畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書_第1頁(yè)
畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書_第2頁(yè)
畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書_第3頁(yè)
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1、畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文1、產(chǎn)品和服務(wù)我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包括產(chǎn)品和服務(wù),主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè) 生提供學(xué)校紀(jì)念品,定做個(gè)人紀(jì)念品,定做集體紀(jì)念品。當(dāng)我們 的業(yè)務(wù)員在洽談中,推薦一些什么樣的物品,也是我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 的關(guān)鍵,應(yīng)時(shí)、應(yīng)地、應(yīng)人推薦不同物品,現(xiàn)在分類介紹一下我 們主要推薦的物品。(某些物品可私人少量定做,加上讓學(xué)生滿意的學(xué)院標(biāo)識(shí)及 其喜好的圖案字樣,可以自行設(shè)計(jì),也可以在我們的設(shè)計(jì)師幫助 下完成)(1)小玩意系列 紀(jì)念鑰匙扣、吊墜、手機(jī)掛件、手鏈、禮品撲克等,可以針 對(duì)班級(jí),社團(tuán),學(xué)院。(2)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系列 印有班級(jí)特色或社團(tuán)的小包,帽子,紀(jì)念衫等(3)紀(jì)念品系列筆筒、U盤、座杯、

2、紀(jì)念筆等。(4)紀(jì)念相集系列 學(xué)院紀(jì)念相集,班級(jí)紀(jì)念相集,社團(tuán)紀(jì)念相集,還包括電子相集的制作。注:我們還可長(zhǎng)期提供攝像服務(wù),后期制作服務(wù),滿足大學(xué) 生的個(gè)人珍藏大學(xué)印象需求,記錄大學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,留下美好回 憶。(5)手工業(yè)品系列 畢業(yè)戒指(可以針對(duì)整個(gè)學(xué)校),手繪明信片(主要指大學(xué)標(biāo)志 性建筑、風(fēng)景等),手繪學(xué)校地圖等(6)畢業(yè)旅行系列 針對(duì)不少學(xué)生想出游,卻沒有時(shí)間精力打理,我們的團(tuán)隊(duì)可以幫 助其打理一切事宜(不過此項(xiàng)難度較大,管理困難,吸引人群較 少,盈利空間小,不做主要推薦)2、管理團(tuán)隊(duì)(1)營(yíng)銷規(guī)劃管理 團(tuán)隊(duì)面向畢業(yè)生提供產(chǎn)品和服務(wù),主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè) 生提供學(xué)校、集體、個(gè)人紀(jì)念品

3、。運(yùn)用我們掌握的科學(xué)的工具分 析、團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查分析,判斷出我們現(xiàn)在的畢業(yè)紀(jì)念品 市場(chǎng)選擇是合理的,并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行了合理的規(guī)劃,包括: 短期:主要大力度宣傳我們團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù),盡量人盡皆知。 中期:進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)的管理制度,對(duì)售后情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及 時(shí)了解消費(fèi)者的滿意程度以及剩余市場(chǎng)。長(zhǎng)期:此時(shí),產(chǎn)品已經(jīng)具有一定的規(guī)模, 為擴(kuò)大規(guī)模, 節(jié)省資源, 加快發(fā)展速度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善,提高服務(wù)質(zhì)量。(2)銷售平臺(tái)管理 解決誰(shuí)來(lái)賣的問題,團(tuán)隊(duì)成員主要由燕山大學(xué) 12 級(jí)通信 2 班 6 名學(xué)生組成,我們都有著一顆熱愛母校的赤誠(chéng)之心和自主創(chuàng) 業(yè)的奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員中,有人大膽果敢,不畏困難,解決

