嘉興關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢(xún) /嘉興關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司組建方案嘉興關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司組建方案xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資217.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xxx投資管理公司出資653萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24426.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19124.66萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.29%；建設(shè)期利息217.98萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金5083.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.81%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入56800.00萬(wàn)元，綜合

2、總成本費(fèi)用45583.38萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8210.99萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.71%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13199.37萬(wàn)元，全部投資回收期5.05年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，嬰童耐用品市場(chǎng)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)消費(fèi)者而言，品牌知名度高的企業(yè)，一般規(guī)模大、品質(zhì)好、安全有保障。在選擇嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，品牌信譽(yù)是他們決策的關(guān)鍵因素之一。因此，良好品牌形象將是獲取穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道的重要保障和獲取市場(chǎng)份額的重要因素。企業(yè)塑造、維護(hù)品牌形象需要企業(yè)在發(fā)展中逐步積累包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。因此，形成知名的嬰童耐用品品牌需要長(zhǎng)期

3、、大量的投入，這是新進(jìn)入者短期內(nèi)難以逾越的障礙。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析18一、 嬰童用品進(jìn)出口情況18二、 童車(chē)進(jìn)出口情況18第三章 公司籌建方案21一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要

4、職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員介紹27七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度28第四章 背景及必要性34一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)34二、 行業(yè)壁壘35三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性39第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事44三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施58第七章 項(xiàng)目選址方案60一、 項(xiàng)目選址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展67四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)71第八章 環(huán)境影響分析72一、 編制依據(jù)72二、 環(huán)境影響合理

5、性分析73三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析74四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響76八、 環(huán)境管理分析77九、 結(jié)論及建議79第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范81一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析81二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)88第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃89一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排89項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表89二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施90第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表95二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資

6、現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十二章 投資計(jì)劃102一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明102二、 建設(shè)投資估算103建設(shè)投資估算表105三、 建設(shè)期利息105建設(shè)期利息估算表105四、 流動(dòng)資金106流動(dòng)資金估算表107五、 總投資108總投資及構(gòu)成一覽表108六、 資金籌措與投資計(jì)劃109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109第十三章 總結(jié)111第十四章 附表附件113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動(dòng)資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表11

7、9綜合總成本費(fèi)用估算表120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表121無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表121利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計(jì)劃表124建筑工程投資一覽表125項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表126主要設(shè)備購(gòu)置一覽表127能耗分析一覽表127第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本870萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址嘉興xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事兒童手推車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東

8、xxx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和

9、效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10790.608632.488092.95負(fù)債總額4787.523830.023590.64股東權(quán)益合計(jì)6003.084802.464502.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33403.8426723.0725052.88營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7520.576016.465640.43利潤(rùn)總額7009.235607.385256.92凈利潤(rùn)5256.924100.403

10、784.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5256.924100.403784.98（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶(hù)最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶(hù)第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相

11、待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10790.608632.488092.95負(fù)債總額4787.523830.023590.64股東權(quán)益合計(jì)6003.084802.464502.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33403.8426723.0725052.88營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7520.576016.465640.43利潤(rùn)總額7009.235607.385256.92凈利潤(rùn)5256.924100.403784.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5256.924100.403784.98六

12、、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與世界各國(guó)交流的愈加開(kāi)放，貿(mào)易額也不斷增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)與其他國(guó)家尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之間政治文化、外交政策等存在差異，兩國(guó)之間的貿(mào)易摩擦在所難免。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系全面落實(shí)把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略支撐的新要求，切實(shí)把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字賦能戰(zhàn)略、制造強(qiáng)市戰(zhàn)略，勇當(dāng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的開(kāi)路先鋒。（一）加快提升省區(qū)域創(chuàng)新體系副中心建設(shè)水平。樹(shù)立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。深化人才發(fā)展體制機(jī)

