呼叫中心運(yùn)營手冊

1、呼叫中心運(yùn)營手冊組織構(gòu)造一、呼叫中心1、經(jīng)理的主要職責(zé)呼叫中心決策人，制定呼叫中心的開展方向和政策。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)呼叫中心與公司其他部門之間的關(guān)系，并召集會議調(diào)整流程和效勞內(nèi)容，確?？蛻舻男枨笫艿匠浞值闹匾?。負(fù)責(zé)管理整個(gè)呼叫中心的運(yùn)作表現(xiàn)、質(zhì)量保險(xiǎn)、生產(chǎn)率及本錢效率控制等目標(biāo)，并全 面監(jiān)管日?？蛻粜凇Ｒ?guī)劃、管理及控制呼叫中心的運(yùn)作，以使用有效及高效的方法到達(dá)品質(zhì)與本錢的目標(biāo)在符合優(yōu)質(zhì)的效勞目標(biāo)下，確保呼叫中心的資源得到最有效的利用。完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)文件，并確保其執(zhí)行品質(zhì)。發(fā)現(xiàn)及校正任何影響生產(chǎn)力及獲利方面的營運(yùn)問題。培養(yǎng)積極的及專業(yè)的客戶效勞團(tuán)隊(duì)。2、組長主要職責(zé)word.zl-監(jiān)視及管理小組成員

2、動作并給予客戶 12小時(shí)有效效勞。監(jiān)視并評估小組成員的工作質(zhì)量及效率，必要時(shí)決定并采取改善措施。提供指導(dǎo)及支援以促進(jìn)小組成員的效勞質(zhì)量及日常操作的順利實(shí)施。監(jiān)視流量狀況。處理及解決來自小組成員的用戶投訴及復(fù)雜的用戶咨詢。積極地獲取回饋，并向運(yùn)營經(jīng)理推薦有關(guān)執(zhí)行效率改良的方案。每個(gè)班長負(fù)責(zé)8-12名員工，直接向經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)助主管訓(xùn)練新進(jìn)營銷專員。確保團(tuán)隊(duì)所有員工明確工程進(jìn)度及個(gè)人目標(biāo)。負(fù)責(zé)新進(jìn)組員受訓(xùn)后的輔導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)小組的管理如主管交辦的任務(wù)，準(zhǔn)客戶沖突的處理，出勤等與行政工作巧妙地處理及解決來自小組成員的疑難客戶咨詢。負(fù)責(zé)小組的士氣提升。每天10分鐘與組員開通氣會。協(xié)助招聘經(jīng)理擴(kuò)展小組組織，

3、補(bǔ)充人力，并負(fù)責(zé)招聘及面談保守業(yè)務(wù)XX。執(zhí)行主管交辦的任務(wù)。日常管理訓(xùn)練控制日常管理包括：以一個(gè)管理小組的形式共同協(xié)作，將會使步驟一致、信息清晰，并且共同做出好的決定word.zl-讓大家理解客戶總是想要得到更多，要向他們提供想要的效勞如承諾的回復(fù)要進(jìn)展回復(fù)。使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)最小化如定期在線測試。訓(xùn)練包括：安排好時(shí)間進(jìn)展績效回憶、指導(dǎo)、培訓(xùn)、小組會議、監(jiān)控和反響。讓獎勵和贊譽(yù)員工成為標(biāo)準(zhǔn)工作。管理標(biāo)準(zhǔn)化?？刂瓢ǎ罕ＷC管理的一致性，特別是在績效管理中。了解今天的情況，以便為明天做方案。對管理結(jié)果有一定的前瞻性和預(yù)知性。與公司其他部門之間有效勞水準(zhǔn)協(xié)議的達(dá)成。3、座席專員主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)客戶熱線咨