4、出 現(xiàn)的問題; 有人富有創(chuàng)新精神, 提出新奇的創(chuàng)意; 有人細(xì)致耐心, 能發(fā)現(xiàn)容易被忽略的細(xì)節(jié)和漏洞,妥善處理好財(cái)務(wù)管理等問題; 有人開朗大方,善于交際,是團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑,更是良好的業(yè)務(wù) 公關(guān);有人思維敏捷,善于捕捉商機(jī),有創(chuàng)業(yè)者的精神,是團(tuán)隊(duì) 的領(lǐng)頭羊。品質(zhì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能夠同進(jìn)退,共患難。建立起優(yōu)質(zhì)的 銷售環(huán)境,激活團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。(3)銷售進(jìn)程管理 解決怎么賣的問題,大力宣傳產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)員直接與各 客戶班級(jí)具有一定影響力的班長(zhǎng)及學(xué)生交流聯(lián)系,推薦項(xiàng)目物 品,經(jīng)多方面的洽談協(xié)商而接下項(xiàng)目訂單,收取訂單定金。了解 客戶班級(jí)情況與需求的手段,針對(duì)個(gè)班級(jí)情況,著情選擇應(yīng)對(duì)方 案,洽談中互相交換

5、聯(lián)系方式,事后多于客戶聯(lián)系,以合情的順 利接受訂單為目的。(介于時(shí)間緊,可與學(xué)校社團(tuán)。學(xué)生會(huì)及其 他學(xué)生組織合作,會(huì)少去很多人員培訓(xùn)的困難,但要注意對(duì)其的 合作管理和合作約束,避免其自行經(jīng)營(yíng))。通過網(wǎng)絡(luò)媒介,將業(yè) 務(wù)拓展到其他各地區(qū)更多的學(xué)校。分解銷售動(dòng)作,形成企業(yè)個(gè)性 化業(yè)務(wù)手冊(cè),批量制造銷售精英。(4)客戶服務(wù)管理 解決如何重復(fù)賣,在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量前提下,建立標(biāo)準(zhǔn) 化客戶服務(wù)體系,提升客戶忠誠(chéng)度。 與學(xué)校建立長(zhǎng)期和合作關(guān)系, 良好的口碑是最好的宣傳廣告。全方位打造企業(yè)服務(wù)理念及制定 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),打造以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系;讓企業(yè)通過服務(wù)營(yíng)銷 培養(yǎng)呵護(hù)忠誠(chéng)度、增加轉(zhuǎn)介紹率、創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)及二

6、次銷售。(5)客戶關(guān)系管理 解決如何永久賣,團(tuán)隊(duì)將建立客戶分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值最大。整合優(yōu)質(zhì)客戶資源,建立CRM系統(tǒng),避免客戶資 料因員工離職而流失,讓公司掌握客戶資源最大化。(6)風(fēng)險(xiǎn)防 解決如何安全賣,實(shí)現(xiàn)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值平衡 , 確保 銷售過程更安全。 控制合同風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)收賬款及時(shí)回流, 全面、及時(shí)掌控企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。(7)團(tuán)隊(duì)人員管理 制定產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃、組織規(guī)劃,確立營(yíng)銷目標(biāo),制定 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,有步驟的提升市場(chǎng)占有率,吸引高級(jí)人才。業(yè)務(wù) 員要管理監(jiān)督及催促訂單,記錄其訂單賬目及細(xì)則,注意訂單的 流失,注意工資的記錄。本團(tuán)隊(duì)要求每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格遵

7、守企業(yè)的規(guī)章制度。同 時(shí),也希望每個(gè)員工都勤懇工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),有敬業(yè)精神,可以 和所有成員和諧相處,積極協(xié)調(diào)工作,為團(tuán)隊(duì)取得最大利益。(8)資金管理及流動(dòng)該項(xiàng)目主要為產(chǎn)品和服務(wù),需要投入的資金較小,可以以股 東融資、小額貸款、拉動(dòng)外聯(lián)等形式集資。經(jīng)營(yíng)中注意賬目的記 錄,有帳有票有據(jù),詳細(xì)記錄資金的流動(dòng),收取定金開發(fā)票珍求 信任,注意壞賬,服務(wù)對(duì)象為畢業(yè)生,注意催觸,在畢業(yè)前收回 賬款。3、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 如果沒有競(jìng)爭(zhēng),很可能就沒有市場(chǎng)。對(duì)此我們進(jìn)行了相關(guān)方 面的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)畢業(yè)紀(jì)念品所在的市場(chǎng),存在的競(jìng)爭(zhēng),以及我 們自身的情況進(jìn)行了較深入的分析。(1)產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)1產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 我們根據(jù)問卷調(diào)

