關(guān)于申請基金會可行性報告

1、關(guān)于申請XXXX基金會可行性報告北京基金會以深入貫徹落實促進社會力量參與公益事業(yè)，以人為本，積極組織社會能量，開展組織和活動，捐贈和保受益人的 合法權(quán)益為目的。最終以弘揚中華教育、培養(yǎng)人才、提高全民素質(zhì)、 堅持中國特色社會主義文化教育發(fā)展道路，尤其是在落實國務(wù)院第 400 號令，規(guī)范為戰(zhàn)略目標的前提下，我國教育、文化及捐贈發(fā)展問 題就更為突出?；饡臍v史、現(xiàn)狀、理論問題和實戰(zhàn)等方面進行 保障、研究，為社會以黨和政府提供發(fā)展決策服務(wù)。為推動我國文化 教育建設(shè)發(fā)展獻策出力。一、發(fā)展思路 為全面貫徹執(zhí)行黨的教育戰(zhàn)略方針，以“十二五”為依托把推進基金會發(fā)展，加快民族復(fù)興，實現(xiàn)中國夢為重點，開發(fā)文化

2、教育產(chǎn)業(yè) 資源，增加全民教育，提高國民生活水平，推動教育經(jīng)濟增長，充分 培養(yǎng)和利用高素質(zhì)文化人才， 提高科學(xué)決策水準， 促進我國文化教育 全面發(fā)展的競爭力，為此，我們發(fā)起成立“ XXXX基金會”?！?XXXX 基金會”由河南企業(yè)商會組成，以企業(yè)商會領(lǐng)域形成一 個高層次、多科學(xué)、綜合性的龐大智囊團，是為政府部門和教育產(chǎn)業(yè) 進行政策決策、投資資助和教育創(chuàng)新決策服務(wù)的獨立法人和資助機構(gòu)。二、發(fā)展規(guī)劃基金會的目的是以資助文化教育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與傳統(tǒng)文化開發(fā) 研究、推進創(chuàng)意和傳統(tǒng)教育機制調(diào)整、較強教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力，以 探索研究創(chuàng)新發(fā)展為要義， 以透視現(xiàn)代教育發(fā)展環(huán)境， 溝通文化信息 為導(dǎo)向，將教育戰(zhàn)略發(fā)

3、展這一熱點提高為目標。 使用捐助資金資助創(chuàng) 意項目推進、洽談與投融資等服務(wù)，促進本基金會快速發(fā)展。基金活 動的重點是資助全國及區(qū)域范圍內(nèi)的文化教育， 基金會將助力加快發(fā) 展文化信息產(chǎn)業(yè)，加強區(qū)域教育合作，積極參與區(qū)域性的問題研究。 幫助政府部門和企業(yè)篩選論證出捐贈目標及對象。 為發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整 及規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 基金會將通過自身資助推動教育事業(yè)發(fā)展及管理研 究、教育人才培養(yǎng)、區(qū)域教育文化交流及信息集散等平臺。最終形成 具有廣泛的社會影響力的非盈利機構(gòu)。 基金會作為一個致力于文化強 國建設(shè)和服務(wù)于早日實現(xiàn)中國夢的服務(wù)組織，將通過其投資、研究、 培訓(xùn)、交流、合作的途徑達到以下戰(zhàn)略目標：1. 通過資

4、助教育管理標準。2. 通過資助調(diào)查、研究教育政策性提供建議行方案。3. 資助培訓(xùn)創(chuàng)新型的教育企業(yè)管理高素質(zhì)人才，形成具有現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營理念、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法、具備傳統(tǒng)和現(xiàn)代教 育產(chǎn)業(yè)管理知識素養(yǎng)的人才。4. 考察、篩選國內(nèi)高校項目文化項目企業(yè)中符合產(chǎn)業(yè)政策的創(chuàng) 新項目，并給予資金支持，扶持產(chǎn)業(yè)建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)整合， 加快強國建設(shè)的步伐。5. 以傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，開發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)代創(chuàng)意文化教育為決策 主體，以發(fā)達文化企業(yè)團體為資金和管理為載體，以大學(xué)和 研究機構(gòu)為智力支持，以區(qū)域具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新精神的文 化企業(yè)為對象，以基金會為資助鏈接社會各界紐帶立項，逐 漸形成一個固定的、制度化的長效聯(lián)動機制

5、。三、組織框架1、基金會成立之初須有清晰的管理模式和組織架構(gòu)，來保證其 運作的規(guī)范性， 因此，基金會發(fā)展的第一個階段就是在起步時期加強 自身建設(shè)， 這一段的重點工作任務(wù)包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)、 會員們 發(fā)展、募捐業(yè)務(wù)的開發(fā)、人員的配置與培訓(xùn)、基金會的發(fā)布與宣傳等 等：管理模式與組織結(jié)構(gòu)：擁有一個設(shè)置合理運行良好的組織機構(gòu)， 是基金會運行起步的首要任務(wù)。 基金會按照網(wǎng)絡(luò)模式結(jié)構(gòu)設(shè)立， 職能 部門和項目部門交叉運行。 職能部門按照縱向分工管理內(nèi)部事務(wù)并負 責(zé)在本職能范圍內(nèi)與各部門銜接， 保障對項目部門的功能支持。 項目 部門作為基金會的業(yè)務(wù)部門， 負責(zé)圍繞基金會宗旨和業(yè)務(wù)范圍， 尋找 具有良好資質(zhì)

