團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會(huì)

1、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得體會(huì)體驗(yàn)式培訓(xùn)，講授的內(nèi)容不是很多，而且也能記錄，所以主要也 就記住了團(tuán)隊(duì)、 活在當(dāng)下有點(diǎn)印象， 其他還是對(duì)體驗(yàn)的項(xiàng)目的實(shí)際感 悟，將感悟?qū)懗鰜?lái)，與大家共享，也便于自己經(jīng)常回顧。體驗(yàn)之一：“同心桿”在這個(gè)小小的游戲中，我的最大感受有三點(diǎn)：1) 尊重和信任團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，不要有任何懷疑和不滿，團(tuán)隊(duì)里只能 有一個(gè)聲音。 一個(gè)聲音使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力， 才能最大 范圍的提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力和指揮的懷疑會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì) 停滯不前。2) 目標(biāo)明確之后，作為團(tuán)隊(duì)的成員最需要的是做好自己，做好自 己的工作， 而不是去挑剔和指責(zé)別人。 每個(gè)人停下來(lái)挑剔和指責(zé)別

2、人 的時(shí)候，就忘記了自己的工作職責(zé)。3) 團(tuán)隊(duì)配合中每個(gè)成員必須要能提得起、放得下，該提起的時(shí)候 提不起，工作沒(méi)有好的開始 ; 該放得下時(shí)候放不下那么工作的關(guān)鍵就 得不到落實(shí)。體驗(yàn)之二：“承諾”承諾有兩層含義，諾是諾言，承是履行，承諾就是有言必行，說(shuō) 到做到。嚴(yán)格的履行自己的諾言，不是為了別人，而是為了自己，是 為了品格和尊嚴(yán)。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好 ; 承 諾之后，就要想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)。承諾之后就是責(zé)任，小到遵守紀(jì) 律的承諾，大到關(guān)鍵任務(wù)的承諾。結(jié)合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識(shí)太弱了，小到會(huì)議紀(jì) 律的遵守，大到部門職責(zé)的履行。很多時(shí)候都不能遵守自己的諾言。體驗(yàn)之三：

3、“風(fēng)中勁草”。信任是卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，就沒(méi)有全力以 赴的投入和付出。體驗(yàn)之四：“領(lǐng)袖風(fēng)采”很榮幸被大家推選為 A 組的女隊(duì)長(zhǎng)，雖然三天之后的我還是全身 酸痛。在這項(xiàng)活動(dòng)中，通過(guò)實(shí)踐和教練的引導(dǎo)，我的感觸頗深。在這個(gè)活動(dòng)中首先讓我認(rèn)識(shí)到什么是責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，給團(tuán)隊(duì) 指引方向、分配任務(wù)、提升技能和提升士氣是最基本的責(zé)任。作為領(lǐng) 導(dǎo)者，就要擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的成果，失敗是第一責(zé)任人，成功時(shí)要與團(tuán)隊(duì)成員共享勞動(dòng)果 實(shí)。作為團(tuán)隊(duì)的成員，就是履行自己的工作職責(zé)，想盡一切辦法提高 工作效率，維持工作成果，不折不扣地執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)的士氣決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，決定了團(tuán)隊(duì)能不能走向勝利。 當(dāng)我背對(duì)我們的隊(duì)員

4、，在隊(duì)員在回答教練的問(wèn)題“ A 組的隊(duì)員準(zhǔn)備好 了沒(méi)有”和“ A 組的隊(duì)員有沒(méi)有必勝的決心”時(shí)，我就能判定我們的 小組能不能勝利， 因?yàn)閺乃麄兊臍鈩?shì)上我就知道隊(duì)員有沒(méi)有全身心的 投入，有沒(méi)有全力以赴的決心。我們可以輸給對(duì)手，但不能輸給我們自己。我們很多時(shí)候輸了， 不是因?yàn)槲覀冋娴募疾蝗缛耍?而是因?yàn)槲覀儧](méi)有斗志， 沒(méi)有重視或者 不嚴(yán)謹(jǐn)，自己把勝利拱手讓人。團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的意識(shí)、斗志和嚴(yán)謹(jǐn)其實(shí)就是個(gè)人素養(yǎng)，“我等于團(tuán) 隊(duì)”，我做不好，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。體驗(yàn)之四：“感恩與愛(ài)”我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛(ài)”。我們很多 時(shí)候不會(huì)愛(ài)自己，不會(huì)愛(ài)父母，不會(huì)愛(ài)朋友，不會(huì)愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)愛(ài)同 事，經(jīng)

