管理會計答案簡版教程文件

1、學(xué)習(xí)-好資料第一章管理會計的概念1、 X 2、 X3、，4、X6、 X 7、 X1 . X 2. X3. X 4. V5.X 6.X7. X 8. V9. V二、單項選擇題：1 . C2. D3.C4 . C5. A三、多項選擇題：1 . ABCDE2. ACDE3.ACDE4 . ABDE第F參考答案 一、判斷題：1. V 2. V二、單項選擇題：1 . C三、多項選擇題：1 . BCDE2. D2. ABCDE第三章參考答案參考答案:、判斷題:、判斷題10. X、單項選擇題1、B2、C 3、C 4、C 5、A三、多項選擇題1、ABCD 2、AC 3、AC4、AB 5、ABC 7、AB 9、

2、CD四、計算題1、解：（1）高點坐標(biāo)為5月份（36 480）（2）低點坐標(biāo)為2月份（16 240）（3）單位變動成本 b= （480 240） / （ 36 16） = 12 （元/件）（4）固定成本總額 a = 480 12 X 36=48 （元）（5）該項混合成本性態(tài)模型為：y = 48+ 12x2、解：y= 13.1378 +0.8008 x（3）高低點法：維修成本=18.375 +0.6875 X 25 = 35.56 （元）回歸直線法：維修成本= 13.1378 +0.8008 X 25 = 33.16 （元）3、解：（1） y= 120*0 +2x（2）生產(chǎn)成本=120*0 +2X

3、 126000 =3720* （元）第五章本量利分析法習(xí)題參考答案一、判斷題1、x2、X 3、，4、X5、X 6、，二、單項選擇題1、 C3、 A 4、 D 5、 B 6、 A 7、 C三、多項選擇題3、CD 6、ACD 7、ABC 8、AD四、計算題1、解：（1）填空：甲：4元 15000元 乙：8元 50000元 丙：5000 套 175000 元 ?。?160000 元 40000 元更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料（2）丙公司單位變動成本=35 （元/套）邊際貢獻率=30%變動成本率=70%30%+ 70%= 100 %丁公司單位變動成本=12 （元/件）邊際貢獻率=40%變動成本率=60%4

4、0%+ 60%= 100 %2、解：（1）保本量=10000 （件）保本額20*00 （元）（2） a =80000 （元） b= 12 （元）y= 80000 + 12x圖略本量利分析習(xí)題四解：（1） 綜合保本銷售額= 94800/27%= 351111 （元）(2)甲：48000 元 60 件乙：150000元 75臺丙：45000 元 37.5 臺丁 ： 108000 元 45 臺5、解：(1) 620 萬元 30.81%162.30 萬元(2) 3750 只 37.5 萬元4167只 62.5萬元4167只 75萬元175萬元(3)28.61%174.76 萬元6、解：（1）安全邊際量

5、=20*件 安全邊際額=40000元（2）安全邊際率=16.67% 保本作業(yè)率=83.33% 安全邊際率+保本作業(yè)率=（3） 16000 元7、解：（1） 15000 件 120*00 元（2） 17992.5 件 1439403 元8、解：27%1840000 元9、解：（1） 20*年銷售=700件 12元 900件 200件 1900件（2）略預(yù)測習(xí)題解答一，該產(chǎn)品的保本銷售量 =25 000件習(xí)題解答二保本銷售量=4 400件習(xí)題解答三1 . 保本銷售量=12 000件2 .可獲稅前利潤 =86 400元更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料習(xí)題解答四可獲的稅前利潤（P）P = 125 000 元1

6、.預(yù)測保本銷售額：目標(biāo)銷售額（TSd）習(xí)題解答五a TP (1500000 100000) 400000一=-=5 000 000 兀cmR40%習(xí)題解答七1、綜合保本銷售額固定成本總額加權(quán)貢獻毛益率=11 152 4162、將綜合保本銷售額分解為各種產(chǎn)品的保本銷售額:A產(chǎn)品的BEd =1 013 755元B產(chǎn)品的BEd = 4 505 576元C產(chǎn)品的BEd = = 563 197元D產(chǎn)品的BEd = 1521189元習(xí)題解答九（1）提高產(chǎn)品的銷售單價：p= 39.25 元（2）降低單位變動成本：b=16.75 元（3）增加銷售量：x=48 125 件（4）降低固定成本總額：a = 140

