國內第一部集團職位管理政策《集團職位管理辦法》

1、 集團職位管理辦法第1章         總則第一節(jié)        編制目的    第一條  為實現(xiàn)集團人力資源管理的科學化、規(guī)范化、制度化，切實加強和完善集團的職位管理工作，促進集團人力資源發(fā)展，依據(jù)集團組織管理辦法及有關規(guī)定，制訂本辦法。 第二節(jié)        適用范圍    第二條  集團各類職位，除集團公司章程規(guī)定外，依照本辦法執(zhí)行。  本辦法所稱職位是指集團依據(jù)其組織職能、組織任務（目標）和工作需

2、要設置的工作崗位。 第三節(jié)        編制內容  第三條  本辦法包括但不限于集團職位設置、職位分類、職位分層、職位管理、職責管理和職權管理，以及職位調整等內容。第二章        職位設置第一節(jié)        職位設置的基本原則第四條  職位設置應在明確職責任務、職位名稱、職位編制和任職資格，以及工作標準的基礎上，在規(guī)定的職位規(guī)格、編制限額、職位設置比例內，依據(jù)科學合理、精簡效能、職責明確的要求設置職位。（一）基于“職位價值理論”原則；（

3、二）基于“職位族理論”原則；（三）基于“人力資源職業(yè)發(fā)展理論”原則；（四）基于“人力資源激勵理論”原則。第二節(jié)        職位設置管理 第五條  集團建立科學的職位體系，對職位設置實行宏觀調控，分類指導，分級管理。 第六條  集團確定通用的職位類別和層次，依據(jù)各級組織職能、規(guī)格、規(guī)模以及隸屬關系等情況，對職位實行總量、結構比例和最高等級控制。第七條  職位設置的內容包括但不限于以下內容：（一）確定職位名稱；（二）確定職位的層次和數(shù)量；（三）確定職位的職責、權限；（四）確定工作標準和任職資格；（五）編制

4、職位說明書。第三章        職位分類第一節(jié)        職位類別第八條  職位類別（職類）依據(jù)職位性質、特征和管理需要，分為三種類別。（一）管理類職位；（二）專業(yè)類職位；（三）操作類職位。第九條  管理類職位是指擔負領導（決策）職責，管理或輔助管理職能（任務）的職位。管理類職位設置要適應增強組織效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理類職位主要時間用于審閱其他類職位，主要特征包括但不限于以下內容：（一）管理人力資源，以培育、激勵其他職位為主。（二）通過其他職位來完成組織任務（目標），

5、業(yè)績通過組織的業(yè)績衡量。（三）管理某項職能（項目），業(yè)績通過職能的工作結果衡量。（四）有直屬下級。第十條  專業(yè)類職位是指從事專業(yè)技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的職位。專業(yè)類職位設置要符合專業(yè)技術工作的規(guī)律和特點，適應發(fā)展集團資源與提高專業(yè)水平的需要。專業(yè)類職位主要時間用于為主要職能提供專業(yè)技術服務，主要特征包括但不限于以下內容：（一）只對專業(yè)技術負責，承擔專業(yè)性判斷（非決策）。（二）與其他職位相比具有不可替代性（具備一定的專業(yè)知識或經(jīng)驗），通過專業(yè)技術和方法，解決問題。（三）專業(yè)權威性，體現(xiàn)在技術層面，為管理類職位決策提供建議，最終的決策權屬于管理類職位。（四）沒有直屬下

6、級。第十一條  操作類職位是指承擔技能操作的職位。操作類職位設置要適應提高操作技能，提升服務水平的要求，滿足組織業(yè)務工作的實際需要。操作類職位主要時間用于操作工具，主要特征包括但不限于以下內容：（一）在生產一線，監(jiān)督其他職位，與被監(jiān)督職位工作基本相同。（二）負責具體的生產作業(yè)。（三）從事具體事務操作，支持或保障其他類職位工作。第二節(jié)  職位序列第十二條  職位序列（職序）依據(jù)集團職位類別，分為六個序列。（一）領導職位序列；（二）輔助職位序列；（三）支持職位序列；（四）業(yè)務職位序列；（五）事務職位序列；（六）作業(yè)職位序列。第十三條  領導職位是指在組織中直