13、制改革，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。深入實(shí)施“創(chuàng)新嘉興精英引領(lǐng)計(jì)劃”“創(chuàng)新嘉興優(yōu)才支持計(jì)劃”，持續(xù)做好各級(jí)各類(lèi)重大人才工程，集聚一批具有世界眼光、國(guó)際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，到2025年，“雙千雙萬(wàn)”人才總量突破1200名，高技能人才總量達(dá)到35萬(wàn)人。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施碩博倍增計(jì)劃，到2025年新增碩博人才3萬(wàn)人以上，實(shí)施大學(xué)生“550”引才計(jì)劃，打造“青創(chuàng)之城”。支持嘉興學(xué)院創(chuàng)建嘉興大學(xué)，支持嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建職業(yè)技術(shù)大學(xué)，高水平建設(shè)浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合學(xué)院（海寧校區(qū)）、同濟(jì)大學(xué)

14、浙江學(xué)院、嘉興南湖學(xué)院，支持民辦高校轉(zhuǎn)設(shè)提升，爭(zhēng)取更多“雙一流”高校落地，實(shí)現(xiàn)縣（市、區(qū)）高校布點(diǎn)全覆蓋。放大全球科創(chuàng)路演中心、“星耀南湖長(zhǎng)三角精英峰會(huì)”等品牌效應(yīng)，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)人才項(xiàng)目資源匯聚能力，打造全域孵化之城。（二）打造長(zhǎng)三角核心區(qū)全球先進(jìn)制造業(yè)基地。強(qiáng)化制造業(yè)立市之本地位。準(zhǔn)確把握技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整體布局與重點(diǎn)突破、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與培育新興產(chǎn)業(yè)等的關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化制造業(yè)布局，重點(diǎn)圍繞新材料、新一代信息技術(shù)、新能源、高端裝備制造、高端時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步培育前沿新材料、半導(dǎo)體、航空航天、人工智能、時(shí)尚消

15、費(fèi)電子、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)保持和新興產(chǎn)業(yè)崛起的良好態(tài)勢(shì)。夯實(shí)關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)，積極向前沿和基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域拓展，構(gòu)建由龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)主導(dǎo)、制造與研發(fā)機(jī)構(gòu)并進(jìn)的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和技術(shù)迭代、市場(chǎng)更新等能力。到2025年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.6萬(wàn)億元以上。（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范城市建設(shè)。順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)化新趨勢(shì)，推動(dòng)制造與服務(wù)環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部的衍生和行業(yè)之間的融合。支持制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、物流管理、數(shù)據(jù)管理與智能應(yīng)用等服務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開(kāi)展對(duì)外增值服務(wù)，分離組建新的服務(wù)業(yè)企業(yè)。促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，打造一批試

16、點(diǎn)區(qū)域，培育一批試點(diǎn)企業(yè)。加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，打造多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系。推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑，拓展設(shè)計(jì)、定制、施工、運(yùn)維、回收等服務(wù)。（四）建設(shè)新時(shí)代數(shù)字嘉興。實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)一號(hào)工程。大力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)。支持建設(shè)一批示范性、引領(lǐng)性數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化園區(qū)、數(shù)字化建筑、數(shù)字化社區(qū)，加快推進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，支持?jǐn)?shù)字技術(shù)研發(fā)平臺(tái)加快發(fā)展，培育一批數(shù)字領(lǐng)域龍頭企業(yè)。深化烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展國(guó)家級(jí)試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建，積極打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展策源地。大力構(gòu)建數(shù)字社會(huì)新生態(tài)，鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公以及