4、詢、信息查詢及疑難問題的解答工作。上班后立即登入效勞系統(tǒng)，來電鈴響三聲內(nèi)必須應(yīng)答。接聽客戶時(shí)必須使用文明用語，熱情周到，認(rèn)真負(fù)責(zé)。協(xié)助客戶進(jìn)展信息登記和更新。接到疑難或投訴，應(yīng)詳細(xì)記錄來話時(shí)間、內(nèi)容和客戶聯(lián)系方式、明確答復(fù)時(shí)間并填寫疑難反響單轉(zhuǎn)交直接上級處理解決。對工作過程中接觸的企業(yè)商業(yè) XX及客戶數(shù)據(jù)進(jìn)展嚴(yán)格XX 。按時(shí)參加工作例會，分享工作經(jīng)歷和知識，并向上級匯報(bào)工作中的問題word.zl-負(fù)責(zé)所用電腦和辦公公設(shè)備的內(nèi)外部清潔。負(fù)責(zé)自己辦公席位的衛(wèi)生環(huán)境。嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度及客戶效勞中心的各種規(guī)章制度和工作流程。對部門工作和公司文化提出有價(jià)值的建議和意見。熟悉本崗位工作，努力學(xué)習(xí)

5、相關(guān)知識，提高效勞技能和綜合素質(zhì)。參加部門安排的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核。服從直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理。及時(shí)進(jìn)展工作總結(jié)和工作述職。在完本錢職工作前提下，積極幫助組內(nèi)新員工提高工作技能。積極與同事進(jìn)展溝通，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，努力提高組內(nèi)工作績效。中心座席員的工作職責(zé)是：根據(jù)效勞需要及上級指引，接聽客戶來電或聯(lián)絡(luò)有關(guān)客戶, 進(jìn)展資料搜集，產(chǎn)品和效勞的推廣及營銷，協(xié)助處理每個(gè)工程的資料儲存及日常運(yùn)作，提 供高水平客戶效勞，以確?？蛻魸M意。人力資料及培訓(xùn)部門1、培訓(xùn)員的主要職責(zé)分析部門內(nèi)部的培訓(xùn)需求，與質(zhì)量保證人員密切合作，設(shè)計(jì)并安排培訓(xùn)課程，提高員工能力。了解企業(yè)未來的開展規(guī)劃，并盡可能

6、為員工提供必需的開展培訓(xùn)。在公司中創(chuàng)造學(xué)習(xí)的文化氣氛。方案、組織并實(shí)施職業(yè)開展方案。領(lǐng)導(dǎo)并開展一般的軟性技能和管理培訓(xùn)word.zl-維護(hù)并更新所有的員工培訓(xùn)記錄，保證所有的培訓(xùn)設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)展運(yùn)營培訓(xùn)，并對其有效性進(jìn)展評估。建立單獨(dú)的人力資源部，專門為呼叫中心提供人力資源的效勞，盡管人力資源和行政的職能屬于支持的角色，但對于整個(gè)客戶效勞系統(tǒng)的成功，起到了不可或缺的作用。該部門提供廣泛的支持，包括人力資源，行政和后勤等。2、人力資源管理員的主要職能根據(jù)業(yè)務(wù)需要，規(guī)劃人力資源和員工戰(zhàn)略。根據(jù)人力資源政策，處理來自運(yùn)營部門的新增或補(bǔ)充員工的申請。建議人員的薪酬和福利架構(gòu)。準(zhǔn)備招聘方案

7、。發(fā)布招聘廣告。進(jìn)展面試?？刂迫肆Π才欧乐谷藛T過剩造成浪費(fèi)。處理員工的投訴或者紀(jì)律問題。組織并領(lǐng)導(dǎo)定期的員工與高層管理人員的溝通。處理員工的薪酬和保險(xiǎn)事宜。帶著員工開展娛樂和體育工程。向運(yùn)營經(jīng)理建議與員工有關(guān)的紀(jì)律。進(jìn)展員工滿意度調(diào)查。管理集中采購和供應(yīng)、財(cái)務(wù)和會計(jì)、存貨控制、文具提供、平安、衛(wèi)生、餐廳、交通、方案生育和勤雜工人。word.zl-三、客服人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)客服人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)客服人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)評估工程主要衡量指標(biāo)衡量方法生產(chǎn)力出勤率出勤天數(shù)/當(dāng)月工作天數(shù)準(zhǔn)時(shí)出勤率準(zhǔn)時(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月工作天數(shù)不包括請假培訓(xùn)座席利用率呼入呼出通話時(shí)間+等待時(shí)間+事后處理時(shí)間/8小時(shí)x 60X工作天數(shù)