7、接負有領導，管理或分管責任的管理類職位，分為正職和副職。第十四條  輔助職位是指在組織中輔助正職管理，協(xié)助正職開展工作，或分管某項工作的管理類職位。第十五條  支持職位是指促進集團資源增值的專業(yè)類職位，包括關鍵職位和一般職位。其中，關鍵職位一般不參與價值鏈流程，但控制集團重要資源，對集團業(yè)績產生直接、重大影響，與集團核心競爭力有直接關系。一般職位主要通過對其他職位提供支持，產生間接影響組織業(yè)績。第十六條  業(yè)務職位是指直接實現(xiàn)集團資源增值的專業(yè)類職位。業(yè)務職位是集團價值鏈中不可缺少的職位，直接對集團利潤、銷售額、市場份額、客戶滿意度負責。第十七條  事務

8、職位是指支持或保障其他類職位的簡單技能操作類職位，分為服務職位和保障職位。第十八條  作業(yè)職位是指在生產一線，面向產品生產，從事基本技能操作類職位，對產品數(shù)量和質量負責。第三節(jié)   職位族群第十九條  職位族群（職群）依據(jù)集團的價值鏈，分為兩個族群。（一）支持職位族群；（二）業(yè)務職位族群。第四節(jié)    職位族系第二十條  職位族系（職系）依據(jù)集團職位族群，對同類職位歸并，分為九個族系。（一）行政職位族系；（二）人力資源職位族系；（三）財務職位族系；（四）資金職位族系；（五）銷售職位族系；（六）技術職位族系；（七）供應職位族系

9、；（八）生產職位族系；（九）品質職位族系。第二十一條  職位族系是集團職位發(fā)展，集團人力資源開發(fā)、發(fā)展基礎。第二十二條  職位族系與組織結構不完全重合。第五節(jié)      職位種類第二十三條  職位種類（職種）依據(jù)職位職責的相似性，對職位族系細分，分為三十五個種類。（一）行政職位族系分為四個種類。企業(yè)運作管理職位種類；行政支持職位種類；后勤保障職位種類；公共關系管理職位種類。（二）人力資源職位族系分為四個種類。人力資源開發(fā)職位種類；人力資源管理職位種類；人事管理職位種類；文化管理職位種類。（三）財務職位族系分為四個種類。預算管理職位種類

10、；會計核算職位種類；財務管理職位種類；審計檢查職位種類。（四）資金職位族系分為四個種類。資金管理職位種類；資金籌劃職位種類；資產管理職位種類；基礎建設管理職位種類。（五）銷售職位族系分為五個種類。戰(zhàn)略管理職位種類；市場管理職位種類；產品銷售職位種類；銷售管理職位種類；客戶關系管理職位種類。（六）技術職位族系分為四個種類。技術研究職位種類；產品開發(fā)職位種類；技術管理職位種類；技術支持職位種類。（七）供應職位族系分為四個種類。物資采購職位種類；采購管理職位種類；倉庫管理職位種類；物流管理職位種類。（八）生產職位族系分為四個種類。生產管理職位種類；生產工藝職位種類；設備管理職位種類；生產制造職位種類

11、。（九）品質職位族系分為兩個種類。質量管理職位種類；質量控制職位種類。職位種類內容，詳見附件。第四章        職位分層第一節(jié)        職位等級第十八條  職位等級（職級，非職等）依據(jù)職位履行職責的程度，由高到低，分為七個等級。（一）集團級；集團正職、集團副職、助理集團職。（二）行政級；行政正職、行政副職、助理行政職；總監(jiān)職、首席官職（或總師職）。（三）部長級；部長正職、部長副職、助理部長職；主任專員職、主任師職。（四）經(jīng)理級；經(jīng)理正職、經(jīng)理副職、助理經(jīng)理職；專員職、師職。（五）主管級；主管正職

