緦＠芰芰?次專利能次專利能力力核心專利核心專利能力能力 指企業(yè)在專利保護的基礎(chǔ)上形成的隔斷競爭者入侵的能力 對技術(shù)市場進行預測的前提下運作專利資產(chǎn)的能力 企業(yè)為獲取與保持長久的市場競爭力而對專利的創(chuàng)造、保護、管理與運用進行全面、長遠謀劃的能力 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用第二部分第二部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型 企業(yè)進攻

30、型專利戰(zhàn)略企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略：企業(yè)積極主動地進行專利確權(quán)并以獲得的專利權(quán)保護和占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略 按照企業(yè)按照企業(yè)市場競爭市場競爭實施專利實施專利戰(zhàn)略的方式戰(zhàn)略的方式 企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略：企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略：企業(yè)在市場競爭中受到其他企業(yè)的專利進攻或危險而采取的改善市場競爭地位、打破競爭對手的專利壟斷地位，改善競爭狀況而采取的專利戰(zhàn)略形式 企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略：企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)競爭對手以及市場、技術(shù)動態(tài)變化情況而采取的“強則攻、衡則守、弱則跟”的戰(zhàn)略形式 企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略的形式企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略的形式 專利收專利收買戰(zhàn)略買戰(zhàn)略 專利網(wǎng)專利網(wǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 專利出售專利出售戰(zhàn)略戰(zhàn)略 專

31、利回專利回輸戰(zhàn)略輸戰(zhàn)略 基本?；緦＠麘?zhàn)略利戰(zhàn)略 專利許可專利許可戰(zhàn)略戰(zhàn)略 （二）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略（二）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略案例：案例：v 在這方面，美國柯達公司在“傻瓜相機”研究開發(fā)成功并取得較大市場利潤之機公布有關(guān)技術(shù)，也有代表性。公司研制這類相機時，日本企業(yè)等也在加緊研究，仿制品也出現(xiàn)?！吧倒舷鄼C”技術(shù)的公布，使得日本企業(yè)等的獨立開發(fā)和他人模仿變得沒有意義，而由于這類相機屬于耐用品，而膠卷則屬于一次性用品，柯達公司通過全力研制具有創(chuàng)新性的高質(zhì)量的膠卷，終于成為世界膠卷業(yè)的龍頭老大。（三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略（三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略案例：案例：v 以IBM 公司為例，公司具有強大的技

32、術(shù)開發(fā)能力。為了確保在市場競爭中的優(yōu)勢地位，其將短期內(nèi)難以產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)以及尚未利用的技術(shù)作為技術(shù)儲備。公司基本做法是按期推出比競爭對手領(lǐng)先半步的技術(shù)，當其他公司快要趕上其壟斷的第二代計算機技術(shù)時，公司才出售其第三代技術(shù)并開發(fā)第四代技術(shù)。 二、其他形式的分類二、其他形式的分類專利申請戰(zhàn)略 專利開發(fā)戰(zhàn)略 專利戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略的過程管理的過程管理 專利保護戰(zhàn)略 專利管理戰(zhàn)略 專利信息戰(zhàn)略 二、其他形式的分類二、其他形式的分類減少競爭對手專利或者專利覆蓋面的戰(zhàn)略 增加企業(yè)自身專利或?qū)＠a(chǎn)品覆蓋面的戰(zhàn)略 依專利戰(zhàn)略依專利戰(zhàn)略的特定目的的特定目的 利用專利獲取資金的戰(zhàn)略 利用法律法規(guī)政策等條件實施的專利戰(zhàn)略

