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文檔簡介

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page0臺州秦利機(jī)械有限公司臺州秦利機(jī)械有限公司企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page1主 要 內(nèi) 容規(guī)劃的重要性制訂戰(zhàn)略、明確目標(biāo) 1、公司的現(xiàn)狀基礎(chǔ)2、近期發(fā)展規(guī)劃3、中期發(fā)展規(guī)劃4、長期發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page2一、規(guī)劃的重要性一、規(guī)劃的重要性q 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng),指引企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)的責(zé)任領(lǐng)域,指導(dǎo)企業(yè)資源配置,指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景,使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神,從而更加全身心的投入工作。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page3二、二

2、、制訂戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略、明確目標(biāo)明確目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及臺州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本公司目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、明確目標(biāo)和近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page4q 企業(yè)的現(xiàn)狀:企業(yè)的現(xiàn)狀:企業(yè)發(fā)展

3、戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page5* *近期發(fā)展近期發(fā)展規(guī)劃(規(guī)劃(2 2個(gè)月)個(gè)月)1、根據(jù)公司的現(xiàn)狀和需求,做好管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和落實(shí)。每個(gè)月一次員工大會,每個(gè)星期一次小會,有效地組織針對性培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)。讓大家看到、感覺到公司的決心、發(fā)展方向和自己的責(zé)任心。2、 做好每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分工落實(shí)。讓自己明確每天做什么,該做什么?從而提高每天的工作效率。3、 建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。公司管理結(jié)構(gòu)調(diào)整確立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,各就其位,各盡其責(zé)、各顯神通、提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運(yùn)作效率。4、 實(shí)施人才戰(zhàn)略,吸引人才、培養(yǎng)人才,緩解和消除公

4、司發(fā)展的“瓶頸”。不斷的提醒和培養(yǎng)自己有很強(qiáng)的思考力、行動力和執(zhí)行力,還要有一定的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)魅力和責(zé)任心等等。公司目前人員也許面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,效率低,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page6 公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮才能的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才

5、中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)作為公司的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,我一直強(qiáng)調(diào):企業(yè)最大的成本就是沒有訓(xùn)練好的員工。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page7q* *中中期發(fā)展期發(fā)展規(guī)劃(規(guī)劃(3 3個(gè)月)個(gè)月)1 1、 力求管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性:根據(jù)這2個(gè)月制訂的管理結(jié)構(gòu)的實(shí)施力度,深度分析、了解、評估做好再調(diào)整再落實(shí)。特別是對公司現(xiàn)行的高、中層的設(shè)置和人員配置,一定要選對人,選對一個(gè)有技術(shù)、有進(jìn)取心、能吃苦、有態(tài)度、能付出的人,以自身為榜樣每天做對事、做好事情,才能對公司的發(fā)展和利益起到了很大的作用。2、 提倡精益思想。就是要求

6、企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價(jià)值最大化的哲學(xué),那我們要求在所有的系統(tǒng)動作過程中持續(xù)剔除所有形式的浪費(fèi)。在精益化的生產(chǎn)過程中,改進(jìn)流程所采取的每個(gè)行動都是經(jīng)過根據(jù)公司的總目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、貫徹并評估的。今后“降低成本、提高效率” 將是我們秦利人永恒不變的話題。隨著市場競爭的加劇,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。突出精益思想逐步要在公司的生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略決策等多個(gè)層面上應(yīng)用,獲取穩(wěn)步提升的經(jīng)營績效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page83、 建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。公司要盡力解決你們的后顧之憂,生活上多關(guān)心你們,為你們營造一個(gè)尊重、和諧

7、、進(jìn)取的環(huán)境,讓你們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。4、培訓(xùn)工作的提升,針對不同崗位開展相應(yīng)培訓(xùn),尤其是涉及技能的崗位,提升隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)造良好的溝通氛圍。事實(shí)上,每一個(gè)人都有豐富的物質(zhì)需求和精神需求,上、下級都要有足夠的洞察力來發(fā)現(xiàn)彼此的這些需求,并想方設(shè)法滿足這些需求。

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page95、 績效考核建立的健全,設(shè)立具有激勵性及考核標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系,完備的績效評估制度。我建議成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會管理監(jiān)督績效實(shí)施情況,形成有效的績效組織責(zé)任體系。6、樹立品牌意識,公司每個(gè)員工都要明確樹立“秦利”的品牌意識,在自己的工作崗位上認(rèn)真做好自己的工作,在自己手上做出現(xiàn)的產(chǎn)品一定是大家很滿意很滿意的,不充許做事馬馬虎虎、做出一此馬馬虎虎的產(chǎn)品來應(yīng)付過關(guān),要明確、創(chuàng)造“秦利”最好的品牌意識。另外適當(dāng)有必要的宣傳自己,宣傳造勢,會給公司發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至國內(nèi)外的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的企業(yè)知名度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(151)Page10q長期發(fā)展目標(biāo)長期發(fā)展目標(biāo) 許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)時(shí)只是想到銷售額要達(dá)到多少?利潤要達(dá)到多少?這如同談到一個(gè)孩子的發(fā)展時(shí)只想到身高、體重要達(dá)到多少一樣過于狹隘。在公司的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里,我想不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場競爭目標(biāo),更包括社會貢獻(xiàn)目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、

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