2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文二篇

1、2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文二篇一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤 指標(biāo)，取得了較好的成績。現(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況1> XXXX修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了 XX、XX房 的新建、XXX座的新作等工程內(nèi)容，工程造價(jià)約計(jì)XX余萬元。2、XX隊(duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)X萬余元。3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓XXXX平方米、地 下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修 施匸，工程造價(jià)XXX萬元。4、XX山莊部分修建工程：今年公司接下了

2、山莊B段、C段接建, C段加層的工程，貴賓樓B段宴會廳的改造，以上工程造價(jià)合計(jì)約XX 萬元。5、XX園南大門擴(kuò)建裝飾匸程XX萬元。6、XX觀維修工程XX萬元。7、XX宮維修工程XX萬元。8、XX文廟工程XX萬元（前期準(zhǔn)備匸作）。9、XX湖工程XX萬元。10、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。 如：XX影院的改建工程（工程造價(jià)XX萬元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià)X萬元）、XX院灶間改造工程（工程造價(jià)X萬元）、XX 影院修建工程（工程造價(jià)X萬元）、以及XX路宿舍更換主電線XX萬 yc o2020年公司共計(jì)完成匸程造價(jià)XXX多萬元。二、公司日常管理情況1、抓好政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮

3、企業(yè)黨組織的政治核心作用首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化，在 學(xué)習(xí)中，我們不但及時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精 神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對性 地進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，研究解決問題方案。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng) 了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作 用，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的'進(jìn)行。其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在 首位，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極開展了創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。2、強(qiáng)化管理，開拓市場房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班

4、子。盡管在木產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn) 公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但班子成員敢于面 對現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力，以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動市場決 策，適時(shí)進(jìn)行IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè) 不斷推向前進(jìn)。在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進(jìn)行大膽嘗 試。一是確立了 “抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬 業(yè)務(wù)時(shí)，不論是工程造價(jià)幾萬元的工程，還是工程造價(jià)上百萬元的工 程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來贏 得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中， 公司確立了 “一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能。在今年所

5、施 工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。三、廉潔自律情況本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān) 部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程 問題，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。四、物業(yè)管理方而本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。 公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī) 定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作, 解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年 的三級資質(zhì)。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴(yán)格按 照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)進(jìn)

6、行規(guī)范管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物 業(yè)公司將參與市場競爭，進(jìn)行市場運(yùn)作，取得更大的成績。五、職工收入、福利問題我公司現(xiàn)有職工XX人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的 福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的 醫(yī)療費(fèi)用。六、存在的問題量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營 伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。3、木系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們 將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取 文化設(shè)施以新的而貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。4、物業(yè)公司已運(yùn)行一年多，在過去的一年中，雖然取得一定的 成績，同時(shí)也存在很多問題

7、，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保 持過去一年的成績，修正過去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè) 管理上一個(gè)新的臺階。5、工程方面還需加大投入力度，項(xiàng)目管理方面加大改革力度， 爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢?？梢哉f，2020年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng) 驗(yàn)，也吸取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng) 長避短，強(qiáng)化管理，開拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會取得更大 的成績。2020房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文2020年，房產(chǎn)公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位董事、監(jiān)事 的指導(dǎo)和監(jiān)督下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場意

8、識、質(zhì)量意識和效 益觀念，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過公司全員 的共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情 況報(bào)告如下：一、2020年工作（一）組織建設(shè)1、建立公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度X月初，公司為提升運(yùn)營效率，建立了 “三部一室”即財(cái)務(wù)管理 部、工程管理部、營銷發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構(gòu)，并對各部室 人員進(jìn)行了任職。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司于X月份對新員工進(jìn)行 再一次招錄，目前公司在職員工XX人，其中行政事業(yè)身份的X人。 公司加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流 程，建立了職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理體系逐漸完善，形成了分 工明確、各

9、司其職的工作局面。2、組建工會并積極開展工作公司自X月成立工會后，在勞動保護(hù)、維護(hù)職工權(quán)益等方而積極 開展各項(xiàng)工作。協(xié)辦了 “宿城區(qū)職工創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”啟動儀式； X月份組織項(xiàng)目一和項(xiàng)目三兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部參加由住建局主辦的 “建筑施工砌筑職業(yè)技能競賽”活動，分獲一、二等獎；X月份公司 工會被市總工會授予2020年度“工人先鋒號”稱號。3、籌建公司黨支部、婦委會我們己與區(qū)婦聯(lián)、住建局黨委積極對接，開展公司婦委會、黨支 部的籌建工作，計(jì)劃2020年年初可完成組建。（二）融資及財(cái)務(wù)管理房產(chǎn)公司自重組以來，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，積極制定融資策 略，通過與多家金融機(jī)構(gòu)深入合作，公司共計(jì)融資金額XXX億

10、元，融 資余額XXX億元。公司注冊資本金于XX月初己經(jīng)由初始注冊的XXX萬 元增至XXXX億元。2020年公司財(cái)務(wù)融資取得了良好的成績，為工程 建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。2020年X月X日公司召開座談會,選擇了項(xiàng)目一項(xiàng)目材料供應(yīng)商 中資信較好、實(shí)力較強(qiáng)的兩家公司，公司一和公司二，分別與他們建 立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，建立了長期可靠的“融資鏈”。雙方約定 在未來在業(yè)務(wù)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)融資等方面相互支持，攜手發(fā)展，互利共贏。（三）手續(xù)辦理及項(xiàng)目建設(shè)情況公司在建四個(gè)工程，施工手續(xù)辦理情況如下：1、項(xiàng)目一：一期工程己取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證、施 工許可證；二期工程正在辦理圖紙審查手續(xù)。2、項(xiàng)目四