33、二、其他形式的分類二、其他形式的分類公司戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略階段分析 從專利階段、從專利階段、企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略重點方面進行分方面進行分 企業(yè)專利戰(zhàn)略重點 企業(yè)專利開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)防御階段的專利戰(zhàn)略 專利相持階段的專利戰(zhàn)略 專利進攻階段的專利戰(zhàn)略 公司專利戰(zhàn)略 經(jīng)營單位專利戰(zhàn)略 職能層專利戰(zhàn)略 專利申請戰(zhàn)略 專利引進戰(zhàn)略 專利實施戰(zhàn)略 專利貿(mào)易戰(zhàn)略 專利企業(yè)技術(shù)競爭，包括獲取技術(shù)所有專利企業(yè)技術(shù)競爭，包括獲取技術(shù)所有權(quán)方面的競爭以及利用技術(shù)方面的競爭權(quán)方面的競爭以及利用技術(shù)方面的競爭企業(yè)專利競賽是其獲取核心競爭力的表征 產(chǎn)業(yè)組織者理論和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論的結(jié)合專利競賽以企業(yè)爭奪專利

34、授權(quán)為目標和依歸 第三第三部分部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義應對國外跨國公司專利技術(shù)壁壘應對國外跨國公司專利技術(shù)壁壘 提高企業(yè)技術(shù)競爭力提高企業(yè)技術(shù)競爭力 服務于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 獲得技術(shù)上的突破獲得技術(shù)上的突破 服務于企業(yè)服務于企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略打破專利封鎖 獲取市場競爭優(yōu)勢為技術(shù)成果產(chǎn)品化、市場化和商業(yè)化提供保障 提高企業(yè)技術(shù)水平 為企業(yè)取得更多創(chuàng)新成果我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義實證分析實證分析 2008年11月有學者調(diào)查了84家上海市生物醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作狀況，其中關(guān)于“企業(yè)競爭力構(gòu)成”這一問題，“認為企業(yè)的競爭力來自于專利

35、產(chǎn)品和專利技術(shù)的最多, 占63.09%；其次為專有技術(shù)占51. 19%, 產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力分別占到42.85%和17. 85%；產(chǎn)品價格占16.67%；營銷手段占15. 48%；售后服務占8.33%；其他占2. 38%。另外, 調(diào)研企業(yè)中認為專利技術(shù)對公司發(fā)展有決定性因素的占到53.57%, 并非決定性因素, 但有一定影響的占45.28%, 無多大影響的占1. 19%”。案例分析案例分析 以飛機制造方面專利為例，世界上最大的兩家飛機制造公司波音和空客在2004年前在我國的專利申請極少，原因是我國沒有發(fā)展大飛機的計劃。但是，自2005年我國實施自主研發(fā)大飛機戰(zhàn)略后，這兩家公司就開始大量在我國

36、申請專利。其戰(zhàn)略意圖十分清楚，就是要通過在我國本土部署專利，遏制我國飛機制造商在我國的競爭市場，維持其在華飛機制造市場的獨占地位。 優(yōu)勢優(yōu)勢（Strengthening） 不足不足(Weakness) 機會機會(Opportunity) 威脅威脅(Threat) 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)自身 第四部分第四部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 市場競爭市場競爭環(huán)境環(huán)境 政策與法政策與法律環(huán)境律環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)和趨勢 技術(shù)的市場前景和風險 行業(yè)專利

37、技術(shù)發(fā)展狀況 技術(shù)發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)成長率、技術(shù)重要性 把握行業(yè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢 行業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度、行業(yè)核心技術(shù)及其分布、技術(shù)同質(zhì)化狀況和技術(shù)準入壁壘 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境的分析的分析 企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅國家專利戰(zhàn)略的推行 地方各級政府關(guān)于專利資助政策 與專利技術(shù)開發(fā)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新政策 國家科技發(fā)展規(guī)劃 專利執(zhí)法的效果及其影響 專利司法的效果及其影響 政策與法政策與法律環(huán)境律環(huán)境 的分析的分析 企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅企業(yè)資源狀況企業(yè)技術(shù)能力 關(guān)注技術(shù)戰(zhàn)略狀況企業(yè)自身企業(yè)自身的優(yōu)勢和的優(yōu)勢和不足不足二、其他形式的分類

