



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、風險分級管控制度1、目的規(guī)范和指導各單位開展風險分級管控工作,達到降低風險,杜絕或減少各種事故隱患, 預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2、適用范圍適用各單位風險分級管控工作。3、相關要求3.1 風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則,對于操作難度大、技術含量高、 風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動以及危險性大、波及范圍廣、失控狀態(tài)下可能導 致嚴重后的設備設施、場所、區(qū)域應重點進行管控。上一級負責管控的風險,下一級必須同 時負責管控,并逐級落實具體措施。3.2 風險分級管控工作要做到全員參與,全員管控,合理辨識的要求,嚴格落實管控要 求。4、風險分級管控工作實施4.1 風險分級工作4.1.1
2、各單位應結合企業(yè)實際,成立各級工作小組,負責本單位危險源識別、評估和管 控措施制定、監(jiān)督落實工作,確保風險識別、評價及管控措施的制定涉及企業(yè)各區(qū)域、場所、 崗位、各項作業(yè)活動和管理活動,確保風險識別全面,定位準確,評價得當。4.1.2 各單位根據(jù)相關法律、法規(guī)、標準,梳理、明確本單位風險劃分的原則及單元, 順利進行下一步危險源辨識評估工作的開展。4.1.3 各單位根據(jù)識別范圍的劃分,可明確到特定的部位、設施、場所和區(qū)域,以及在 特定部位、設施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風險的作業(yè)活動,作為危險源辨識的基本單元。4.1.4 根據(jù)辨識的風險,采用作業(yè)條件危險性評價法( D=LEC或其他方法,結合公司 安
3、全目標控制要求及各單位自身安全目標控制要求,進行評價。4.1.5 各單位將評價分析的相關風險,結合企業(yè)風險等級劃分要求,劃分風險等級,明 確風險管控層級,將識別辨識的風險分為一、二、三、四級風險,對應的將風險源分為1、2、3、4級危險源。4.2 風險分級管控工作4.2.1 各單位應根據(jù)自身特點劃定管理等級要求,遵循 2級以上危險源進行重點管控的 原則,應根據(jù)實際情況進行重點管理,不能降低控制等級,將2級及以上的危險源列為重大風險,對于不同級別風險的管理按照公司要求嚴格落實。4.2.2 對于重大風險的管控,應做好以下幾方面的工作:(1)分公司及其責任單位應建立并保存本單位內(nèi)部的重大風險清單,如有
4、變動需及 時更新,至少每半年更新一次。(2)分公司應根據(jù)本單位排查出的風險中所指定的“控制措施”對重大風險進行管理。(3)對于重大風險,應在明顯的部位設立“重大風險”標示牌,注明重大風險名稱、 級別、危害因素及防范措施等信息。(4)分公司應成立重大風險管理領導小組。(5)各級安全生產(chǎn)事故應急預案中應涵蓋本單位所有重大風險的事故應急預案,并定期組織應急預案演練,填寫事故應急演練記錄表。(6)分公司及責任單位應編制重大風險布置圖,并上墻公示,定期對重大風險進行隱 患排查治理,并形成記錄。(7)對于在重大風險區(qū)域進行的作業(yè),屬于高危作業(yè),應制定實施高危風險作業(yè)管理 要求及規(guī)定,并進行高危風險作業(yè)審批
5、。4.2.3 對于較大風險的管控,應做好以下幾方面的工作:(1)建立并保存本分廠內(nèi)部的較大風險清單,如有變動需及時更新,至少每半年更 新一次。(2)分廠應根據(jù)較大風險清單中所列的“控制措施”對較大風險進行管理。(3)對于較大風險,分廠應在明顯的部位設立“較大風險”標示牌或在分廠進口區(qū)域 醒目位置張貼分廠較大風險清單,注明較大風險名稱、級別、危害因素及防范措施等信息。(4)分廠級安全生產(chǎn)事故應急預案中應涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有較大風險的綜合或?qū)m棏?預案,并定期組織應急預案演練,填寫事故應急演練記錄表。(5)應編制較大風險布置圖,并上墻公示,定期對較大風險區(qū)域或設備進行巡查,并 形成記錄。(6)對于在
6、較大風險區(qū)域進行的作業(yè),屬于較大危險作業(yè),應制定實施分廠級風險作 業(yè)管理要求及規(guī)定,并進行較大風險作業(yè)審批。4.2.4 對于一般風險的管控,應做到以下幾方面的工作:(1)車間建立風險清單。(2)需要開展操作、檢修工作時,應采取必要的安全措施和完善個體防護,消除存在 的安全風險,同時嚴格執(zhí)行工作票管理制度,落實各項安全措施。(3)對人的不安全行為控制:通過制定安全規(guī)程、習慣性違章管控辦法等對日常工作 中出現(xiàn)的不安全行為進行風險控制。(4)對物的不安全狀態(tài)控制:為降低設備不安全狀態(tài)的風險,需明確責任,明確要求, 建立完善的設備點巡檢、維護保養(yǎng)臺帳,及時記錄設備運行狀態(tài)、設備檢修時間及評價、存 在的
7、安全隱患及控制措施、設備改造方案等。(5)對管理缺陷風險的控制:明確車間內(nèi)部各級人員安全責任及日常檢查落實機制, 達到有檢查、有落實、有責任、有追究的閉環(huán)管控體系。5、監(jiān)督考評辦法5.1 各單位依據(jù)安全生產(chǎn)責任制及相關獎懲制度對風險分級管控工作的的實施、保持及 持續(xù)改進進行過程及績效管控考核,安全管理機構根據(jù)各部門、車間、人員風險辨識活動開 展情況、完成的質(zhì)量情況進行考核以及進行適當?shù)莫剳汀?.2 各級安全管理部門要不定期抽查各單位對于重大風險的管控要求執(zhí)行情況,對于未 按照要求嚴格執(zhí)行或者降檔執(zhí)行的,按照公司相關規(guī)定進行通報考核。6、相關記錄6.1 危險源辨識、評價、管控一覽表6.2 重大風
8、險清單6.3 較大風險清單安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度6.4 則1.1 建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產(chǎn)崗位責任,加強事故隱患 檢查和治理,防止和減少事故,保障職工生命和公司財產(chǎn)安全。1.2 鋁電公司各生產(chǎn)單位及后勤部門的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理適用本制度。1.3 安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、 標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事 故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重 大事故隱患。一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患