17、在線商貿(mào)、教育、醫(yī)療、文娛、展覽展示等應(yīng)用普及。加快公共服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建設(shè)數(shù)字政府，推進(jìn)政府職能重塑、流程再造，打造數(shù)字化治理先行市。（五）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)整合提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）實(shí)質(zhì)性整合，形成以省高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)為引領(lǐng)、國(guó)家級(jí)和省級(jí)各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）為支撐、“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和高能級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園為重點(diǎn)、特色小鎮(zhèn)和特殊功能區(qū)為補(bǔ)充，特色鮮明、協(xié)調(diào)有序、管理高效的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系，增強(qiáng)產(chǎn)城融合發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的支撐能力。優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)平臺(tái)功能定位，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、資源集約高效、特色錯(cuò)位互補(bǔ)的良好發(fā)展格局。推動(dòng)城市科創(chuàng)平臺(tái)、城市新區(qū)、特色平臺(tái)、消費(fèi)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)協(xié)同發(fā)展，形成緊密

18、關(guān)聯(lián)、相互支撐的重大平臺(tái)體系。高水平規(guī)劃建設(shè)嘉興G60科創(chuàng)大走廊核心區(qū)，力爭(zhēng)成為省重大創(chuàng)新類(lèi)高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)。發(fā)揮杭州灣北部生態(tài)、港口和空間資源優(yōu)勢(shì)，謀劃建設(shè)灣北新區(qū)，創(chuàng)建省產(chǎn)城融合類(lèi)高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)，建設(shè)杭州灣北岸“黃金海岸經(jīng)濟(jì)帶”。鼓勵(lì)支持各地發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)。進(jìn)一步提高國(guó)家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)水平。p>（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約65.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千臺(tái)兒童手推車(chē)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積69785.73，其

19、中：生產(chǎn)工程50597.77，倉(cāng)儲(chǔ)工程6768.61，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6441.99，公共工程5977.36。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24426.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19124.66萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.29%；建設(shè)期利息217.98萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金5083.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.81%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：56800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：45583.38萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8210.99萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.05年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.71%。6、財(cái)務(wù)

20、凈現(xiàn)值：13199.37萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 嬰童用品進(jìn)出口情況2016年，我國(guó)嬰童用品出口額為196.44億美元，同比2015年204.05億美元降低3.73%。2016年3月份出口額度同比2015年3月份增長(zhǎng)了35.46%，2016年11月、12月的出口額對(duì)比去年同期為負(fù)增長(zhǎng)；2012-2016年我國(guó)嬰童用品出口總額增長(zhǎng)比率逐年下滑，2014年之前保持平均7%的增長(zhǎng)率，20

21、16年度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2016年，我國(guó)嬰童用品進(jìn)口總額5.33億美元，同比2015年5.20億美元增長(zhǎng)2.44%。2016年2月、3月進(jìn)口額度相比2015年同期增幅較大，分別為29.25%、22.59%，2016年9月至12月份進(jìn)口額度對(duì)比2015同一時(shí)期所有下滑，均為負(fù)增長(zhǎng)；2012-2016年我國(guó)嬰童用品進(jìn)口總額增長(zhǎng)比率逐年下滑，2014年26.76%下滑至2015年19.87%，2016年為2.44%。二、 童車(chē)進(jìn)出口情況2016年，我國(guó)童車(chē)出口額為32.55億美元，同比2015年31.64億美元增加了2.88%。2016年3月份出口額度同比2015年3月份增長(zhǎng)了26.16%，2016年1

22、1月同比2015年11月增長(zhǎng)44.33%，為全年增幅最大值；2012-2016年我國(guó)嬰童用品出口總額保持穩(wěn)定，2014年增幅較大，同比增加13.52%，2015年度童車(chē)出口總額略微下滑2.13%。2016年中國(guó)汽車(chē)安全座椅市場(chǎng)規(guī)模約4億元，僅占中國(guó)嬰童耐用品市場(chǎng)的1.5%，遠(yuǎn)低于北美的22%和歐洲的15.5%。目前中國(guó)一線城市的汽車(chē)安全座椅的使用率約30%，二線城市為16%左右，與歐洲大部分國(guó)家達(dá)50%-80%的高滲透率仍有較大差距。汽車(chē)保有量提升奠定了扎實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)。過(guò)去幾年中國(guó)汽車(chē)保有量不斷提升，根據(jù)公安部交管局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年底以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(chē)（私家車(chē)）超1.24億輛，比2