7、000 元習(xí)題解答十計算技術(shù)改造后比技術(shù)改造前的利潤增長額：A P= 8 600 000 元1.按算術(shù)平均法進行預(yù)測：20*年1月份銷售預(yù)測值習(xí)題解答十一6個月的銷售額之和=48000 + 47200 + 56000 + 50800 + 52000+54000一6=51 333.33 元習(xí)題解答十五預(yù)計20*年火花塞的銷售量（y） =517.2百萬只習(xí)題解答十六1 .按高低點法進行預(yù)測：預(yù)計20*年的產(chǎn)品總成本（v） = 4 250 000 元預(yù)計20*年的產(chǎn)品單位成本（y/x)=42500004500=944.442 .按加權(quán)平均法進行預(yù)測:更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料預(yù)計20*年的產(chǎn)品總成本（

8、V）= 4 233 235 元預(yù)計20*年的產(chǎn)品單位成本（y/x）42332350一 = 940.72 元3 .按回歸分析法進行預(yù)測：預(yù)計20*年的產(chǎn)品總成本（y） = 4 209 340.4 元預(yù)計20*年的產(chǎn)品單位成本（y/x)4209340.44500=935.41決策習(xí)題解答一產(chǎn)品A的貢獻毛益=1 200 000 （元）產(chǎn)品B的貢獻毛益=4 800 000 （元） 上述計算結(jié)果表明，在既定條件下，以生產(chǎn)產(chǎn)品 B為優(yōu)，習(xí)題解答八4 .該廠不應(yīng)購入該項零件，因自制方案比外購方案可節(jié)約成本24 000元。5 .在這種情況下該廠應(yīng)購入該項零件，因為外購方案比自制方案可節(jié)約成本7 600元。習(xí)題

9、解答九（1）由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，故固定制造費用在決策分析中屬于無關(guān)成本， 可不予考慮。另外，若該廠不自制，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一產(chǎn)品，并每年帶來貢獻毛益40 000元，因而就成為自制方案的機會成本，必須加以考慮。（2）該廠應(yīng)選用自制配料的方案為宜，因為自制方案比外購方案可節(jié)約成本60 000元。習(xí)題解答十（1）若不自制可獲得租金收入，這屬于自制方案的機會成本，必須加以考慮。另外，因 自制是利用剩余生產(chǎn)能力，故固定制造費用在決策分析中屬于無關(guān)成本，可不予考慮。該廠對于該零件宜選外購方案為宜，因為外購方案比自制方案可節(jié)約成本200 000元。（2）若金工車間自制，需購置一臺專用設(shè)備，

10、每年需支付專屬固定成本，這在自制方案 中屬于相關(guān)成本，必須加以考慮。該廠在這種情況下對于零件宜選用自制方案為宜，因自制方案較外購方案可節(jié)約成本20 000 元。習(xí)題解答十一（1）先求零件在1 600件以內(nèi)的成本平衡點：若x10,，y1y2 （外購較優(yōu)）若X1 1 000件，則4 y v 0,，y1 y2 （自制較優(yōu)）更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料若Xi= 1 000件，則 y = 0,yi = y2 （自制、外購均可）（2）再求1 600件以上的成本平衡點：設(shè)X2為零件在1 600件以上的成本平衡點若X20,，yiy2 （外購較優(yōu)）若 X22 000 件，則y0,yvy2 （自制較優(yōu)）若X2= 2 000件，則4 y = 0,y1=y2 （自制、外購均可）習(xí)題解答二十一甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價=533.28元習(xí)題解答二十二1 .先計算成本加成的：成本加成%=49.2%2 .目標(biāo)售價=單位產(chǎn)品的制造成本X（1 +成本