8、X 100%平均處理時(shí)間ACD打入打出通話時(shí)間+等待時(shí)間+事后處理時(shí)間/ACD接入數(shù)每天處理數(shù)本月ACD接入總數(shù)/工作天數(shù)錄入率錄入系統(tǒng)的案例數(shù)量/總量客服人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)評估工程主要衡量指標(biāo)衡量方法效勞質(zhì)量交易質(zhì)量監(jiān)測準(zhǔn)確率X專業(yè)得分軟技巧得分+技術(shù)能力得分 一重大錯(cuò)誤率業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性為0分的數(shù)/監(jiān)聽數(shù)X 100%客戶投訴率客戶投訴數(shù)/處理呼叫數(shù)X100%技能和知識確認(rèn)考核效勞水平書面考核分?jǐn)?shù)X 40% +考核分?jǐn)?shù)X 100%目標(biāo)績效舉例主要衡量指標(biāo)目標(biāo)范圍權(quán)重最低最tWj每天處理數(shù)305015出勤率60%85%25準(zhǔn)時(shí)出勤率60%85%85%15外表7.1提供了一些幫助有效管理小組的最根本的日

9、常管理，訓(xùn)練和控制外表7.1主管日常管理、訓(xùn)練和控制日常管理訓(xùn)練控制每天早上8: 00進(jìn)展線路檢測每月對坐席代表的績效進(jìn)展回憶并存 檔，在卜個(gè)月開場的前世個(gè)工作日內(nèi) 把結(jié)果反響給坐席代表坐席代表每天氣早上8: 45之前報(bào)告病假-記錄在中心的制表軟件 上每月檢查交互式語音應(yīng)答系 統(tǒng)，以確保與客戶保持良的了 的溝通對請病假的坐席代表在返回工作 當(dāng)天所進(jìn)展的返回日面談，必須 在上午11: 00之前元畢，并在個(gè) 人檔案中記錄歸檔每天早8:15之前生成管理信息 報(bào)告，并通過電子發(fā)送給相關(guān) 人員每周監(jiān)聽每位坐席代表的話個(gè)，記錄其反響，并且每周給予其 30分鐘的輔 導(dǎo)觀察。必須讓坐席代表在談話前有 時(shí)間先聽

10、自己的記錄?！叭粘鼋M”每天早 8: 30回憶前 一日的績效，并就當(dāng)日的工作 方案達(dá)成一致遲到15分鐘以上必須記入中心制 表軟件word.zl-下午2: 00重編工作方案以解決 當(dāng)天運(yùn)作過程中產(chǎn)生的問題和 承諾的事項(xiàng)，例如：為清理回 電而需要的加班一個(gè)月內(nèi)3次以上遲到者要進(jìn)展 談話，記入個(gè)人檔案并在績效回 憶中反響出來與坐席代表每兩周一次小組 例會每個(gè)季度對個(gè)人培訓(xùn)需要行評 估，并與培訓(xùn)部門一起進(jìn)展集體回憶任何一天不能有超過5個(gè)坐席代表休假值班表變化時(shí)，提前 4周通知啟動鼓勵程序。每月對員工的可見行 為和奉獻(xiàn)進(jìn)展分等級獎勵每6個(gè)月回憶一次人工步驟和程 序呼叫中心人員崗位職責(zé)一、 呼叫中心人員崗位

11、職責(zé)一 中心主管崗位職責(zé)1、呼叫中心主管對呼叫中心的案件審批質(zhì)量、效勞水平及日常管理工作負(fù)總責(zé)。2、對上級部門通知、交辦案件，做到的上傳下達(dá)，認(rèn)真落實(shí)。完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。3、根據(jù)案件數(shù)量、結(jié)案情況及時(shí)做好人員的調(diào)度工作。收集合理化建議，不斷完善內(nèi)部管理制度、學(xué)習(xí)考核制度，保障中心業(yè)務(wù)水平不斷提高。4、做好現(xiàn)場檢查，提高整體效勞水平。5、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場接待演示工作。5、開展好團(tuán)隊(duì)建立，合理分解落實(shí)中心工作，作到人盡其能，共同提高。建立定期的工作例會制度，對存在的問題進(jìn)展總結(jié)， 使呼叫中心成員在業(yè)務(wù)、 技能及業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)步， 形成積極向上的工作氣氛。6、月底對人員工作紀(jì)律情況、思想動態(tài)、工作需