5、常在做著讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達(dá)自己的愛(ài)， 不知道如何表達(dá)自己的感激之情。老師布置了三個(gè)任務(wù)： 發(fā)三個(gè)短信，打三個(gè)電話， 擁抱三個(gè)人。 _ 做到。我在這個(gè)感恩與愛(ài)的活動(dòng)中， 我最想表達(dá)感謝之情的就是 Bryan 他帶領(lǐng)我們從一個(gè)十幾個(gè)人的無(wú)名小廠， 到幾百人的公司， 到現(xiàn)在近 萬(wàn)人的公司， 他所承受的壓力是多么大啊， 他承擔(dān)的是什么樣的責(zé)任 和風(fēng)險(xiǎn)啊。 他給我們很多人提供了施展才華的舞臺(tái)， 他給我們發(fā)展的 機(jī)會(huì)，他就是那個(gè)“趴在地上做俯臥撐的人”，他就是那個(gè)“站著睡 覺(jué)的人”，他就是那個(gè)“累了跪在地上歇歇繼續(xù)前進(jìn)的人”?？墒俏?既沒(méi)有給他發(fā)短信，也沒(méi)有給他打電話，更沒(méi)有給他擁抱，

6、我還是不 能把自己的感激之情表達(dá)出來(lái)， 我怕驚擾了他。 但是我會(huì)把這份感恩 的心投入的工作去，帶著愛(ài)和尊重去工作，去影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去影響 更多的人。體驗(yàn)之五：“學(xué)會(huì)欣賞”可能工作的原因，我的心中不管對(duì)工作還是生活都有很多條條框 框，很多時(shí)候看到的是某某沒(méi)有做好，讓我說(shuō)問(wèn)題我會(huì)說(shuō)很久，但你 讓我總結(jié)一下優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處就半天找不到。如果不用“欣賞”的眼光去看事物和人， 那么看到的世界是殘缺的世界。 這世界不缺少美， 而是缺少發(fā)現(xiàn)美的 眼睛。所以要建立卓越的團(tuán)隊(duì)，一定要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，懂 得去看到每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，這樣取長(zhǎng)補(bǔ)短才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。體驗(yàn)之六：“過(guò)電網(wǎng)”成功的十大警句：承諾與事情的發(fā)生

7、而不是它如何發(fā)生 ; 承諾與得 到預(yù)期的結(jié)果而不執(zhí)著于常規(guī) ; 行動(dòng)的速度是迫切的而不是孤注一擲 清晰的目標(biāo)和理想焦點(diǎn)集中于計(jì)劃 ; 愈挫愈勇屢遭挫折而熱情不減 ; 愿意放棄我現(xiàn)在所擁有的 ;細(xì)節(jié)決定成敗 ;嚴(yán)謹(jǐn)、自律、堅(jiān)持 ;鏡子照 向自己而不是歸罪于外 ; 充分利用所有的資源。這十大警句都言簡(jiǎn)意賅，沒(méi)有什么高深的學(xué)問(wèn)，但能把它靈活應(yīng) 用還是需要認(rèn)真修煉和滿滿體會(huì)。在我們的活動(dòng)中有多少次失敗是因?yàn)槌蓡T的不嚴(yán)謹(jǐn)、自律不夠而 使我們前功盡棄 ;有多少次失敗是因?yàn)槲覀兒雎约?xì)節(jié)而功虧一簣 ; 有 多少次失敗是因?yàn)槲覀儧](méi)有充分利用資源而不能達(dá)成目標(biāo)啊 ?這些理念不僅是我們記在腦海，而是如何在工作中得到

8、實(shí)際的應(yīng) 用，才能切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?？傊?，我親眼目睹了兩天一夜的體驗(yàn)式的培訓(xùn)，就把山東省不同 地區(qū)、不同單位和不同年齡的人打造成了一個(gè)熱情高漲、 配合默契和 高效率的團(tuán)隊(duì)。我相信這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)對(duì)于各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或者 跨部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都非常有幫助， 對(duì)于新組建的團(tuán)隊(duì)有利于快速融合 和建立團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 對(duì)于老的團(tuán)隊(duì)也有利于提高成員的認(rèn)知和配合 能力。：/data/xdth/學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神的心得體會(huì)通過(guò)李梅青老師精彩的授課，讓我受益非淺，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)他說(shuō)： “沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)“這句話非常有哲理，一個(gè)人不 是完人，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中正好可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起

