園林綠化工程施工管理要素分析

1、園林綠化工程施工管理要素分析摘要：在園林綠化工程施工的過程中，做好施工管理是非常關(guān)鍵的，為了能夠全面地將園林綠化工程的施工管理水平提高文章，結(jié)合實際在分析園林工程施工管理要素的同時，闡述了園林綠化工程施工管理存在的難點問題，同時根據(jù)問題現(xiàn)場給出了相應(yīng)的優(yōu)化控制措施,希望看到后能夠給相關(guān)工作人員提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：園林綠化：工程施工：管理要素：優(yōu)化措施1園林工程施工管理要素由于園林工程本身所具有的復(fù)雜性，要求其具體作業(yè)必須以科學(xué)的方式將質(zhì)量與成本、進度等進行協(xié)調(diào)，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質(zhì)量統(tǒng)一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量進

2、度和成本，同時協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。同時，在三者的互相關(guān)聯(lián)中，其相關(guān)技術(shù)與施工、管理人員對其兩兩影響的關(guān)系也必須擁有有效的認(rèn)識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩(wěn)定的科學(xué)作業(yè)。所以在三者復(fù)雜關(guān)系的具體處理措施上，相關(guān)人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以高度嚴(yán)逆的態(tài)度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質(zhì)量、成本與進度等要素的科學(xué)化。2我國傳統(tǒng)帕林綠化工程施工管理中的弊端首先，在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)中，大部分企業(yè)的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對于管理工作的輕視甚至忽略等，導(dǎo)致其具體的園林綠化施工管理作業(yè)往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業(yè)的滯后性則進一步導(dǎo)致其施工作業(yè)

3、具有不穩(wěn)定、不科學(xué)等劣性基礎(chǔ)，從而無法保證其具體施工作業(yè)的進度、質(zhì)量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執(zhí)行方式，即不充分、徹底的落實對崗對人的管理責(zé)任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業(yè)的復(fù)雜性，而無法嚴(yán)密保證其施工三要素的相對統(tǒng)一。其次，施工管理人員整體素質(zhì)的差異性也嚴(yán)重影響著我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)的質(zhì)量。在具體的施工作業(yè)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于整個工程的質(zhì)量、進度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業(yè)素養(yǎng)的管理人員能夠以其自身技術(shù)或理論幫助、推動整個項目施工的科學(xué)性，并且能夠以

4、其專業(yè)性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實踐中，其需要相關(guān)管理人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度以及足夠的理論與實踐經(jīng)驗，從而在植物相關(guān)的層而具備一定的可用性與指導(dǎo)性，以此保證其具體作業(yè)人員工作的效率與質(zhì)量。而在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工中，共大部分管理人員多以人事調(diào)動等情況出現(xiàn)，并且在其職位流通性強的基礎(chǔ)上，更出現(xiàn)了非本專業(yè)管理人員的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工的管理模式也需要進行改善，其中以兩方而問題最為突出：（1）管理與監(jiān)管工作合二為一，自監(jiān)自管的形式導(dǎo)致其多方面問題的出現(xiàn)。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實踐中，為了節(jié)省其管

5、理成本，大部分施工方自身以自監(jiān)自管的形式進行其具體作業(yè)，這種不科學(xué)的作業(yè)配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果,反而使得其在具體的無計劃性作業(yè)中人力、無力等方而嚴(yán)重消耗，導(dǎo)致該項目成本擴大化。（2）在眾多劣性現(xiàn)象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機構(gòu)與人員的多余化設(shè)置，即其部分機構(gòu)與人員往往缺少充分利用，無法發(fā)揮其最大價值，導(dǎo)致其成本擴大。3園林綠化工程施工管理的升級措施3.1施工現(xiàn)場的管理園林綠化工程施工管理工作的具體作業(yè)要求必須以現(xiàn)場管理作業(yè)其首要前提，即通過準(zhǔn)備階段、施工階段、維護階段以及驗收階段等的管理工作，保證該工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。具體實踐中，要求相關(guān)管理人員必須在項

6、目施工前，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行其相關(guān)的工程設(shè)計以及施工計劃、設(shè)備檢查等工作，從而保證其具體作業(yè)的科學(xué)性。施工階段則以管理人員的具體作業(yè)計劃監(jiān)管等為主，即通過其管理工作保證具體作業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量等。維護階段則著重要求其必須進行合理的設(shè)備與區(qū)域性維護等，保證施工設(shè)備及相關(guān)區(qū)域的完備性。最后，其驗收階段的管理工作則必須作為其工程最終質(zhì)量與成本控制的基礎(chǔ)。3.2施工成本的管理施工成本的控制，是每個工程的根本工作之一，同樣的，對于園林綠化建設(shè)管理工作而言，其也擁有痛風(fēng)意義?，F(xiàn)代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關(guān)資源與人力的合理配置，以及計劃的執(zhí)行科學(xué)性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的

7、基礎(chǔ)上，進一步加強其工程經(jīng)濟效益的增加。3.3施工安全的管理園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關(guān)規(guī)定與制度內(nèi)合理進行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)進行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進行協(xié)調(diào)一致，以合理有效的相關(guān)安全施工制度進行科學(xué)管理。即在具體實踐中，相關(guān)管理人員必須以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬宰鳛槠涔芾砬疤?，從而以高效的方式進行具體作業(yè)人員與設(shè)備的合理設(shè)置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關(guān)的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責(zé)任制，進行其相關(guān)安全管理責(zé)任的具體劃分，從而保證相關(guān)事故的預(yù)防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復(fù)雜性，相關(guān)管理人員必須在具體施工中進行嚴(yán)密的監(jiān)管活動，及時掌握工程施工的進度等情況，做到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以具體實踐為根據(jù)的科學(xué)性管理，從而保證其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升其安全事故的應(yīng)對能力，進一步保證工程質(zhì)量、進度與成本、施工安全等。4結(jié)束:語園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業(yè)而言，重要地位不只是溢于言表，其多方而的把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質(zhì)量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎(chǔ)，在保障施工人員人身安全的基礎(chǔ)上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效