12、求及建議等進(jìn)展總結(jié)并交至上級部門。二值班長崗位職責(zé)1、保持機(jī)房安靜、整潔的工作現(xiàn)場，保證前、后臺工作穩(wěn)定有序的進(jìn)展。2、排定每月的工作班表，對人員考勤情況按規(guī)定進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)。3、開展好團(tuán)隊(duì)建立，定期參加例會，對存在的問題進(jìn)展交流，并做好會議記錄。4、掌握并運(yùn)用立結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)，把好立結(jié)案關(guān)，對疑難問題主動匯總整理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)一般性 規(guī)律，形成文字材料。5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，提出提高工作質(zhì)量水平的合理化建議。6、嚴(yán)格遵守工作流程及業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真填寫各類工作表、單。7、協(xié)助部門主管做好演示接待工作，協(xié)助部門主管完成中心的其它工作。三接線員崗位職責(zé)同時(shí)，接線員還負(fù)責(zé)通知監(jiān)視接線員主

13、要職責(zé)是對監(jiān)視員上報(bào)和信訪舉報(bào)的問題進(jìn)展受理登記,員對城市管理問題進(jìn)展核實(shí)或核查，敦促監(jiān)視員按期回復(fù)核查信息。word.zl-主要工作職責(zé)包括：1、將不符合系統(tǒng)要求的信息進(jìn)展相應(yīng)處理或通知相應(yīng)人員。2、處理客戶投訴，呼叫相應(yīng)轄區(qū)監(jiān)視員核實(shí)舉報(bào)現(xiàn)場情況，登記好受理時(shí)間、受理案件號、辦理監(jiān) 視員交值班長保存。3、負(fù)責(zé)通知監(jiān)視員對專業(yè)部門處理完的問題結(jié)果現(xiàn)場核查并按期回復(fù)。對核查信息進(jìn)展審核，對不 符合結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)案請求求證并要求監(jiān)視員進(jìn)展整改。4、堅(jiān)守崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保持工作區(qū)域整潔，保持良好工作形象；使用文明標(biāo)準(zhǔn)的效勞用 語，及時(shí)接聽監(jiān)視員發(fā)送信息和群眾熱線，遇到難以處理的問題主動請示匯

14、報(bào)。5、嚴(yán)格遵守工作流程及業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真填寫各類工作表、單。6、自覺加強(qiáng)相關(guān)立結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、自覺加強(qiáng)與工作有關(guān)的電腦操作學(xué)習(xí)，為提高本職工作水平積極 思考，提出合理化建議。7、協(xié)助部門主管做好演示接待工作，協(xié)助部門主管及值班長完成中心的其它工作。二、呼叫中心行為標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，維護(hù)工作秩序，促進(jìn)呼叫中心的開展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)（一）儀容儀表1、儀容員工應(yīng)精神飽滿，嚴(yán)禁濃妝上崗，勤洗頭保持光潔，不佩戴豪華或過大的飾品。2、儀表上身：著統(tǒng)一制服，應(yīng)保持干凈、鈕扣齊全、不挽袖、不開扣子。下身：著統(tǒng)一長褲或短裙，長度適中、不拖地，拉鏈鈕扣完好。（二）遵章守紀(jì)1、按時(shí)上班，不遲到早退，不得長時(shí)間

15、離開工作崗位、竄崗，周六周日不得缺崗。未經(jīng)允許不得調(diào) 班，未經(jīng)許可不得代人使用他人工號批案。2、上班時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩，嚴(yán)禁使用工作用電腦玩游戲、嚴(yán)禁在工作崗位上吃零食。嚴(yán)禁工作時(shí)間使用辦公閑聊。3、保持整潔衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放整齊，與日常業(yè)務(wù)無關(guān)的物品不許放在桌上，每日下班前要將 桌面歸類放好，為次日工作做好準(zhǔn)備，如有需要交接的，一定要做好交接記錄。4、未經(jīng)許可不得使用他人密碼登陸系統(tǒng)。離開坐席時(shí)需及時(shí)將軟關(guān)閉或示忙。5、工作閑暇時(shí)間應(yīng)努力學(xué)習(xí)、勤奮上進(jìn)，堅(jiān)持不懈地提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。積極思考提 高和改良呼叫中心工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的方式、方法。6、按時(shí)參加中心組織的業(yè)務(wù)