38、二、其他形式的分類ST戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢去防止或者減輕外部環(huán)境威脅的專利戰(zhàn)略形式 SO戰(zhàn)略，是充分利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去獲取外部優(yōu)勢的專利戰(zhàn)略形式 不同類型的不同類型的企業(yè)專利戰(zhàn)略企業(yè)專利戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略，是利用外部的機會改進和克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢的戰(zhàn)略形式 WT戰(zhàn)略，是克服內(nèi)部劣勢和減輕或者避免外部威脅的專利戰(zhàn)略形式基于基于SWOT分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略模式分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 v 基于基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 v應是以實行防御型專利戰(zhàn)略為主，進攻型戰(zhàn)略為輔，同時注重防御型戰(zhàn)略與進攻型戰(zhàn)略的有機結(jié)合 v在相當長的時間內(nèi)，我國企業(yè)整體上仍應高

39、度重視模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新 基于基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 v應將專利確權(quán)和保護與專利技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化高度結(jié)合，推進科技成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益 v結(jié)合我國戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以部分具有核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)為龍頭，實施重大技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)突破，以進攻型專利戰(zhàn)略為主，實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展 二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容戰(zhàn)略重點 企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標 企業(yè)專利戰(zhàn)略企業(yè)專利戰(zhàn)略包含的內(nèi)容包含的內(nèi)容 戰(zhàn)略措施 專利實施方案 戰(zhàn)略保障

40、體系 建立監(jiān)控反饋機制 企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容 v案例：案例： v例如，華為公司在通信設備領(lǐng)域?qū)嵭械膶Ｓ眯酒ˋSIC）核心技術(shù)突破戰(zhàn)略也體現(xiàn)了其專利戰(zhàn)略重點部署的考慮。公司認為通信設備的研究開發(fā)有三個層次：核心層技術(shù)開發(fā)、專用芯片開發(fā)和板級開發(fā)。其中，核心層技術(shù)開發(fā)的剩余技術(shù)空間不大，因為該領(lǐng)域核心技術(shù)幾乎都被高通公司壟斷，即使實行繞過戰(zhàn)略，也難以真正取得競爭優(yōu)勢。專用芯片開發(fā)處于非核心層，這類產(chǎn)品的開發(fā)難度要小一些，而且產(chǎn)品規(guī)模較大，技術(shù)上的突破能夠獲取較大的競爭優(yōu)勢，因此公司將其作為專利開發(fā)戰(zhàn)略的重點，目前在國內(nèi)已取得領(lǐng)先地位。 企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要

41、注意的其他問題企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題 v其一是提出課題具有針對性其一是提出課題具有針對性 v其二是組建合理的專利戰(zhàn)略制定機構(gòu)其二是組建合理的專利戰(zhàn)略制定機構(gòu) v其三是在制定專利戰(zhàn)略時應在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上其三是在制定專利戰(zhàn)略時應在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對自身專利戰(zhàn)略給以合理的戰(zhàn)略定位對自身專利戰(zhàn)略給以合理的戰(zhàn)略定位 v其四是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實施中應保持相其四是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實施中應保持相對的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改對的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 占領(lǐng)市場的“先發(fā)優(yōu)勢”，對具有開拓性的技術(shù)應及時申請專利 以基本專利戰(zhàn)略等進攻型

42、專利戰(zhàn)略為主要形式，同時注意對產(chǎn)業(yè)周邊技術(shù)的保護，重視運用外圍專利戰(zhàn)略，逐步引入標準化戰(zhàn)略 盈利模式逐步轉(zhuǎn)移到以知識產(chǎn)權(quán)許可費用為重要內(nèi)容的方向，以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域大量的專利部署為基礎(chǔ) 針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)升級換代格局，再次把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇 通過通過企業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)生命生命周期周期確定確定具體具體的專的專利實利實施策施策略略 從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具體的專利實施策略體的專利實施策略 v 案例：案例：v 以我國汽車電子控制系統(tǒng)為例，有研究發(fā)現(xiàn)我國這方面專利近年出現(xiàn)大幅度增長態(tài)勢，而且專利的層次和技術(shù)性能改進較快，因

