人性化管理和制度化管理誰(shuí)更有利于企業(yè)發(fā)展反方立論稿審批稿

1、LOGO寢方式論稿溝匕管理和制度化管 筮陛有利于企業(yè)發(fā)展YKK standardization office YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】謝謝主席，各位評(píng)委、各位觀眾，大家晚上好！感謝對(duì)方辯友開(kāi)篇精彩的 演說(shuō)，在此我想在補(bǔ)充一點(diǎn)，所謂制度化管理，是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào) 企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理中對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等的 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等等；而人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程 中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。兩者都在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用，但要說(shuō)到制度化管理和人性化管理 誰(shuí)更有利于公司的發(fā)展，我方堅(jiān)定的認(rèn)為，制度

2、化更有利于公司的發(fā)展，理由 如下：第一、 制度化管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展、實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)和根本一就如同一 棵大樹(shù)的根；人性化管理是補(bǔ)充是完善，就如同大樹(shù)的葉子，沒(méi)有根的壯實(shí)哪來(lái)葉的繁茂。 縱觀社會(huì)上各個(gè)行業(yè)大大小小的公司，細(xì)到各類(lèi)員工日常管理、大至統(tǒng)一的生產(chǎn)流水線，都 離不開(kāi)制度，離不開(kāi)制度化的管理。制度是組織有序運(yùn)行的基石，“工欲善其事，必先利其 器”，凡欲做大做強(qiáng)者，必先建立一整套健全的規(guī)章制度。第二、制度化管理更能保證企業(yè)的投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的高效運(yùn)作，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力C企業(yè)要想以人為本，給員工更好的待遇和發(fā)展，企業(yè)首先必須發(fā)展、必 須能賺錢(qián)。企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)是什么，就是能夠有高

3、產(chǎn)出比，包括高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比等等。史玉 柱、海爾集團(tuán)的倒下又東山再起，都很好的證明了，不以賺錢(qián)為目的的公司都不是好公 司，只有制度化管理，才能保證每一位員工在公司的產(chǎn)出，這也就是我們的銷(xiāo)售人員為什 么要進(jìn)行量化考核的原因；也只有制度化管理使企業(yè)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，才更具公平性， 更能保證企業(yè)員工奮斗的果實(shí)，更能調(diào)動(dòng)員工的工作激情，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，確 保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第三、 最后，制度化管理更具有廣泛的實(shí)用性(?)。管理有三個(gè)境界，第一個(gè) 層次是人管人，第二個(gè)境界是制度管人，第三個(gè)境界是環(huán)境管人。制度化管理，是當(dāng)今世 界最為流行、最為有效的一種管理方式?？v觀世界500強(qiáng)，沃爾瑪、殼牌石油、蘋(píng)果等， 從員工管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等等方面，無(wú)一不具有自身的一套合理健全的規(guī)章制 度。再看到我們公司，發(fā)展至今，創(chuàng)業(yè)初期的人性化管理已無(wú)法保證公司快速、有效、穩(wěn) 定的發(fā)展，想要取得更好的發(fā)展，必須要走上所有大型企業(yè)都走過(guò)的一條路，那就是制度 化管理的道路。孟子有云：無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)六律難正五音。有了制度，才保證了企業(yè)管理的公平 與規(guī)范；離開(kāi)了制度，就像人失去了"眼睛"，方向難辨，無(wú)從起步。制度化管理比人性化管理有利于企業(yè)發(fā)展，不是說(shuō)制度化管理沒(méi)有人性。沒(méi)有死的制度，只有