16、學(xué)習(xí)及考核，按時(shí)完成中心布置的相關(guān)學(xué)習(xí)、工作任務(wù)。7、夜間值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得脫崗，保管好大廳鑰匙，確保下班后關(guān)電、關(guān)水、關(guān)門，并做 好大廳鑰匙交接記錄，注意防火防盜三、呼叫中心管理規(guī)章制度呼叫中心相關(guān)管理規(guī)章制度由呼叫中心主管及值班長負(fù)責(zé)編制，由監(jiān)視中心辦公會議審議通過， 作為呼叫中心工作手冊分發(fā)全體工作人員學(xué)習(xí)，作為考試考核工程之一。相關(guān)內(nèi)容條款的變更、增加 由呼叫中心提出，經(jīng)監(jiān)視中心同意后實(shí)施。一 衛(wèi)生保潔制度為保持干凈、整潔的工作環(huán)境，呼叫中心現(xiàn)實(shí)行以下衛(wèi)生制度：1、每天晚班的工作人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展清掃。2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：呼叫中心工作區(qū)域地面整潔，臺席干凈，電腦上無積灰，臺席下無積灰

17、，每日更換垃 圾袋。word.zl-3、每天保持工作現(xiàn)場整潔，辦公時(shí)間不準(zhǔn)在工作崗位上吃東西。4、工作完畢后，將個(gè)人辦公及其它用品全部清理干凈，不允許留在工作臺面上。二呼叫中心工作制度為了標(biāo)準(zhǔn)呼叫中心預(yù)立案、立案工作，保證前后臺工作穩(wěn)定有序的進(jìn)展，特制定如下制度：1、工作作息時(shí)間安排工作時(shí)間接線員接線員值班長8: 30-17: 30早班早班早班9: 30-17: 30 中班10: 30-22: 00晚班晚班晚班備注周一至周五周六、周日全周12: 00-14: 00晚班午休晚班午休晚班午休2、考勤方法及規(guī)定按系統(tǒng)自動記錄的案件預(yù)立、立案時(shí)間作為考勤依據(jù)，個(gè)人到崗后首次預(yù)立、立案案件的滯留時(shí)間不得

18、超過5分鐘。案件滯留時(shí)間超過 5分鐘的，自上班時(shí)間至案件預(yù)立、 立案時(shí)間計(jì)算遲到時(shí)間，按相應(yīng)罰那么處分。原那么上不承受臨時(shí)遲到請求。晚班人員必須辦理完全部在手案件，到下班時(shí)間 前方可下班，如工作時(shí)間內(nèi)有案件滯留，自最早滯留案件到手時(shí)間到下班時(shí)間計(jì)算早退時(shí)間，按相應(yīng) 罰那么處分。3、工作人員交接班制度1）在當(dāng)班期間發(fā)生的舉報(bào)問題，如未能在當(dāng)班期間批轉(zhuǎn)好，需做好記錄，并將此工作轉(zhuǎn)至交接人員。交接人員需做好處理記錄，并及時(shí)將結(jié)果反響給接此問題的人員。2）首問負(fù)責(zé)制。首先接到的人員需全程跟蹤，直至問題處理完畢為止。3）在當(dāng)班期間，坐席出現(xiàn)任何系統(tǒng)故障，需及時(shí)上報(bào)技術(shù)考評科，并做好故障記錄。4、工作人員

