不合格品的處置及糾正預(yù)防措施

1、不可撤銷的建設(shè)工程居間合同承諾書不合格品的處置及糾正預(yù)防措施一、目的確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制以防止其非預(yù)期的使 用。二、適用范圍適用于對不符合要求的原材料、半成品，成品及交付后 產(chǎn)品的控制。三、職責四、采購部：不合格品的檢驗、識別、初步分析及給予處理的意見。 五、項目部及供應(yīng)商：不合格品的處置及采取有效的糾正和預(yù)防措施。 1、采購部：不合格來料的初步處置評估。2、質(zhì)量安全部：不合格品的參與分析、技術(shù)支援及制定有效的糾正 和預(yù)防措施。六、程序1、來料不合格品的識別和控制2、來料不合格品的識別質(zhì)量安全部對來料檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品必 須將其用紅色箭頭標示紙作好標記并與合格品隔離，標識存放于

2、相應(yīng) 區(qū)域；3、來料不合格品的處理批次來料檢驗不合格品超出允收范圍被判定 為不合格時，由質(zhì)量安全部主管或者助理將其處理，項目部外協(xié)加供 應(yīng)商的在檢驗來料的過程中發(fā)現(xiàn)來料不良品超出允許值時，要保存好 不良品并將記錄存檔，再由公司相關(guān)采購協(xié)同質(zhì)量安全部人員到外協(xié) 廠對不良品進行確認并作出初步處理意見；4、質(zhì)量安全部、項目部及采購部組成。小組對不合格來料的處理流 程如下：不合格品經(jīng)品質(zhì)主管復(fù)核后，由質(zhì)量主管或助理將來料檢 驗記錄表與實物樣品送質(zhì)量安全部部、采購部簽署意見，最后由項 目負責人綜合各部門意見作出如下處置方式：選別或退貨；5、如其它部門對項目負責人所作出的不合格來料處置方式有不同意 見時，

3、可將其交由廠長或經(jīng)理作最終裁決；6、來料不合格作出處置決定后，由質(zhì)檢員在該批來料的外包裝上貼 上相應(yīng)標識，并知會倉管放入相應(yīng)的區(qū)域。7、來料不合格品的跟進如供應(yīng)商的來料出現(xiàn)安全性能及可能導(dǎo)致客 戶嚴重不接受或同一物料同樣問題連續(xù)二批來料不合格，質(zhì)檢應(yīng)依照糾正預(yù)防措施管理程序進行處理。七、生產(chǎn)過程不合格品的標識和控制1、檢查不合格品的控制2、由生產(chǎn)管理人員填寫首件檢查報告，送質(zhì)量安全部部確認，質(zhì) 量主管或主管助理審批。如發(fā)現(xiàn)不合格涉及技術(shù)方面原因則由采購部 主管確認后，將此確認單項目部要求其改善（重大問題應(yīng)填寫糾正/ 預(yù)防措施報告），由負責不合格項的跟進改進效果；如第一次首件 檢驗不合格則重新制

4、作樣板進行第二次檢驗直至合格為止。3、定點檢查不合格品的識別和控制檢查員如在產(chǎn)品檢查過程發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)進行相應(yīng)（如貼紅色箭頭標 等）標識，將數(shù)量登記于質(zhì)量日報表后將其存放于工位不合格品 區(qū)域；如所檢查出的不合格項較嚴重時，應(yīng)通知生產(chǎn)部組長及。經(jīng)復(fù) 核后交質(zhì)量主管確認。品質(zhì)主管視狀況作出相應(yīng)的處理。4、巡檢不合格品的識別和控制在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)作相應(yīng)的標識（如貼上紅色箭頭標 等）并隔離存放于不合格品區(qū)域內(nèi)；對不合格品進行標識隔離后，應(yīng)將其登記于巡檢表中。如發(fā)現(xiàn)不合格 品應(yīng)及時通知相關(guān)人員分析改善（來料問題通知質(zhì)檢，屬裝配問題 通知生產(chǎn)車間改善）；巡檢過程中抽檢發(fā)現(xiàn)不合格品超時應(yīng)及時通知

5、車間改善。對于不合格品處置由品質(zhì)主管決定其方式分為：特采、 報廢（特采、報廢必要時經(jīng)采購部主管批準）、返工、返修。糾正預(yù) 防措施的發(fā)出時依糾正預(yù)防措施管理程序執(zhí)行。項目部自檢不合格品的識別和控制材料員收料過程中發(fā)現(xiàn)不合格物料或上一工序流入的不良品應(yīng)將其 標識和隔離，經(jīng)復(fù)查無誤后交由項目部做出相應(yīng)的處理。八、最終檢驗不合格品的識別和控制1、檢驗員于最終檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)登記數(shù)量并貼上紅色箭頭標 識，存放于不合格品區(qū)，退生 產(chǎn)返修或其它處理；2、檢驗人員驗貨不合格，對不合格樣機進行確認，質(zhì)量主管助理作 出處理決定，質(zhì)量主管批準。當生產(chǎn)部門有異議時，由采購部主管作 出處理決定。處置 決定為：特采裁決（必要時項目部返工；當判定 為返工時由發(fā)出返工通知單（如重大問題需發(fā)出糾正/預(yù)防措施 報告）。生產(chǎn)線管理人員組織相關(guān)人員進行返工跟進；若在驗貨出現(xiàn) 嚴