9、。 重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整 改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。1.4 任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權向上級領導或有關部門報告。安全監(jiān)管、檢 查部門接到事故隱患報告后,應按照職責分工立即組織核實,并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報告事故 隱患應當由其他有關部門處理的,要立即移送有關部門并記錄備查。2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責2.1 鋁電公司各單位應當依照法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)章、標準和規(guī)程的要求從事生 產(chǎn)活動。2.2 各生產(chǎn)單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立健全事 故隱患排查治理和建檔
10、監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排 查治理和監(jiān)控責任制。2.3 各單位應當保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。2.4 各生產(chǎn)單位應當定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本 單位的事故隱患。對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患 信息檔案,并按照職責分工實施監(jiān)控治理。2.5 各生產(chǎn)單位建立事故隱患報告和舉報獎勵制度,鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱 患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員,給予物質(zhì)獎勵和表彰。2.6 存在將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租以及作業(yè)外委的,應與承包、承租單 位和施工單位簽訂安
11、全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的 管理職責。發(fā)包單位對承包、承租、施工單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理 的職責。2.7 各級安全管理部門和有關部門的檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責時,各被 檢查單位應當積極配合,不得拒絕和阻撓。2.8 各生產(chǎn)單位每月對本單位事故隱患排查治理情況于每月上報的安監(jiān)月報中進行 統(tǒng)計分析,對于重大事故隱患,應當及時向鋁電公司安監(jiān)部報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應當包括:2.8.1 隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因。2.8.2 隱患的危害程度和整改難易程度分析。2.8.3 隱患的治理方案。2.9 對于一般事故隱患,由生產(chǎn)單位各級負責人或者
12、有關人員立即組織整改。對于重大 事故隱患,由生產(chǎn)單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方 案應當包括以下內(nèi)容:2.9.1 治理的目標和任務。2.9.2 采取的方法和措施。2.9.3 經(jīng)費和物資的落實。2.9.4 負責治理的機構和人員。2.9.5 治理的時限和要求。2.9.6 安全措施和應急預案。2.10 各單位在事故隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。 事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散 可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停 止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設
13、備,應當加強維護和保養(yǎng),制定預防措施,防止事故 發(fā)生。2.11 各單位應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患, 應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本制度的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急 預案。在接到有關自然災害預報時,應當及時向下屬單位發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能 危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時,應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措 施,并及時向安全監(jiān)督管理部門報告。3、監(jiān)督管理3.1 各單位應該按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程要求,建立健全事故隱患排查 治理等各項制度。3.2 各安全生產(chǎn)管理部門應該定期對生產(chǎn)單位事故隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查;應 當加強對重點單位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查,納入重點行業(yè)領導的安全專項整治 中加以治理。3.3 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應當及時上傳安全管理系統(tǒng)或下達隱患整改通知書, 重大隱患應當制定整改方案。3.4 各級安全管理部門應當定期對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,提出工 作改進措施。4、責任追究4.1 各單位主要負責人是落實事故隱患排查治理的第一責任人,對本單位事故隱患排查 治理工作負總責。4.2 生產(chǎn)單位發(fā)生以下情況,應追究相關人員管理責任:4.2.1 未履行事故隱患排查治理職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公寓按揭貸款管理辦法
- 青椒計劃項目實施效果評估與個人貢獻總結報告
- 豎爐氫冶金工藝在低碳環(huán)保鋼鐵生產(chǎn)中的應用探索
- 標桿企業(yè)指標管理辦法
- 理財教育大眾化傳播模式與內(nèi)容創(chuàng)新研究
- 全基因組關聯(lián)分析在小麥抗旱性狀研究中的應用
- 《公共圖書館法》分析:結構特點、生成邏輯與優(yōu)化策略
- 廚房高檔原料管理辦法
- 橋梁安全等級劃分標準
- 發(fā)票管理辦法追訴時限
- 架線弧垂計算表(應力弧垂插值計算)
- 保安培訓課程表(完整版)咨詢培訓
- 《飛機電子顯示器顯示符號》
- 贏利:未來10年的經(jīng)營能力
- 光伏支架風荷載分析
- 頭等大事:脫發(fā)青年自救指南
- 馬拉色菌相關疾病診療指南(2022年版)
- 哈雷之約:基于指數(shù)成分股調(diào)整的選股策略
- 湖北省隨州市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細及行政區(qū)劃代碼
- 磁流體密封課件
- T∕CCIA 001-2022 面向網(wǎng)絡安全保險的風險評估指引
評論
0/150
提交評論