12、、主管副職；助理專員職、助理師職；秘書職；技師職。（六）組長級；管理員職、科員職；文員職；技工職、作業(yè)長職。（七）員工級；作業(yè)員。第二節(jié)     職位層次第十九條  職位層次（職層）依據(jù)集團組織結構，將集團職位等級歸并，分為四個層級。（一）集團決策層：集團級；（二）集團管理層：行政級、部長級；（三）企業(yè)管理層：經(jīng)理級、主管級；（四）企業(yè)執(zhí)行層：組長級、員工級。第三節(jié)    職位銜級第二十條  職位銜級（職銜）依據(jù)職位的任職資格條件劃分，不同序列、不同職位，銜級分別規(guī)定。（一）領導職位分為十級。集團正職、集團副職；行政正職、行

13、政副職；部長正職、部長副職；經(jīng)理正職、經(jīng)理副職；主管正職、主管副職。（二）輔助職位分為四級。助理集團職；助理行政職；助理部長職；助理經(jīng)理職。（三）支持職位分為五級。總監(jiān)職；主任專員職；專員職；助理專員職；管理員職。（四）業(yè)務職位分為五級。首席職；主任師職；師職；助理師職；科員職。（五）事務職位分為三級。秘書職；文員職；事務員職。（六）作業(yè)職位分為三級。技師職；技工職、作業(yè)長職（組長）；操作工職。第二十一條  相同職位，不同任職資格時，應當通過職銜予以區(qū)分，反映職位價值。員工依據(jù)其所在序列與職位等級獲得相應職銜稱謂。 第五章    職位管理第一節(jié) 

14、60; 職位名稱第二十二條  職位名稱必須簡明、規(guī)范，應體現(xiàn)該職位承擔的責任和所處序列、層次。第二十三條  職位名稱應基本統(tǒng)一，職責相同或相似的職位名稱應盡量保持一致，避免職位雜亂、無序。第二十四條  在職位任免、職位標識時，應當嚴格按照標準執(zhí)行，避免職位交叉、越級稱謂。其中，包括但不限于名片、身份識別卡（工作證）、文件（公文）中的職位名稱使用。第二十五條  管理類職位名稱一般由組織名稱、職銜依次組成。（一）集團公司集團總裁/副總裁/助理總裁；集團××室主任/副主任/助理主任、集團××××中心總

15、經(jīng)理/副總經(jīng)理/助理總經(jīng)理；集團××處處長/副處長、集團××部部長/副部長/助理部長。（二）集團企業(yè)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/助理總經(jīng)理；××部經(jīng)理/副經(jīng)理/助理經(jīng)理；××部主管/副主管。第二十六條  專業(yè)類職位名稱一般由“集團”或“公司”二字、職責、職銜依次組成。（一）集團公司集團××總監(jiān)、集團首席××官；集團××主任、集團××主任××師；集團××專員、集團××

16、5;×師；集團××助理、集團××助理××師。（二）集團企業(yè)公司××專員、公司××××師；公司××助理、公司××助理××師；公司××管理員、公司××員。第二十七條  操作類職位名稱一般由“集團”二字、職責、職位依次組成，或由職責、職銜組成。（一）集團公司集團××秘書。（二）集團企業(yè)××員；××技師、&

17、#215;×技工、××工。第二節(jié)    職位簡稱、統(tǒng)稱    第二十八條  職位名稱不得隨意簡寫、略寫。職位與職位的名稱不得隨意統(tǒng)稱，有關編制應符合規(guī)范要求。（一）同一事宜中，簡稱應前后一致；（二）如臨時使用本辦法未能予以規(guī)范的統(tǒng)稱，應附注解釋。職位簡稱、統(tǒng)稱，詳見附件。第三節(jié)    職位編碼、代碼第二十九條  集團各級組織不得擅自變更，或使用非規(guī)范職位編碼。（一）職位編碼由職位序列代碼、職位等級代碼和職位種類代碼三部分依次組成。職位序列代碼應包括職位類別代碼；職位等級代碼應包括職位層