19、病事假及代換班規(guī)定1）請病假需及時(shí)通知部門主管，請半天以上需提供病假條，并及時(shí)將病假條交至部門主管處，填寫請假條，交中心備案；請兩天或兩天以上的病假，由本人填寫申請，部門主管報(bào)請主任批準(zhǔn)備案。2）因中心工作人員執(zhí)行兩作兩息的作息制度，原那么上不予申請事假。必須在工作時(shí)間內(nèi)辦理的事假，需提前兩天通知并同時(shí)將事假單交至部門主管處，事假半天由主管簽字同意后備案。兩天及以上,需經(jīng)部門主管同意，報(bào)請中心主任批準(zhǔn)后備案。3）續(xù)假需及時(shí)通知部門主管，并告知續(xù)假時(shí)間，在同意前方可續(xù)假。如續(xù)假時(shí)間兩天及以上的，需報(bào)請中心主任批準(zhǔn)后，方可續(xù)假，并在上班時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。4）嚴(yán)格按照值班表進(jìn)展工作，不允許私自替、換班

20、，如確有需要替換班者，需報(bào)請部門主管批準(zhǔn)，月?lián)Q班不得超過1個(gè)班次，并應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)還班。連續(xù)的兩個(gè)班次同調(diào)每年不得超過2次，并需提前一個(gè)月申請，進(jìn)展申報(bào)登記，經(jīng)中心主管批準(zhǔn)前方可調(diào)班，并作為月度考核的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)班不 扣發(fā)當(dāng)月考核獎。6、計(jì)算機(jī)管理制度1）計(jì)算機(jī)使用和管理電腦使用的軟件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)安裝和計(jì)算機(jī)配置等由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)并統(tǒng)一規(guī)劃管理。不得隨意改變硬件配置、拆裝設(shè)備。不得隨意添加和變更操作系統(tǒng)和軟件，及其參數(shù)設(shè)置。未經(jīng)許可，任何人不得更換電腦硬件和軟件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。應(yīng)按照呼叫中心的相應(yīng)電子文件管理規(guī)定，建立個(gè)人的文件存檔、管理目錄，合理分享公共資源，及 時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)

21、的保存?zhèn)€人文件。2）計(jì)算機(jī)維護(hù)單位確立系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)。word.zl- 計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告系統(tǒng)管理員。凡因個(gè)人使用不當(dāng)所造成的電腦維護(hù)費(fèi)用和損失，酌情由使用者賠償。3）計(jì)算機(jī)XX為保證呼叫中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行平安，呼叫中心的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)建立相應(yīng)的XX制度。使用人員必須為自己設(shè)置并記住系統(tǒng)登錄密碼。使用人員離開計(jì)算機(jī)時(shí)，必須退出系統(tǒng)。使用人員下班前必須正常關(guān)閉系統(tǒng)，然后關(guān)閉計(jì)算機(jī)，以保證系統(tǒng)自動記錄工作日志。4）電腦病毒的防治未經(jīng)許可，任何人不得攜入軟件使用， 防止病毒傳染；凡需引入使用的軟件， 均須首先防止病毒傳染。 電腦出現(xiàn)病毒，操作人員

22、不能殺除的，須及時(shí)報(bào)系統(tǒng)管理員處理。5辦公文檔管理全體工作人員需要按規(guī)定留存和共享相關(guān)工作文檔電子工作手冊，包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊工作要求等。作為工作、學(xué)習(xí)、審批、考核的根底資料和依據(jù)。三考核規(guī)定考核規(guī)定制定的原那么：公平、合理、量化、循序漸進(jìn)逐步提高要求，促進(jìn)部門持續(xù)進(jìn)步。1、由呼叫中心負(fù)責(zé)人具體編制，由上市小組負(fù)責(zé)審批，呼叫中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2、考核形式指定專人每月定期考核，考核成績和每月考核獎掛鉤。3、個(gè)人出勤情況，案件審批質(zhì)量、每月考試成績、日常工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)作為每月考核的內(nèi)容和依據(jù)。接線員全月考勤獎 200元、考評獎200元，共計(jì)400元。值班長的考評成績作為年度考核評定的