23、014年增加了1,877萬(wàn)輛。私家車(chē)已經(jīng)成為一二線城市（尤其是有孩家庭）的必備裝備，全國(guó)平均每100戶(hù)家庭中擁有31輛私家車(chē)，北上廣等一線城市超過(guò)60輛。目前市場(chǎng)上的安全座椅技術(shù)含量不高，企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻也不高，所以?xún)H從目前銷(xiāo)售最火爆的電商渠道上看，在售的安全座椅品牌高達(dá)96個(gè)。江蘇省寧波市是安全座椅廠家最為集中的地區(qū)。國(guó)外知名品牌包括德國(guó)的康科德（Concord）、Kiddy、英國(guó)的（Britax）、荷蘭的Maxi-Cosi、美國(guó)的葛萊（Graco）、日本的康貝（Combi）等，它們不少在中國(guó)設(shè)立了工廠，或者找國(guó)內(nèi)代工生產(chǎn)。國(guó)內(nèi)也有一批領(lǐng)先企業(yè)在3C認(rèn)證強(qiáng)制實(shí)施前通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證，取得3C證書(shū)，如麥

24、克英孚（寧波）嬰童用品有限公司、好孩子兒童用品有限公司、基德兒童用品貿(mào)易（上海）有限公司、寧波環(huán)球娃娃嬰童用品有限公司、寧波貝安寶兒童用品有限公司、江蘇百佳斯特汽車(chē)制品有限公司、福建麥凱嬰童用品有限公司等。除了電商渠道外，市場(chǎng)上安全座椅的銷(xiāo)售渠道還包括汽配市場(chǎng)、母嬰店、百貨市場(chǎng)等。從銷(xiāo)售情況來(lái)看，實(shí)體店的國(guó)外品牌銷(xiāo)量比較大，而網(wǎng)上則是國(guó)產(chǎn)品牌的銷(xiāo)量較好。這主要因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上看不到實(shí)物對(duì)比，消費(fèi)者還是受價(jià)格導(dǎo)向的影響，更樂(lè)意選擇相對(duì)便宜的國(guó)產(chǎn)品牌。而實(shí)體店中，汽配城和母嬰店的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，商場(chǎng)和超市的銷(xiāo)售情況相對(duì)低迷。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，

25、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

26、（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、兒童手推車(chē)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公

27、司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資217.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xxx投資管理公司出資653萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

28、負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系

29、審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)

30、表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)

31、公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

32、狀況等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格

33、的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、雷xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018

34、年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、向xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、孟x(chóng)x，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)

35、永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限

36、公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅

37、后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（

38、1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且

39、有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條

40、件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論

41、證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、

42、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)嬰童耐用品泛指的是所有嬰童產(chǎn)品中的嬰童推車(chē)等代步工具、嬰兒床等家居用品、兒童安全座椅等戶(hù)外設(shè)備。嬰童耐用品涵蓋的品類(lèi)較廣，根據(jù)商品屬性不同，銷(xiāo)量對(duì)居民收入水平的敏感度也各有不同，從而導(dǎo)致各品類(lèi)滲透率有所不同，大致可以分為三類(lèi)，第一類(lèi)指的是具有一定剛性消費(fèi)特性的產(chǎn)品，包括嬰兒推車(chē)、嬰兒床、搖籃等，目前已經(jīng)在中