43、而可以認定我國汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成長期。比較而言，主要發(fā)達國家如美日德汽車電子控制系統(tǒng)專利數(shù)量和登記不斷下降，這說明這些國家汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成熟或衰退期，產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力減弱。基于運用上述技術(shù)生命周期理論實施專利戰(zhàn)略的原理，就我國汽車企業(yè)而言，應針對目前仍然缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，確立我國汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)路線圖，建立汽車電子學研究產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強化核心技術(shù)突破，特別是在底盤與發(fā)動機電子控制系統(tǒng)方面加以突破，為我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。就美日德汽車企業(yè)而言，則應當以開發(fā)新的核心技術(shù)、建立新一代系統(tǒng)為專利戰(zhàn)略的主要目標。（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施

44、的新形式專利組合的專利組合的理論與實踐理論與實踐v專利組合的概念專利組合的概念 為了充分發(fā)揮企業(yè)專利的戰(zhàn)略性作用，將相互關(guān)聯(lián)的一組專利進行戰(zhàn)略性運作，一種當代企業(yè)技術(shù)競爭和專利戰(zhàn)略實施的新形式，實施專利組合戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式專利組合的專利組合的理論與實踐理論與實踐v專利組合的各種研究專利組合的各種研究 （1）主張專利組合有基于技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)、發(fā)明人和專利與市場一體化專利組合等四種模型 （2）專利組合是既有明顯區(qū)別但又有聯(lián)系的單個專利的戰(zhàn)略性集合，它受制于特定組織的控制，能夠產(chǎn)生單個專利所無法比擬的價值 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式（二）企業(yè)專

45、利戰(zhàn)略實施的新形式專利組合的專利組合的理論與實踐理論與實踐與專利組合的規(guī)模特征有關(guān) 專利組合實踐的類型 與專利組合的多樣化特征有關(guān) （1）擴大專利保護范圍，旨在減少內(nèi)部創(chuàng)新 （2）以擴大專有權(quán)利的控制范圍為基礎(chǔ)，以專利聯(lián)盟等形式吸引外部創(chuàng)新成果加入 （3）發(fā)揮專利組合的威懾作用，提高談判地位和吸收資本能力 （1）擴大研究開發(fā)領(lǐng)域，拓展研究自由度，提高創(chuàng)新成功率 （2）保護不同研究開發(fā)技術(shù)，防范與技術(shù)相關(guān)的不確定性；防范未來市場和競爭者不確定性 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式專利組合的專利組合的理論與實踐理論與實踐v實施專利組合戰(zhàn)略的目的實施專利組合戰(zhàn)略的目的 要整

46、合其專利資源，通過將專利戰(zhàn)略納入技術(shù)創(chuàng)新體系，實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮單個專利整體的競爭效能 實施專利組合戰(zhàn)略的意義實施專利組合戰(zhàn)略的意義（1）能夠很好地用于實施專利競爭的）能夠很好地用于實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢，增差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的高附加值和市場溢價加產(chǎn)品的高附加值和市場溢價 （2）企業(yè)通過將具有互補性的專利組合在一）企業(yè)通過將具有互補性的專利組合在一起，可以降低競爭對手外部專利對自身構(gòu)成的起，可以降低競爭對手外部專利對自身構(gòu)成的妨礙，增加對外談判的籌碼，獲取外部技術(shù)妨礙，增加對外談判的籌碼，獲取外部技術(shù) （3）形成所謂專利組合競爭優(yōu)勢）形成所謂專利組合競爭優(yōu)勢 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式專利組合的專利組合的理論與實踐理論與實踐v案例：案例： 在與競爭對手較量中，華為公司采取了重點突破