18、次代碼；職位種類代碼應包括職位族群代碼和職位族系代碼。（二）職位各類代碼，按照其特征，使用中文字母，或兩位數(shù)字標識。字母標識一般為一個大寫字符；數(shù)字標識一般為兩個字符；字符不足的，采用虛位編制。職位編碼、代碼，詳見附件。第四節(jié)    職位秩序第三十條  職位秩序按照職位序列、等級、族系、種類優(yōu)先順序進行排列，有關編制必須符合規(guī)范要求，不得擅自調整職位秩序。職位秩序，詳見附件。第五節(jié)    職位規(guī)格第三十一條  集團依據(jù)各級組織的規(guī)模和管理需要，對各級組織的職位設置規(guī)格予以規(guī)定。第三十二條  集團公司最高管理類職位等級為集團正

19、職、最低管理類職位等級為助理部長職；最高專業(yè)類職位等級為總監(jiān)職（首席職，下同）。（一）集團公司一級職能部門最高管理類職位等級為行政正職、最低管理類職位等級為助理行政職；最高專業(yè)類職位等級為總監(jiān)職。（二）集團公司二級職能部門最高管理類職位等級為部長正職、最低管理類職位等級為助理部長職；最高專業(yè)類職位等級為主任專員職（主任師職，下同）。第三十三條  集團企業(yè)最高管理類職位等級為行政正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業(yè)類職位等級為專員職（師職，下同）。（一）集團企業(yè)一級職能部門最高管理類職位等級為經(jīng)理正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業(yè)類職位等級為專員職；其中，五十人以下的

20、集團企業(yè)，最高為主管職；支持職族，最高為管理員職；業(yè)務職族，最高為助理職。（二）集團公司二級職能部門最高管理類職位等級為主管正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業(yè)類職位等級為助理專員職。第六節(jié)    職位編制限額第三十四條  集團依據(jù)各級組織職能、任務（目標）和工作需要，對各級組織的職位編制（非人事編制）予以規(guī)定。（一）集團公司集團級職位編制五名；各一級職能部門，一名行政級職位、一名總監(jiān)職位；各二級職能部門，一名部長級職位、一名主任職位。（二）集團企業(yè)五十人以下的集團企業(yè)，兩名行政級職位，其中必須一名助理職；一百人以下的，兩名行政級職位；二百人以下的，三名行

21、政級職位，其中必須一名助理職位；二百人以上的，三名行政級職位；并以此類推。五十人以下的集團企業(yè)，各一級職能部門，一名主管級職位，支持性職能部門，編制一名管理員職位；業(yè)務性職能部門，編制一名助理師職位。五十人以上的集團企業(yè)，各一級職能部門，一名經(jīng)理級職位，支持性職能部門，編制一名助理專員職位；業(yè)務性職能部門，編制一名師職位。一百人以上集團企業(yè)，大一級部門出現(xiàn)，可增編一名行政級職位；大二級部門出現(xiàn)，可增編一名經(jīng)理級職位。（三）確有必要時，各集團公司一級職能部門、集團企業(yè)，可編制一名秘書職位；集團企業(yè)一級職能部門，可編制一名文員。第三十五條  嚴禁各級組織在管理類職位中，出現(xiàn)同級正職；或在