6、和社會影響力的企業(yè)， 并在項目運行過程中與各職能部 門接口。根據(jù)上述組織結(jié)構(gòu)形式， 基金會遵循“內(nèi)部管理 +項目管理” 的雙重管理模式。內(nèi)部管理：宗旨和目標的確立 功能和機構(gòu)的設(shè)置 崗位描述和責(zé)權(quán)劃分 工作流程有序化 工作記錄 檔案建設(shè)監(jiān)督評價與激勵機制。項目管理：項目研究與決策 工程流程與培訓(xùn)教材制定 瞄準援助對象的機制建立 達成目標的管理機制形成全過程記錄與管理?；饡l(fā)展：發(fā)起人、理事和會員是基金會得以開展運行的血液， 發(fā)展一定規(guī)模的理事是基金會的動力源泉。 基金會屬于公益性服務(wù)機 構(gòu)，理事主要對文化教育發(fā)展建設(shè)和教育企業(yè)管理發(fā)展、 文化教育整 合等服務(wù)。我們將根據(jù)對文化教育項目的規(guī)劃和

7、篩選而選擇理事對象， 對于理事企業(yè)基金會對其傾斜各類資源， 包括基金會的資金支持、 信 息資源、品牌資源、人脈資源等。人員的配置與培訓(xùn)： 人才是基金會規(guī)范高效運行的保障。 基金會 將按照組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的需要，召集原以為文化教育經(jīng)濟發(fā)展、 文化教育創(chuàng)意建設(shè)和企業(yè)管理發(fā)展貢獻力量的有識之士。 人員設(shè)置初 期以少而精為原則， 并對專職人員進行特別培訓(xùn)， 迅速提高人員從業(yè) 能力和專業(yè)水平?；饡陌l(fā)布與思路的宣傳：基金會具有良好的社會示范效應(yīng)， 應(yīng)當廣泛宣傳其意義和宗旨， 為此在基金會運行之初應(yīng)當輔助之借助 宣傳媒體進行新聞宣傳， 還可將基金會的宗旨和業(yè)務(wù)范圍制作成簡報 形式進行針對性宣傳，以擴大

8、影響力。2. 發(fā)展與壯大：在初具形態(tài)并運行良好之后，基金會需進一步擴 大自身的知名度并擴充在業(yè)務(wù)、 人員規(guī)模等方面的實力。 這一階段我 們稱之為發(fā)展與壯大階段， 指導(dǎo)思想在以源源不斷地想需要智力和支 持的單位和個人輸送援助，為此本階段重點工作包括以下幾方面：基金會的人才庫分為兩部分： 合作型和功能型人才。 社會上掌握 各種資源并有志于參與基金會的事務(wù)知名人士， 基金會負責(zé)提供一個 聯(lián)系紐帶將大家聚集在一起，使得資源相生共長，形成良性互動；另 一方面應(yīng)當廣泛接觸大機構(gòu)和具有影響力的企業(yè)集團， 與其形成一定 的合作關(guān)系。項目篩選、 運行與評價： 基金會的業(yè)務(wù)部門將組織人員對目標鎖 定范圍內(nèi)的企業(yè)進

9、行實地調(diào)研， 幫助企業(yè)開發(fā)具有創(chuàng)新意義和增長價 值和管理模式， 并有選擇的進行理事發(fā)展。 將是為了后續(xù)建立基金會 社會影響力做鋪墊， 也是讓捐贈企業(yè)和社會各界人士建立對基金會的 信心的必要措施。3. 成熟與影響力：基金會具備一定規(guī)模之后，應(yīng)當致力于廣泛社 會影響力合作與互動的資源集散平臺， 因此本階段的重點工作任務(wù)在 于整合資源，而且著重于以下幾個方面：信息資源： 主要目標是利于整合資源， 發(fā)展?jié)摿Φ男枰Y金和智 力支持的企業(yè)， 整合有興趣的企業(yè)組織、 社會團體同時還包括各類人 才的資源數(shù)據(jù)，使得與基金會相關(guān)主體首選基金會作為合作渠道。資本資源：本階段基金會無論從發(fā)展會員單位渠道還是數(shù)量上有 相當?shù)膶嵙Γ?這時整合會員單位資源的方式， 將一步分產(chǎn)業(yè)或者分區(qū) 域建立，進行行業(yè)性發(fā)展。 并借助會員單位運作手段，擴大業(yè)務(wù)增值 能力?；饡钪驹谶@一階段形成強大發(fā)展勢力， 可以通過會員單位 影響力推動企業(yè)整合開發(fā)， 而推動文化教育升級換代。 理事的力量不 單純是支持企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理， 更