43、國(guó)一、二、三線城市基本普及；第二類(lèi)需求對(duì)收入較為敏感，在消費(fèi)升級(jí)到一定階段后市場(chǎng)滲透率逐漸提升，這包括兒童安全座椅及配件、基礎(chǔ)代步工具（自行車(chē)/三輪車(chē)/搖擺車(chē)等）、基礎(chǔ)旅行配件（出行背帶等）、高腳椅等，這些品類(lèi)的滲透率在中國(guó)的一、二線城市較高；第三類(lèi)需求依舊對(duì)收入非常敏感：安全門(mén)、高級(jí)旅行配件（防走失無(wú)線報(bào)警器）、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)配件、高級(jí)代步工具，這些屬于高端消費(fèi)品類(lèi)，尚未在中國(guó)市場(chǎng)普及。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，2016年全球嬰童耐用品行業(yè)規(guī)模約1,100億元，過(guò)去5年復(fù)合增速為7%左右，其中北美、歐洲、中國(guó)分別占比32%、31%、26%。北美和歐洲市場(chǎng)已經(jīng)處于成熟階段，滲透率

44、達(dá)穩(wěn)定水平，行業(yè)增速穩(wěn)定在3%-5%之間；而中國(guó)市場(chǎng)仍處于快速成長(zhǎng)期，過(guò)去5年復(fù)合增速約14%，未來(lái)在政策紅利、人口紅利、消費(fèi)升級(jí)等因素的推動(dòng)下望持續(xù)增長(zhǎng)。嬰童耐用品具有低復(fù)購(gòu)率的消費(fèi)屬性，行業(yè)增量主要由新增人口數(shù)量、以及產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率兩大因素驅(qū)動(dòng)。2016年中國(guó)嬰兒推車(chē)市場(chǎng)規(guī)模約在37億元，占嬰童耐用品市場(chǎng)的12%，過(guò)去5年復(fù)合增速約13%，預(yù)計(jì)未來(lái)5年行業(yè)將繼續(xù)以高單位數(shù)增長(zhǎng)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，目前中國(guó)嬰兒推車(chē)市場(chǎng)中好孩子市占率在41%左右，處于領(lǐng)先地位；此外，好孩子在北美、歐洲的嬰兒推車(chē)市場(chǎng)也占據(jù)重要地位，分別約占24%和27%。從嬰兒車(chē)的全球供應(yīng)鏈分布來(lái)看，90%的產(chǎn)能集中在中國(guó)，且中

45、國(guó)的前三大供應(yīng)鏈參與者（第一名是GoodBaby、第二名是Dorel收購(gòu)的專(zhuān)屬供應(yīng)商隆成、第三是北美Graco的分部）已經(jīng)占據(jù)中國(guó)嬰兒車(chē)供應(yīng)鏈的60%-70%，余下份額相當(dāng)分散。在過(guò)去20年里，行業(yè)內(nèi)的大部分公司已經(jīng)將其供應(yīng)鏈向中國(guó)轉(zhuǎn)移。二、 行業(yè)壁壘1、研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘隨著嬰童耐用品行業(yè)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的升級(jí)，僅滿足基本需求的傳統(tǒng)耐用品已不能滿足市場(chǎng)的需求。在保障安全性和耐用性等基本特性的前提下，人們?cè)絹?lái)越重視嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品的個(gè)性化定制。因此，嬰童耐用品要不斷的順應(yīng)消費(fèi)者的需求而推陳出新，這要求嬰童耐用品相關(guān)企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，開(kāi)發(fā)出滿足消費(fèi)者新的功能需求產(chǎn)品。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天

46、，消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，流行文化更迭不已，嬰童耐用品又具有低復(fù)購(gòu)率的消費(fèi)屬性，加上產(chǎn)品的流行周期較短，流行元素更新速度較快，嬰童耐用品企業(yè)既要順應(yīng)時(shí)尚，又要善于引導(dǎo)流行趨勢(shì)。企業(yè)需要具備強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，敏銳地把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)主流需求的產(chǎn)品，引領(lǐng)嬰童耐用品市場(chǎng)流行趨勢(shì)。這就要求企業(yè)必須具備專(zhuān)業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員和豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)嬰童耐用品具行業(yè)具有深刻的理解能力。而對(duì)新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，在新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)趨勢(shì)的把握等方面均存在較大的障礙。2、銷(xiāo)售渠道壁壘完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體是嬰童耐用品企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。企業(yè)要建設(shè)龐大的、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，

