員工績效獎金分配方案-最新

1、1求真務實引路育人編制單位：集團有限有限公司編制時間：20XX年X月XX日xxx項目工程部績效獎金分配方案編制：審核：批準：編制日期:編制單位:求真務實引路育人一、目標：為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則， 努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活 力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管 理的運行機制，切實促進工程部內(nèi)部力量的壯大， 更好的服務于一線 部門。二、基本思路：獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況， 職務高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行 獎金分配。三、獎金分配原則：1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞

2、少得，不勞不得， 履行崗位職責，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分 配。2、部門在進行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作 為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月 表現(xiàn)突出的員工。3、根據(jù)部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā) 放系數(shù)一致。四、細則1、與考勤掛鉤：遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元, 三次取消當月獎金；1）請假按日獎金額*請假時間計發(fā)；2）有曠工行為者，一天扣除50濮金，兩天取消當月獎金；求真務實引路育人3）員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、 婚假不享受獎金；國御溫泉假日酒店4）員工當月事假累計休3天（工作日）

3、或以上的免除當月獎金； 員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；5）未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。2、與工作態(tài)度掛鉤：6）違反公司及部門有關規(guī)章制度者，經(jīng)領導小組根據(jù)情況決定后 按比例扣發(fā)獎金；7）不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金 20%二次減發(fā)獎金50%三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；8）員工如果被書面警告，本月度扣除20濮金；如果被口頭警告， 本月度扣10喊金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：1）發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金 中按比例進行相應扣除。2）員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除 本月10喊金3）以組為單位，

4、在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以 1分為一求真務實引路育人個單位，每增加一分，扣除該組當月 10%勺獎金，依次累加。4）設備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領導及一線部門投訴的， 經(jīng)查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應的獎金。4、與個人業(yè)績掛鉤：1）能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實施 考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領導班子決定后 合理增加獎金；2）在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏 得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者， 按一定比例增加獎金；國御溫泉假日酒店3）在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公 司質(zhì)檢表彰的；4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增 加獎金發(fā)放；5）經(jīng)常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增 加獎金發(fā)放；6）對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議, 節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；7）信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時