以人為本獻(xiàn)良策廣納諫言促發(fā)展

1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持. 以人為本獻(xiàn)良策廣納諫言促發(fā)展 瑞達(dá)公司關(guān)注民“聲”惠及民生 件件有落實(shí)條條有反饋今年第一季度，首鋼長(zhǎng)鋼瑞達(dá)公司污水處理人員每人領(lǐng)到了 150元的崗位保 健，比以前每一季度足足高了 30元錢(qián)。這是該公司自去年9月份開(kāi)展職工思想調(diào) 研以來(lái)，職工得到的答復(fù)與實(shí)惠之一。首鋼長(zhǎng)鋼瑞達(dá)公司黨委以人為本，以各種活動(dòng)為載體，以構(gòu)建和諧瑞達(dá)為出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化黨建工作，形成了一套“在持續(xù)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高， 在提高中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新”的黨建工作新思路。尤其隨著創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三創(chuàng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，該公司黨委努力開(kāi)創(chuàng)新思路，新作法，積極搞好職

2、工思想狀況 調(diào)研和意見(jiàn)建議反饋工作，從去年 9月20日至9月底，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深 入聯(lián)系點(diǎn)支部、工段、車(chē)間，通過(guò)座談、談心、黨員會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式廣 泛收集職工意見(jiàn)和建議69條。實(shí)施這項(xiàng)“職工思想調(diào)研”舉措，是首鋼長(zhǎng)鋼瑞達(dá)公司黨委結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際， 經(jīng)過(guò)慎重思考做出的決定。他們認(rèn)識(shí)到，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變， 不僅要推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，還要從思想文化建設(shè)方面去引導(dǎo)，徹 底根除職工思想情緒不穩(wěn)，工作積極性不高的弊端。因此，加強(qiáng)以人為本，對(duì)職 工思想狀況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性，是 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。次月10日，首鋼長(zhǎng)鋼瑞

3、達(dá)公司黨委就職工思想狀況調(diào)研專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，逐一對(duì)69條建議進(jìn)行布置，要求各車(chē)間、科室能自行完成的，班子成員具體安排并 限期整改完成；對(duì)不能完成的，各支部上報(bào)公司黨委統(tǒng)一研究后予以答復(fù)承諾?！凹新鋵?shí)，條條得反饋，只有把職工群眾關(guān)心的問(wèn)題解決好，企業(yè)才能 夠提高效率，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。”該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理李凡的話一針見(jiàn)血。只要提 出相關(guān)建議，就會(huì)得到相應(yīng)落實(shí)，這是首鋼長(zhǎng)鋼瑞達(dá)公司新的班子成員自去年文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持月份成立以來(lái)實(shí)施的一項(xiàng)關(guān)注民“聲”的創(chuàng)新之舉。瑞達(dá)公司動(dòng)力車(chē)間污水處理人員在日常工作中經(jīng)常接觸有毒有害物質(zhì)，在職 工調(diào)研中，職工將“能否享受

4、特殊工種待遇并提高崗位保健問(wèn)題”提了出來(lái)，瑞 達(dá)公司黨委高度重視，責(zé)成安全科盡快協(xié)調(diào)并給出滿(mǎn)意答復(fù)。該公司安全科經(jīng)查 詢(xún)相關(guān)文件規(guī)定，并與長(zhǎng)鋼公司安環(huán)處多方協(xié)調(diào)，最終給出的答復(fù)是污水處理崗 位不屬于特殊工種，但針對(duì)日常接觸有毒有害物質(zhì)這一事實(shí)，決定增加污水處理 崗位保健，由原來(lái)的三類(lèi)40元/人,月，提升為一類(lèi)50元/人,月。瑞達(dá)公司大車(chē)司機(jī)、搗固機(jī)、機(jī)側(cè)爐門(mén)屬于環(huán)境比較惡劣的崗位， 每到冬天， 這些崗位職工都會(huì)被西北風(fēng)吹得瑟瑟發(fā)抖。在今次職工思想調(diào)研活動(dòng)中，職工將 此做為一項(xiàng)建議提了出來(lái)，公司經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、慎重考慮后，當(dāng)即趕在寒冬來(lái)臨 之前就為這些崗位職工增發(fā)了皮帽、皮褲這些特殊勞保。同時(shí)，對(duì)

5、露天作業(yè)的粉 焦抓斗工、設(shè)備檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理的 5名職工也增發(fā)了半大棉衣?！暗叵率蚁得簹庾鳂I(yè)區(qū)，長(zhǎng)期在地下室工作，會(huì)導(dǎo)致缺氧等一系列后續(xù)反應(yīng)， 建議給職工定期體檢和安排吸氧?！?一些職工提出了這樣的建議。公司采取建議后, 積極與職工醫(yī)院取得了聯(lián)系，醫(yī)院答應(yīng)在次年元旦高壓氧倉(cāng)安裝完成后，只要簽 定了協(xié)議，就可安排煤氣區(qū)域職工進(jìn)行定期吸氧。有些職工反映，工段管理人員過(guò)多，組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)一應(yīng)俱全，致使職工工資 收入受到影響，提出精簡(jiǎn)管理人員的建議。公司經(jīng)過(guò)慎重考慮后做出果斷決定， 要求所涉及車(chē)間拿出合理化意見(jiàn)，要求在組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)間只設(shè)一種崗位，以縮小 管理崗位與普通職工工資差距，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。件件

6、有落實(shí)，并不是提出建議就可以得到解決，那也需看職工所提建議是否 符合公司有關(guān)規(guī)定，是否合“民心” ！有職工因長(zhǎng)年在地下室工作，提出不穿勞保 皮鞋，改穿絕緣球鞋的建議，公司在權(quán)衡利弊后，決定對(duì)此意見(jiàn)不予采納，給出 的回復(fù)是，即使是在地下室工作，有時(shí)也需到爐頂、大車(chē)、以及高溫區(qū)域作業(yè)，文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持 出于安全保護(hù)，嚴(yán)禁穿絕緣球鞋。當(dāng)然，也有公司靠自身能力解決不了的。比如，在此次調(diào)研中，老焦化的一 些職工提出在整體搬遷難以實(shí)施的情況下，建議公司在住房分配上對(duì)焦化廠職工 給予優(yōu)先考慮的建議，瑞達(dá)公司已將此類(lèi)意見(jiàn)匯總反饋到了長(zhǎng)鋼公司相關(guān)部門(mén)。只要提出意見(jiàn)及建議，就可以得到相應(yīng)的解決與答復(fù)，這是首鋼長(zhǎng)鋼瑞達(dá)公 司黨委堅(jiān)持以人為本，不走過(guò)場(chǎng)，而是把職工群眾利益視為至高利益的管理之本。 在此次職工思想調(diào)研過(guò)程中，職工踴躍大膽地提出意見(jiàn)及建議，有涉及安全隱患 的，有涉及職工切身利益的，還有關(guān)系公司未來(lái)前途的，職工意見(jiàn)及建議涉及面 之廣，前所未有；公司給出