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文檔簡介

1、人事處(人力資源部)關(guān)于疫情常態(tài)化防控下處室內(nèi)涵建設(shè)的報告院領(lǐng)導(dǎo):2020年新冠疫情在全國蔓延,我院作為醫(yī)院的排頭兵, 在自身受到極大沖擊、業(yè)務(wù)量下滑的情況下,積極響應(yīng)黨中 央、國務(wù)院的號召,按照省統(tǒng)一部署,派出300多名醫(yī)護人 員支援湖北,抒寫了一個個感動人間的故事,為阻擊新冠肺 炎貢獻了自己的力量。親歷這次全民族甚至是全人類的災(zāi)難 后,讓我們每個人都對自己的人生乃至工作有了更多的思考。 人事處作為全院職工待遇的職能管理部門,應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)換自 己的角色,由管理轉(zhuǎn)向服務(wù),明確“管理即服務(wù)、管理為服 務(wù)”的工作理念,更好地服務(wù)于醫(yī)院的全體醫(yī)護教職員工, 服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展建設(shè),服務(wù)于藥醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)?,F(xiàn)

2、就人事 工作開展情況專題匯報如下:一、主要做法及成效(-)狠抓制度建設(shè)無規(guī)矩不成方圓。任何工作的規(guī)范開展都有賴于制度體 系的建設(shè)和完善。近年來,在醫(yī)院黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 人事科狠抓部門制度建設(shè),相繼出臺了涉及職工學(xué)歷提升、 崗位設(shè)置管理、考勤管理、職稱推薦和聘任、合同工管理、 人員招錄、衛(wèi)生高級職稱評審、高層次人才引進等方面的制 度和規(guī)定。為進一步建立與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人才管理 模式和體系,并以現(xiàn)行人才管理制度為基礎(chǔ),修訂完善了XX 大學(xué)第五附屬醫(yī)院高層次人才引進和管理辦法、XX大學(xué) 第五附屬醫(yī)院在職職工學(xué)歷提升管理辦法、XX大學(xué)第五附 屬醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員外出進修管理規(guī)定等制度,大幅

3、提高 了高層次人才引進待遇,增強了對博士以上高層次人才的吸 引力,通過與高層次人才簽訂服務(wù)期合同的形式,為高層次 人才在院工作明確方向。鼓勵職工外出進修和學(xué)歷提升,解 決學(xué)習(xí)期間職工和派出科處室的經(jīng)濟負擔(dān),充分調(diào)動他們的 學(xué)習(xí)積極性和熱情,更好地推動了醫(yī)院各項工作的持續(xù)發(fā)展。(-)做好專項工作一是重視高層次人才引進工作。通過參加XX省人才博 覽會、人才招聘網(wǎng)絡(luò)媒體推介等方式和渠道,赴成都、北京、 廣州、上海、武漢等地招攬人才,博士以上高層次人才引進 工作取得了較好成效。2017年以來,醫(yī)院共引進博士 167名 (含學(xué)科帶頭人21名),投入人才高層次人才引進費用21556.5萬元。通過以上引進措

4、施,我院人才隊伍得到進一 步壯大和充實,為我院建設(shè)發(fā)展增添了新的活力。在重視引進高層次人才的同時,我院不斷增強高層次人 才服務(wù)意識,建立人事、財務(wù)、科研、教務(wù)、設(shè)備、黨辦等 多部門聯(lián)動的高層次人才服務(wù)機制,圍繞待遇兌現(xiàn)、科研平 臺、子女入學(xué)、配偶安置、辦公環(huán)境、住房配給等方面展開 全方位服務(wù),使高層次人才引得進、留得住。高層次人才聚 合后形成的人才團隊優(yōu)勢效應(yīng)不斷顯現(xiàn),發(fā)明專利、SCI論 文發(fā)表數(shù)、國基課題立項數(shù)、教材、專著等高質(zhì)量科研產(chǎn)出 數(shù)呈顯著增長趨勢。二是不斷加強人才培養(yǎng)。在在職人員學(xué)歷提升管理辦 法的正向引導(dǎo)下,職工提升學(xué)歷的內(nèi)生動力不斷增強,在 職人員競相攻讀碩士和博士學(xué)位。目前,

5、共有64名在職人 員攻讀博士,其中51名已取得博士學(xué)位,醫(yī)院人才隊伍學(xué) 歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。借助名老“ “優(yōu)勢資源、CC基金等人才培 訓(xùn)平臺,醫(yī)院派出多名學(xué)術(shù)骨干和管理干部赴國外、省外先 進地區(qū)學(xué)習(xí)進修,開展“經(jīng)典培訓(xùn)”,舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)項 目,有力提高了專業(yè)技術(shù)人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。三是積極開展職稱評聘工作。2015年以來,我院被授權(quán) 開展衛(wèi)生系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。在穩(wěn)步開展此 項工作的同時,人事處積極在全院開展職稱評審宣傳和解釋 工作,充分發(fā)揮職稱評聘的導(dǎo)向作用,進一步反映和體現(xiàn)醫(yī) 院學(xué)科發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的導(dǎo)向和要求,使專業(yè)技術(shù)人員 的職業(yè)規(guī)劃更加明確。同時,人事處還積極配合上