8、查的形式了解到 , 我們的市場(chǎng)十分廣闊,且 具有很大的發(fā)展?jié)撃?因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多的學(xué)生對(duì)于大學(xué)的生活 還是存在美好的回憶,應(yīng)屆畢業(yè)生們也想在最后的大學(xué)生活中留 下一點(diǎn)回憶。個(gè)性化是新時(shí)代大學(xué)生的追求,所以售賣畢業(yè)紀(jì)念 品不僅是一個(gè)新穎的想法,也能給應(yīng)屆畢業(yè)生留下一點(diǎn)心理的安 慰,購(gòu)買紀(jì)念品也成為大學(xué)生爭(zhēng)先購(gòu)買的對(duì)象,市場(chǎng)需求量浩大 2產(chǎn)品的顧客分析本團(tuán)隊(duì)面對(duì)的顧客即為學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生群體以及有需求的 大學(xué)生群體。主要客源為燕山大學(xué)學(xué)生及周邊學(xué)校的大學(xué)生。因 為學(xué)生相對(duì)集中,而且學(xué)生的流動(dòng)性也很強(qiáng),不只本校學(xué)生,甚 至其他學(xué)校的學(xué)生也可以前來(lái)訂制和選購(gòu)。而老師也作為我們的 服務(wù)對(duì)象,以及那些在學(xué)院

9、工作的非學(xué)生、老師。(2)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,主要是校和校周圍一些賣紀(jì)念品的精 品屋。但是精品屋沒有像我們團(tuán)隊(duì)這樣的物美價(jià)廉的便捷而且非 常有意義的訂制紀(jì)念品,所以我們要想維持好自身的團(tuán)隊(duì),就必 須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)打敗對(duì)手,為團(tuán)隊(duì)贏得顧 客。(3)SWO分析優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W產(chǎn)品種類多;服務(wù)態(tài)度好; 選址在人流集中地區(qū)較為合理, 顧源較廣想法新穎目前并沒有人做過類似 的產(chǎn)品;無(wú)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資較大,需要資金多; 產(chǎn)品剛投入市場(chǎng),還無(wú)穩(wěn)定顧客 經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)不足; 抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱;第一次做風(fēng)險(xiǎn)大大四人群在校時(shí)間短,且較分散市場(chǎng)機(jī)會(huì)O威脅T我們優(yōu)越的選址使我們擁有更多 的市

10、場(chǎng)機(jī)會(huì),穩(wěn)定的客源,營(yíng)銷 的專業(yè),畢業(yè)季的到來(lái),這些都 為我們提供了良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品的淘汰率高,對(duì)米購(gòu)方面造 成一定影響;供應(yīng)商變更價(jià)格,不按時(shí)供應(yīng) ; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改進(jìn)技術(shù),改變服務(wù)態(tài) 度和擴(kuò)大規(guī)模4、營(yíng)銷(1)產(chǎn)品:針對(duì)大學(xué)生特別是畢業(yè)生的需要,提供學(xué)校紀(jì)念品,定做個(gè) 人紀(jì)念品,定做集體紀(jì)念品,長(zhǎng)期提供攝像服務(wù),后期制作服務(wù) 等,滿足大學(xué)生的個(gè)人珍藏大學(xué)印象需求。而在紀(jì)念品方面,我 們還可根據(jù)顧客需要使紀(jì)念品含有燕大校名、?;铡⒒蜓啻髽?biāo)志 性建筑等有意義的圖案。這些不僅僅可以提供給畢業(yè)生作為紀(jì)念 品,還可以作為學(xué)校贈(zèng)送給友好學(xué)校、校友會(huì)、相關(guān)人員的紀(jì)念 品。(2)價(jià)格:各種產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)根據(jù)數(shù)