23、依據(jù)， 考核周期為當(dāng)月全月。1 .考勤規(guī)定1）病假：扣發(fā)10元/天，當(dāng)月病假時(shí)間累計(jì) 7天或7天以上，扣除當(dāng)月全部考勤獎，全年累計(jì)病假超 過一個(gè)月，予以辭退?；贾卮蠹膊√厥馇闆r酌情處理。2）事假：扣發(fā)30元/天，當(dāng)月事假時(shí)間累計(jì) 5天或5天以上，扣除本月全部考勤獎，全年累計(jì)事假超 過一個(gè)月，予以辭退。特殊情況酌情處理。3）其他：假設(shè)一年內(nèi)有曠工、又有遲到早退 、又有長時(shí)間病假者，屬情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退。2 .業(yè)務(wù)考評規(guī)定通過當(dāng)月案卷審批的及時(shí)率、準(zhǔn)確率錯(cuò)批，誤批， ，業(yè)務(wù)知識考試成績、其他指定工作完成情況等方面進(jìn)展考評。1）及時(shí)率規(guī)定：月平均案件在手時(shí)間不得超過5分鐘，每超過1分鐘扣考評獎10元

24、，50元封頂。個(gè)案滯留時(shí)間超過規(guī)定的，每個(gè)案件扣5元，50元封頂。11月后酌情調(diào)整。因其他因素一時(shí)無法批出，或需要滯留的案件，各人做好詳細(xì)記錄，并在考核中扣除，無法提供相應(yīng)證據(jù)的不予扣除。2）準(zhǔn)確率規(guī)定：錯(cuò)批，誤批指因個(gè)人因素導(dǎo)致類別錯(cuò)誤，批轉(zhuǎn)用語不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致歧義，對情況表述不明的案件未及時(shí)與現(xiàn)場溝通或引起其他工作環(huán)節(jié)不必要的誤解，或明顯對立案標(biāo)準(zhǔn)掌握不好未合理立、廢案件。11月前要求準(zhǔn)確率要求到達(dá) 97% ,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 10元，50元封頂。11月后要 求準(zhǔn)確率要求到達(dá) 99% ,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 10元，50元封頂。3）業(yè)務(wù)考試成績：每月指定考試范圍、題型，實(shí)施考試，11月前正確率8

25、0%以上，核發(fā)全部考試獎50元，正確率每降低5%,扣10元，扣完為止。11月后正確率到達(dá) 90%以上，核發(fā)全部考試獎50元, 正確率每降低5%,扣10元，扣完為止。4）其他工作完成情況及工作表現(xiàn)：共 50元，按相關(guān)工作完成情況核發(fā)。3 .評分規(guī)定為實(shí)現(xiàn)工作成績量化， 促進(jìn)呼叫中心持續(xù)進(jìn)步， 評定工作人員績效，作為人員評定或續(xù)聘的一項(xiàng)依據(jù)， 將月考核內(nèi)容轉(zhuǎn)化為分值進(jìn)展評定?？己丝偡?00分=考勤分20分+考評分80分+加分項(xiàng)最高10分word.zl-1考勤分包含1遲到、早退；每發(fā)生一次扣2分，扣滿20分封頂，2病假、事假；每發(fā)生一次扣4分，扣滿20分封頂。2考核分包含1案件審批及時(shí)性，每超過規(guī)定

26、平均在手時(shí)間1分鐘或個(gè)案超過時(shí)限的每個(gè)案件扣2分，扣滿20分封頂；2準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)的，扣4分，扣滿20分封頂;3業(yè)務(wù)成績考試，每低于規(guī)定正確率5個(gè)百分點(diǎn)的，扣 4分，扣滿20分封頂。4其他工作情況及表現(xiàn)，有其他重大違規(guī)事件、無正當(dāng)理由未按期完成工作任務(wù)的或違反其他相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重 處以1-10分的處分，扣滿20分封頂。加分項(xiàng)，有獎勵工程發(fā)生酌情予以獎勵，1-5分，每月10分封頂。各扣分工程不重復(fù)扣減，每月隨考核指標(biāo)一并計(jì)算，半年、年總分作為獎勵或處分的依據(jù)。四 個(gè)人重大事項(xiàng)匯報(bào)制度1、生育：生育必須符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，如有違反，個(gè)人承當(dāng)法律責(zé)任。如要生育，需提