47、前期需要投入大量人力、財(cái)力，且需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷完善，才能形成具有強(qiáng)大銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體，更需要長(zhǎng)期的投入和時(shí)間的沉淀，企業(yè)只有通過(guò)與下游的終端客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商等建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，才能在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、后期服務(wù)及賬期方面取得彼此的信任，達(dá)成良好的合作默契，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)需要在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源培養(yǎng)的過(guò)程中選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銷(xiāo)售渠道布局，通過(guò)戰(zhàn)略布局進(jìn)一步強(qiáng)化自身在銷(xiāo)售渠道方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障銷(xiāo)售渠道的通暢。完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，都很難在短時(shí)間內(nèi)形成。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，才能在國(guó)內(nèi)和全球形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，這對(duì)新進(jìn)入者而言是一個(gè)

48、漫長(zhǎng)的過(guò)程；另一方面，建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道后，企業(yè)后期的維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較低，先進(jìn)入的企業(yè)具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。3、安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)壁壘嬰童耐用品主要面向的群體是兒童，為了保障兒童的健康與安全，各國(guó)在嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品安全方面均有嚴(yán)格的要求。國(guó)際上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)越來(lái)越注重安全和環(huán)保要求，出臺(tái)了一系列的安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以玩具為例：美國(guó)實(shí)行玩具產(chǎn)品安全認(rèn)證計(jì)劃，出臺(tái)了美國(guó)材料與測(cè)試協(xié)會(huì)玩具標(biāo)準(zhǔn)(ASTMF963)、2008消費(fèi)品安全改進(jìn)法案等標(biāo)準(zhǔn)和法案，歐盟的“RoHS指令”、“WEEE指令”、“REACH法規(guī)”，并接連發(fā)布指令2014/79/EU和2014/81/EU，對(duì)玩具安全指令(2009/48/E

49、C)的部分化學(xué)物要求進(jìn)行了修訂等。近年來(lái)，巴西、阿根廷、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體也不斷制定各種標(biāo)準(zhǔn)確保玩具安全與環(huán)保。而我國(guó)對(duì)玩具的質(zhì)量和安全實(shí)行強(qiáng)制性認(rèn)證，國(guó)家針對(duì)玩具不斷出臺(tái)新法律法規(guī)，如國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范、GB24613-2009玩具用涂料中有害物質(zhì)限量、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定等。2014年修訂并頒布了國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范(GB6675-2014)規(guī)定，于2016年1月1日起實(shí)施。全球各國(guó)家都對(duì)嬰童耐用產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，因此，企業(yè)只有經(jīng)過(guò)在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與積累，自身具有研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)技術(shù)，才能在產(chǎn)品質(zhì)量方面達(dá)到各國(guó)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。新進(jìn)入者一方面很難短時(shí)期內(nèi)達(dá)到各種標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)將

50、產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大大下降。4、品牌壁壘嬰童耐用產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體是兒童。嬰童耐用品不僅影響兒童的成長(zhǎng)，而且關(guān)系著兒童的安全與健康。因此，成年消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)比較慎重，他們傾向于選擇經(jīng)過(guò)用戶(hù)的認(rèn)同和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)后逐漸形成的知名品牌。目前，嬰童耐用品市場(chǎng)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)消費(fèi)者而言，品牌知名度高的企業(yè)，一般規(guī)模大、品質(zhì)好、安全有保障。在選擇嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，品牌信譽(yù)是他們決策的關(guān)鍵因素之一。因此，良好品牌形象將是獲取穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道的重要保障和獲取市場(chǎng)份額的重要因素。企業(yè)塑造、維護(hù)品牌形象需要企業(yè)在發(fā)展中逐步積累包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

51、因此，形成知名的嬰童耐用品品牌需要長(zhǎng)期、大量的投入，這是新進(jìn)入者短期內(nèi)難以逾越的障礙。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召

52、開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議

53、的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院

54、撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照

55、前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定

56、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情