11、量和自身價(jià)值的不同的而定價(jià),按 個(gè)人個(gè)性化定制的畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)及紀(jì)念品會(huì)比以班級(jí)為單位制作 的紀(jì)念冊(cè)和大眾化的紀(jì)念品價(jià)格高。制作數(shù)量多的畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)及 紀(jì)念品會(huì)比數(shù)量少的價(jià)格低。(3)地點(diǎn):由于是畢業(yè)紀(jì)念品,所以銷售點(diǎn)主要是集中在各大高校,又 鑒于一開始團(tuán)體規(guī)模較小,因此首先把周邊幾所大學(xué)作為銷售試 點(diǎn)。如果效果好就根據(jù)具體情況向其他大學(xué)擴(kuò)展。(4)促銷:由于是畢業(yè)紀(jì)念品,所以首先要爭(zhēng)取能夠和學(xué)校官方合作, 能夠?yàn)閷W(xué)校提供專用紀(jì)念品。也可讓一些能力較強(qiáng)的同學(xué)代購(gòu)或 把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。而且我們的銷售主要面向大學(xué)生,可 以通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推銷,對(duì)于零售紀(jì)念品我們也可提供送 貨上門服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量

12、不能松懈,贏得良好的信譽(yù)和口碑。避免 在以后的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。5、業(yè)務(wù)體系(1)項(xiàng)目設(shè)總經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理,監(jiān)管市場(chǎng)調(diào) 查和分析、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員及協(xié)調(diào)。(2)副總經(jīng)理一名,協(xié)助總經(jīng)理做好公司物質(zhì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及物 流工作,監(jiān)管物質(zhì)的采購(gòu),銷售貸款的回籠,網(wǎng)絡(luò)建立和新客戶 的開發(fā),客戶檔案建立,工作的協(xié)調(diào)。(3)財(cái)務(wù)總管一名,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,監(jiān)管各支付公司的報(bào)表審 核及財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析和資金的運(yùn)作。(4)創(chuàng)意總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),融入創(chuàng)新元素, 設(shè)計(jì)出畢業(yè)生喜歡、新奇的產(chǎn)品,通過調(diào)查及統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)出豐富 的服務(wù)形式,宣傳產(chǎn)品。(5)公關(guān)總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系工作,如增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的

13、 信譽(yù),美化團(tuán)隊(duì)的形象等。根據(jù)市場(chǎng)的需求協(xié)助制定各種公共關(guān) 系戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方向。善于客戶短期發(fā)展目標(biāo)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定調(diào)查問卷就本校學(xué) 生對(duì)購(gòu)買類似產(chǎn)品的意愿度,為產(chǎn)品售買做準(zhǔn)備; 大力度宣傳我們的產(chǎn)品,先把招牌打響,讓每一 位學(xué)校的畢業(yè)生以及全校的大部分非畢業(yè)生都了 解我們的產(chǎn)品中期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步完善本產(chǎn)品的管理制度,對(duì)畢業(yè)紀(jì)念 品嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的質(zhì)量; 對(duì)售后情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)了解消費(fèi)者的滿意 程度以及剩余市場(chǎng);長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)此時(shí),產(chǎn)品已經(jīng)具有一定的規(guī)模,團(tuán)隊(duì)有所 利潤(rùn),為擴(kuò)大規(guī)模,節(jié)省資源,加快發(fā)展速度, 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善。資源的維護(hù)與溝通、管理,協(xié)調(diào)合

