(完整版)人力資源年度發(fā)展規(guī)劃2018

1、人力資源年度發(fā)展規(guī)劃（2018年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動的紐帶。 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未 來、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編 制我公司2018年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后公司人 力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后人力資源工作的總體安排。、目前員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及崗位空缺根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工 884人，管理人員40人，占6% 技術(shù)人員90人，占10

2、%銷售人員40人，占5%行政人員92人，占10%公司人員結(jié)構(gòu)基 本符合公司市場、技術(shù)方面一定程度的科技含量，以及相應(yīng)管理需求對人才的基本要求。公 司人員結(jié)構(gòu)如圖1 1所示:人員肉位結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表崗位名稱現(xiàn)有數(shù)量空缺數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)操作工62250儲備干部035配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃，儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力 資源，適時補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培 養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理 模式。業(yè)務(wù)助理02協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展銷售工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公關(guān)及客戶 信息的收發(fā)、整理、打印、往來客戶文件的管理、存檔。二、本年度人力資源管理目標(biāo)（一）用人需求根據(jù)公司 2018

3、年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)， 人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 2018 年的職 務(wù)與人員配置計(jì)劃。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司用人需求也在不斷增加，然而公司現(xiàn)有 人員的數(shù)量比應(yīng)有人員的數(shù)量少很多，特別是對于生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)儲備干 部，同時考慮到人員流動，所以，考慮存在再次離職情況，實(shí)際招聘目標(biāo)生產(chǎn)一線操作工人 數(shù)為 200人；儲備干部招聘 80 人。（二）人員招聘招聘是用人單位員工的第一個 “入口”，因此做好入口工作的把關(guān)會對用人單位的用工管 理起著良性的開始，招聘到合適的人選，做好人才與崗位的匹配，才會隱形的降低員工流失 率，從而降低人力資源成本。 2018 年公司招聘要做好招聘活動

4、的以下環(huán)節(jié)：1、制定人員招聘計(jì)劃 根據(jù)本年度用人需求和員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表可知道我們公司要招聘的人員的具體職務(wù)和數(shù)量 是：生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為 200人；儲備干部 80 人。需要招聘崗位人員的任職條件：生產(chǎn)一線操作工：男性優(yōu)先， 18-48 歲，身體健康，能適應(yīng)規(guī)范化管理。夫妻工也可（女 工要求 40 歲以下）。儲備干部：男， 20-40 歲，大專以上學(xué)歷，化工、紡織、高分子專業(yè)優(yōu)先，具有較強(qiáng)的溝 通能力、抗壓能力，能夠靈活的處理問題，愿意從基層做起。業(yè)務(wù)助理：女， 20-35 歲，大專以上學(xué)歷，熟練運(yùn)用辦公軟件，有相關(guān)銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu) 先。2、選擇合適的招聘方式（1）建立校招、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等

5、多渠道招聘平臺；（ 2）建立招聘蓄水池，保持人力所需；（3）通過“龍巖技術(shù)學(xué)院”提供所需的專業(yè)、穩(wěn)定的人力資源。3、做好員工招聘過程中的工作做好員工招聘過程中的工作 , 主要是組織面試，進(jìn)行面試評估，然后甄選錄用。 員工招聘過程中要注意：（ 1）招聘應(yīng)堅(jiān)持“公平競爭，擇優(yōu)錄用” ，同時應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部招聘與外部招聘并重。（ 2）發(fā)布招聘信息時應(yīng)對崗位要求與崗位職責(zé)有清楚的描述和說明。（ 3）簡歷的篩選要認(rèn)真仔細(xì)， 為了控制招聘成本又要招進(jìn)優(yōu)秀人才， 一方面不能讓來參 加面試的人數(shù)過多，另一方面不能讓優(yōu)秀的人才沒有面試的機(jī)會。篩選簡歷時應(yīng)著重看應(yīng)聘 者的受教育情況、工作經(jīng)歷、相關(guān)資格證書。（4）面試過

6、程中，初試可以只有人力資源部門參加， 但復(fù)試應(yīng)由人力資源部門和用人部 門共同參加，而且面試結(jié)果應(yīng)以用人部門為準(zhǔn)，面試應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的人際交往與溝通能力，所應(yīng)聘職位的相關(guān)知識和技能，德行為方面是否誠實(shí)可信、有同情心、有責(zé)任感，個人 性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱負(fù)。（5）面試過程中要給應(yīng)聘者發(fā)言的機(jī)會，可以問一下應(yīng)聘者對公司以及其所應(yīng)聘的職位 有什么要了解要詢問的，以便公司了解應(yīng)聘者關(guān)心的是什么（可能是薪資待遇、上班時間、 試用期長短、休假制度、保險(xiǎn)福利等）。（6）面試結(jié)果通知要快，以防優(yōu)秀人才被其他公司或競爭對手搶先錄用。（7）試崗、定崗，要把合適的人放在適合的崗位上，盡量不隨便給應(yīng)