22、專業(yè)類職位中，出現(xiàn)同級同類職位。第三十六條  各級組織出現(xiàn)單一職位單一任職者時，其職位編制應為同級專業(yè)類職位，不得編制為管理類職位。第三十七條  各級組織應嚴格遵循職位設置原則，嚴格控制職位編制數(shù)量，避免組織和職位的過度膨脹。一般各一級職能部門，職位數(shù)量嚴格控制在三個職位內，各二級職能部門，職位數(shù)量控制在六個職位內。第七節(jié)    職位結構比例第三十八條  集團依據(jù)各級組織經(jīng)營狀況、發(fā)展水平和行業(yè)特點，以及組織功能、任務（目標）等，實行大同小異的結構比例控制，逐步形成集團管理類職位、專業(yè)類職位、操作類職位結構比例控制為1：3：6。（一）集團公司管

23、理類職位、專業(yè)類職位、操作類職位結構比例控制為2：3：1。其中，管理類職位等級比例控制為1：2：3；專業(yè)類職位等級比例控制為1：2：3：2：1。（二）集團公司支持職位族群、業(yè)務職位族群結構比例控制為1：2。其中，支持職能部門職位結構比例控制為1：1；業(yè)務職能部門職位結構比例控制為1：1。（三）集團企業(yè)管理類職位、專業(yè)類職位、操作類職位結構比例控制目標為1：3：6。其中，管理類職位等級比例控制為1：2：3；專業(yè)類職位等級比例控制為1：3：6；操作類職位結構比例為1：3：6。（四）集團企業(yè)支持職位族群、業(yè)務職位族群結構比例控制為1：3（不含操作類職位）。其中，行政職能部門（含人力資源管理）職位（不

24、含操作類職位）、財務職能部門（含資金管理）職位結構比例控制為1：1；銷售職能部門、技術職能部門、供應職能部門（含倉儲管理）職位結構比例控制為1：1：1；生產職能部門、品質職能部門職位結構比例控制為6：1。第八節(jié)    副職和助理職第三十九條  集團在以下情況下可設置副職（含助理職）。（一）組織沒有正職；（二） 職位族系    職位種類    職位或職責任務                集團行政職位族系    企業(yè)運作管理&#

25、160;   政策管理    流程管理    運營管理         行政支持    文件管理    檔案管理    信息管理（通訊、網(wǎng)絡）    會議管理    行政服務 后勤保障    保衛(wèi)安全    車輛保障    生活服務（食堂、宿舍、衛(wèi)生）          公共關系

26、管理    公關接待    政府關系    資質管理（印信、證照、產權）    法律事務    安全管理集團人力資源職位族系    人事管理    人事信息管理    考勤管理    人事實務            人力資源開發(fā)    人力資源規(guī)劃    人力資源招聘與選拔    人力資源培訓與開發(fā)

27、            人力資源管理    任職與配置管理    薪酬與福利管理    績效與考評管理    員工關系管理       文化管理    文化宣導    刊物編輯            集團財務職位族系    預算管理    財務計劃    預算

28、管理    風險管理    統(tǒng)計        會計核算    應收會計    應付會計    費用會計    成本會計    總賬會計    財務管理    財務分析    稅務籌劃                審計檢查    審計   

29、;             集團資金職位族系    資金管理    資金控制    結算會計    出納            資金籌劃    資金籌集（融資）    資金計劃                資產管理    投資管理   

30、資產管理    物業(yè)管理            基礎建設管理    基礎建設管理                集團銷售職位族系    戰(zhàn)略管理    戰(zhàn)略規(guī)劃   戰(zhàn)略實施 企業(yè)策劃（產業(yè)、市場 品牌管理）        市場管理    市場調研（產品、技術）   

31、市場分析    銷售策劃    宣傳品制作        產品銷售    市場拓展    業(yè)務開發(fā)    回款            銷售管理    銷售計劃    銷售定價    銷售支持    銷售信息管理    銷售費用管理    客戶關系管理    客

32、戶服務    客訴處理    關系維護        集團技術職位族系    技術研究    產品研究    技術研究                產品開發(fā)    產品配制（測試）    各類設計                技術管理  

33、0; 技術標準    技術管理                技術支持    售前技術支持    售后技術服務    安裝施工        集團供應職位族系    物資采購    物資采購    外協(xié)加工管理                采購管理 