14、作伙伴之間的關(guān)系。(6)業(yè)務(wù)經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)客戶的銷售工作和倉(cāng)儲(chǔ)工作,協(xié)調(diào)副總經(jīng)理做好物流管理工作,聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)6、實(shí)施計(jì)劃(1)發(fā)展規(guī)劃:(2)具體實(shí)施計(jì)劃我們計(jì)劃于2015年6月開始創(chuàng)辦該企業(yè),其行動(dòng)如下:2015年4月小組各成員分工合作,分別做市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì) 其調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析;根據(jù)廣大師生的需求,我們選擇最受廣大畢業(yè) 生歡迎的紀(jì)念品進(jìn)行制作2015年5月通過宣傳單以及各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn) 行宣傳,并給與應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)惠券2015年6月正式投入市場(chǎng),制定詳細(xì)的銷售計(jì)劃和成本計(jì) 劃,銷售收入預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量計(jì)劃;制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃書,以幫助日后的發(fā)展,提 高企業(yè)的知名度,擴(kuò)大企業(yè)的影響力(3

15、)人力資源規(guī)劃職責(zé)和任務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理,監(jiān) 管市場(chǎng)調(diào)查和分析、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì) 人員及協(xié)調(diào)。協(xié)助總經(jīng)理做好公司物質(zhì)采 購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流工作,監(jiān)管物質(zhì) 的采購(gòu),銷售貸款的回籠,網(wǎng)絡(luò) 建立和新客戶的開發(fā),客戶檔案 建立,工作的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),融 入創(chuàng)新元素,設(shè)計(jì)出畢業(yè)生喜歡、 新奇的產(chǎn)品,通過調(diào)查及統(tǒng)計(jì), 設(shè)計(jì)出豐富的服務(wù)形式,宣傳產(chǎn) 品負(fù)責(zé)客戶的銷售工作和倉(cāng)儲(chǔ) 工作,協(xié)調(diào)副總經(jīng)理做好物流管 理工作,聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,監(jiān)管各環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析和資金的運(yùn) 作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系工作, 根據(jù)市場(chǎng)的需求協(xié)助制定各種公 共關(guān)系戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),及時(shí)調(diào)整團(tuán) 隊(duì)組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方向(4)

16、投資和折舊規(guī)劃由于我們要與生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作,所以我們所需投資金額較 小,我們將采取拉取贊助商的方法解決資金問題。當(dāng)我們的產(chǎn)品供大于求的時(shí)候,我們會(huì)有一部分產(chǎn)品囤積, 我們將會(huì)將其推向在校大學(xué)生,或者適當(dāng)?shù)慕档屠麧?rùn)。對(duì)于許多 在校大學(xué)生,她們平時(shí)也有喜歡手機(jī)紀(jì)念品的愛好。我們還可以 將其推向已經(jīng)畢業(yè)的校友,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是對(duì)大學(xué)生活 最好的紀(jì)念??傊?,我們要使我們的產(chǎn)品盡可能多的銷售出去,使我們的 利潤(rùn)達(dá)到最大化。7、機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)在在本次創(chuàng)業(yè)中存在三種隱藏的不穩(wěn)定因素,分別為市場(chǎng), 競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)因素。任何的因素變動(dòng)都會(huì)引起我們資金收益的變 化。所以在我們本次創(chuàng)業(yè)中,良好的市場(chǎng)調(diào)研和供需預(yù)判都是必

17、 不可少的。有了關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)后我們會(huì)對(duì)供需比例做一個(gè) 初步的計(jì)劃,由此來(lái)決定我們的定制數(shù)量及定制成本以及商品定 價(jià)。在初步熟悉生產(chǎn)成本以及有了幾批的資金回流后,我們可以 共同商榷是否擴(kuò)大業(yè)務(wù)圍。包括發(fā)展周邊學(xué)校代理以及其他類型 紀(jì)念品,甚至是相似產(chǎn)品的制作。隨著資金基礎(chǔ)的擴(kuò)大,我們可 以在產(chǎn)業(yè)寬度的擴(kuò)大后,逐漸完成產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)度的延伸。包括發(fā)展多 地區(qū)同向產(chǎn)業(yè)以及收購(gòu)?fù)愋唾Y產(chǎn)企業(yè)。8財(cái)務(wù)計(jì)劃與融資1)投資現(xiàn)金流量表單位:元初期第一年第二年第三年第四年第五年原始投入22000凈利潤(rùn)-1490018400365005760065900力卩:折舊12001800180018001800凈現(xiàn)金流量-