7、聘者調(diào)崗，如果確 實(shí)需要調(diào)崗應(yīng)征求應(yīng)聘者的意見。4、做好招聘的后續(xù)追蹤工作對招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，包括人員流失率、招聘渠道的適用性、招聘的時間成本、 資金成本、轉(zhuǎn)正比例等，發(fā)現(xiàn)招聘活動中存在的不足，以便下次工作的改進(jìn)。另外還要對不 合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配。（三）員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)是人力資本投資的重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。 培訓(xùn)開發(fā)的目的不僅僅局限于在基本技能的開發(fā)上，更多的應(yīng)看成是積累智力資本的途徑， 創(chuàng)造出有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，也是企業(yè)吸引人才,獲得競爭力的重要因素。1 、培訓(xùn)方式和內(nèi)容（1）通過“阿米巴”、“

8、健峰”等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升中高層管理人員管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、 決策思維能力。（2）開展“儲備干部班”培訓(xùn)，提升基層管理能力、促進(jìn)員工成長；（3）推行學(xué)分制度，與晉升、晉級相掛勾；（4）建立由公司補(bǔ)助的在職學(xué)歷升級制度、提升在職人員的素質(zhì)。2、培訓(xùn)考核評怙層次結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)評估方向評估方法第一層學(xué)員反應(yīng)評怙學(xué)罰對培訓(xùn)的滙意度；面談、制卷調(diào)查第二層現(xiàn)場考試學(xué)員參加培訓(xùn)后，在知識、技能、 態(tài)度等方面拿握的程度：考試、技能測試、模擬尊第三層廳為評佔(zhàn)評0學(xué)員學(xué)用結(jié)合的起度；查看培訓(xùn)后斷技葩便川起度及效果第四J8結(jié)果評價評怙學(xué)員應(yīng)用新知識、新技能應(yīng)用后對企業(yè)產(chǎn)生的績效；査看崗位績效指標(biāo)的完成情況在評估新職工培訓(xùn)和專業(yè)

9、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)時，重點(diǎn)評估其實(shí)際操作能力提升，查看產(chǎn)量 指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，形成評估結(jié)論，并反饋至培訓(xùn)部門。對達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期效果的要 求重新培訓(xùn)。3、能力的提升中后管辟人員公司通過素質(zhì)測評的方法，從個人能力、崗位技能、行業(yè)知識、氣質(zhì)性格、職業(yè)動力、 等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的測評。針對不同層次員工的特點(diǎn)，采用不同的方式。若頤高其洛導(dǎo)錯力，桶富払X藍(lán)力”卷司蠱勁踴氓囿創(chuàng)：!硏討欽 桿打療豆4局尺沅牯和MRAi帶相芳塑層員工舌垂歸B們妁鏈醫(yī)力”執(zhí)USL*洵劇謝I ”主團(tuán)匱過帥剖札a主孌屋升甘專業(yè)劇、計(jì)醴力、：習(xí)遛劉人理解劉世課叵在詞尹總、左呈培訕 良趙陛、血呂工畧M薯舷詐人員開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展無論對

10、員工，還是對公司而言，都至關(guān)重要，從公司角度，有 效對員工進(jìn)行開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，將有效實(shí)現(xiàn)人事的匹配，人盡其才，將最大限度地促使 公司的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而對員工個人來說，能夠充分實(shí)現(xiàn)自身的價值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同 時實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三、公司年度激勵機(jī)制管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性 與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員 工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，根據(jù)“企業(yè)80%勺利潤是由20%優(yōu)秀員工創(chuàng)立”的理論，持續(xù)激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。為了吸引和留住優(yōu)秀員工，2018

11、年我們公司計(jì)劃建立的激勵機(jī)制如下：激勵機(jī)制成就感四、公司年度人力資源資金計(jì)劃（一）招聘費(fèi)用預(yù)算1、交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均200元，共計(jì)800元。2、招聘會費(fèi)用：參加招聘會10次，每次平均300元，共3000元。3、宣傳材料費(fèi)用：3000元。4、報(bào)紙廣告費(fèi)用：5000元。（二）培訓(xùn)費(fèi)2018年預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為508000元?？傊?，在整個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的 人力資源狀況始終不可能自然的處于平衡狀態(tài)。年度經(jīng)營計(jì)劃和年度人力資源規(guī)劃的關(guān)系 是相輔相成的，人力資源作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營 計(jì)劃、了解業(yè)務(wù)部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資 源策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，來支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。具備企業(yè)經(jīng)營的知識可以 使人力資源工作者加入到