27、前半年向單位匯報(bào)，便于單位掌握情況，合理安排工作。如因隱瞞，造成工作無法正常安排，視情況給予相應(yīng)處分。2、婚假：對于合法婚姻需提供雙方結(jié)婚證書復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)后給予休婚假， 原那么上一次性休完， 特殊要求需報(bào)請主任審核批準(zhǔn)。3、產(chǎn)假及陪護(hù)假：對于方案內(nèi)生育需要休產(chǎn)假及陪護(hù)假時(shí)，需填寫申請產(chǎn)假休息報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn) 前方可休假。4、公休方法，按照區(qū)政府的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并提前一個(gè)月進(jìn)展書面申請，報(bào)中心主任批準(zhǔn)前方可休 假，以便于安排休假期間的排班調(diào)整。如無特殊原因不予審批同期的第二人休假請求。各種假期的時(shí)間計(jì)算按法規(guī)規(guī)定，不按法定假日和現(xiàn)行排班休假時(shí)間雙重計(jì)算法定假日。五獎勵有以下情形之一的，給予通報(bào)

28、表彰、物質(zhì)獎勵。1、對工作提出合理化建議并被采納的。2、利用業(yè)余時(shí)間積極撰寫各種宣傳稿件并被采納的。3、年或半年考核綜合成績總分排名第一的。六罰那么4 .對于違反考勤紀(jì)律的處分詳見考勤規(guī)定。5 .對于未到達(dá)考評標(biāo)準(zhǔn)的處分詳見考評規(guī)定。3、有以下情形之一的，給予扣除20元金額處理。1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)班的。2）工作時(shí)間未著制服或著制服不標(biāo)準(zhǔn)的。3）上班時(shí)間打鬧、嬉笑、高聲喧嘩，利用電腦玩游戲，使用辦公長時(shí)間閑聊，睡覺等從事有礙工作 次序，產(chǎn)生不良影響的活動。4）晚班值班人員未按規(guī)定清掃中心衛(wèi)生的。5）未經(jīng)許可，以他人密碼登陸系統(tǒng)代批案件的雙方均受處分。6）經(jīng)檢查未按規(guī)定妥善保存電子工作手冊的。4、

29、有以下情形之一的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣除50元金額處理。1）未經(jīng)允許不來上班的或遲到超過3小時(shí)的。2）未經(jīng)許可，攜帶軟件使用，造成病毒傳染的。3）有重要工作事件需即刻處理或有重大工作失誤，又未及時(shí)上報(bào)情況，引起嚴(yán)重后果的。word.zl-排班思維步驟為：一、確定人員數(shù)量二、確定班次、休息天數(shù)三、確定個(gè)人要求參加限制四、推斷限制條件和可變動條件五、列表推算例：簡單7個(gè)人，分早中夜班，還要休息，其中中班1個(gè)人，早晚班各2個(gè)，并且小五要求第一天上中班，小四要求星期天休息，應(yīng)該怎么排？解答：條件：1 . 早班2個(gè)，晚班2個(gè)，中班1個(gè)，休息2個(gè)2 .上早班人員第二天可以上中班或者晚班3 .上中班人員第二天可上

30、任意班次4 . 晚班人員第二天必須休息或上中班5 . 休息人員第二天可以上早班或者中班6 .小五第一天上中班并且小四星期天休息假設(shè)：人員編號：一二.三.四小四.五小五六.七。星期編號：1234567星期日。因此根據(jù)需要列出7 列出橫坐標(biāo)，縱坐標(biāo)8 先固定小五星期一中班小四星期天休息9 休息人員第二天休息，所以固定小四星期一上早班中班另試4.中班人員第二天上早班或者晚班或中班，所以先固定小五第二天上早班中晚另試5星期一小四早班小五中班，按照2人早班2人晚班2人休息定晚晚早早中休休6按照晚班人員第二天休息，早班人員第二天中晚班，休息人員第二天任意班排列星期二：休休晚晚 早早中，并得出休息的一人上早班一人上中班。所以星期三依次推算：早中休休晚晚早.直排列到星期天。具體如下：一二三四五六七晚晚早早中休休1休休晚晚早早中2早中休休晚晚早3晚早早中休休晚4休晚晚早早中休5word.zl-中休休晚晚早早6早早中休休晚晚7復(fù)雜點(diǎn)的也依照上述方法推算一般50人以內(nèi)的都可以執(zhí)行這樣的排班方法。輯排班法就是根據(jù)條件推出限制條件何允許