18、22000-13700202003840059400677002)投資回收期表年份投資現(xiàn)金流 量年末累積現(xiàn)金流量年末未回收 的投資余額1-13730-1373035730220205677529255338444452194594165677153)敏感性分析公司經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)遇到一些不確定因素,包括產(chǎn)品價(jià) 格、單位可變成本、固定成本、銷售量等。此處,我們對(duì)產(chǎn)品價(jià) 格、單位可變成本、固定成本、銷售量按提高10°%降低10%以第三年為例做單因素變化敏感性分析。單丙幕輔敏感分祈表鬲百2011OS0+10K十血384. 00438. 82494. 43543. 61604. 79單價(jià)34

19、6. 43420- 43494. 43568. 43642. 43單桂可變咸 本529. 4CE12. 04494. 434他00462. 20510. 82502- 92494. 43487. 574徑餉通過虹計(jì)算結(jié)球出.公司利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的提高和障低最為敏密餡售量 歡之對(duì)固定成本最不敏盛級(jí)上各因素在變動(dòng)TMi和+10啲情況下,利潤(rùn)仍 能探持較高水平,可見公司具有很運(yùn)的抗眞險(xiǎn)能力,單因靜感ti分祈圈4)銷售預(yù)計(jì)表銷售預(yù)算表單位:百元年度一一一二二三三四五預(yù)計(jì)銷售量(kg )1903810495069007950預(yù)計(jì)單位售價(jià)0.20.20.20.20.2銷售收入3876299013801590增值

20、稅(銷項(xiàng)稅)6.46129.54168.3234.6270.3銷售收入(含稅)44.46891.541158.31614.61860.3預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入上年應(yīng)收賬款0第一年(銷貨117)42.2372.223第二年(銷貨468)846.96344.577第三年(銷貨936)1100.38557.915第四年(銷貨1404)1533.8780.73第五年(銷貨1872)1767.2855)生產(chǎn)預(yù)算表生產(chǎn)預(yù)算單位:個(gè)年度-二四五預(yù)計(jì)銷售量19003810495069007950力卩:預(yù) 計(jì)期末 存貨100200250350400合計(jì)20004010520072508350減:預(yù) 計(jì)期初 存貨01020

21、0250350預(yù)計(jì)生產(chǎn)量200040005000700080006)直接材料預(yù)算表直接材料預(yù)算單位:個(gè),百元年度-一一二二二-三四五200.04000.05000.07000.08000.0預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(個(gè))00000單位產(chǎn)品材料用量(百元)0.020.020.020.020.02生產(chǎn)需要量(百元)4.0080.00100.00140.00160.00力卩:預(yù)計(jì)期末存量(百元)1.9038.1049.5069.0079.50合計(jì)5.90118.10149.50209.00239.50減:預(yù)計(jì)期初存量(百元)0.001.9038.1049.5069.00預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量(百元)5.90116.201

22、11.40159.50170.50增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)1.0019.7518.9427.1228.99購(gòu)貨支出(含稅)6.90135.95130.34186.62199.49預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出上年應(yīng)付賬款0.00第一年(14.625)6.560.35第二年(55.575)129.166.80第三年(105.3)123.826.52第四年(152.1 )177.289.33第五年(198.9)189.517)直接人工預(yù)算表直接人工預(yù)算表年度-四五預(yù)計(jì)產(chǎn)量(個(gè))20004000500070008000單位產(chǎn)量人工(百元/個(gè))0.1350.070.0450.0450.045人工總成本(百元)2702802253153608)制造費(fèi)用預(yù)算元制造費(fèi)用單位:萬(wàn)年度一一一二二二-三四五變動(dòng)制造費(fèi)用:修理費(fèi)518354052水電費(fèi)310182024小計(jì)828536076固定制造費(fèi)用:修理費(fèi)3581010長(zhǎng)期待攤費(fèi)用488

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