34、;   采購計劃    招投標管理    期貨管理    供應商管理        倉庫管理    倉庫管理    倉庫值守    物資搬運            物流管理    進出口報關報檢    通關服務    運輸管理        集團生產職位族系 

35、   生產管理    生產計劃    生產管理    現(xiàn)場管理    班組管理        生產工藝    工藝標準    生產技術                設備管理    設備維護    設備管理             

36、60; 生產制造    生產制造                集團品質職位族系    質量管理    質量改進    品質差異處理    質量管理            質量控制    來料檢驗    過程檢驗    最終檢驗 第八節(jié)    副職與助理職的設置第三十八條

37、0; 原則上，集團各級組織限于以下條件下可以設置副職或和助理職。（一）組織沒有正職時。（二）組織正職兼任其他職位時。（三）組織正職管理幅度較大（超過七名）時。（四）組織有二、三班工作時。（五）組織臨近退休或離職時。（六）調整職位規(guī)格、結構，引進高層管理人員。（七）培養(yǎng)或儲備管理人員。第三十九條  集團公司職能部門正職與副職、助理職不同時設置；集團企業(yè)職能部門副職與助理職不同時設置。第四十條  組織副職和助理職是正職的助手。副職協(xié)助正職分管工作，承擔專項或某領域的管理工作；助理職協(xié)助正職開展工作，并兼任本組織其他職位，在做好本職工作的同時履行輔助管理（臨時性、項目性）職責。第

38、四十一條  副職在正職不在或缺失時，承擔正職責任，代理行使正職權力。如本組織中多名副職，職位代理依照集團有關規(guī)定執(zhí)行。第六章    職責管理第一節(jié)    職責的確立第四十二條  職位責任基于實現(xiàn)職位目標，依據(jù)組織職能和業(yè)務流程的合理分工確定。集團人力資源部門在確定各級職位責任前，應征詢相關組織意見，以避免職責交叉、重復或者遺漏。第四十三條  職責相同或者相近的，一般由一個職位承擔。必須由兩個以上（含）職位承擔的，應明確職責分工，清楚的工作內容。第四十四條  職位責任未能明確規(guī)定或模糊的，由上級職位確立，并依照本辦法

39、有關規(guī)定審批。（一）對職責劃分有異議的，應主動協(xié)商解決。（二）職位需要調整責任的，由該組織提出。第二節(jié)    職責定位第四十五條  管理類職位責任定位為特定團隊管理，即管人?；韭氊煱ǖ幌抻谝韵聝热荩海ㄒ唬┮?guī)劃和計劃組織職能履行；（二）建設團隊和組織職能履行；（三）安排團隊成員職責履行；（四）培訓和教育團隊成員；（五）協(xié)調團隊成員職責、跨團隊職能履行；（六）檢查和考核團隊成員職責履行。第四十六條  專業(yè)類職位責任定位為專業(yè)業(yè)務管理，即管事。基本職責包括但不限于以下內容：（一）研究和預測專業(yè)職能履行；（二）分析和判斷專業(yè)職能履行；（三）建議和指導專業(yè)職

40、能履行；（四）制訂專業(yè)職能履行方針政策；（五）監(jiān)督方針政策施行。第四十七條  操作類職位責任定位為工作指令處理，即理事?；韭氊煱ǖ幌抻谝韵聝热荩海ㄒ唬┙M織指令履行；（二）記錄和反饋指令履行情況；（三）保障組織職能履行；（四）處理具體事務；（五）維護勞動工具。集團職位責任，詳見附件。第三節(jié)    職位兼任第四十八條  各級組織可依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，將個別職位責任履行通過其他職位固定兼任施行，并以此調整組織的職位編制、職位結構、職位工作任務。（一）固定兼任職位，一般為管理類正職。（二）固定兼任期限以年度為周期。（三）固定兼任職位，一般由直（隸）屬上級職位兼任

