公司職責(zé)分工

1、董事長崗位職責(zé)1、主持和召開股東大會，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過公司的章程的修改。8、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準(zhǔn)和備案。10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。11、簽

2、署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項?？偨?jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照董事會議事規(guī)則和企業(yè)高管工作細(xì)則盡忠職守、勤勉工作。2、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。 3、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和 投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方 案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。5、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。 6、搞好增收節(jié)支

3、和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。7、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章 制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。8、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除 應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。9、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員 工的工作積極性和創(chuàng)造性。10、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況

4、；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯 報工作情況。6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng) 營，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從

5、銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù) 報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議 等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重 大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團(tuán)隊精神。12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)

6、；(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格， 提交給總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理 確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試；(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；(3)、組織參與面試 的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃

7、，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn) ；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn) 的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)

8、的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。8、工作報告(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。出納員崗位職責(zé)一、要認(rèn)真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要 拒絕辦理報銷手續(xù)。二、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日滿月結(jié)。三、嚴(yán)

9、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。四、負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。五、負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。六、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、 各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。七、負(fù)責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。 八、負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有 計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。九、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。十、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報收款情況。十一、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)

10、和財會制度，作好出納工作。會計崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書 寫整潔、登記及時、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并 執(zhí)行全院預(yù)算四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會 計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資、獎金

11、的發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。十三、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)與工作計劃，并隨時予以追蹤控制，以便有效執(zhí)行。2、主持本部門日常工作，負(fù)責(zé)擬定和修改本部門專業(yè)管理制度，并組織實施。3、根據(jù)本部門工作計劃，估算所需的款項支出，編制本部門的年度預(yù)算，并 逐月加以控制；并進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、督促檢查考核。 4、對銷售

12、中的項目，應(yīng)根據(jù) 不同的客戶群體，制定相宜的促銷方案，修正確保銷售目標(biāo)的達(dá)成5、負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，審慎辦理所屬員工的考核、獎懲等事項，并 力求處理公平合理。與公司配合，有計劃地培訓(xùn)所屬人員，以提高其工作能力與素 質(zhì)。6、建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門。7、做好銷售業(yè)績的日（周、月）報工作，及時組織收取銷售應(yīng)達(dá)帳，確保帳款的安全、到位。8、據(jù)市場需求的變化，及時向相關(guān)部門反饋市場信息。9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項及未盡事宜。企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持企劃部日常管理工作。2、負(fù)責(zé)組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實完成。3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象

13、的公關(guān)活動方案。4、負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。 5、負(fù)責(zé)編制各類宣傳 推廣費用的計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報。6、負(fù)責(zé)主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。7、負(fù)責(zé)對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告 經(jīng)費，并合理控制成本。8、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等。9、對營銷策劃方案的實施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進(jìn)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、經(jīng)營和考核各項管理工作;二、負(fù)責(zé)組織、修訂、完善公司各項行政管理規(guī)章制度 ；三、

14、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作，組織對所需人員的招聘、篩選、聘用等管理工作，按規(guī)定及時辦理人事建檔及社會保險等事宜。四、負(fù)責(zé)公司文件資料、物業(yè)管理檔案的歸檔管理工作 ；五、負(fù)責(zé)編制部門工作計劃，主持部門工作例會，合理安排部門各項工作；六、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，努力拓展市場，做好服務(wù)，提高效益；七、負(fù)責(zé)公司的物資采購，勞保用品、辦公用品的采購、領(lǐng)用等管理工作；八、負(fù)責(zé)公司日常行政行文、行政接待以及重大活動的組織協(xié)調(diào)工作；九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。工程建設(shè)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面熟悉所分管工程項目的施工計劃及施工方案 ；2、協(xié)助做好對工程投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽的評估、審定工作；3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的

15、監(jiān)理工作，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，督促施工單位按時保質(zhì)保量完成工程；4、根據(jù)授權(quán)做好現(xiàn)場簽證工作；5、與本中心各相關(guān)部門做好配合協(xié)調(diào)工作；6、完成上級主管臨時交辦的各項任務(wù)。法務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、決策性事務(wù)(1)協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)；(2)參與公司重大經(jīng)營決策，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，并對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見。2、規(guī)范性事務(wù)(1)參與公司重要規(guī)章制度的制定和實施，對公司各部門制定的規(guī)章制度提出(2)根據(jù)公司需要修改公司章程；(3)以解決管理流程中的法律問題為楔入點，提供企業(yè)管理中的法律問題解決Zu 03、公司業(yè)務(wù)法律支持(1)起草、管理、審查公司合同，參加重大合