11、：土地掛牌前的工作準(zhǔn)備完畢。3、項(xiàng)目二：己取得XX畝用地規(guī)劃許可證，168畝規(guī)劃方案己通 過審查，正在公示，本月X日結(jié)束，施工圖正在設(shè)計(jì)。4、項(xiàng)目三：已取得用地規(guī)劃許可證，因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由框架結(jié) 構(gòu)改為框剪結(jié)構(gòu)，且市規(guī)劃局要求提供三套規(guī)劃立面效果圖比選，正 在調(diào)整規(guī)劃方案，施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。公司在建四個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)按年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，包括作為市 委工作會議觀摩點(diǎn)的項(xiàng)目一和項(xiàng)目三項(xiàng)目，均完成了年初的目標(biāo)計(jì) 劃。1項(xiàng)目一一期一標(biāo)段二次結(jié)構(gòu)己經(jīng)全面完成，正在進(jìn)行門窗安 裝及附屬配套工程施工，南大門市政道路、綠化工作正在施工過程中, 二標(biāo)段地庫澆筑全面完成，5-7號樓主體施工至17層，17-24號

12、樓主 體施工至3層；二期工程正在辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，完成施工單位招 標(biāo)后，計(jì)劃春節(jié)后正式開工。2、項(xiàng)目四一期工程7棟廠房，主體工程、二次結(jié)構(gòu)己全部完成, 正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè)；二期正在進(jìn)行“六平一通”及施工前準(zhǔn) 備工作。3、項(xiàng)目二一期和宿城區(qū)項(xiàng)目三項(xiàng)目正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建及試 樁施工。二、存在問題（一）隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)公司目前保持著XX名在職員工數(shù)量，隨著項(xiàng)目的全面開工，繁 重的工作量和有限的工作人員形成矛盾，同時(shí)員工的專業(yè)水平還不能 完全符合項(xiàng)目開發(fā)的要求，已影響公司的日常管理工作。公司副總經(jīng) 理兼工程部經(jīng)理，X月XH被抽調(diào)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。另外營銷發(fā)展部作 為公司組織構(gòu)架的重要組成部分

13、，人員僅一名辦事員，需進(jìn)一步充實(shí)。（二）項(xiàng)目需求資金來源尚無系統(tǒng)規(guī)劃房產(chǎn)公司承建的項(xiàng)目分為保障性安置小區(qū)以及政府代建工程。公 司在建項(xiàng)目的主要服務(wù)對象均而向政府，目前項(xiàng)目建設(shè)資金來源主要 為公司銀行貸款，從政府方向回購資金尚無系統(tǒng)的規(guī)劃。（三）保障房政府回收尚未建立有效的機(jī)制公司所建設(shè)的政府保障性安置小區(qū)，在政府回購資金結(jié)算方而還 沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成有效的機(jī)制。明晰與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系, 做到政企分開，是公司下一步工作的重點(diǎn)之一。三、2021年工作計(jì)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和未來的趨勢，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面 開展2022年度的工作。（一）完善公司組織架構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度2021年公司將

14、完成公司婦委會、黨支部的的組建工作。增設(shè)技 術(shù)部及紀(jì)檢監(jiān)察室，近期也將對營銷發(fā)展部的副經(jīng)理進(jìn)行面試任命， 公司組織構(gòu)架將得到進(jìn)一步完善。在人事方而公司將堅(jiān)持科學(xué)分工， 提高員工執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率。公司鼓勵員工鉆研專業(yè)知識和 專業(yè)技術(shù)，同時(shí)將加大對員工的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體的專業(yè)化、職業(yè) 化水平，打造一流開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，用人才和管理支撐公司快速發(fā)展。（二）加大融資力度，理順代建的政府項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)系2021年公 司將繼續(xù)充實(shí)注冊資木金，切實(shí)將企業(yè)做實(shí)做大。我們將多方位、多 渠道的開展融資工作，深入研究信貸機(jī)構(gòu)的各種產(chǎn)品、政策，從抵押 貸款、擔(dān)保貸款、信托等多方位與融資機(jī)構(gòu)深入開展合作，力爭破解 公司下一步發(fā)展的資金難題，2021年計(jì)劃融資總額XX億元，為公司 未來的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。房產(chǎn)公司是企業(yè)，資金 是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，2021年公司將在承建的保障房以及代建的工業(yè) 房、綜合樓等項(xiàng)目中，建立與政府之間的合同關(guān)系，與政府相關(guān)單位 分別簽訂協(xié)議，明確回購等相關(guān)的權(quán)利義務(wù)，以理順結(jié)算關(guān)系，為公 司項(xiàng)目需求的資金來源做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。（三）強(qiáng)化成本意識，加大成本控制力度新的一年公司將強(qiáng)化成本意識，加大成木控制力度。在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、主材供應(yīng)等三個(gè)主要環(huán)節(jié)，建立可行論 證制度，全方位、全過程進(jìn)行成本控制。加大對施工方的動態(tài)審計(jì)和 管理；與戰(zhàn)