41、，或由同職位族系平級職位兼任。（四）兼任固定兼任職位以一個為限。（五）固定兼任職位設置，具體依照本辦法有關規(guī)定執(zhí)行；有關固定兼任職位任免，依照集團有關規(guī)定執(zhí)行。    第四節(jié)    非常規(guī)職責履行第四十九條  職位中出現(xiàn)新任務或其他緊急任務，而職責未有規(guī)定的，由上級職位決定責任履行。（一）原則上，不得設置臨時職位。（二）如有關任務屬于項目業(yè)務臨時設置的，由集團人力資源部門備案；如可能成為常規(guī)任務（超過六個月），或確實需要設置臨時職位的，應予以立案，并依照本辦法有關規(guī)定執(zhí)行。 第七章    職位權限管理第一節(jié)  &#

42、160; 職權關系第五十條  在集團業(yè)務活動中，集團各類職位應當嚴格遵循集團有關職權關系履行職位責任。集團有關職權關系包括但不限于直線職權、職能職權和參謀職權三種。（一）直線職權，即指揮權、命令權和考評權。 各級組織的副職、助理職的直線上級是正職；各級組織的操作類、專業(yè)類職位的直線上級是平級管理類職位；各級組織的下級職位的直線上級是直接的上級管理類職位。集團公司行政級管理類職位的直線上級是集團級正職；集團企業(yè)行政級正職（含代理副職）的直線上級是集團級副職或助理職。（二）職能職權，即審計權、監(jiān)察權和仲裁權。在同一職位族系內，集團公司行政級管理類職位是集團企業(yè)經(jīng)理級管理類職位職能上級。在

43、集團政策和職責范圍內，集團公司行政級支持職位可向集團企業(yè)歸口職能部門、職位（含人員）發(fā)布指示（非指揮，主要是執(zhí)行要求），履行職能管理權限。集團企業(yè)間歸口的支持職能部門經(jīng)理級管理類職位產生爭議時，由集團公司行政級管理類職位裁決；同理，經(jīng)理級專業(yè)類職位，則由集團公司行政級專業(yè)類職位裁決。（三）參謀職權，即建議權、審核權和越級報告權。集團支持職位是平級業(yè)務職位參謀；在同一組織內，專業(yè)類職位是管理類職位參謀。集團公司行政級業(yè)務職位可對集團企業(yè)歸口職能部門、職位（含人員）進行指導，履行業(yè)務指導義務。實施組織決策時，管理類職位應當咨詢平級專業(yè)類職位意見，其中集團企業(yè)決策時，還應當咨詢集團公司相關職能部門意

44、見。在經(jīng)營管理問題上，參謀職權與直線職權發(fā)生重大分歧時，應當將問題和建議向更高一級管理類職位申訴。第二節(jié)    管理類職位的權限第四十七條  集團管理類職位通過以下幾種權限的運用，以實現(xiàn)對團隊有效管理。（一）團隊職位設置（調整）的建議權。（二）團隊職位任免（薪資、獎懲）的建議權。（三）團隊工作任務（目標）的分配權。（四）團隊成員工作（業(yè)績）的檢查權。（五）團隊成員爭議（分歧）的裁決權。第三節(jié)    專業(yè)類職位的權限第四十八條  集團專業(yè)類職位主要表現(xiàn)在以下幾種權限的運用，以實現(xiàn)對業(yè)務有效管理。（一）業(yè)務政策制訂的建議權。（二）業(yè)務政策的解釋權。（三）業(yè)務資源的控制權。（四）業(yè)務行為的評價權。（五）業(yè)務履行的執(zhí)行權。第四節(jié)    操作類職位的權限第四十九條  集團操作類職位主要表現(xiàn)在以下幾種權限的運用，以實現(xiàn)對指令有效處理。（一）勞動工具的使用權。（二）指令履行的報告權。（三）指令執(zhí)行的實施權。 第八章    職位調整第一節(jié)    職