16、同的談判工作；(2)參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動，處理相關(guān)法律事務(wù)；(3)辦理公司工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘 密保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，以及公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；(4)法律調(diào)查。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，開展資信調(diào)查、員工背景調(diào)查、盡職調(diào)查、侵權(quán)調(diào)查等；(5)提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢。4、受公司委托，參加公司的訴訟、非訴訟等活動。5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并就工作進(jìn)展定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，及時給予答復(fù)，并配合各部門開展工作7、工作監(jiān)督(1)對員工嚴(yán)重侵犯公司利益的違法行為進(jìn)行調(diào)查，并提出法律建議；(2)負(fù)責(zé)外聘律師選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)

17、工作，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和評價。8、對公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項，出具 法律意見書，分析相關(guān)的法律風(fēng)險，明確法律責(zé)任營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。7、建立和管理銷售隊伍。8、合理分解銷售目標(biāo)。9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表

18、，控制銷售活動。11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。19、對銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。20、產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1.、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計劃及各部門人員編制計 劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行2、參與公司績效管理、考

19、勤管理等工作3、對公司獎懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計 ；5、辦理員工的入職、離職等工作。6、負(fù)責(zé)員工檔案管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理；7、負(fù)責(zé)人事表格、資料的制彳收集整理；8、負(fù)責(zé)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源 制度建立綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)處理各類文件，保證公文運轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確、及時、安全。 二、負(fù)責(zé)收 集、整理、綜合有關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)參閱。三、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)理順各部門之間的關(guān)系，明確各自職權(quán)，健全規(guī)章制度。四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織各類會議，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的來客接待工作。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司多個部門參與的工作，保證其協(xié)調(diào)一致。六、編

20、制公司內(nèi)部辦公用品的年度、月度供應(yīng)計劃，做到節(jié)省行政開支，配合財務(wù)部門統(tǒng)一登記記錄，防止流 失。七、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對辦公用品領(lǐng)用的登記制度。八、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律 等人事程序或規(guī)章制度。九、負(fù)責(zé)公司員工考勤、請銷假的登記、匯總和上報等工作，安排公司各類值 班。十、及時了解公司員工的思想動態(tài)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工排憂解難。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，

21、以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心， 積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整 治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全 生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的 XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電 網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工 區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順利完成保

22、電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū) 全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格 率100%執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0次，線路跳閘率為0 次/（百公里？年）。（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派 員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培

23、訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn) 化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系 工作符合外審相關(guān)要求。（五）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定 的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化 各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安 全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（六）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增

24、強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全 區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、XX年”安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指 導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資 格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提 高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī) 培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特

25、別是崗位 培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出 預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方 針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全 生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍 的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理

26、復(fù)雜。（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期 較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運行造成很大的隱 患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱 患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點 22處，為保證線路安全運行，與施工方簽 訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生 產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了 嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第

27、一，預(yù)防為 主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制 安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安 全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工 作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口 前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工 作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每 周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放

28、在線 下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部 作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除 安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué) 習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重 視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充 實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說 是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知 識的采購職員。面對這一年

29、，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn) 品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自 豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是 人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到 公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在 如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在 xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步 都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速 適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪

30、淺。古人 云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是 理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論 知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司-年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高 工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事 情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才

31、清晰，以至于在工作中不會茫然。在 采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié) 一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒 有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購 合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起 到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。 在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué) 會思考自

32、己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做 好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努 力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因 為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān) 重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝 嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí) 了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交 易，只要價格合

33、適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買 實關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特 別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)純，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì) 損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很 遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作 者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我 很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收

34、貨入庫等工作都很 快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采 購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的 準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電 子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只 有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八 月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鉞金件以及一些電子元器件方面有 特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從

35、供應(yīng)商 處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問 題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失 和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定， 才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購 材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們 對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包 裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品 來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點 的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的 主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn) 確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努 力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期 等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便