單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

1、單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要單位內(nèi)部會(huì)議是不對(duì)外公布的。 單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要該如何 記錄？下文是我收集的單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀！單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要一會(huì)議時(shí)間：*年*月*日（星期*）上午*時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人：*參加人員：* 、*、*及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等記錄人：*會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作 計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署， 認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保 秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度

2、的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員 務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參 加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè) 備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)， * 多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能， 對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身 安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí) 習(xí)工作的順利完成。3、*公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保 衛(wèi)和安全管理

3、，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝� 咳嗽粉娜松研安莆鉞踩 6雜遍Y發(fā)生的不安全事件，要積極配合 地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生�二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于 參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)弁沒(méi)有呈現(xiàn)出熱 火朝天的緊張局面。目前“十一"長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到 的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)， 全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝 通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施 工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工

4、進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工 程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的， 哪些是受客觀因素的影響確 實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要 的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終 明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì) 監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在

5、十月份赴定洲電廠或滄東電廠 進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的 事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核 定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛； 生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān) 業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。 公司各部門(mén)要采取多 種措施降本增效，包括

6、降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、*準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極 主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理 思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電 不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分 析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分 析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要 單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的 費(fèi)用混淆在一起。5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施

7、工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一 線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的 辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將*公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏2、*公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、*公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接 通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要二20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)

8、理辦公會(huì) 議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān) 20xx年 3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn) 將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù) 會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司 可以酌情借10000元內(nèi)的

9、應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序, 嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公 司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則 通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然 趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取， 又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng) 險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效

10、益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已 經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度， 增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。單位內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要三時(shí)間：20xx年*月*日地點(diǎn)：公司會(huì)議室出席人：公司各部門(mén)主任主持人：*（公司副總經(jīng)理）記錄：*（辦公室主任）一，主持人講話：今天主要討論一下中國(guó)辦公室軟件 是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。二，發(fā)言：技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少， 如微軟公司的 WORD金山公司的 WP繇列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面 的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千 萬(wàn)不能動(dòng)手。資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從 專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如 WOR中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也 大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋， 離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我