9、， 那么力量是無(wú)比的巨大。 要想能量聚在一起， 那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個(gè)人都有發(fā) 揮自己的長(zhǎng)處，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的利益。在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作，成員與成員見不要斤斤計(jì)較，不要 只看別人的短處， 不要相互的比較誰(shuí)多干誰(shuí)少干， 工資誰(shuí)的多誰(shuí)的少。 在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁， 有集體感就有強(qiáng)的集 體能量，這樣我們無(wú)論有多大的困難都不會(huì)被打倒，都會(huì)迎刃而解。 我們的工作是神圣的，偉大的。大家都說(shuō)我們是 “白衣天使” _ 使我們不負(fù)這個(gè)稱號(hào)呢？這就是李梅青老師講的， 提高我們自身的素 質(zhì)，積極向上的態(tài)度， 我們的付出和和病人給的回報(bào)是成正比的。 “素 質(zhì)”有很

10、多方面可以體現(xiàn)，往往提高我們的素質(zhì)就是對(duì)病人的關(guān)愛(ài)、 幫助、理解、寬容、大度，讓病人內(nèi)心去接受我們，打心眼里認(rèn)為我 們就是真正的“白衣天使”。社區(qū)是一個(gè)特殊的群體， 肩負(fù)重任，解決看病難、 看病貴的職責(zé)， 用自己，全體社區(qū)人員來(lái)感化、觸動(dòng)所有的李梅青老師所講的內(nèi)容往往是我們不去認(rèn)真的面對(duì)，認(rèn)為是不起 眼的事情，往往要是把這些問(wèn)題做好，一點(diǎn)一點(diǎn)改正，我們會(huì)提升自己，會(huì)在人生道路上更上一個(gè)臺(tái)階。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感、 價(jià)值感，會(huì)更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。這三個(gè)小時(shí)的短時(shí)培 訓(xùn)，讓我受益終身，我感謝醫(yī)院能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以后我會(huì) 更好的去工作，去學(xué)習(xí)。讓我的事業(yè)更上一層樓。團(tuán)隊(duì)精神心得

11、 團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量， 人心齊泰山移，團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán) 隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘。 大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公 司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云， 比如國(guó)家政策的變化， 公司骨干力量的 突然出走都會(huì)給企業(yè)重重的一擊。 基于此， 每個(gè)公司都在進(jìn)行著 各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這 當(dāng)中，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是 眾說(shuō)紛紜，但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)， 就如航行于大海中的艦隊(duì)， 有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮， 有

12、勇敢船員的群 策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一 不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè) 成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神。小溪只能泛起美麗的浪花， 它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。 海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，卷起千堆雪，形成波濤洶涌的壯 觀和摧枯拉朽的神奇。 個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系， 只 有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)， 才能確立海一樣的目標(biāo)， 敞開海 一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起 來(lái)，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。

13、只有這樣，企業(yè)和員工才能 真正得到發(fā)展。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會(huì)靠一個(gè)人去 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展， 而一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有智囊團(tuán)優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 它能保證我們成員在工作的過(guò)程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍 我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支 等都毫無(wú)保留地激發(fā)，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對(duì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都懷有感激之情， 不管他多么微不足道， 讓每 個(gè)員工感到自身的重要性。 員工們會(huì)不折不扣從管理層對(duì)待他們的方 式來(lái)對(duì)待顧客，當(dāng)一個(gè)公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤， 在于

14、我們沒(méi)有傾聽員工的心聲，沒(méi)有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如： 我們的經(jīng)理不虛心聽取意見， 對(duì)下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量， 他不與員 工溝通，不與他們共患難， 那么公司一定會(huì)有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì) 中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步 了解下屬，不發(fā)表沒(méi)有根據(jù)和無(wú)貢獻(xiàn)的言論。要確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個(gè)基本的認(rèn) 識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員如果不具備關(guān)于組織的基本知識(shí)， 自然難以認(rèn)識(shí)到一個(gè) 決議對(duì)其他團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司會(huì)帶來(lái)的潛在影響。 團(tuán)隊(duì)成員接受的全局 觀點(diǎn)越強(qiáng)， 他們?cè)谧鰶Q策時(shí)對(duì)整個(gè)工作的考慮就會(huì)越多， 就更能克服近視傾向。在執(zhí)行一項(xiàng)會(huì)對(duì)另一團(tuán)隊(duì)或部門具有直接影響的決議 之前，該決議應(yīng)當(dāng)重新檢查， 受影響部門的反饋應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。 通常， 新的觀點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)，這將大大改變最初的決議在溝通的過(guò)程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員” 以期能在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中看待自己的工作， 管理人員必須學(xué)習(xí)去配合 所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟將軍在 他每次召開幕僚會(huì)議時(shí)， 都會(huì)先介紹軍銜最低的軍官， 他不許其他事 情妨礙這道程序，因?yàn)樗澜④姽俚男判?，是很重要的一件事?他想要而且也需要這種信心。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺(jué)，即使 是錯(cuò)誤的，我們也要作出決策