6、級部門, 參與并推動黨務(wù)、科研系列職稱評審條件印發(fā)工作,為我院 黨辦、院辦、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳等部門工作人員晉升黨 務(wù)系列職稱,科研部門晉升科研系列職稱提供政策條件,解 決多年以來黨務(wù)人員職務(wù)晉升困難的問題,黨務(wù)人員、科研 人員滿意度高,有效激發(fā)了他們的工作積極性。四是工資工作不斷理順。工資工作事關(guān)全院職工待 遇,是職工體會服務(wù)的最直接途徑。為此,人事處針對全院 人員工資進行梳理,完成職務(wù)變動人員工資增資、護齡貼工 資整理補發(fā)、全院在編人員工資一覽表整理工作、全院在編 人員工資系統(tǒng)薪級工資調(diào)整等工作。目前,全院職稱聘用人 員、職務(wù)變動人員待遇均已足額兌現(xiàn),不存在拖欠職工工資 的情況。五是檔案

7、工作穩(wěn)步推進。干部人事檔案工作事關(guān)職工工 齡認定和退休待遇。根據(jù)省委組織部檔案達標(biāo)相關(guān)要求,在 學(xué)校檔案室專家的指導(dǎo)下,人事處組織相關(guān)工作人員有序推 進檔案工作,已完成前期各類材料的收集整理工作,目前工 作已進入倒排工期階段,正加緊開展專審表簽字確認、檔案 工資表查缺補漏工作,待三聘工作方案呈報完成審批后,完 成聘任合同簽訂工作,即可進行檔案裝訂工作。六是做好抗擊新冠疫情相關(guān)工作。根據(jù)新冠疫情工作需 要,配合醫(yī)務(wù)、護理等部分,做好內(nèi)部人員調(diào)配工作,完成 省衛(wèi)生健康委臨時工作補助申報及發(fā)放工作、開展援鄂醫(yī)療 隊合同制人員直接聘用工作、牽頭完成援鄂醫(yī)療隊慰問相關(guān) 工作。嚴(yán)格執(zhí)行省有關(guān)部門印發(fā)的援鄂

8、及抗疫一線人員職稱 評聘優(yōu)惠政策,對援鄂及抗疫一線人員予以優(yōu)先聘任,并及 時配合有關(guān)人員做好職稱評審前期政策解釋及相關(guān)工作,將 優(yōu)惠政策在我院落實。(三)不斷優(yōu)化工作流程,提高人事工作服務(wù)水平。在工作原則和規(guī)范要求的范圍內(nèi),認真貫徹執(zhí)行上級部門和醫(yī) 院的人才政策,確保政策落實到位、到人。工作中堅持以人 為本,進一步簡化辦事程序,優(yōu)化工作流程,及時發(fā)現(xiàn)和解 決人才工作在適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,確保人 事政令通暢,醫(yī)院黨委、行政對人事方面的各項措施能夠得 到有效執(zhí)行。三、工作中存在的問題一是高層次人才總量不足。雖然通過不斷努力,人才隊 伍建設(shè)工作取得了長足進步,一批優(yōu)秀人才得以涌現(xiàn),人才

9、 隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,有力地促進了醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。然而,醫(yī) 院人才隊伍中碩士、博士以上學(xué)歷和副高級以上職稱人員所 占比例仍然偏低,高學(xué)歷、高層次人才在全院各學(xué)科間分布 不均衡,與省內(nèi)幾家同級醫(yī)院相比,高學(xué)歷人才特別是高層 次領(lǐng)軍人才還顯不足。二是人才工作機制有待進一步完善。在人才引進、培養(yǎng)、 考核、管理等一系列配套體系方面還需進一步規(guī)范和完善, 距離構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運行高效的符合藥特點的 人才評價體系還有一定差距。特別是人才的管理及考核評價 機制的建立還需要進一步規(guī)范和細化,在近年來大量引進的 高層次人才的管理考核上,還要進一步制定切實有效的措施。四、下一步工作重點通過這次疫情,讓我們認真

10、思考在日常工作中如何做到 將管理與服務(wù)有機結(jié)合在一起。人事處將在醫(yī)院黨委和行政 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好以下方面的工作:一是繼續(xù)加大高層次人才引進力度。繼續(xù)圍繞學(xué)校申博 工作,進一步加大宣傳力度,通過“丁香園”、人博會等渠 道引進高層次人才,為醫(yī)院發(fā)展做好人才保障。二是繼續(xù)加強內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。建立合理的考核機制, 創(chuàng)造更多的培訓(xùn)深造機會,鼓勵和促進在職人員不斷提升學(xué) 歷和提高業(yè)務(wù)水平。三是加強職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。為更好發(fā)揮醫(yī)院教學(xué)、 科研職能,貫徹落實公立醫(yī)院黨的建設(shè)相關(guān)精神,與上級部 門積極溝通,探索設(shè)置研究系列、高教系列、黨務(wù)系列職稱, 拓寬專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道,激勵廣大職工的工作積極性, 鼓勵相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員更好為醫(yī)院服務(wù)。四是繼續(xù)完善人才評價考核機制。要逐步推行針對全院 各級各類人員的量化考核管理辦法,與專業(yè)人員考核、評優(yōu) 推先、職稱申報和聘任掛鉤。在醫(yī)院績效考核的基礎(chǔ)上,逐 步摸索具體到崗位的績效考評機制,要重實績、重貢獻,建 立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激 發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力的分配激勵機制,加大對醫(yī)療、教學(xué)、 科研關(guān)鍵崗位和有突出貢獻人才的激勵力度,切實解決“干 多干少一個樣”現(xiàn)象。五是更進一步完善人才服務(wù)體系。要牢固樹立“人才是 第一資源”意識,在全院營造重視人才工作、關(guān)心尊重人才 的良好氛圍,關(guān)注他們的學(xué)習(xí)、生活和

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