沃爾瑪?shù)腟WOT分析

1、沃爾瑪?shù)?SWOT 分析沃爾瑪?shù)腟WO分析S：1、無形資產(chǎn)優(yōu)勢：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，有優(yōu)秀的品牌形象，良好的商 業(yè)信用，積極進取的公司文化，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。 以人為本，真誠至上的企業(yè)文化2、有形資產(chǎn)優(yōu)勢：有充足的資金和完備的資料信息，沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi) 有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進行擴張，財務狀況有所好轉(zhuǎn)。3、競爭能力優(yōu)勢：沃爾瑪有完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群以及強大的融 資能力和經(jīng)銷商網(wǎng)絡。它與供應商關系良好，占市場份額的領導地位4、技術技能優(yōu)勢：沃爾瑪有豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務。同時有先進的 信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng)， 在該系統(tǒng)支

2、持下， 每一件商品在全國范圍內(nèi) 的每一間賣場的運輸、 銷售、 儲存等物流信息都可以掌握。 信息技術同時也加強 了高效的采購過程5、人力資源優(yōu)勢：沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人 才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關鍵因素， 為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進 行培訓并建立忠誠度。強有力的管理團隊。6、規(guī)模經(jīng)濟W:1、雖然沃爾瑪擁有領先的技術，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導致 某些方面的控制力不夠強。2、該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場 3、因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更 加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢， 在一些關鍵

3、領域里的競爭能力正在喪失4、在中國物流系統(tǒng)難降成本，信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢5、價格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓力，與供應商的關系緊張。O：1、采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或 者大中華區(qū)等特定市場2、拓展市場第三世界的可以帶來大量的機會3、沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會4、中國政策鼓勵居民消費，擴大內(nèi)需。5、中國加入 WTO ，中國開發(fā)市場，提供有利的政策和良好的發(fā)展環(huán)境。6、中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人均收入提高，可支配收入提高，購買力增強。T：1、沃爾瑪在零售業(yè)的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標，競爭對手 中不乏有實力雄厚的，如家樂福2、制造

4、成本降低使得消費品的成本趨向下降。而目前制造成本的惡性價格。3、中國支持和扶持中小零售業(yè)，地方政府實行保護主義4、消費信心下降，同時 CPI 不斷上升5、沃爾瑪?shù)哪Ｊ脚c中國人消費習慣和生活方式不符，不利于市場銷售6、市場網(wǎng)絡化，電子商務平臺的迅速發(fā)展優(yōu)勢S:1、無形資產(chǎn)優(yōu)勢：沃爾瑪有優(yōu)秀的品牌形 象，良好的商業(yè)信用，積極進取以人為本， 真誠至上的公司文化。2、有形資產(chǎn)優(yōu)勢：有充足的資金和完備的資料信息，沃爾瑪?shù)呢攧諣顩r有所好轉(zhuǎn)。3、競爭能力優(yōu)勢：沃爾瑪有完善的信息管 理系統(tǒng)，忠誠的客戶群以及強大的融資能力 和經(jīng)銷商網(wǎng)絡。4、技術技能優(yōu)勢：沃爾瑪 有豐富的營銷經(jīng)驗， 上乘的客戶服務。同時 有先進

5、的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng)。5、人力資源優(yōu)勢：沃爾瑪有優(yōu)秀的人才，和強有力的管理團隊。6、規(guī)模經(jīng)濟。低價戰(zhàn)略所向披靡劣勢W:1、雖然沃爾瑪由于它的店鋪布滿全 球，導致某些方面的控制力不夠強。2、該公司是全球化的， 但是目前只 開拓了少數(shù)幾個國家的市場。3、沃爾瑪在適應性上比起競爭對手 存在劣勢，在一些關鍵領域里的競 爭能力正在喪失。4、 在中國物流系統(tǒng)難降成本，信息 系統(tǒng)難顯優(yōu)勢5、價格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓 力，與供應商的關系緊張。機會01、米取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方 式與其他國際零售商合作2、拓展市場第三世界的可以帶來大量 的機會3、沃爾瑪可以通過新的商場地點和商 場形式來獲得市

6、場開發(fā)的機會4、中國政策鼓勵居民消費，擴大內(nèi)需。SO戰(zhàn)略：1、開發(fā)新市場，和新的商業(yè)地點（s1,s2,o1,o2,o3 ）2、降低成本，繼續(xù)走低價格戰(zhàn)略。（s1,s6,s4,o6 ）3、品牌戰(zhàn)略（s1,o1）4、充分利用人才優(yōu)勢，走多元化戰(zhàn)略（s5,o2,o3）W0戰(zhàn)略：1、改進組織內(nèi)部結構，重新整合內(nèi)部關系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（w1,o1）2、發(fā)展后向一體化（w5,o603、加強與政府關系的協(xié)調(diào)溝通（w4,o5）5、中國加入 WTO,中國開發(fā)市場， 提供有利的政策和良好的發(fā)展環(huán)境。6、中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人均收入提高， 可支配收入提高，購買力增強 。威脅T:ST戰(zhàn)略：WT戰(zhàn)略：1、競爭對手實力雄厚，如家樂福1、針對不冋的目標消費者，采取不冋的零1、加強專業(yè)化，增強競爭力，減2、中國支持和扶持中小零售業(yè)，地方售經(jīng)營形式，分別占領咼、低檔市場。少惡性的價格競爭，以特色取政府實行保護主義(S6,t1,t4,t5 )勝(w1,w3,w4,w5,o1,o4)3、消費信心下降，同時CPI不斷上2、完善電子商務服務平臺(S3,s4,t4,t5,)2、進行市場