單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要

1、單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人：*參加人員：*、*、*及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：*會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面:1 、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真 ，實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到 實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委 理會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討 論研究安全工作，還要就進(jìn)度、

2、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2 、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保 管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單 位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。第1頁共8頁3 、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，*多人,H望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想 穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3 、*公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安 全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝咳嗽頓娜松研安莆鉞踩6雜遍Y發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生1 、國

3、慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單 “兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊 長(zhǎng)局面。目前十一長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的 、力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了 k而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀 的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千

4、萬不能完全依賴調(diào)整工第2頁共8頁程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成2 、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3 、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確： 必理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò) 長(zhǎng)，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況 進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4 、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小 "管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。5 、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

5、三、內(nèi)部管控方面：1 、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生 準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況 下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛 ；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要 “此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考 式、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá) “高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人 工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。第3頁共8頁2 、*準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地 ，其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定 具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于

6、國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3 、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主代就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好 準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4 、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在5 、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身 體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn) 亍比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清 思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1 、綜合管理部要

7、將*公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清 楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2 、*公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的 結(jié)算準(zhǔn)備工作。3 、*公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通絡(luò)等第4頁共8頁,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要二20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān) 20xx 年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張 XX總經(jīng)理 、持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議 決定事

8、項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶 “理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī) M企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步 修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌 情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。 人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法第5頁共8頁會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管號(hào)，提高資金使用

9、效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處 修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行 5發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便 船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要 2個(gè)月 ，右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確 j干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部

10、暫維持不變。待 三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng) ，每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的 針對(duì)性和有效性。單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要三時(shí)間：20xx年*月*日地點(diǎn)：公司會(huì)議室出席人：公司各部門主任第6頁共8頁主持人：*（公司副總經(jīng)理）記錄：*（辦公室主任）一，主持人講話：今天主要討論一下中國辦公室軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。二，發(fā)言:技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的 WORD 金山公司的WP繇列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我 認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角 度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如 WORD對(duì)于 亍政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。 WP邃中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有4點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為 我們定位在這一方面是很有市